擁有精湛的技能才能達(dá)到目標(biāo)-談培養(yǎng)下屬.DOC

擁有精湛的技能才能達(dá)到目標(biāo)-談培養(yǎng)下屬（一） 員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的環(huán)境息息相關(guān)。置身于什么樣的企業(yè)，就可能獲得什么樣的進(jìn)步。作為員工，選擇企業(yè)首先就要選擇企業(yè)的環(huán)境，選擇成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；作為企業(yè)，要想吸引優(yōu)秀的人才，就必須創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。本文主要分析了領(lǐng)導(dǎo)者為什么要培訓(xùn)下屬這個(gè)問(wèn)題。衡量員工發(fā)展層次的尺度衡量員工發(fā)展層次主要有兩個(gè)尺度：能力和意愿。如果把意愿作為橫軸，能力作為縱軸，就可以分出四種不同發(fā)展層次的員工：能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的（如圖91）。在四種不同的員工中，有一類員工很特殊，即：能力低而意愿高的員工。這一類員工在現(xiàn)實(shí)中是普遍存在的，因?yàn)槿魏螁T工進(jìn)行某項(xiàng)工作的時(shí)候，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從不太懂或者根本不會(huì)做發(fā)展到熟悉的入門階段。這類員工身上存在一種優(yōu)勢(shì)，他們有的把工作做出色的強(qiáng)烈欲望，積極性很高。針對(duì)想做而不會(huì)做的員工，企業(yè)應(yīng)該采取教練的方式提升這部分員工的能力。為什么要培養(yǎng)下屬作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不管是業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，也不管專業(yè)知識(shí)有多豐富，只靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人搞好企業(yè)顯然是不可能的。作為企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，需要全體員工的共同努力；作為一個(gè)部門，有一群精明能干的下屬，能提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，圓滿完成工作任務(wù)無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須清楚地意識(shí)到培養(yǎng)下屬的必要性。1培養(yǎng)下屬有利于提高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)和下屬的績(jī)效是緊密相連的，因此領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系是績(jī)效伙伴的關(guān)系，下屬的績(jī)效直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效。從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者培育自己的下屬是非常有必要的。主管的職責(zé)并不是對(duì)所有的事情都要詳細(xì)規(guī)定該怎么做。如果經(jīng)常性地采用命令式的方式指導(dǎo)下屬，下屬是不太可能有新的發(fā)明和創(chuàng)造的。長(zhǎng)此以往，下屬往往在遇到困難的時(shí)候就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性地產(chǎn)生依賴。而員工缺乏創(chuàng)造性，對(duì)于提高工作績(jī)效是大為不利的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識(shí)到，教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問(wèn)題。這就關(guān)系到對(duì)于下屬的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能干的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者在處理事情的時(shí)候也就可以省心省力了。2培養(yǎng)下屬有利于留住人才由于更換合格的有經(jīng)驗(yàn)的員工越來(lái)越困難，成本越來(lái)越高，所以留住優(yōu)秀員工非常重要。加強(qiáng)對(duì)下屬的培養(yǎng)，有利于其對(duì)企業(yè)的歸屬感，有利于留住優(yōu)秀人才。獲得人才的途徑雖然很多，例如可以通過(guò)各種渠道挖出最優(yōu)秀的人才加入到公司，但如果不注意留住人才，公司的一大批人才也可能源源不斷地流出，這樣做是很不劃算的。所以說(shuō)找人才不如留人才，留人才不如造人才。將這些人留下來(lái)放到企業(yè)中，與其等待讓他在經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中緩慢的成長(zhǎng)，還不如有計(jì)劃地去造就人才。企業(yè)要懂得把材轉(zhuǎn)化為才，再把才轉(zhuǎn)化為財(cái)，其中，材指的是材料，才指的是人才，財(cái)就是財(cái)富。在材、才、財(cái)這三者之間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，才是真正有價(jià)值的工作。另外，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較小。很多教材上都提到：在人身上投資所能得到最高回報(bào)是1：30。所以有人說(shuō)在人身上投資是風(fēng)險(xiǎn)最小的投資。當(dāng)然這種培訓(xùn)應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?，?yīng)該是適合企業(yè)的需求，根據(jù)需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，再實(shí)施計(jì)劃，才會(huì)行之有效。3培養(yǎng)下屬有利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)上就是通過(guò)別人（包括下屬，包括整個(gè)的團(tuán)隊(duì)）來(lái)完成工作，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效好，領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效才可能好。在很多知名企業(yè)中，升遷的條件往往是：所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效有多好，而不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力有多強(qiáng)。如果領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力非常強(qiáng)，下屬解決不了的問(wèn)題由領(lǐng)導(dǎo)者自己來(lái)解決，這樣的人充其量就是一個(gè)超人，但絕不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者扮演的是顧問(wèn)或知音的角色，懂得讓別人去解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，有一些新的解釋，如圖92。為此，要針對(duì)本企業(yè)的目標(biāo)來(lái)培訓(xùn)本企業(yè)的員工。培訓(xùn)并不是無(wú)中生有的，如果需要提高的是員工的英語(yǔ)能力，對(duì)他們的培訓(xùn)卻是提高他們的電腦操作技能，這種沒(méi)有針對(duì)性的培訓(xùn)是沒(méi)有意義的。培訓(xùn)應(yīng)該是基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的培訓(xùn)，培訓(xùn)以后使員工的能力得到提升，來(lái)提高士氣。這就是我們給團(tuán)隊(duì)賦予的新的內(nèi)涵。圖92 團(tuán)隊(duì)的新解釋培養(yǎng)下屬的正確觀念雖然領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)自己下屬的必要性已經(jīng)很明了，但在實(shí)際執(zhí)行中，很多領(lǐng)導(dǎo)者還有不少顧慮。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有以下正確的認(rèn)識(shí)：1培養(yǎng)下屬是水漲船高而不是水落石出很多領(lǐng)導(dǎo)者都知道應(yīng)該培養(yǎng)下屬，但有的人會(huì)擔(dān)心：下屬培養(yǎng)起來(lái)后，是否會(huì)取代自己的領(lǐng)導(dǎo)地位？很多領(lǐng)導(dǎo)者正是出于這樣的顧慮，停滯了對(duì)于下屬培養(yǎng)的步伐。實(shí)際上，培養(yǎng)自己的下屬是一件水漲船高的事情。下屬的能力強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者也可以跟著學(xué)習(xí)新的技能，這其實(shí)是一種雙贏的結(jié)果。很少領(lǐng)導(dǎo)因出色地培養(yǎng)下屬而被解聘很少有領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榕囵B(yǎng)自己的下屬很出色，就被解聘了。如果你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你培養(yǎng)了下屬已經(jīng)可以接替你的工作，你就沒(méi)有什么價(jià)值了，那么這種短視的領(lǐng)導(dǎo)也不值得一起去共事。這樣做等于給別人樹(shù)立了一個(gè)很壞的樣板，別的人肯定再也不敢培養(yǎng)自己的下屬了。這對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一種錯(cuò)誤。下屬的績(jī)效直接影響領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者如果不想獨(dú)自承擔(dān)所有的重任，那么就得造就人才。領(lǐng)導(dǎo)者將所有的事情一起攬過(guò)來(lái)做是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得抓大放小，知道什么是20%的問(wèn)題和20%的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的成功其實(shí)就在于如何最大限度地利用下屬這個(gè)資源，利用越充分，領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效也越大，因此下屬的績(jī)效直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者獲得更多時(shí)間學(xué)習(xí)新技能，下屬變得更自信與感激如果每個(gè)下屬都完成自己的工作，每個(gè)下屬都愿意完成領(lǐng)導(dǎo)者的工作中的一部分，那么領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)變得相對(duì)比較輕松，就可以騰出更多時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)、技能，學(xué)習(xí)下一個(gè)職位所應(yīng)該具備的知識(shí)技能。這是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人往前發(fā)展的開(kāi)始，而下屬也會(huì)因此變得更有自信，更為感激。所以，不管從哪個(gè)角度講，培養(yǎng)下屬，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬來(lái)說(shuō)，是一件共贏的事情。2.領(lǐng)導(dǎo)者自身也曾得到過(guò)別人的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)下屬的另外一個(gè)原因：領(lǐng)導(dǎo)者也曾經(jīng)得到過(guò)他人的培養(yǎng)而成長(zhǎng)。正是因?yàn)楫?dāng)初那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給了足夠的信任和提拔，今天的領(lǐng)導(dǎo)者才有現(xiàn)在的成就。所以，培養(yǎng)下屬也是領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的責(zé)任。從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要以同樣的感恩心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的下屬，鼓勵(lì)所有的領(lǐng)導(dǎo)者多培養(yǎng)自己的下屬?！景咐扛淖髡呤敲绹?guó)的黑人作家哈利，他曾經(jīng)在他的辦公室掛了一幅畫(huà)，畫(huà)的內(nèi)容：下面是幾個(gè)柵欄，有個(gè)木樁子戳在那兒，木樁子上面有一只小烏龜。問(wèn)題是烏龜怎么爬到木樁子上去的。作者說(shuō)這幅畫(huà)上的小烏龜就是比喻他自己，他今天之所以有這么高的成就，能夠在這小木樁子上待著，那是因?yàn)楫?dāng)年有很多的人曾經(jīng)幫助和支持的緣故。他以這幅畫(huà)來(lái)提醒自己：有了一定成功和地位的時(shí)候，也應(yīng)該以同樣的心態(tài)來(lái)對(duì)待年輕人，輔助他們成長(zhǎng)是自己的責(zé)任，也是對(duì)于曾經(jīng)支持過(guò)自己的人最好的回報(bào)?！咀詸z】作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)培養(yǎng)下屬這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，你會(huì)怎么樣提高下屬的工作績(jī)效？你又會(huì)采取什么樣的措施來(lái)培養(yǎng)下屬？創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境-談培養(yǎng)下屬（二） 編者注：?jiǎn)T工的成長(zhǎng)與企業(yè)的環(huán)境息息相關(guān)。置身于什么樣的企業(yè)，就可能獲得什么樣的進(jìn)步。作為員工，選擇企業(yè)首先就要選擇企業(yè)的環(huán)境，選擇成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；作為企業(yè)，要想吸引優(yōu)秀的人才，就必須創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。本文闡述了影響員工學(xué)習(xí)效果的四個(gè)主要因素：學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)需求、外界刺激和環(huán)境影響。另外，還重點(diǎn)講解了塑造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境的重要性和創(chuàng)造這種良好成長(zhǎng)環(huán)境的方法。影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素那么如何培養(yǎng)下屬，如何讓學(xué)習(xí)更有成效呢？影響學(xué)習(xí)效果的因素主要有四個(gè)：學(xué)習(xí)的態(tài)度、學(xué)習(xí)的需要、外界的刺激和環(huán)境影響。圖93 學(xué)習(xí)效果影響因素圖1.學(xué)習(xí)態(tài)度一個(gè)員工如果不愿意學(xué)習(xí)管理課程或者業(yè)務(wù)技巧，那么灌輸是起不了作用的。對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)，必須告訴他課程的重要性，讓他以積極的心態(tài)來(lái)參與學(xué)習(xí)。態(tài)度決定效果，一個(gè)小孩如果不喜歡藝術(shù)，即使把他送到巴黎去學(xué)畫(huà)畫(huà)，他也不可能成為畫(huà)家，因?yàn)樗呐d趣不在這方面，不可能學(xué)好。2.學(xué)習(xí)需求中醫(yī)理論講究缺什么補(bǔ)什么。同樣的道理，如果缺少的是管理方面的知識(shí)或者領(lǐng)導(dǎo)方面的技能，那么就更愿意去學(xué)習(xí)管理和領(lǐng)導(dǎo)的技能。所以，在所有的培訓(xùn)前，都需要進(jìn)行訓(xùn)練需求的調(diào)查，只有弄清楚學(xué)習(xí)需求，才能做到有的放矢，這是診斷和開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。3.外界刺激有的時(shí)候只有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)需求還不夠，還需要給予適當(dāng)?shù)拇碳ぁＴ谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給予員工適當(dāng)強(qiáng)度的外界刺激，有利于增強(qiáng)員工的自信心，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。事實(shí)表明，在課堂上經(jīng)常受到老師表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的學(xué)生，學(xué)習(xí)的積極性會(huì)更高，學(xué)習(xí)效果也比一般的學(xué)生要好得多。所以說(shuō)，適當(dāng)?shù)耐饨绱碳た梢赞D(zhuǎn)變成員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。學(xué)習(xí)的動(dòng)力越足，效果也會(huì)越好?！景咐恐目觳推髽I(yè)麥當(dāng)勞是個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，在這里不間斷的培訓(xùn)，每個(gè)經(jīng)理人每一年都會(huì)有超過(guò)20個(gè)工作日的訓(xùn)練時(shí)間，同時(shí)公司也注意創(chuàng)造很好的工作刺激氛圍。每個(gè)麥當(dāng)勞的店長(zhǎng)都要到美國(guó)去拿到一個(gè)證書(shū)回來(lái)。在麥當(dāng)勞有規(guī)定：到芝加哥去學(xué)習(xí)的時(shí)候，主要功課的平均成績(jī)每門達(dá)到90分以上，就能獲得校長(zhǎng)獎(jiǎng)。對(duì)于拿到校長(zhǎng)獎(jiǎng)的員工，工資待遇很好，而且還會(huì)在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種很大的榮譽(yù)；如果在美國(guó)學(xué)習(xí)期間能拿到杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，回來(lái)以后加三個(gè)月工資；如果在每年的經(jīng)理年會(huì)期間拿到熱漢堡競(jìng)賽的獎(jiǎng)，就給予股票獎(jiǎng)勵(lì)。麥當(dāng)勞采用這種方式來(lái)刺激員工學(xué)習(xí)，達(dá)到了良好的效果。4.環(huán)境影響一家企業(yè)究竟能夠給自己?jiǎn)T工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)創(chuàng)造什么樣的環(huán)境，直接影響到員工的學(xué)習(xí)效果。如果企業(yè)不具備這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境，就很難在員工培訓(xùn)方面有所收獲。領(lǐng)導(dǎo)者必須在這一方面為下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造一種成長(zhǎng)的環(huán)境，激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。創(chuàng)造教練的氛圍和環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者在為下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境的過(guò)程中，需要注意激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。塑造企業(yè)的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，建立學(xué)習(xí)型組織，關(guān)鍵是看企業(yè)給員工創(chuàng)造的是什么樣的學(xué)習(xí)氛圍。在一個(gè)熱火朝天的學(xué)習(xí)氛圍里，大家都在學(xué)習(xí)，不學(xué)恐怕就要落后，員工就有了危機(jī)感和緊迫感。這時(shí)候，避免落后就是員工努力學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)。對(duì)于一家企業(yè)，要想持續(xù)地保持領(lǐng)先，就必須讓自己的人才始終保持優(yōu)秀，就必須讓企業(yè)的培訓(xùn)保持領(lǐng)先。在這些方面，國(guó)外很多優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的大學(xué)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了在企業(yè)中塑造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，需要從以下三個(gè)層面來(lái)做工作：圖93 學(xué)習(xí)環(huán)境影響因素示意圖1.企業(yè)層面提供行政支持（計(jì)劃?預(yù)算?教室?設(shè)備?機(jī)構(gòu)）企業(yè)對(duì)創(chuàng)造員工成長(zhǎng)環(huán)境的有力支持表現(xiàn)為提供充分的行政支持。具體有：制定培訓(xùn)計(jì)劃、提供培訓(xùn)預(yù)算、建設(shè)培訓(xùn)所需的教室和設(shè)備以及建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有這方面的新觀念，企業(yè)的成長(zhǎng)速度將會(huì)受到很大限制。因此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)培訓(xùn)的傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)向上的企業(yè)文化。配備全職或兼職培訓(xùn)師具有豐富知識(shí)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)培訓(xùn)師，會(huì)直接影響培訓(xùn)的質(zhì)量。不合格的培訓(xùn)師可能對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求不夠了解，經(jīng)驗(yàn)不豐富，很難產(chǎn)生良好的培訓(xùn)效果。領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，但沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師，培訓(xùn)效果也不會(huì)明顯。這實(shí)際是對(duì)培訓(xùn)前期投入資源沒(méi)有充分利用。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己培養(yǎng)成一個(gè)培訓(xùn)師。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者自身了解熟悉了具體情況，才會(huì)對(duì)培訓(xùn)部門更加支持。取得訓(xùn)練資訊，引進(jìn)實(shí)用課程在如今資訊高度發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的落后往往是由信息的不對(duì)稱造成的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者尤其需要關(guān)注本行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極取得最新的訓(xùn)練資訊，及時(shí)地更新落伍的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的需要引進(jìn)實(shí)用課程。只有不斷更新觀念和培訓(xùn)課程，才能保持企業(yè)在培訓(xùn)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2.員工層面企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象是員工，員工是企業(yè)培訓(xùn)的直接參與者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)的最終目的是獲得更高的績(jī)效增長(zhǎng)。實(shí)踐工作是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的最好方法。因此，實(shí)施培訓(xùn)后的跟蹤，對(duì)于考察員工培訓(xùn)效果和技能的提高是極為必要的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人的課程也是同樣的道理，不同的人接受培訓(xùn)課程后的感受不同，真正的收獲在于在今后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中不斷理解體會(huì)課程的內(nèi)容，這樣才能真正體現(xiàn)課程的價(jià)值。培訓(xùn)的效果可能是很直接的，也可能通過(guò)潛移默化的方式影響工作。從員工層面上講，績(jī)效反饋的情況直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)的重視。如果員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程以后有很大的提高，領(lǐng)導(dǎo)者將樂(lè)于培訓(xùn)下屬。在培訓(xùn)效果不明顯的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該反思培訓(xùn)工作是否正確，是否在培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)施跟蹤。3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重視各級(jí)主管和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造同樣具有很大影響。企業(yè)最高決策者的態(tài)度受到各級(jí)主管或領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)重視程度的影響；各級(jí)主管或者領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻注意督促下屬員工學(xué)習(xí)提高，適當(dāng)給予員工鼓勵(lì)，也直接影響到學(xué)習(xí)環(huán)境。所以這三個(gè)不同的層面都在不同的程度上影響到學(xué)習(xí)的環(huán)境，最終影響到學(xué)習(xí)的效果?！咀詸z】作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果企業(yè)中員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力不足，并因此嚴(yán)重影響到了工作效率，針對(duì)這個(gè)情況，請(qǐng)你制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)改善這個(gè)問(wèn)題。讓下屬稱呼你為教練 什么是教練教練的職責(zé)是提供支持和指導(dǎo)，而不是非創(chuàng)造高度情緒化的局面。教練工作的原始目標(biāo)在于開(kāi)發(fā)隊(duì)員的技術(shù)和能力，幫助隊(duì)員調(diào)整好個(gè)人狀態(tài)。新型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為出色的教練，全神貫注地開(kāi)發(fā)隊(duì)員的能力和意愿，而不僅僅是記錄員工的表現(xiàn)。1.教練應(yīng)該非常關(guān)注員工的職業(yè)生涯教練應(yīng)非常關(guān)注員工的職業(yè)生涯。企業(yè)中的每一名員工都希望能在事業(yè)上有所發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意傾聽(tīng)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，制定一份員工發(fā)展的計(jì)劃表，對(duì)企業(yè)員工的教育狀況都做到心中有數(shù)。教練隨時(shí)關(guān)注每一位員工的工作狀態(tài)，為員工的工作表現(xiàn)建立秘密檔案，在員工被提拔之前給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。2.教練應(yīng)該根據(jù)員工的業(yè)績(jī)找出需要加強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目員工在工作能力方面總難免會(huì)存在一些不足，因此需要根據(jù)員工的業(yè)績(jī)找出需要加強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。如果員工跟顧客談話的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，則需要加強(qiáng)溝通的技巧，加強(qiáng)談判課程方面的培訓(xùn)。對(duì)于不同的人有不同的技能要求，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚地了解員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容，針對(duì)實(shí)際需要培養(yǎng)員工的能力。3.教練應(yīng)該給予員工培訓(xùn)前的輔導(dǎo)員工在每次培訓(xùn)之前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給他們進(jìn)行輔導(dǎo)。事先將培訓(xùn)課程的優(yōu)點(diǎn)透露給員工，提前調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，然后說(shuō)明培訓(xùn)所需的準(zhǔn)備工作，以及課程結(jié)束必須完成的目標(biāo)。談話的時(shí)間不需要太長(zhǎng)，要能給員工留下深刻的印象。部分領(lǐng)導(dǎo)者忽略給予員工培訓(xùn)之前的輔導(dǎo)，沒(méi)有把培訓(xùn)當(dāng)成很重要的工作。新型的領(lǐng)導(dǎo)者將培訓(xùn)工作放在很重要的地位，更愿意做一名教練的角色。培訓(xùn)過(guò)程中，注意不要打斷員工的學(xué)習(xí)，要找人接替他的工作，讓正在培訓(xùn)的員工專心致志地完成學(xué)習(xí)。4.應(yīng)該在培訓(xùn)后聆聽(tīng)員工的感受，協(xié)助受訓(xùn)員工制定課后目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)是需要有效果的。培訓(xùn)之后，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要向受培訓(xùn)的員工詢問(wèn)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓員工根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定一個(gè)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，完成目標(biāo)之后，對(duì)完成情況提出評(píng)估性的建議。企業(yè)的培訓(xùn)中心以此作為考核的依據(jù)，頒發(fā)象征畢業(yè)的證書(shū)。這實(shí)際是對(duì)員工努力結(jié)果的承認(rèn)和對(duì)員工的激勵(lì)。5.給予員工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間作為教練，應(yīng)該注意給予員工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間。員工平時(shí)的工作一般都很繁忙，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少。企業(yè)發(fā)展越久，積累的經(jīng)驗(yàn)越多，員工需要掌握的信息就越多。因此，必須保證員工每天都有一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，在這段學(xué)習(xí)期間之內(nèi)，員工之間可以互相分享各自所獲得經(jīng)驗(yàn)，從而做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！咀詸z】在麥當(dāng)勞工作的所有見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，每天都有兩個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。麥當(dāng)勞的運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練手冊(cè)被稱為麥當(dāng)勞的圣經(jīng)，簡(jiǎn)稱。麥當(dāng)勞創(chuàng)業(yè)初期，這本書(shū)只有幾頁(yè)紙，到今天已經(jīng)發(fā)展到很厚，每年都更新。它是所有麥當(dāng)勞人員工作的指南，告訴你每個(gè)工作崗位怎么去做，怎么開(kāi)員工座談會(huì)，怎么開(kāi)員工大會(huì)，溝通按什么樣的渠道，解決客戶溝通按什么方式，這是所有人的圣經(jīng)。