領(lǐng)導(dǎo)干部要算好七筆賬(doc 13頁).doc

孟建柱：領(lǐng)導(dǎo)干部要把握住第一次 算好七筆賬孟建柱強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，進(jìn)一步加強(qiáng)理想信念、榮辱觀、黨紀(jì)國法教育。要正確認(rèn)識(shí)社會(huì)變革，堅(jiān)持以理想信念不變，應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境的千變?nèi)f化，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性。要經(jīng)得起誘惑、守得住小節(jié)、把握住“第一次”。管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的嘴，不該吃的不吃，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律，實(shí)實(shí)在在做人，清清白白做官，踏踏實(shí)實(shí)生活，以自己的模范行為，為群眾作好表率。要正確理解得與失的關(guān)系，正確對(duì)待各種利益，算好“七筆賬”。算好“政治賬”，志高方能致遠(yuǎn)；算好“經(jīng)濟(jì)賬”，勤耕方能富足；算好“名譽(yù)賬”，清廉方能揚(yáng)名；算好“家庭賬”，守身方能家圓；算好“親情賬”，品高方能會(huì)友；算好“自由賬”，自律方能無拘；算好“健康賬”，心良方能體壯。要繼續(xù)保持違紀(jì)違法案件的查辦力度。始終保持懲治腐敗的強(qiáng)勁勢(shì)頭，對(duì)腐敗分子決不手軟，決不姑息。要繼續(xù)堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。以解決損害群眾利益的突出問題為重點(diǎn)，深入開展專項(xiàng)治理，建立健全糾風(fēng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。要繼續(xù)加大從源頭上防治腐敗的工作力度。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，著力提高制度的操作性和執(zhí)行力，強(qiáng)化紀(jì)檢機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。孟建柱強(qiáng)調(diào)，要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。堅(jiān)持弘揚(yáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)，始終做到勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，通過學(xué)習(xí)增加知識(shí)、增長(zhǎng)才干、提高本領(lǐng)，推動(dòng)工作。要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提高實(shí)際能力結(jié)合起來，同加強(qiáng)思想改造結(jié)合起來，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，始終做到親民為民，真正做到感情上心系群眾、決策上想著群眾、工作上聯(lián)系群眾、利益上惠及群眾。要堅(jiān)持大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做到真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的實(shí)效性，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。要堅(jiān)持顧全大局，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。要堅(jiān)持共產(chǎn)黨員的高尚情操，始終做到清正廉潔。要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)。要講操守、重品行，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，擺脫低級(jí)趣味，堅(jiān)持擇善而交，凈化自己的社交圈，同時(shí)要管好配偶和子女，培養(yǎng)良好的家風(fēng)。孟建柱強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨的作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，列入重要議事日程，從制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、督促檢查等方面采取措施，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。各級(jí)黨委要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真聽取紀(jì)委的工作匯報(bào)，及時(shí)就重大問題和重大事項(xiàng)作出決策，大力支持紀(jì)檢機(jī)關(guān)依照黨章開展工作。各級(jí)紀(jì)委要全面履行黨章賦予的職責(zé)，為黨委總攬反腐倡廉工作當(dāng)好參謀和助手。要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、能力和制度建設(shè)。寶鋼發(fā)展企業(yè)精神第四，在弘揚(yáng)寶鋼文化的基礎(chǔ)上，必須彰顯寶鋼發(fā)展的特色一位著名的戰(zhàn)略管理專家曾經(jīng)說過：改變企業(yè)文化使之適應(yīng)新的戰(zhàn)略，通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使之適應(yīng)現(xiàn)有的文化需要更為有效。這段話的深刻意義就在于告訴我們，面對(duì)新的環(huán)境、新的任務(wù)、新的目標(biāo)，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須著眼于公司發(fā)展的客觀實(shí)際，滿足于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展需求，服務(wù)于我們當(dāng)前正在做的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在市場(chǎng)的開放度很大，我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所面臨的環(huán)境沒有太大的差異，在這種形勢(shì)下，怎樣才能形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？先進(jìn)的裝備、領(lǐng)先的技術(shù)、更具優(yōu)勢(shì)的成本和更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，當(dāng)然是不可缺少的，但要想保持公司持久的成長(zhǎng)性，必須依靠獨(dú)具特色的企業(yè)文化作為支撐。因此，聚焦公司新一輪發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，回歸切實(shí)滿足員工發(fā)展需求的原點(diǎn)思考，今后一段時(shí)期公司的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚(yáng)寶鋼文化的同時(shí)，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面，確保彰顯公司自身的文化特色。（一）要立足于服務(wù)為先，以嚴(yán)格苛求的精神，著力培育服務(wù)文化-這是由我們的發(fā)展定位決定的文化特色2009年4月18日，集團(tuán)公司明確了寶鋼發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即我們所熟知的“一個(gè)定位、一個(gè)原則、一個(gè)重點(diǎn)”。這其中的“一個(gè)定位”，就是集團(tuán)公司明確并堅(jiān)持寶鋼發(fā)展服務(wù)管理公司的定位。2010年6月25日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在“寶鋼20102015年發(fā)展規(guī)劃”領(lǐng)導(dǎo)人員專題培訓(xùn)班講話時(shí)，明確了新一輪規(guī)劃期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的兩點(diǎn)要求：一是提高勞動(dòng)效率，協(xié)助主業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)。落實(shí)其中實(shí)現(xiàn)效率提升的工作要求，需要我們強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮平臺(tái)的整合、吸納功能。在公司的“2010-2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”中，我們將公司的愿景表述為：“建成最具競(jìng)爭(zhēng)力的公眾化生產(chǎn)服務(wù)管理公司，成為備受社會(huì)尊重的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)”。作為一家服務(wù)管理型公司，我們的發(fā)展定位決定了我們必須立足于服務(wù)為先，培育服務(wù)文化。近年來，公司以客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化客戶服務(wù)管理體系，初步建立了以“大客戶經(jīng)理制”為中心的客戶代表體系、以“呼叫中心”為載體的客戶服務(wù)系統(tǒng)，在逐步完善客戶服務(wù)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)方面做了大量的有益嘗試。就整體而言，我們的客戶服務(wù)工作取得了一定的成效。然而從局部來看，我們?cè)趯?duì)外的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方法、服務(wù)手段、服務(wù)水平方面，都還有不盡如人意的地方；在公司內(nèi)部，上下之間、橫向之間的協(xié)同意識(shí)與合作服務(wù)，也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這就需要我們以嚴(yán)格苛求的精神，培育以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)文化。我們倡導(dǎo)的服務(wù)文化，既強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)的提升，又強(qiáng)調(diào)服務(wù)能力的提升。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)的提升，是要解決好觀念的問題。過去，我們有“三愛精神”，號(hào)召全員“愛寶鋼當(dāng)好主人、愛公司爭(zhēng)創(chuàng)一流、愛崗位樂于奉獻(xiàn)”；開展一日“三文明”活動(dòng)，要求員工在崗位上作文明職工，在社會(huì)上作文明公民，在家庭中作文明成員。這些都是在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德的教育；都是在潛移默化地引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)發(fā)展需求相一致的道德觀念，從而用良好的服務(wù)意識(shí)規(guī)范崗位的服務(wù)行為。當(dāng)前，我們要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引導(dǎo)各級(jí)管理者和全體員工樹立“服務(wù)提升效率，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的意識(shí)，視“為用戶奉獻(xiàn)信得過的產(chǎn)品、提供全方位的服務(wù)”為己任，從而使得“服務(wù)光榮”成為公司上下共同遵循的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。要準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求，以滿足用戶需求為中心開展日常管理工作，以引導(dǎo)用戶需求為導(dǎo)向思考未來發(fā)展的方向。強(qiáng)調(diào)服務(wù)能力的提升，是要解決好能力的問題。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為擁有獨(dú)特核心能力和創(chuàng)新商業(yè)模式，綜合實(shí)力與績(jī)效在業(yè)內(nèi)世界一流的公眾化公司”。能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，關(guān)鍵在于我們能否快速培育生產(chǎn)服務(wù)集成管理能力，加速公司從“多元生產(chǎn)服務(wù)的管理者和操作者”向“生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)解決方案的提供者和一體化集成管理者”的轉(zhuǎn)型。我們必須以嚴(yán)格苛求的精神，認(rèn)真培育集成服務(wù)的能力，因?yàn)椴痪邆浼晒芾淼哪芰?，我們就缺乏依托產(chǎn)業(yè)協(xié)作、為用戶提供一攬子解決方案的底氣；不具備集成管理的能力，我們內(nèi)外并舉、市場(chǎng)拓展的腳步就缺乏足夠的動(dòng)力；不具備集成管理的能力，我們就無法培育向生產(chǎn)服務(wù)價(jià)值鏈高端延伸的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）要立足于綠色發(fā)展，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，著力培育綠色文化-這是由我們的發(fā)展理念決定的文化特色我們本身從事的就是再生資源綜合利用的綠色事業(yè)，因此我們有責(zé)任創(chuàng)造綠色價(jià)值、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展；此外，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)要求企業(yè)必須追求綠色發(fā)展，否則就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。內(nèi)外兩方面的動(dòng)因，決定了我們必須牢固樹立綠色發(fā)展理念，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，大力培育綠色文化。在新一輪發(fā)展規(guī)劃中，我們明確了公司的經(jīng)營理念是“創(chuàng)造與客戶共享的綠色服務(wù)價(jià)值”。這里的“綠色服務(wù)價(jià)值”，指的既是落實(shí)“環(huán)境經(jīng)營”理念，加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在再生資源綜合利用領(lǐng)域創(chuàng)造的綠色生產(chǎn)力；也是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，以低碳環(huán)保、節(jié)能降耗的方式組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造的綠色競(jìng)爭(zhēng)力。我們倡導(dǎo)綠色文化，就是要堅(jiān)持“綠色精品”的發(fā)展思路，打造規(guī)模、技術(shù)、效益國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)。目前，公司落實(shí)“環(huán)境經(jīng)營”理念的幾個(gè)再生資源商業(yè)計(jì)劃進(jìn)展順利。伴隨著項(xiàng)目的先后啟動(dòng)和陸續(xù)投產(chǎn)，我們要更加緊迫地思考經(jīng)營方式、管理模式、人才配置、科研配套等關(guān)鍵問題，與先進(jìn)同行對(duì)標(biāo)，與世界一流對(duì)標(biāo)，找到存在的不足，看到努力的方向，拿出切實(shí)可行的方案，確保綜合利用的相關(guān)項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)從“綠”到“金”的價(jià)值貢獻(xiàn)。我們倡導(dǎo)綠色文化，就是要在全員中樹立節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，按照“低污染、低能耗、低排放、多節(jié)約”的低碳方式工作和生活。近年來，我們對(duì)各業(yè)務(wù)單元的辦公樓實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、實(shí)施集中辦公，在“綠色辦公”方面進(jìn)行了有益的嘗試；我們大力推進(jìn)信息化建設(shè)、崇尚無紙辦公，倡導(dǎo)少開會(huì)、開短會(huì)，在“低碳辦公”方面作出了努力；我們還欣喜地看到，越來越多的管理者和員工堅(jiān)持“綠色出行”，自覺地乘地鐵、公交車，甚至是步行上下班，這樣的環(huán)保行動(dòng)，我們要大力弘揚(yáng)。今后，要進(jìn)一步引導(dǎo)員工加深對(duì)于“環(huán)境經(jīng)營”理念的認(rèn)識(shí)，使得“追求綠色發(fā)展、實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)、提供綠色服務(wù)、創(chuàng)造綠色價(jià)值”成為全體員工共同的認(rèn)識(shí)，使得“生產(chǎn)與環(huán)境相和諧的產(chǎn)品，提供與環(huán)境相和諧的服務(wù)”成為全體員工自覺的習(xí)慣。新一輪發(fā)展規(guī)劃中，我們提出了“到2015年，減排二氧化碳371萬噸，減排二氧化硫129噸”的綠色發(fā)展目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全體員工真正行動(dòng)起來，立足本職崗位，從轉(zhuǎn)變工作方式、攻克技術(shù)難題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)入手，爭(zhēng)當(dāng)綠色最佳實(shí)踐者。（三）要立足于誠信經(jīng)營，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的態(tài)度，著力培育價(jià)值文化-這是由我們必須堅(jiān)持的價(jià)值觀決定的文化特色誠信是企業(yè)的立身之本，是寶鋼的核心價(jià)值觀。誠信有問題，不是毛病，而是背叛，要出局。對(duì)一個(gè)企業(yè)是這樣，對(duì)員工也是這樣，尤其是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員而言。推進(jìn)誠信建設(shè)的一個(gè)重要方面，就是要推進(jìn)公司的透明化。所謂透明化，就是組織的利益相關(guān)者對(duì)于影響其利益的事項(xiàng)，能夠得到必要的信息。透明化并不是說要將企業(yè)的一切信息都公之于眾，而是針對(duì)確立公開的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制而言的。積極的透明化既要體現(xiàn)在公司的網(wǎng)站、廣告、公開發(fā)布的相關(guān)資料上，也要體現(xiàn)在公司的經(jīng)營、產(chǎn)品和服務(wù)之中，要通過發(fā)布相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、員工發(fā)展報(bào)告等，向員工、客戶、供應(yīng)商、政府和社區(qū)公開交流、溝通。一個(gè)開放型的企業(yè)能夠讓透明之光照到公司的每一個(gè)角落，并讓公司的目標(biāo)和使命感愈加彰顯。我們要為之不斷地努力。寶鋼文化倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，公司轉(zhuǎn)型需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求企業(yè)價(jià)值最大化更加需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新。在公司的發(fā)展歷史上，我們從來都不缺少創(chuàng)新的基因：正是從“服務(wù)第一”到“內(nèi)協(xié)外拓”的創(chuàng)新，造就了公司生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的雛形；正是基于對(duì)管控模式、薪酬體系等的變革與完善，才為公司實(shí)現(xiàn)“二次發(fā)展”創(chuàng)造了條件。如今，當(dāng)實(shí)施新一輪規(guī)劃、加速公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期的時(shí)候，我們更加要把創(chuàng)新作為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，崇尚創(chuàng)新，寬容失敗，支持冒險(xiǎn)。我們所從事的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)性的行業(yè)，在一個(gè)成長(zhǎng)性的行業(yè)中謀求企業(yè)的發(fā)展，僅靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要不斷地創(chuàng)新，有時(shí)甚至需要破壞性的創(chuàng)新。我們迫切需要尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，支撐公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如果大家都小成即滿、小富即安，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值就無從談起；如果大家都四平八穩(wěn)、循規(guī)蹈矩，科技引領(lǐng)、管理完善就成了一句空談。因此，我們不僅要鼓勵(lì)各級(jí)管理者和廣大員工勇于創(chuàng)新，還要抱著寬容的態(tài)度，支持他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而進(jìn)行必要的冒險(xiǎn)，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。不能因?yàn)楹ε鲁袚?dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而放棄發(fā)展的機(jī)遇。（四）要立足于共建家園，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展為己任，著力培育家園文化-這是由我們必須承擔(dān)的責(zé)任決定的文化特色寶鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃中，“成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”，與“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者”，共同構(gòu)成了寶鋼的公司愿景。何文波總經(jīng)理在為寶鋼集團(tuán)有限公司2009年社會(huì)責(zé)任報(bào)告致辭時(shí)，也曾表示：“企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有三個(gè)優(yōu)先選項(xiàng)：?jiǎn)T工、社區(qū)和供應(yīng)鏈”。這些充分顯示了寶鋼對(duì)于員工的重視。寶鋼發(fā)展現(xiàn)有從業(yè)人員28000多名，我們是個(gè)大家庭，越是大家庭，越是需要在“建家”方面作出努力。我們履行社會(huì)責(zé)任，不僅要體現(xiàn)在為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面，更要體現(xiàn)在切實(shí)承擔(dān)員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任，讓員工分享發(fā)展成果、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面。我們倡導(dǎo)“家園文化”，就是要致力于營造和諧的發(fā)展氛圍，形成企業(yè)與員工的“利益共同體”。這種和諧不僅是物質(zhì)層面的公平分配，同時(shí)也是精神層面的內(nèi)心愉悅和文化層面的深度認(rèn)同。服務(wù)行業(yè)有一條鐵律：“用戶滿意的根源是員工滿意”。如果從員工的愉悅程度決定服務(wù)的滿意程度來認(rèn)識(shí)“家園文化”的話，我們認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，讓員工更快樂地工作，更幸福地生活，不僅是企業(yè)高尚的覺悟，更是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，我們必須更加重視員工的需求，為員工解決實(shí)際問題。要以人為本深入推進(jìn)“凝聚力工程”建設(shè)，傾聽員工的心聲、掌握員工的訴求，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面，做好了解人、關(guān)心人、幫助人的工作，確保全體員工及其家屬都能看得起病、讀得起書，都能體面地、有尊嚴(yán)地工作和生活。要更加凸現(xiàn)“人”在企業(yè)文化建設(shè)中的突出地位，更加注重人性化的管理，在公司價(jià)值增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值一并增值。要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，我們必須高度重視人才的培養(yǎng)和員工的成長(zhǎng)。按照公司新一輪發(fā)展規(guī)劃的需求，與優(yōu)秀企業(yè)相比較，我們的人才培養(yǎng)和使用，無論是在觀念上還是在工作中，都還存在不小的差距。例如：“官本位”的現(xiàn)象依然存在；管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、技能人才的缺口依然很大。從微觀上講，這是受制于公司現(xiàn)有的條件和外部環(huán)境的影響。但從深層次上來思考，受傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)觀念影響的因素也是存在的。解決這些問題，需要我們?cè)谌肆Y源政策上作出相應(yīng)調(diào)整，也需要我們從觀念上，或者說在文化上加以改進(jìn)和創(chuàng)新。要在現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)總體框架下，持續(xù)改進(jìn)和完善，堅(jiān)持以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把握企業(yè)發(fā)展需求和員工成才需求，并從中找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，以寶鋼一貫倡導(dǎo)的價(jià)值觀來塑造人、規(guī)范人，努力營造以人為本的企業(yè)氛圍，構(gòu)筑人才快速成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)，為包括崗位協(xié)力工在內(nèi)的全體員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、展示才能的機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的通道、成就夢(mèng)想的可能。寶鋼的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂，傳承著企業(yè)的價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)，凝聚著企業(yè)的共同信念和整體合力，激勵(lì)著員工的事業(yè)追求和工作激情，推動(dòng)著企業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展。寶鋼在改革發(fā)展三十多年實(shí)踐中，形成了以“嚴(yán)格苛