領(lǐng)導(dǎo)魅力和組織管理藝術(shù)培訓(xùn)教案(ppt 53頁).ppt

領(lǐng)導(dǎo)魅力與組織管理藝術(shù) 陳學(xué)敏電話號(hào)碼人信箱 bonboy 公共信箱 uronline 即時(shí)通訊 forfortis 領(lǐng)導(dǎo)魅力的構(gòu)成與培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)魅力的涵義 領(lǐng)導(dǎo)魅力是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐過程中對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的一種吸引力 凝聚力和感召力 包括工作魅力 品格魅力 學(xué)識(shí)魅力 情感魅力和形象魅力 領(lǐng)導(dǎo)魅力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)關(guān)系之中 是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用的最佳狀態(tài) 是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力 個(gè)人影響力的升華 領(lǐng)導(dǎo)魅力的內(nèi)容 工作魅力 品格魅力 學(xué)識(shí)魅力 情感魅力 形象魅力 工作魅力 工作魅力是領(lǐng)導(dǎo)魅力的最主要方面 是領(lǐng)導(dǎo)者在工作中所產(chǎn)生的一種對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力 領(lǐng)導(dǎo)者的工作魅力與一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 工作方法 工作能力相聯(lián)系 品格魅力 品格魅力是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的主要方面 指的是領(lǐng)導(dǎo)者自身良好的品行 人格和作風(fēng)等對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的一種影響力 它反映在領(lǐng)導(dǎo)者的一切言行之中 高尚的品格容易讓人產(chǎn)生一種敬愛感 從而在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中形成一股強(qiáng)大的感召力和吸引力 能促使人去模仿 學(xué)識(shí)魅力 學(xué)識(shí) 主要指一個(gè)人在學(xué)業(yè)上的知識(shí)和修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)識(shí)魅力與領(lǐng)導(dǎo)者的文化程度 知識(shí)水平與專業(yè)技能密切相關(guān) 具有知識(shí)技術(shù)專長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生信賴感 進(jìn)而增強(qiáng)其影響力 推動(dòng)其工作的開展 情感魅力 情感魅力是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)客觀世界好惡傾向的內(nèi)在反映以及與下屬建立的良好的感情關(guān)系 對(duì)下屬產(chǎn)生的影響力和吸引力 領(lǐng)導(dǎo)者一旦與下屬建立了良好的情感關(guān)系 便能使之產(chǎn)生親切感 從而在彼此之間形成一股強(qiáng)大的吸引力和凝聚力 形象魅力 領(lǐng)導(dǎo)者的形象魅力與領(lǐng)導(dǎo)者的容貌 衣著 姿態(tài)相聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)清良好的形象在領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要性 通過有意識(shí)的自我培養(yǎng) 通過能動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和互補(bǔ) 來建立穩(wěn)定的 與個(gè)人氣質(zhì)和工作相適應(yīng)的良好形象 以此贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的真正信任和工作上的大力支持 領(lǐng)導(dǎo)魅力的特征 權(quán)力因素和非權(quán)力因素的統(tǒng)一 利益因素與情感因素的協(xié)調(diào) 神秘性與坦誠性的結(jié)合 個(gè)性展現(xiàn)與以人為本的和諧統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的情感契合 領(lǐng)導(dǎo)魅力的作用 領(lǐng)導(dǎo)魅力實(shí)質(zhì)上就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的吸引力 凝聚力和感召力 它是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)行為的有機(jī)結(jié)合 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者 往往具有非凡的魅力 他能使被領(lǐng)導(dǎo)者心甘情愿的追隨領(lǐng)導(dǎo)者去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)魅力一旦形成 其影響力將長(zhǎng)期存在 不會(huì)因?yàn)榈匚宦殑?wù)的降低而減弱或消失 領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng) 人格教育 智謀教育 情采教育 才藝教育 技能教育 信息時(shí)代的特征與知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn) 俾斯麥 戴高樂 肯尼迪 羅斯福 丘吉爾 亞歷山大大帝 領(lǐng)導(dǎo)典范 俾斯麥 奧托 馮 俾斯麥 1815年4月1日 1898年7月30日 勞恩堡公爵 普魯士王國首相 1862年 1890年 德意志帝國第一任宰相 總理 人稱 鐵血宰相 德國的建筑師 及 德國的領(lǐng)航員 領(lǐng)導(dǎo)典范 戴高樂 戴高樂 1890年11月22日 1970年11月9日 法國將軍 政治家 曾在第二次世界大戰(zhàn)期間領(lǐng)導(dǎo)自由法國運(yùn)動(dòng)并在戰(zhàn)后成立法蘭西第五共和國并擔(dān)任第一任總統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)典范 肯尼迪 美國第35任總統(tǒng) 在1946年 1960年期間曾先后任眾議員和參議員 并于1960年當(dāng)選為美國總統(tǒng) 成為美國歷史上唯一信奉羅馬天主教的總統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)典范 羅斯福 羅斯福 1882年1月30日 1945年4月12日 美國人通常以其姓名英文縮寫FDR稱之 第32任美國總統(tǒng) 他是20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和世界大戰(zhàn)的中心人物之一 自1933年至1945年 他連續(xù)出任四屆美國總統(tǒng) 且是唯一連任超過兩屆的美國總統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)典范 丘吉爾 丘吉爾爵士 1874年11月30日 1965年1月24日 英國政治家 演說家 軍事家和作家 曾于1940年至1945年出任英國首相 任期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)英國在第二次世界大戰(zhàn)聯(lián)合美國 對(duì)抗德國 取得勝利 并自1951年至1955年再度出任英國首相 領(lǐng)導(dǎo)典范 亞歷山大大帝 亞歷山大大帝 公元前356年7月22日 前323年6月10日 他維持了以馬其頓領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一希臘諸城邦 并征服了波斯及其它亞洲王國 直至印度的邊界 他用十三年時(shí)間征服了當(dāng)時(shí)歐洲視角的 已知世界 被認(rèn)為是歷史上重要的軍事家之一 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的類型與來源 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的涵義 領(lǐng)導(dǎo)者通過先行 溝通 指導(dǎo) 灌輸和獎(jiǎng)懲等手段對(duì)人們施加影響的過程 從而使人們積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力 這種能力就是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 乾隆權(quán)術(shù)分析 懲罰權(quán) 朱元璋權(quán)術(shù)分析 職位權(quán) 保羅教皇權(quán)術(shù)分析 專家權(quán) 胡佛權(quán)術(shù)分析 人格權(quán) 肯尼迪權(quán)術(shù)分析 信念權(quán) 釋迦牟尼權(quán)術(shù)分析 權(quán)力的來源及其運(yùn)用策略 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的特征 無形性 依附性 可塑性 對(duì)象性 強(qiáng)制性 目的性 交換性 壟斷性 誘惑性 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的體現(xiàn) 權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者影響組織中的其他職位擁有者的行為之權(quán)利 責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者在自己職務(wù)和權(quán)力范圍內(nèi)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的使命 權(quán)利是指領(lǐng)導(dǎo)者依法享有的權(quán)益 主要指法律承認(rèn)并保護(hù)的人們從事的某種行為 包括作為和不作為 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的各種構(gòu)成要素依附于一定的組織機(jī)構(gòu)并在進(jìn)行有序性活動(dòng)的過程中構(gòu)成的靜態(tài)結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的總稱 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的靜態(tài)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的靜態(tài)結(jié)構(gòu)主要包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主體 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力客體和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力載體這三種構(gòu)成要素 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)是由領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力作用的方向 方式 軌道 層次 時(shí)間和結(jié)果等要素結(jié)合在一起所構(gòu)成的權(quán)力運(yùn)行模式 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使即領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主體立足于有序的組織結(jié)構(gòu) 遵循特定的原則與規(guī)章制度 采取有效的方法手段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力客體施加控制與影響從而使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力客體按照領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主體意愿采取行動(dòng) 進(jìn)而共同達(dá)成組織目標(biāo)的過程 一 正當(dāng)性原則 二 可行性原則 三 民主性原則 四 效益性原則 五 權(quán)變性原則 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ) 個(gè)人資源 天賦 知識(shí) 技能 文化 經(jīng)濟(jì)資源 物資 資金 技術(shù) 信息 社會(huì)資源 家庭 職位 地位 關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)能力的結(jié)構(gòu)與訓(xùn)練 能力的含義 掌握和運(yùn)用知識(shí)技能的條件并決定活動(dòng)效率的一種個(gè)性心理特征 能力可以區(qū)分為認(rèn)識(shí)能力和操作能力 也可以劃分為一般能力和特殊能力 素質(zhì)是能力的自然前提 與能力的形成和發(fā)展有密切關(guān)系 素質(zhì)是人的神經(jīng)系統(tǒng)以及感覺器官 運(yùn)動(dòng)器官的生理結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn) 特別是腦的微觀結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 能力的種類 一般能力和特殊能力 模仿能力和創(chuàng)造能力 認(rèn)知能力和操作能力 社交能力與協(xié)調(diào)能力 判斷能力與決策能力 核心能力的種類 基于資源觀的核心能力 基于技術(shù)觀的核心能力 基于協(xié)調(diào)觀的核心能力 基于系統(tǒng)觀的核心能力 基于文化觀的核心能力 能力的影響因素 先天素質(zhì)的影響 后天環(huán)境的影響 能力的結(jié)構(gòu) 觀察能力 記憶能力 學(xué)習(xí)能力 分析能力 判斷能力 決策能力 交流能力 能力的訓(xùn)練 觀察能力的訓(xùn)練 記憶能力的訓(xùn)練 學(xué)習(xí)能力的訓(xùn)練 分析能力的訓(xùn)練 判斷能力的訓(xùn)練 決策能力的訓(xùn)練 交流能力的訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)謀略的層次與應(yīng)用 謀略的含義 謀略 即計(jì)謀策略 是矛盾雙方最大限度運(yùn)用精神力量和物質(zhì)力量以實(shí)現(xiàn)各自預(yù)期目的與效果的藝術(shù) 謀是針對(duì)眼前問題思考出來的對(duì)策 解決方案 略 則是針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)問題思考出來的對(duì)策和解決方案 本質(zhì)上 謀略是一種為獲取利益和優(yōu)勢(shì)的積極的思維過程 謀略的原則 利益原則 長(zhǎng)遠(yuǎn)原則 權(quán)變?cè)瓌t 全局原則 周密原則 慎重原則 詐奇原則 謀略的形式 統(tǒng)御謀略 主管謀略 咨詢謀略 策士謀略 安邦謀略 治人謀略 獲利謀略 謀略的層次 入神坐照具體通幽用智小巧 謀略的借鑒 個(gè)體的謀略 策士個(gè)人的謀略借鑒 組織的謀略 咨詢機(jī)構(gòu)的謀略借鑒 謀略的先導(dǎo) 韜光養(yǎng)晦 先謀后事 精思果行 不拘一術(shù) 博采眾長(zhǎng) 深謀遠(yuǎn)慮 謀略的特征 對(duì)抗性 動(dòng)態(tài)性 操作性 層次性 針對(duì)性 時(shí)效性 謀略的要素 奇與正 曲與直 智與力 利與害 謀略的運(yùn)作 發(fā)現(xiàn)問題 收集信息 擬定方案 優(yōu)化選擇 操作論證 反饋調(diào)節(jié) 謀略應(yīng)用 效果評(píng)估 謀略的應(yīng)用 企業(yè)文化上的應(yīng)用 企業(yè)營銷上的應(yīng)用 企業(yè)技術(shù)上的應(yīng)用 企業(yè)公關(guān)上的應(yīng)用 企業(yè)人員上的應(yīng)用 企業(yè)管理上的應(yīng)用 舉例 社會(huì)心理效應(yīng)的應(yīng)用范例 推薦閱讀書目 柴宇球 謀略論 藍(lán)天出版社柴宇球 謀略庫 藍(lán)天出版社龔文庠 說服學(xué) 東方出版社出版劉基 百戰(zhàn)奇略 中華書局劉麗娟 經(jīng)營謀略全書 山西經(jīng)濟(jì)出版社涉川 詭智權(quán)術(shù) 國際文化出版公司王政挺 中外談判謀略掇趣 東方出版社出版 推薦閱讀書目 常萬里 人物志智慧 亨利 基辛格 白宮歲月 紀(jì)寶成 中國古代治國要論 理查德 尼克松 領(lǐng)導(dǎo)者 盧少華 權(quán)力社會(huì)學(xué) 劉邵 辨經(jīng) 邁克爾 羅斯金 政治學(xué) 喬恩 皮爾斯