企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖及安全科.doc

（二）安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 1）、公司安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。 2）、安全生產(chǎn)委員會及安全管理機構(gòu)成立文件。 3）、安全管理機構(gòu)成員名單。 4）、安全管理機構(gòu)人員上崗證及安全生產(chǎn)考核合格證書。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全生產(chǎn)管理制度匯編及發(fā)放記錄 企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖董 事 長（法人）安全生產(chǎn)委員會副總經(jīng)理安全管理 辦公室總工程師工程技術(shù)部財 務(wù) 部 安全質(zhì)量部預(yù)決算審計部行政部經(jīng)營策劃部材料設(shè)備部市場拓展部 項目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)任人材料員測量員取樣員預(yù)算員安全員施工員質(zhì)檢員技術(shù)員施 工 班 組關(guān)于成立安全生產(chǎn)委員會的通知為了認(rèn)真貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和省市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，切實做好我公司安全生產(chǎn)工作，提升企業(yè)管理水平，經(jīng)集團公司研究決定成立安全管理委員會，名單如下：安全委員會主任：齊耀宏安全委員會副主任：齊 燕、歐陽學(xué)安全委員會成員：吳 鋒、喻小梅、吳文格、蔡 錦、何勁草、黃美新、齊展、長青建設(shè)集團有限公司二0一三年元月八日主題詞：安全 設(shè)置 通知 抄送：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理發(fā)：公司各部門 、各項目部 關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的領(lǐng)導(dǎo)小組2013年9月12日，市安全建筑協(xié)會對我公司進行武漢建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審及考核驗收，為保證此次考核順利通過。并借此考核驗收機會提升公司安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)集團公司研究決定成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的領(lǐng)導(dǎo)小組”。具體名單如下：組 長： 齊耀宏副組長：齊 燕、歐陽學(xué)成 員： 吳 鋒、喻小梅、吳文格、蔡 錦、何勁草、黃美新、齊展、長青建設(shè)集團有限公司二0一三年六月八日主題詞：成立 、安全標(biāo)準(zhǔn)抄送：公司各部門、各項目部 關(guān)于公司成立安全質(zhì)量部的通知公司各部門、項目部：為了強化質(zhì)量管理，提高建筑質(zhì)量品質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)管理，防止和減少質(zhì)量事故和安全隱患，保障建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，經(jīng)集團公司研究決定，成立安全質(zhì)量部質(zhì)安部經(jīng)理：吳 鋒安全員： 齊 展安全員： 趙 超安全員： 蔡 群安全員： 吳 桀 長青建設(shè)集團有限公司 二0一三年元月八日主題詞：安全 設(shè)置 任命 通知 抄送：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理發(fā)：公司各部門 、各項目部 3、安全生產(chǎn)管理制度匯編（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度（2）安全教育培訓(xùn)制度（3）安全生產(chǎn)資金保障制度（4）安全檢查及隱患排查制度（5）施工組織設(shè)計編制、審核、批準(zhǔn)管理制度（6）危險性較大的分部、分項工程編寫、審核、批準(zhǔn)專項施工方案制度（7）安全技術(shù)交底管理規(guī)定（8）危險源監(jiān)控管理（9）施工設(shè)備安全管理制度（10）施工設(shè)施及勞動防護用品管理制度（11）安全檢測、測量器具管理制度（12）施工現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識、標(biāo)志使用管理規(guī)定（13）分包（供）安全管理制度（14）施工現(xiàn)場安全管理制度（15）安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理制度（16）生產(chǎn)事故報告處理制度（17）安全考核、獎罰管理制度（18）消防安全管理制度（19）企業(yè)安全文化建設(shè)管理規(guī)定（20）企業(yè)職工健康安全管理制度（21）安全資料的收集管理制度長青建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度 為了貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，增強企業(yè)社會信譽和經(jīng)濟效益，同時為了加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確各級人員各部門安全生產(chǎn)、文明施工的意識和責(zé)任、根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際，特制訂本制度。公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、公司董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）企業(yè)法定代表人或董事長對本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，企業(yè)法人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護法和安全生產(chǎn)政策，法令和規(guī)章制度，在全公司實施安全管理的各項要求。(三)制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和企業(yè)各級干部的安全職責(zé)，對各部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。（四）根據(jù)公司及項目部安全生產(chǎn)的實際需要，撥出足夠的專項資金，以保證安全生產(chǎn)設(shè)施、勞動保護用品的資金來源，做到?？顚Ｓ?，并對財務(wù)部檢查專項資金使用情況。（五）定期分析研究解決安全生產(chǎn)中的問題，并定期向企業(yè)職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況和措施;（六）組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施；（七）定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動。（八）對職工進行安全和遵章守紀(jì)及勞動保護法制教育；（九）督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作，（十）總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。（十一）主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施并敦促實施。二、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、公司總經(jīng)理是分管安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，制定安全管理目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、堅決執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的各項規(guī)程、規(guī)定。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。自覺接受國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從行業(yè)管理。保證本公司安全生的有效實施。三、組織制定本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促所屬部門認(rèn)真執(zhí)行。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。在對下屬部門落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)承包時，必須向承包者落實安全生產(chǎn)責(zé)任。四、定期組織召開公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究、解決本公司有關(guān)安全方面的工作，認(rèn)真貫徹預(yù)防方針，及時解決不安全因素。五、組織開展勞動保護宣傳教育，并在經(jīng)費、時間、人員組織等方面予以支持。六、對相關(guān)部門提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的建議和意見要及時研究解決，并及時答復(fù)。七、定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題“定人員、定時間、定措施”落實整改，及時消除事故隱患。八、發(fā)生因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，及時組織事故分析，采取防范措施，并按規(guī)定向上級有關(guān)主管部門報告。對事故責(zé)任者進行嚴(yán)肅處理，并在全體職工中開展事故分析、教育，防止同類事故的發(fā)生。三、公司副總經(jīng)理(主管生產(chǎn))安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 依法對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作依法直接負(fù)責(zé)。協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)的安全生產(chǎn)。2. 組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3. 參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。4. 領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核。領(lǐng)導(dǎo)、組織分包隊伍的培訓(xùn)、考核與評價工作。5. 領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和專項的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。6. 認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。7. 在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理具體工作。四、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制一、從技術(shù)管理上對安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、在組織、編制和審批施工組織設(shè)計的同時，要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保計劃的編制和審核。三、在對技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案組織審定的同時，審定安全技術(shù)措施。四、對改善勞動條件方面(防塵、防爆、笨重體力勞動等)組織有關(guān)部門提出方案，并督促檢查其實施。五、負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、設(shè)施的驗收工作，并督促其落實安全技術(shù)措施。六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。七、定期分析研究安全技術(shù)工作和總結(jié)交流經(jīng)驗。參加安全檢查，對檢查出來的問題，責(zé)成有關(guān)人員提出有效的安全技術(shù)措施，并督促其按期落實。八、對重大已、未遂事故的原因，組織調(diào)查分析，從安全技術(shù)方面提出并落實改進措施。五、分管安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助總經(jīng)理對分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全政策、法令和規(guī)章制度。3、組織制（修）定、審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)措施計劃，并督促實施，使施工現(xiàn)場逐步達到國家現(xiàn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施手冊要求，做到安全生產(chǎn)、文明施工。4、組織對職工（尤其是特殊作業(yè)人員、安全管理人員）進行安全教育，定期組織年度考核和年度總評價。5、組織安全生產(chǎn)部制定企業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級崗位責(zé)任制等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6、定期召開公司各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)動態(tài)分析會，解決安全生產(chǎn)上的重大難題，布置安全生產(chǎn)工作。7、每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰、獎勵成績突出的先進單位和個人，對預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻的人員給予重獎。8、發(fā)生安全事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場，組織有關(guān)人員按照四不放過的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，制定落實防范措施，討論對主要責(zé)任者的處理意見。六、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹落實上級部門和總公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好總公司的安全生產(chǎn)工作。2、認(rèn)真檢查督促各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。3、負(fù)責(zé)對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律的教育，編寫教育材料。4、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。6、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。7、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理、分析總結(jié)和上報工作。8、負(fù)責(zé)安全資料編制、收集和上報工作。七、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行上級和總公司頒發(fā)的各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，搞好安全施工。3、負(fù)責(zé)對職工進行安全思想教育和管理工作，組織編制安全措施計劃和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督和執(zhí)行。3、參加公司的施工生產(chǎn)調(diào)度會，傳達上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和有關(guān)安全工作的意見，負(fù)責(zé)對職工和專業(yè)工種的安全施工技術(shù)交底以及對新入廠工人的安全教育。4、專職安全員要經(jīng)常深入工地，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各棟號的安全生產(chǎn)工作，定期組織安全大檢查及巡回檢查，對查出的問題要督促有關(guān)人員及時徹底的整改。5、對于冒險作業(yè)，嚴(yán)重違章者有權(quán)停止其作業(yè)并進行批評教育。6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)按四不放過，即事故原因沒有查清楚不放過，責(zé)任人沒有受到處理不放過，整改措施沒有落實不放過，有關(guān)人員沒有受到教育不放過的原則做好安全事故調(diào)查，并寫出事故分析報告，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。八、安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)的各項規(guī)程規(guī)定和公司有關(guān)安全規(guī)定、制度，并督促、檢查執(zhí)行情況。二、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)保證計劃、施工組織設(shè)計(方案)及安全技術(shù)措施的審查，并督促、檢查其執(zhí)行情況。參與制訂公司的安全管理目標(biāo)，協(xié)助項目部策劃、開展施工現(xiàn)場的各項安全生產(chǎn)、文明施工的活動。三、深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)分公司、項目部安全技術(shù)人員的工作，了解安全保證計劃的執(zhí)行情況及安全工作情況，研究施工中的不安全因素，提出安全改進意見，做好安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳教育工作。四、實施對安全生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，對查出的隱患，要督促有關(guān)部門及時采取措施消除。遇有緊急情況，有權(quán)指令停止工作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。五、督促有關(guān)部門做好新職工、特殊工種職工的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、復(fù)審和發(fā)證工作。六、認(rèn)真組織好安全保證體系的內(nèi)審和外審工作，配合和督促項目部抓好工程項目創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地的活動。七、參與工傷事故的調(diào)查和處理，對重大傷亡事故和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者提出處理建議，并會同有關(guān)部門提出防止類似事故發(fā)生的措施。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析、報告及建檔列卷工作。八、對勞動防護用品(用具)的采購質(zhì)量、發(fā)放和正確使用進行監(jiān)督、檢查。九、深入職工居住點，監(jiān)督食堂飲食衛(wèi)生、宿舍的防寒保暖、防暑降溫工作及暑期清涼飲料的供應(yīng)和衛(wèi)生狀況。十、督促項目部搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，配合有關(guān)部門監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所塵毒濃度，防止職業(yè)中毒。十一、檢查公司安全制度、規(guī)定的執(zhí)行情況，制止違章指揮和違章作業(yè)。十二、制定公司安全管理人員和重要崗位的安全培訓(xùn)和教育計劃。九、經(jīng)營策劃部(人員)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及制度。二、負(fù)責(zé)對分包單位的資質(zhì)審查，嚴(yán)禁超資質(zhì)承包、發(fā)包。三、在簽訂施工合同時，必須同時簽訂有效的安全生產(chǎn)協(xié)議書，并督促其按協(xié)議實施。四、根據(jù)國家制定的單位定額工期規(guī)定和安全技術(shù)施工規(guī)范要求，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上與建設(shè)單位協(xié)商工期。十、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)專項資金必須按規(guī)定提取基金，列入?？顚Ｓ脦?，并督促實施，年初提出預(yù)算。二、安全生產(chǎn)專項資金列入財務(wù)年度計劃，督促各項目合理使用。三、對實施安全生產(chǎn)獎罰條例的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查。四、定期對各項目部安全生產(chǎn)資金使用情況進行監(jiān)督檢查。五、負(fù)責(zé)對安全事故費用的支付和監(jiān)督審核。十一、行政部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、根據(jù)上級部門的要求和公司安全管理目標(biāo)、現(xiàn)狀及存在問題，組織有關(guān)部門制訂和完善公司的安全管理制度。二、負(fù)責(zé)上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件及公司運行文件的收集、登記、發(fā)放。協(xié)調(diào)公司各部門的體系運行。三、建立健全公司安全組織，做好安全教育培訓(xùn)工作。四、在布置車輛接送任務(wù)時必須保證交通安全，并督促駕駛員做好車輛日常保養(yǎng)。五、根據(jù)交通法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，積極配合有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查、分析、處理好交通事故，并按有關(guān)規(guī)定，報告和統(tǒng)計事故，嚴(yán)格按“四不放過”原則防止重復(fù)事故的發(fā)生。六、做好各項交通管理臺帳，嚴(yán)格把好車輛出省市審批關(guān)。七、做好防暑降溫、防寒保暖、防汛工作，并把所屬經(jīng)費列入安全技術(shù)措施計劃中，確保工作的正常進行。十二、材料設(shè)備部安全責(zé)任制 一、貫徹執(zhí)行國家地方關(guān)于設(shè)備設(shè)計、制造、采購、檢驗、維修、維護、保養(yǎng)使用等方面的安全法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)收集材料設(shè)備安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。二、負(fù)責(zé)制定和修訂各類材料設(shè)備采購管理制度和安全使用操作規(guī)程。三、負(fù)責(zé)組織施工機械設(shè)備機具保修校驗和進場驗收，定期或不定期的安全檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，有重大隱患材料設(shè)備堅決督促停用。四、材料設(shè)備安全檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改的安全技術(shù)措施，并督促整改。五、督促各部門、各項目部做好材料設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程教育培訓(xùn)。六、組織參與對材料設(shè)備事故的原因分析調(diào)查處理工作，及時上報材料設(shè)備事故。七、參與特種設(shè)備租賃和使用管理，督促檢查各項目部做好設(shè)備使用、運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)工作，并做好記錄。十三、工程技術(shù)部安全責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章設(shè)備，對項目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)制定本部門的各項安全管理制度及應(yīng)急措施，確保安全管理體系與崗位責(zé)任制在本部門的落實。三、負(fù)責(zé)配備項目部安全生產(chǎn)主要崗位的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全員、施工員和測量員。四、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，定期和不定期組織本部門對施工項目進行檢查，及時清除事故隱患和不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。五、針對政府主管部門、監(jiān)理、業(yè)主及企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門提出的整改意見，督促指導(dǎo)項目部落實整改措施并及時反饋整改情況。六、配合企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部門做好新工人、換崗工人的企業(yè)級安全教育。七、對項目部安全生產(chǎn)違章情況，及時采取糾正措施，必要時應(yīng)向企業(yè)分管副總經(jīng)理報告，并向企業(yè)各相關(guān)部門通報。八、參加企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的編制及演練。九、參加安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援。十、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作。十四、市場拓展部安全責(zé)任制 一、堅決貫徹執(zhí)行國家和地方政府的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和落實企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、承攬施工任務(wù)前負(fù)責(zé)組織合同評審工作，對條件苛刻或造價過低、安全文明措施費不到位的項目，不應(yīng)承攬。三、在承攬施工任務(wù)前，應(yīng)對項目承包人必須遵守執(zhí)行的本企業(yè)安全管理規(guī)章制度事先告知。四、與項目承包人簽訂內(nèi)部承包合同時，須明確其安全生產(chǎn)責(zé)任，并將本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定作為合同附件列入合同中。五、與分包隊伍簽訂分包合同前，須對其進行資格評審，分包合同必須明確其安全生產(chǎn)責(zé)任。六、進入每一個新的拓展領(lǐng)域，必須詳細(xì)調(diào)查和收集國家對該領(lǐng)域的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。對不符合法律法規(guī)和環(huán)保政策的工程堅決不承攬。十五、預(yù)決算審計部安全責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、熟練掌握國家工程造價的法律法規(guī)，正確運用各種工程造價定額準(zhǔn)確編制工程造價中的安全生產(chǎn)措施費用。三、審核公司各部門、項目部年度、季度、月度安全生產(chǎn)管理預(yù)算費用，編制公司年度安全生產(chǎn)管理預(yù)算計劃。四、負(fù)責(zé)公司各部門和項目部安全生產(chǎn)管理費用的成本預(yù)算和考核，分析企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工措施費用使用情況。十六、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目部經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。二、組織編制施工組織設(shè)計，建立和完善項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全生產(chǎn)保證計劃、措施，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負(fù)主要責(zé)任。三、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。四、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ592011和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮。組織和開展安全活動。五、定期組織項目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全施工順利進行。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，抓好安全生產(chǎn)教育工作。六、支持項目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。七、組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃審批。監(jiān)督采購部門把好勞動防護用品采購質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。八、抓好文明施工，確保項目部安全管理目標(biāo)的實施。加強食堂、宿舍管理，做好清潔衛(wèi)生、防止食物中毒，確保職工健康。九、加強外包單位和外包隊伍的安全管理，必須做到經(jīng)濟合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書及有關(guān)手續(xù)齊全，方準(zhǔn)許施工。對外包單位和外包隊伍的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、并加強監(jiān)督檢查。十、負(fù)責(zé)處理一般工傷事故并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故要遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度，建立會議紀(jì)要，發(fā)放給有關(guān)人員。適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。十七、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。 三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。六、處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生。對各分包單位的例會，建立會議紀(jì)要。七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。八、對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。九、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好對進場物資的驗收工作。十八、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對本項目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級制定的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實際情況不相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出整改補充措施。2、編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。3、參與編制的安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審核提出的問題及時組織相關(guān)人員進行整改。4、確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。5、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。6、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底資料。7、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。8、負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)方案交底，以及工程重點危險部位的安全技術(shù)方案交底。9、制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實。十九、分包方負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后，新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)進場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。4、根據(jù)總包的交底向本單位各工種進行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全交底，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。5、定期和不定期組織，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。二十、項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，具體落實上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、參與安保計劃及各項施工組織設(shè)計的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。三、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全安全管理臺帳。四、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。五、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。六、組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。七、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時采取預(yù)防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。八、檢查勞動保護用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作。九、貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。十、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；十一、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；十二、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；十三、參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。二十一、項目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、遵守國家建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、按照安全生產(chǎn)保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。三、嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。四、有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報。五、認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部、分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底。六、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告。七、對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。八、控制施工過程中的危險部位(如搭拆腳手架、模板及安全防護設(shè)施，施工用電機械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。二十二、項目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、遵守國家建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。三、參與制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。四、認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，兼管安全工作。五、嚴(yán)格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。六、參加安全會議，積極提出安全合理化建議。參加各項安全生產(chǎn)檢查。二十三、項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作。二、對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供應(yīng)商相關(guān)信息。三、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品(具)。四、負(fù)責(zé)對進場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，消除事故隱患。五、對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、操作平臺、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換。六、易燃易爆物品進行重點保管。七、對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進行標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。八、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。二十四、項目資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。二、安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。三、對各安全資料按有關(guān)規(guī)定進行標(biāo)識、編目和立卷。四、未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。五、未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。二十五、項目預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、按規(guī)定把勞動保護、安全技術(shù)經(jīng)費列入到預(yù)算費用中去。二、對審定的勞動保護安全技術(shù)措施所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。三、對安全宣傳教育所需費用，由安全生產(chǎn)保障金開支。四、合理控制和使用安全生產(chǎn)保障金經(jīng)費。五、努力做到按國家規(guī)定要求，從技改費中提取1020作為安全技術(shù)措施費用。六、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。二十六、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。二、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。三、對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。四、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。五、參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。六、做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。七、在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。二十七、項目機管員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。5、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。二十八、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣設(shè)備、腳手架等設(shè)施。二、有權(quán)拒絕違章指令。三、聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進措施，教育班組同志堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。四、發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。五、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。六、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。七、上班前對所有的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除隱患。八、發(fā)生工傷事故，立即組織救援，及時報告并保護好現(xiàn)場。二十九、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、制度和決定，正確使用勞動防護用品。二、積極參加各項安全活動，不違章作業(yè)，做好工完料盡場地清。三、在班組內(nèi)共同遵守安全操作規(guī)程，互相督促，認(rèn)真改正他人提出的不安全操作方法，維護一切安全裝置、設(shè)施、防護用具等，并不得任意拆改。四、對不安全作業(yè)有責(zé)任積極提出意見和拒絕接受，發(fā)生工傷事故或隱患立即向班組長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。 長青建設(shè)集團有限公司 2013年1月8日 長青建設(shè)集團有限公司安全教育培訓(xùn)制度為了使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，特制定本制度1企業(yè)定期組織對各部門和負(fù)責(zé)人進行安全教育、培訓(xùn)。項目部負(fù)責(zé)組織員工根據(jù)不同工種、不同季節(jié)有針對性的進行安全教育培訓(xùn)，尤其是重大危險源必須單獨培訓(xùn)并做好記錄，同時要求學(xué)員簽名，不得偽造代簽。2明確三級教育模式及內(nèi)容（ 既公司、項目、班組的三級教育培訓(xùn)）一級教育（公司培訓(xùn)內(nèi)容）根據(jù)建筑施工的特點結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、以及規(guī)章制度的要求剖析事故案例教育。二級教育（項目培訓(xùn)內(nèi)容）事故預(yù)防措施、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。特別是重大危險源的預(yù)防和措施以及個人防護用品的正確使用。三級教育（班組培訓(xùn)內(nèi)容）熟悉掌握本工種的操作規(guī)程，使用工具、設(shè)備安全狀況和作業(yè)場所的安全注意事項等。3、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的教育培訓(xùn)的內(nèi)容；學(xué)習(xí)政策法規(guī)。掌握相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)。了解本企業(yè)安全管理規(guī)章、完善本企業(yè)安全管理體系。4、“三類人員”（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員）除參加企業(yè)自身培訓(xùn)外，必須參加建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并考核合格取得合格證書。5、特種作業(yè)人員必須參加省建設(shè)行政主管部門組織的安全理論和操作技能的考核，取得相應(yīng)的特種作業(yè)人員操作證書。6、技術(shù)和相關(guān)管理人員應(yīng)取得必要的崗位證書。7、企業(yè)必須編制年度全員安全教育培訓(xùn)計劃，時間不少于12學(xué)時，三級教育不少于20學(xué)時。8、公司必須進行安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育，通過設(shè)置五牌一圖、書寫安全口號、張掛宣傳畫、采用宣傳欄等形式進行安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，并應(yīng)進行適時安全教育，如季節(jié)性安全教育、節(jié)假日加班加點職工的安全教育、突擊趕任務(wù)情況的安全教育。長青建設(shè)集團有限公司2013年1月8日 長青建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)資金保障制度1、公司和項目部應(yīng)滿足自身安全費用的投入(包括開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動的費用、必要的安全防護設(shè)施，本企業(yè)的安全設(shè)備、儀器日常維修以及個人安全防護用品的費用)。2、公司在投標(biāo)中，應(yīng)按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額的規(guī)定，單獨編制安全措施費用預(yù)算，不得隨意降低施工組織中的安全措施費用，建筑施工安全措施費用預(yù)算包含：安全防護設(shè)施、臨時施工用電、生活設(shè)施、辦公場所、現(xiàn)場圍檔、場地硬化、醫(yī)療急救、應(yīng)急設(shè)施等。3、公司財務(wù)部收到建設(shè)單位撥付的安全生產(chǎn)措施費用后，應(yīng)建立專用賬目，確保安全資金?？顚Ｓ?，項目部根據(jù)實際施工需要和施工組織設(shè)計中安全措施費用要求，上報安全保障資金需用計劃，安全質(zhì)量部根據(jù)工程節(jié)點進度計劃審核后，由公司財務(wù)部根據(jù)計劃要求撥款。4、財務(wù)部應(yīng)按安全保障資金需用計劃組織資金運行，落實安全保障資金劃歸項目部使用，同時公司安全部和生產(chǎn)管理部門共同監(jiān)督財務(wù)部安排安全保障資金流向，并向法人代表定期匯報。5、公司財務(wù)部安全資金保證?？顚Ｓ?，安全防護和設(shè)備按折舊率的形式入賬，人工費等無法用發(fā)票形式的，以公司結(jié)算部門以結(jié)算單形式入賬。6、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)收集各部門和項目安全生產(chǎn)費用、各部門和項目部有責(zé)任義務(wù)提供相關(guān)發(fā)票和文件；不得偽造和虛假報賬，公司總會計師定期檢查安全資金使用情況，并在公司安全會匯報. 2013年1月8日 長青建設(shè)集團有限公司 安全檢查及隱患排查制度安全生產(chǎn)檢查制度是通過安全生產(chǎn)的檢查，了解公司及施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，及時制定安全隱患整改措施，消除事故隱患。第一條 定期檢查公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織、公司生產(chǎn)副總帶隊各部門負(fù)責(zé)人參加進行檢查，并作好記錄，對項目工地存在安全生產(chǎn)隱患的項目部、公司將下達整改通知書，限期整改，由公司定整改時間和整改要求，項目部應(yīng)定人、定整改措施進行整改，并及時將整改情況反饋到公司。第二條 專業(yè)性安全檢查及防暑降溫檢查由安全部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員對某項專業(yè)（如：垂直運輸機械、腳手架、電氣設(shè)備、防塵防毒等）的安全問題或施工中存在的普遍性安全問題進行專項檢查。主要應(yīng)由專業(yè)技術(shù)員、安全技術(shù)人員和有實際操作、維修能力的工人參加。如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改，做到隱患整改不過夜，并做好檢查記錄、防暑降溫檢查看工地是否有熱水桶及防暑降溫措施。第三條 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查由安全部組織有關(guān)部門人員參加進行針對氣候特點（如：冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等）可能給施工帶來危害而組織安全檢查及節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進行檢查。第四條 不定期安全檢查不定期地由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)專職安全人員到項目部進行安全事故隱患檢查，達到預(yù)防為主。項目部安全員、施工員應(yīng)堅持日常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，技術(shù)負(fù)責(zé)人確定整改措施，安全員旁站督促整改，并將整改結(jié)果及時向項目經(jīng)理匯報并做好評價記錄。第五條 標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查項目部每月對工地按“武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施手冊”標(biāo)準(zhǔn)進行一次達標(biāo)檢查，并做好自評工作，公司每季度對項目部進行標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考核評價，對未達標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)綜合評價低于80分以下的項目部，工地實施企業(yè)內(nèi)部通報公示并處以2000元以上的經(jīng)濟處罰，對年內(nèi)連續(xù)二次未達標(biāo)工地的項目經(jīng)理堅決要求停工整改，整改不達標(biāo)不得復(fù)工，并扣除項目經(jīng)理年度獎。第六條 驗收性檢查項目部危險性較大，技術(shù)要求較復(fù)雜的分項工程實施過程中或完成后必須進行驗收工作。驗收應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，安全員督促、施工員及相關(guān)管理人員、各班組負(fù)責(zé)人參加。驗收要有詳細(xì)的驗收記錄，必要時要請相關(guān)方參加，共同驗收并做好報告驗收記錄。項目部必須組織驗收并做記錄的分項工作如下:1、腳手架搭設(shè)。2、施工現(xiàn)場臨時用電。3、現(xiàn)場臨邊防護措施。4、深基坑支護、降水工程。5、模板支撐。6、垂直運輸機裝拆等等。 2012年1月8日 長青建設(shè)集團有限公司施工組織設(shè)計編制、審核、審批管理制度1 基本概念1.1施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)管理文件。一項單位工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況、施工方法，施工進度計劃，各項資源需求計劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。 建設(shè)工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個單位工程，并解決單位工程之間的銜接。1.2施工方案 施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程關(guān)鍵工序或“四新”(新材料、新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備)內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程，技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個工程完整的施工組織設(shè)計的一個組成部分。2施工組織設(shè)計(含施工方案，下同)編制規(guī)定 2.1施工組織設(shè)計由項目部組織編制。施工組織設(shè)計編制前由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進行方案討論，確定基本方案后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)編制完成經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字后報公司審核、總工審批。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工組織設(shè)計的編制。 2.2單位工程施工組織設(shè)計中的基坑圍護設(shè)計作為一個特殊的施工方案，實際深度超過5米(含5米)的由公司組織編制設(shè)計方案，不足5米的由項目部組織編制。 2.3施工組織設(shè)計可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設(shè)計一般應(yīng)由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊編制的施工組織設(shè)計在第一冊中“前言”部分應(yīng)說明整個施工組織設(shè)計由哪幾個分冊組成，各分冊應(yīng)順序編號。 2.4施工組織設(shè)計中的基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設(shè)備搭拆等部分應(yīng)單獨成冊，單獨填寫審批表，并作為完整的施工組織設(shè)計中的部分，一同上報審批。 2.5分包工程的施工組織設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)入審批簽字，項目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加總包管理等內(nèi)容，形成一個完整的專項施工方案，并填寫審批表報批。 2.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)按“施工組織設(shè)計編制要求”進行編制。3 施工組織設(shè)計審批規(guī)定：施工組織設(shè)計必須由公司總工程師審批 3.1施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，報公司備案。 3.2上報公司審批的施工組織設(shè)計，應(yīng)先經(jīng)項目部項目經(jīng)理審核通過，上報時應(yīng)附項目部審批意見。 3.3上報公司審批的施工組織設(shè)計，需報送二份，若有修改，則在修改后應(yīng)再報送一份修改稿，報公司備案的需上報一份。 3.4施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工或階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設(shè)計尚未上報公司已進行施工者，公司應(yīng)責(zé)令其停工。4 施工組織設(shè)計的實施、修改、檢查 4.1施工組織設(shè)計審批通過后，項目部應(yīng)由項目經(jīng)理組織方案交底會，由項目工程師進行交底。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員認(rèn)真按施工組織設(shè)計的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后在實施。 4.2經(jīng)修改的施工組織設(shè)計應(yīng)按原審批程序進行審批。 4.3在施工組織設(shè)計實施過程中，公司均應(yīng)對其進行檢查檢查內(nèi)容主要為： 1)項目部是否按施工組織設(shè)計要求組織施工； 2)若有修改，有經(jīng)審批； 3)實施過程中出現(xiàn)的問題及解決結(jié)果。 4.4超過一定規(guī)模的分部分項工程必須通過專家論證后才能進行施工作業(yè)。 4.5施工組織設(shè)計的實施檢查工作由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計執(zhí)行情況較嚴(yán)重者，責(zé)令其立即停工并做出相應(yīng)的處理。 長青建設(shè)集團有限公司2013年1月8日 長青建設(shè)集團有限公司危險性較大的分部、分項工程專項施工方案編寫、審核、批準(zhǔn)制度為加強公司施工項目安全管理，規(guī)范危險性較大的分部分項工程專項方案編寫、審核、批準(zhǔn)及專家論證等方面的管理行為，防范建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質(zhì)200987號)等法規(guī)規(guī)定的要求，結(jié)合我市實際情況制定本公司實施制度。 第一條 本制度適用于我公司從事房屋建筑施工、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程及其范圍內(nèi)的管道敷設(shè)、設(shè)備安裝及建筑裝飾裝修工程的安全生產(chǎn)活動和安全管理。第二條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。其范圍詳見住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)200987號文件規(guī)定。危險性較大的分部分項工程專項施工方案(以下簡稱“專項方案”)，是指項目部在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。 第三條 集團公司在辦理安全監(jiān)督手續(xù)時應(yīng)填寫危險性較大工程登記表。第四條 本公司工程部應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前按建筑施工組織設(shè)計規(guī)范(GB/T505022009)和國家相關(guān)規(guī)定編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，工程部應(yīng)組織專家對專項方案進行論證。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由公司總工組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包