酒店籌備策劃書完整版本.doc

酒店籌備策劃書一，籌備管理A，前期規(guī)劃1，酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書2，酒店前期運(yùn)營(yíng)管理3，前期工作備忘錄B，物品籌備1，各部門、區(qū)域的物品籌備2，采購(gòu)物品規(guī)格價(jià)格明細(xì)單3，各物品的供應(yīng)商的敲定 酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料4，采購(gòu)概況明細(xì)上報(bào)5，部門硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、綠化、裝飾品C，開業(yè)籌備1，試營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備2，開張時(shí)各項(xiàng)籌備3，各部門開業(yè)籌備4，酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定D，設(shè)備設(shè)施1，設(shè)備設(shè)施的安裝管理2，設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試3，設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位E，裝飾裝修1，酒店外圍裝修裝潢工程2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程3，各區(qū)域的效果圖F，部門配備1，前期酒店大部門的配制2，人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部3，部門前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃4，前期部門體制監(jiān)督運(yùn)行二，人力資源A，員工手冊(cè)1，酒店的員工手冊(cè)2，各部門規(guī)章制度3，員工的崗位職責(zé)4，崗位工作流程制定B，員工培訓(xùn)1，部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃2，餐飲部培訓(xùn)3，房務(wù)部培訓(xùn)4，后勤部門培訓(xùn)C，員工招聘1，按部門要求招聘2，后勤員工招聘D，績(jī)效考核1，初級(jí)員工的考核2，培訓(xùn)后的員工考核3，酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核4，階段員工品行考核5，前期人工成本預(yù)算與控制6，員工崗位工資的擬定7，酒店各部門獎(jiǎng)懲制度三，工程管理A，弱電管理1，各區(qū)域的弱電管理2，部門電源開關(guān)節(jié)能管理3，消防區(qū)域管理4，水、電、氣的相關(guān)管理B，工程改造1，前期、二期的改造工程2，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤C(jī)，設(shè)備管理1，酒店各部門大型設(shè)備管理2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)四，餐飲管理A，餐廳管理1，部門配制2，部門協(xié)調(diào)配合工作3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定4，崗位時(shí)間表的制定5，接待方面管理，電話預(yù)定、上門散客、宴會(huì)、婚宴、生日宴、喬遷宴6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升7，服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣8，與其他部門協(xié)調(diào)合作9，物耗的成本控制10，人力資源成本控制11，其他服務(wù)的制定12，反饋系統(tǒng)的建立B，廚房管理1，菜單的制定2，產(chǎn)品的定價(jià)3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式4，菜品培訓(xùn)、資源共享5，廚房部門制度、崗位工作流程6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制C，部門協(xié)調(diào)1，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作2，部門協(xié)調(diào)備忘錄3，部門協(xié)調(diào)原則D，員工崗位培訓(xùn)1，餐廳部員工培訓(xùn)工作 包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員2，針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)4，培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核5，建立考核制度五，房務(wù)管理A，接待B，客房C，洗衣房D，商務(wù)中心E，總機(jī)F，大堂六，財(cái)務(wù)管理A， 收銀1， 收銀員的崗位職責(zé)和工作流程2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則B，招投標(biāo)B， 物品采購(gòu)1， 各部門的物品采購(gòu)明細(xì)清單2，價(jià)格的審核與相關(guān)控制C， 成本管理1， 酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理2，D， 倉(cāng)庫(kù)管理1， 庫(kù)房的物品日常管理2， 進(jìn)、出庫(kù)的相關(guān)管理3， 領(lǐng)料相關(guān)操作程序4， 倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理七，日常管理A，總經(jīng)理B，部門經(jīng)理C，后勤經(jīng)理八，酒店品牌A，發(fā)展趨勢(shì)B，知名度C，酒店文化塑造與提升九，營(yíng)銷管理A，市場(chǎng)調(diào)研1，產(chǎn)業(yè)環(huán)境：a,商業(yè)繁盛情況b,商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策d,當(dāng)?shù)叵乐伟病⑽幕?、工商、防疫等情況2，社會(huì)環(huán)境a,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣b,歷史文化c,飲食文化3，當(dāng)?shù)赝型瑱n次酒店的消費(fèi)、環(huán)境、概況、模式等信息調(diào)研B，營(yíng)銷戰(zhàn)略1，前期營(yíng)業(yè)策劃2，酒店產(chǎn)品定價(jià)3，部門營(yíng)銷計(jì)劃書4，酒店?duì)I銷部前期、試營(yíng)業(yè)、開業(yè)、營(yíng)業(yè)季度、營(yíng)業(yè)年度的計(jì)劃書和策劃書 及相關(guān)戰(zhàn)略E， 營(yíng)銷管理1， 營(yíng)銷市場(chǎng)分配2， 營(yíng)銷部人員的配制，崗位職責(zé)、工作流程3，D，營(yíng)銷趨勢(shì)F， 促銷方案1， 根據(jù)當(dāng)?shù)睾途频暧欣麠l件進(jìn)行有針對(duì)行促銷2， 前期的營(yíng)銷可分為A,廣告營(yíng)銷（傳媒、室外、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等）b,讓利營(yíng)銷c,套式營(yíng)銷十，美食世界A，菜譜B，風(fēng)味小吃C，地方特色D，酒店特色（c）、工程籌建本錢把持如何進(jìn)行？2、基建裝修階段：2、酒店土建工程掌握進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃電量測(cè)算是否夠負(fù)荷、發(fā)電機(jī)變壓器及高下壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問(wèn)題；4、由甲方召集所有乙方，同一根據(jù)其各自制造的施工計(jì)劃，綜合進(jìn)行調(diào)劑，終極制定出一份同一的工程施工時(shí)間計(jì)劃表，同時(shí)附帶賞罰內(nèi)容，并由各相干負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，復(fù)印分發(fā)。）3、酒店機(jī)電、水電、弱電工程掌握進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不要疏忽對(duì)酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場(chǎng)車庫(kù)系統(tǒng)、水族欣賞設(shè)備的維護(hù),特殊是有臺(tái)風(fēng)的地域，園林樹木在沒(méi)生根前，盡對(duì)不能只為了雅觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂(lè)設(shè)施，如網(wǎng)球場(chǎng)、臺(tái)球設(shè)備、羽毛球設(shè)備、籃球場(chǎng)、上網(wǎng)場(chǎng)地等。上網(wǎng)是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網(wǎng)存在的不斷定安全隱患；13、對(duì)外正式開業(yè)。（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：投資者、酒店建設(shè)人員、酒店籌備人員；1、土建工程師：要求具有高星級(jí)酒店建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；（七）、酒店功能設(shè)置的特殊建議 4、規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批；（一）、酒店籌建各階段總體工作義務(wù)：（a）、 建設(shè)什么樣的酒店？（b）、 什么樣的酒店合適當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)環(huán)境？（c）、 投資要多少？回報(bào)期時(shí)光多長(zhǎng)？（四）、酒店籌建工作的基礎(chǔ)原則地下油庫(kù)、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經(jīng)肯定安全辦法和巡視制度泳池設(shè)備設(shè)施和水循環(huán)系統(tǒng)及干凈池是否能正常應(yīng)用；（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容：專案背景描寫、目的肯定、范疇規(guī)劃及定義、工作分解后排序及延續(xù)時(shí)間估量、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、用度估算和預(yù)算、質(zhì)量保證及計(jì)劃；（八）酒店建造尺度及裝潢請(qǐng)求（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：酒店建設(shè)者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)及施工人員、酒店籌建人員；（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容：采購(gòu)方案和招標(biāo)及實(shí)行，合同簽署和履行及監(jiān)視，各種實(shí)施計(jì)劃，安全籌劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度、用度、質(zhì)量、安全的控制，范疇變革掌握，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境控制。漏水問(wèn)題是日后維保最頭痛的問(wèn)題，必須嚴(yán)厲把控質(zhì)量關(guān)。3、給排水工程師：要求具有高星級(jí)酒店給排水施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉酒店中水系統(tǒng)，知曉相應(yīng)施工資料，能夠處置現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；戶外大型宣揚(yáng)廣告及公路路牌，必需在酒店正式確立試業(yè)日期后再面市，由于酒店準(zhǔn)備開張日期一般都會(huì)由于工程問(wèn)題一拖再拖，決不能給外界造成說(shuō)話不算數(shù)的印象；b）、強(qiáng)電弱電的工程規(guī)劃如何進(jìn)行？現(xiàn)代五星級(jí)酒店籌建可劃分五大階段：計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、建造階段、開業(yè)籌備階段和酒店?duì)I運(yùn)階段。按其工作性質(zhì)區(qū)分，重要是如下幾個(gè)階段的工作：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業(yè)準(zhǔn)備階段（籌備）。酒店籌建團(tuán)隊(duì)分兩類：一類是負(fù)責(zé)籌建酒店，一類是負(fù)責(zé)開業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長(zhǎng)，全部團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長(zhǎng)。組長(zhǎng)必需是個(gè)擅長(zhǎng)打山河的人，是戰(zhàn)略家、實(shí)干家、技巧專家、引導(dǎo)者于一身的集大成者。負(fù)責(zé)籌建的專業(yè)工程技巧職員需求如下：（d）、各種規(guī)劃的制訂及可操作性如何節(jié)制？2、結(jié)構(gòu)工程師：要求具有高層建筑構(gòu)造施工經(jīng)驗(yàn)，能在符合規(guī)范的條件下，最大限度地節(jié)制鋼含量，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)圖能夠提出優(yōu)化建議，（五）、酒店籌建期間的組織架構(gòu)：（e）、 怎樣的設(shè)計(jì)可避免人力、物力的揮霍？（注意：制造總體工程施工打算時(shí)要注意的要點(diǎn)：（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：投資者、市場(chǎng)調(diào)研員、計(jì)劃設(shè)計(jì)師、酒店籌建及未來(lái)經(jīng)營(yíng)者、設(shè)計(jì)職員、監(jiān)理人員；（三）、酒店籌建步驟：1、設(shè)計(jì)總體打算4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度把持打算 星級(jí)酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項(xiàng)目，有著其特別性。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、開業(yè)、運(yùn)營(yíng)全進(jìn)程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個(gè)步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認(rèn)真實(shí)行，并且要嚴(yán)厲統(tǒng)籌各專業(yè)間的親密接洽。酒店建造項(xiàng)目投資宏大，投資回收周期漫長(zhǎng)，又涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、構(gòu)造學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、美學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、資料學(xué)等等諸多學(xué)科，因此須要很好地加以研討和系統(tǒng)總結(jié)。同時(shí)，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊(duì)伍建設(shè)、晉升建設(shè)工程項(xiàng)目管理程度、智能化酒店等等方面的實(shí)際工作也都需要有系統(tǒng)的科學(xué)的理論來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地往實(shí)行。因此，星級(jí)酒店必須遵守以下基礎(chǔ)原則：籌建籌劃的周到性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功效設(shè)置的特點(diǎn)性、區(qū)域布局的公道性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。中央空調(diào)系統(tǒng)的機(jī)房和水塔節(jié)能問(wèn)題；（二）、酒店籌建治理部分需具備的職權(quán)： （4）重點(diǎn)問(wèn)題：先調(diào)研后規(guī)劃設(shè)計(jì)。必須重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展來(lái)制定酒店的定位，根據(jù)目的客人的需求來(lái)設(shè)置酒店的功能。燈光音響體系調(diào)試后是否做好防塵辦法，地下電纜、電腦系統(tǒng)（點(diǎn)歌點(diǎn)菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)）、交流機(jī)、廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、有線電視線路、手機(jī)信號(hào)測(cè)試、電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)與超長(zhǎng)放大器、內(nèi)網(wǎng)連通是否正常；2、 依據(jù)籌建工作須要，各相干專業(yè)職員參與酒店項(xiàng)目籌建工作的調(diào)動(dòng)權(quán)；1、依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)竣工時(shí)光規(guī)劃，要求土建、裝修方做出具體的、切實(shí)可行的施工方案橫道圖,圣誕節(jié)的意義，并做出賞罰商定；（依據(jù)酒店定位制訂建造尺度及裝飾要求：建筑設(shè)計(jì)義務(wù)書及裝修設(shè)計(jì)義務(wù)書要點(diǎn)）5、安裝工程計(jì)劃部署酒店內(nèi)部星評(píng)小組成員之一人，在籌備期間對(duì)比飯店星級(jí)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行逐項(xiàng)檢討，填寫飯店建筑構(gòu)造和設(shè)計(jì)施工單位及設(shè)施裝備起源等，并逐項(xiàng)檢討配套設(shè)施是否符合請(qǐng)求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機(jī)插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間扶手架、推車斜坡、在殘疾人房測(cè)試推車用的洗手間可否轉(zhuǎn)彎），很多酒店在施工時(shí)，大堂門口都忘卻留殘疾人通道，直到星評(píng)前才切開大理石重做，先不談?chuàng)]霍的問(wèn)題，這是嚴(yán)重缺少服務(wù)意識(shí)問(wèn)題。 （b）、 酒店客戶定位、功效設(shè)計(jì)、治理計(jì)劃該如何設(shè)計(jì)？（六）、酒店工程的總體計(jì)劃6、酒店設(shè)計(jì)（包含委托設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、機(jī)電和技巧設(shè)計(jì)配套等及預(yù)算；其中設(shè)計(jì)又由分為建筑設(shè)計(jì)及室內(nèi)外裝修裝潢設(shè)計(jì)）；（f）酒店試業(yè)必做的工作有哪些？（1）主要籌建籌備內(nèi)容：謀劃開業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、組織實(shí)施各項(xiàng)工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修安排要求、各種證照手續(xù)辦理、樹立工程檔案、市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)方案、價(jià)錢制定、營(yíng)銷方案、廣告謀劃、經(jīng)營(yíng)管理等。6、弱電工程師：請(qǐng)求具備高星級(jí)酒店弱電體系設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，熟習(xí)高星級(jí)酒店的弱電項(xiàng)目配置，熟悉綜合布線、盤算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程控交流機(jī)、樓宇自控、火災(zāi)主動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)、安全監(jiān)控報(bào)警、客房RCU智能把持（含VOD點(diǎn)播）、停車場(chǎng)治理、電子巡更、無(wú)線對(duì)講、衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒領(lǐng)會(huì)議、酒店管理等各系統(tǒng)的功效、配置、常用產(chǎn)品性價(jià)比。1、 全面負(fù)責(zé)及和諧酒店籌建項(xiàng)目標(biāo)兼顧工作；（a）、 酒店經(jīng)營(yíng)模式該如何設(shè)計(jì)？4、熱通工程師：要求具有高星級(jí)酒店熱通施工經(jīng)驗(yàn)，熟習(xí)中心空調(diào)各類品牌，熟習(xí)管道資料及末端設(shè)備的選型、基礎(chǔ)市場(chǎng)價(jià)錢，能夠處置現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；（e）、需重點(diǎn)處置的問(wèn)題：（d）、 怎樣的設(shè)計(jì)計(jì)劃可避免經(jīng)營(yíng)面積的揮霍？1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：（1）重要籌建籌備內(nèi)容：施工要求、土建、設(shè)備安裝督導(dǎo)、室內(nèi)外裝修裝潢、途徑管網(wǎng)工程、環(huán)保工程、基建數(shù)據(jù)回檔等；3、 籌建工作職能部分負(fù)責(zé)的相干籌建項(xiàng)目的參與權(quán)和決議權(quán)。（e）、如何辦理開業(yè)證照？（c）、 酒店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)如何編寫？12、對(duì)外試營(yíng)業(yè)；（f）、 如何合理組建配置籌建團(tuán)隊(duì)？3、要求設(shè)備廠家，如中心空調(diào)、電梯、鍋爐、水蓄冷設(shè)備、游泳池、桑拿、洗衣設(shè)備等等，做出設(shè)備安裝預(yù)埋、到場(chǎng)、安裝、調(diào)試的規(guī)劃；5、工程報(bào)建；（1）重要籌建籌備內(nèi)容：建造標(biāo)準(zhǔn)、酒店各種定位以及酒店項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)論證、市場(chǎng)調(diào)研、可行性剖析、功能布局、設(shè)施設(shè)備配置、制訂經(jīng)營(yíng)思路及方案、酒店設(shè)計(jì)與方案審定、圖紙修正；8、土建；9、途徑管網(wǎng)與裝備安裝工程（包含水電、消防等）；5、電氣工程師：要求具有高星級(jí)酒店電氣施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉配發(fā)電、中心空調(diào)、電梯、泵房設(shè)備等大功率設(shè)備的用電配置，餐飲、會(huì)議、客房等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合的規(guī)范用電標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求的差距經(jīng)驗(yàn)等等；籌建工作就是充足斟酌到項(xiàng)目整體及項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)，并將這些細(xì)節(jié)做好；籌建兼顧就是將項(xiàng)目時(shí)光進(jìn)度和方案最優(yōu)化組合，公道應(yīng)用資金。消防管道是否滲漏，監(jiān)控裝備是否清楚，報(bào)警體系可否復(fù)位，煙感敏銳度不可太高，噴淋嘴是否被施工破壞，水帶、水槍、滅火器及箱標(biāo)志是否明白。消防試水建議在沒(méi)展地毯沒(méi)貼墻紙沒(méi)進(jìn)家私之前進(jìn)行，走火通道的防火門及隔離墻是否機(jī)動(dòng)，唆使牌箭頭及燈的插座位是否按尺度安裝；2、市場(chǎng)調(diào)研及酒店定位，肯定酒店范圍和檔次；3、項(xiàng)目定位及可行性剖析；（d）、 酒店開業(yè)物品采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算如何進(jìn)行？（如何列采購(gòu)物品清單？如何實(shí)現(xiàn)表格單據(jù)設(shè)計(jì)及印刷品的公道性？哪些收費(fèi)項(xiàng)目必須考核當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)？怎樣落實(shí)物品到位情形？）電梯開關(guān)位和盤機(jī)位是否操作便利，高層建筑不能長(zhǎng)期占用電梯，是否須要配備圓筒布草槽；（g）、 如何下降日后的營(yíng)運(yùn)本錢及維修本錢？10、土建各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收；（4）重點(diǎn)問(wèn)題：嚴(yán)厲把控質(zhì)量關(guān)，杜盡日后的工程質(zhì)量問(wèn)題及漏水現(xiàn)象。必需重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：（a）、酒店工程設(shè)備設(shè)施的選型如何進(jìn)行？11、園林綠化、室內(nèi)外裝修、裝飾；開業(yè)籌備（包含人、財(cái)、物的籌備和服務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、市場(chǎng)系統(tǒng)的樹立及證照的辦理）；2、要求以下施工方：消防、給排水、強(qiáng)電、弱電（含樓控、安全監(jiān)控、客房智能節(jié)制、會(huì)議設(shè)備、綜合布線等）、熱通末端安裝等，根據(jù)項(xiàng)目要求的竣工籌劃及土建、裝修的施工計(jì)劃做出自己的具體可行的施