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工作總結(jié)總結(jié)討論 工作總結(jié)討論由于近幾年以來(lái)，工程施工專業(yè)隊(duì)伍不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程項(xiàng)目單價(jià)特別低，中標(biāo)施工項(xiàng)目基本上無(wú)利可圖，如何保證中標(biāo)施工的項(xiàng)目不虧損，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量達(dá)到要求，必須狠抓管理。 要提高工程經(jīng)濟(jì)效益，保證有利可圖，普遍的認(rèn)為就是從節(jié)省人力、物力，加快工程進(jìn)度方面加強(qiáng)管理，做到人力、物力不少于工程投標(biāo)的量，工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。 我公司現(xiàn)在在管理方面存在著很大缺陷，主要的原因是我們管理人員，以及作業(yè)人員的素質(zhì)較低，管理水平，魄力缺乏，公司的管理制度不嚴(yán)格，崗位責(zé)任不明確，如何提高我們的管理水平，我們應(yīng)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 首先，先總結(jié)以往工地管理方面存在不足之處有以下幾方面 一、沒(méi)有完整的管理制度，獎(jiǎng)罰制度。 二、崗位職責(zé)不明確，包括工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，施工員崗位職責(zé)，施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，材料人員崗位職責(zé)，機(jī)務(wù)人員（機(jī)械操作手）崗位職責(zé)，勞動(dòng)積極性不高。 三、管理人員的管理水平不能滿足要求，作業(yè)人員素質(zhì)較低，工地負(fù)責(zé)人要求的事以至于每道工序如何做，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，需要多少時(shí)間能完成，我們的施工員，施工隊(duì)長(zhǎng)，包括我們的作業(yè)人員是否明確，是否按標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定時(shí)間完成。 四、施工計(jì)劃包括進(jìn)場(chǎng)的總體施工計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，工序的施工計(jì)劃，分工任務(wù)落實(shí)不到位，不檢查分析原因，追究責(zé)任，造成工程總體進(jìn)度滯后，不能按期完成。 五、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)薄弱，檢查不到位。 六、分工任務(wù)不明確，分配的施工任務(wù)基本上是空話，不能如實(shí)完成。 為加強(qiáng)施工管理，調(diào)動(dòng)工人積極性，提高工程施工效益，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立足，xx年應(yīng)健立健全全面的管理制度，包括考勤制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、各類管理人員，作業(yè)人員的崗位職責(zé)管理制度，獎(jiǎng)罰制度做到任務(wù)分工明確，獎(jiǎng)罰分明。 二、各項(xiàng)目部各工地建立各項(xiàng)人員、機(jī)械、材料消耗臺(tái)帳，工程形象進(jìn)度計(jì)劃做到每個(gè)工地，每個(gè)人員對(duì)工程完成情況，經(jīng)濟(jì)效益情況心中有數(shù)。 三、由公司主管經(jīng)常檢查每個(gè)項(xiàng)目部工地的施工任務(wù)完成情況，對(duì)照形象進(jìn)度計(jì)劃，檢查分析存在的不足之處，即時(shí)整改，檢查人工消耗情況，材料消耗情況，機(jī)械消耗情況是否超標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行查處，做到有獎(jiǎng)有罰，檢查管理人員能力，作業(yè)人員的人力是否稱職，不能滿足要求，即時(shí)調(diào)整或更換，保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度符合要求。 四、使公司或各項(xiàng)目部有一