馬蘭礦安全文化建設(shè)資料.doc

繼承馬蘭傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，梯度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作，加快礦井推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。馬蘭礦具體做法：1、堅(jiān)持標(biāo)識(shí)系統(tǒng)先期導(dǎo)入，理念體系逐步滲透，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉。2、結(jié)合馬蘭礦實(shí)際情況確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，3、把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，4、發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，5、并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立馬蘭形象，用一流的核心價(jià)值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為馬蘭礦持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。在馬蘭礦建礦的23年、投產(chǎn)的16年里，馬蘭礦歷任領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，回顧馬蘭礦企業(yè)文化建設(shè)的道路，我們主要經(jīng)歷了以下歷程：第一、突破單一引導(dǎo)的教育模式，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作統(tǒng)一職工思想的有效載體。文化與企業(yè)，應(yīng)該說是連體共生，相互依存。馬蘭礦從建礦、投產(chǎn)那天起，企業(yè)文化就隨著礦井的誕生而存在，盡管以前對(duì)它研究、挖掘、提煉工作的很少，但它實(shí)實(shí)在在地影響地馬蘭人的工作和生活，影響著馬蘭人的價(jià)值觀和經(jīng)營理念。當(dāng)時(shí)，馬蘭礦針對(duì)職工來自五湖四海，職工思想、觀念、文化的不統(tǒng)一的情況，征集了集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一的企業(yè)精神，評(píng)選出了馬蘭礦礦歌和礦徽，開展過企業(yè)文化建設(shè)的理論研討，但由于當(dāng)時(shí)正處在全國第一次企業(yè)文化建設(shè)的高潮，企業(yè)文化建設(shè)只停留在對(duì)企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神等標(biāo)識(shí)口號(hào)等方面的研究，那只能說是馬蘭礦企業(yè)文化建設(shè)的思想萌芽。第二、明確企業(yè)文化的首要地位，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作惠及企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。進(jìn)入2002年底，在馬蘭礦即將迎來開工建礦20周年的時(shí)候，如何整合馬蘭礦的文化，如何統(tǒng)一馬蘭人的思想，為礦井實(shí)現(xiàn)400萬噸提供強(qiáng)大動(dòng)力，擺在了馬蘭礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的面前。礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過冷靜分析后，確定了通過挖掘“有形資產(chǎn)”激活“無形資源”，用“無形資源”影響“有形資產(chǎn)”，用精細(xì)管理置換粗放管理，用以人為本構(gòu)建和諧馬蘭，升華發(fā)展理性認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，建立職工激勵(lì)機(jī)制，打造個(gè)人成長平臺(tái)的思路，并提出了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)結(jié)合”的新定位。馬蘭礦黨政認(rèn)為：企業(yè)文化要結(jié)合企業(yè)歷史進(jìn)行總結(jié)；企業(yè)文化要結(jié)合職工實(shí)際工作，從基層進(jìn)行挖掘提煉；企業(yè)文化要與現(xiàn)代企業(yè)管理的方向相結(jié)合，確保企業(yè)管理永遠(yuǎn)先進(jìn)。這“三個(gè)結(jié)合”詮釋了企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)管理三者之際的關(guān)系，明確了企業(yè)文化在企業(yè)諸要素中的獨(dú)特地位，為企業(yè)文化建塑指明了方向。接照“三個(gè)結(jié)合”的要求，馬蘭礦在全礦區(qū)推出了兩個(gè)環(huán)境的整治，提出了652人才戰(zhàn)略，實(shí)施了全員準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范了班前會(huì)禮儀，制定了千分制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了感動(dòng)馬蘭典型人物評(píng)選，開展了11234活動(dòng)（每年舉辦一次專題理論研討，每年出版一期文藝刊物馬蘭花，每兩年舉辦一屆籃球賽，每三年舉辦一屆健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，每四年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)），這些直接或間接地以文化建設(shè)推動(dòng)礦井發(fā)展為目的的企業(yè)文化建塑活動(dòng)，引起了礦區(qū)內(nèi)部的管理革命，提升管理素質(zhì)和層次，推動(dòng)了企業(yè)大的發(fā)展步伐，為馬蘭礦的企業(yè)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。第三、豐富企業(yè)文化的思想內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)步入高速發(fā)展的快車道。2005年，馬蘭礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在礦井投產(chǎn)15周年之際清醒的認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)欲求新突破，須用借助和引入系統(tǒng)論，用系統(tǒng)思維去分析和研究企業(yè)管理工作，借著山西焦煤文化推進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，馬蘭礦在實(shí)踐中不斷提升和發(fā)展，構(gòu)建了一個(gè)以“三機(jī)三點(diǎn)12項(xiàng)文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化運(yùn)行體系。即：三機(jī)：三個(gè)機(jī)制（員工考核、星級(jí)達(dá)標(biāo)、宏觀推進(jìn)）是企業(yè)文化推進(jìn)的保證；三點(diǎn)：三個(gè)重點(diǎn)（核心價(jià)值觀、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人才文化）是馬蘭文化的實(shí)施核心； 12種分項(xiàng)文化（安全、質(zhì)量、科技、人才、管理、誠信、經(jīng)營、廉政、品牌、環(huán)境、導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)等文化）是企業(yè)文化實(shí)施的內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化從星狀實(shí)施向系統(tǒng)推行的過渡，創(chuàng)立了具有馬蘭特色的企業(yè)文化推進(jìn)體系。 二、理念灌輸，是企業(yè)文化推行的前提企業(yè)文化建設(shè)就象一棵小樹的成長過程一樣，需要陽光的照耀、水的澆灌。理念灌輸工作就是陽光、就是水，通過對(duì)員工經(jīng)常性的理念灌輸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的“枝繁葉茂”企業(yè)文化是無形的，如何用無形的東西指導(dǎo)我們現(xiàn)實(shí)的工作，就需要我們把企業(yè)文化的理念灌輸?shù)絾T工的腦海中，從而使員工在工作中潛移默化的運(yùn)用這些理念到實(shí)現(xiàn)中，為此，我們把理念灌輸?shù)那腥朦c(diǎn)放在分解企業(yè)文化搭建平臺(tái)上，全礦圍繞企業(yè)大文化，部門引導(dǎo)分項(xiàng)文化，員工踐行行為文化，形成了大文化包括分項(xiàng)文化，分項(xiàng)文化支撐大文化的格局。馬蘭礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以“兩推三塑”活動(dòng)全力推進(jìn)理念灌輸工作。一推：在礦區(qū)地面全力宣傳企業(yè)理念；二推在井下生產(chǎn)工作面全力宣傳企業(yè)理念；三塑：以牌板、黑板報(bào)、櫥窗、燈箱、電子屏等宣傳塑企業(yè)文化之容；以廣播電視等宣傳形式塑企業(yè)文化理念之聲；以“感動(dòng)馬蘭”、感恩系列活動(dòng)、英雄譜等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂。礦區(qū)地面理念宣灌以知識(shí)普及為主要內(nèi)容，重標(biāo)識(shí)規(guī)范、重稱呼規(guī)范、重內(nèi)容普及，創(chuàng)建文化理念路、道德規(guī)范路、精神文明路；建設(shè)利民小區(qū)、文苑小區(qū)、興苑小區(qū)、華苑小區(qū)、盛苑小區(qū)、辦公區(qū)六個(gè)文化宣教區(qū)，對(duì)區(qū)域內(nèi)的所有牌板重新規(guī)范。工業(yè)區(qū)形成“一場一廊一路”的格局（企業(yè)廉政文化廣場、安全文化長廊、安全教育路），全礦區(qū)形成了三路六區(qū)的企業(yè)文化理念宣灌格局。 井下理念宣灌以企業(yè)文化、安全知識(shí)為主要內(nèi)容，重親情教育、重安全知識(shí)教育、重優(yōu)秀人員示范。井下企業(yè)文化將形成以文化廣場、文化運(yùn)輸線、文化峒室、文化巷道為一體的“場、線、室、巷”為內(nèi)容的“2113”安全文化建設(shè)體系，“2”是創(chuàng)建兩條路即企業(yè)文化宣傳之路和科技之路；“1”是推行了一面墻即安全文化墻；“1”是推行安全教育峒室；“3”是開設(shè)了三條線即職工藝苑風(fēng)景線、職工安全教育運(yùn)輸線、百里煤海職工風(fēng)采線。建立了井口安全之聲廣播站，做到了“萬米巷道運(yùn)輸線，時(shí)時(shí)處處傳佳音”，從而在井下形成系統(tǒng)的企業(yè)文化宣灌體系。 三、抓住核心，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵以人為本、依法治企是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它是山西焦煤企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，馬蘭礦在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持“以人為本”的原則，達(dá)到企業(yè)與員工“心靈契約”，使企業(yè)文化建設(shè)永葆青春、永具活力。馬蘭企業(yè)文化建設(shè)的定位就是：以人為本。它建設(shè)的過程就是搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”的過程。其核心就是關(guān)心職工生活，了解職工心理，尊重職工人格，激發(fā)職工潛能，實(shí)現(xiàn)人與人之間的真誠相待，心與心之間的真誠溝通。馬蘭礦通過挖掘文化載體，凝聚員工感情，以“家、站、區(qū)”為依托，共建企業(yè)的“心靈契約”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。從2005年開始，在井口成立了為礦工免費(fèi)提供早、中、晚餐的 “礦工之家”，礦工從井上來后可以在這里免費(fèi)就餐；以愛心超市的形式籌辦了愛心服務(wù)站，通過這個(gè)平臺(tái)，把日常愛心捐款與“六大基金”統(tǒng)一使用，把黨員奉獻(xiàn)基地、團(tuán)員示范崗與愛心服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了愛心服務(wù)常態(tài)化、規(guī)范化；從關(guān)心、關(guān)愛礦工的角度出發(fā)，分別在井上下設(shè)立了醫(yī)療服務(wù)區(qū)、小吃供給區(qū)、文化熏陶區(qū)。在井下文化廣場內(nèi)設(shè)置的醫(yī)療服務(wù)區(qū)內(nèi)，常備日常的感冒、小傷口包扎藥品，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品；根據(jù)井下工人作業(yè)時(shí)間長的情況下，在井下考勤站設(shè)立了小吃供給區(qū)，向礦工提供純潔水、飲水機(jī)、瓜子、方便面等小食品，用細(xì)致的工作滿足礦工的需求。在六區(qū)（科）各隊(duì)組的一個(gè)角落，開設(shè)文化熏陶區(qū)，主要擺放與安全生產(chǎn)有關(guān)的報(bào)紙、專業(yè)書籍，利用礦工會(huì)閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動(dòng)圖書庫等形式，在各單位輪流傳閱。通過設(shè)立文化熏陶區(qū)活動(dòng)大力倡導(dǎo)健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。從2005年開始，馬蘭礦就發(fā)起“感動(dòng)馬蘭”人物事件的評(píng)選活動(dòng)，2006年又開展了“感動(dòng)感恩責(zé)任”系列活動(dòng)，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的楷模，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型評(píng)選出來。通過“家、站、區(qū)”及感動(dòng)、感恩、責(zé)任系列活動(dòng)的開展，把關(guān)愛工作演變成了一種特殊的情感式勞動(dòng)，有關(guān)部門在為礦工提供真誠關(guān)愛的同時(shí)，也達(dá)到了情感的交融，這種交融既升華了礦工的精神境界，也使礦工有一種精神上的愉悅感。安全工作是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障，是煤礦企業(yè)“天”字號(hào)工程，馬蘭礦黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全文化是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)安全管理中的一種基本精神和凝聚力。馬蘭礦以安全宣傳教育為載體，以“安全宣傳”為基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入“以人為本、以文育人”的管理理念。大力開展馬蘭安全祈盼活動(dòng)，從視覺和聽覺上，教育和引導(dǎo)員工關(guān)愛生命、珍視健康，樹立全面的安全觀、生命觀和生產(chǎn)觀。在井上礦區(qū)主要道路兩側(cè)設(shè)置了公益廣告燈箱，在地面公共場所、辦公場所、井口安全走廊及井底車場、各個(gè)乘車點(diǎn)、盤區(qū)巷道裝設(shè)了大量的人性化、親情化的安全警句和祝福寄語，井下企業(yè)安全文化建設(shè)廣場的各式燈箱、彩色噴繪，形式多樣、內(nèi)容貼近生產(chǎn)，讓職工在潛移默化中感知到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、家人的期盼、同事的囑托。馬蘭礦井下人性化的設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)的安裝，徹底改變了煤礦安全狀況差，黑、亂、臟、臭的落后面貌，讓職工感到生命存在的價(jià)值，職工在井下有了安全感，在井上有了舒適感，從事煤礦工作有了光榮感。在井上下形成了“珍惜生命、珍愛健康、勿忘安全”的濃厚輿論氛圍，使職工時(shí)時(shí)、處處都受到安全文化的感染和教育。馬蘭礦將每旬的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化民主生活會(huì)，大家暢所欲言，肯定成績，糾正不足，密切了干群關(guān)系，形成全過程、全方位、立體化的齊抓共管體系。通過開展“百名干部千名職工結(jié)對(duì)子促安全”活動(dòng)和礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)及安全工作進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動(dòng)，為馬蘭礦的安全生產(chǎn)全面健康發(fā)展托起了一片藍(lán)天。一位管理學(xué)家說過“管理是今天的效益，人才是永遠(yuǎn)的效益”。馬蘭礦在企業(yè)文化建設(shè)上把人才文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化發(fā)展的制高點(diǎn)。馬蘭礦從2002年起就積極推行“人本”管理，并努力構(gòu)建“人才高地”，大力實(shí)施“562”人才戰(zhàn)略，即五大要素、六大體系、兩個(gè)平臺(tái)，“五大要素”就是為員工營造一個(gè)心情舒暢，全身心工作的環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮作用，施展才華的機(jī)遇；給予一個(gè)充分發(fā)揮專才的崗位；搞好一個(gè)能順利出成果，攀高峰的培養(yǎng)機(jī)制；有一個(gè)科學(xué)規(guī)范，公正合理的考核標(biāo)準(zhǔn)?！傲篌w系”是專業(yè)培訓(xùn)體系、崗位自學(xué)體系、引進(jìn)人才體系、名師帶徒體系、技能競賽體系、重獎(jiǎng)功臣體系。“兩個(gè)平臺(tái)”是“培養(yǎng)人才、重用人才的平臺(tái)，培養(yǎng)人才、輸送人才的平臺(tái)”。馬蘭礦還十分重視科技人才的教育培養(yǎng)，給予政策傾斜，采取辦班培訓(xùn)、專業(yè)考察等多種形式，推動(dòng)科技工作。為了保證科技戰(zhàn)略的實(shí)施，每年拿出40萬元召開科技表彰會(huì)，重獎(jiǎng)科技工作有功人員，“五大要素、六大體系、兩個(gè)平臺(tái)”尤如催化劑，激發(fā)人才工作的積極性，加快了人才的流動(dòng)，在全礦形成了崇尚科技的良好氛圍。經(jīng)過3年努力，馬蘭礦“562”人才戰(zhàn)略取得可喜成績。在三屆焦煤集團(tuán)公司和四屆西山煤電集團(tuán)公司技能比武大賽中，屆屆取得團(tuán)體冠軍。2005年在“西山煤電杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽上，馬蘭礦6名參賽選手又取得錨噴工、浮選司機(jī)兩個(gè)單項(xiàng)第一名、瓦檢工第二名、其余選手全部進(jìn)入前三名的優(yōu)異成績，這是投產(chǎn)16年來，馬蘭礦在素質(zhì)工程建設(shè)中獲取的最高殊榮。五、建立機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的保證企業(yè)文化建設(shè)工作，“建設(shè)”是表向的、短暫的；“保持”是關(guān)鍵，是核心，良好的運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)文化長期運(yùn)行的保證，只有良好的機(jī)制才能保證企業(yè)文化運(yùn)作起來，運(yùn)作的長久，由于企業(yè)文化是無形的，但又無時(shí)無刻不存在的，為保證企業(yè)文化的建設(shè)的順利進(jìn)行，馬蘭礦從三個(gè)層面配套三個(gè)保障機(jī)制來確保運(yùn)行。企業(yè)文化宏觀推進(jìn)機(jī)制。企業(yè)文化是無形的，它的作用也是無形的，但推行企業(yè)文化的內(nèi)容卻需要實(shí)實(shí)在在東西，它的載體要實(shí)實(shí)在在內(nèi)容。為了進(jìn)一步推進(jìn)全礦企業(yè)文化建設(shè)，馬蘭礦在分析礦井發(fā)展實(shí)際情況后，確定了12個(gè)分項(xiàng)文化是企業(yè)文化建設(shè)的載體，根據(jù)工作性質(zhì)不同，確定了各分管礦領(lǐng)導(dǎo)是12個(gè)分項(xiàng)文化的總負(fù)責(zé)人，主要科室是主承辦牽頭部門，相關(guān)部門是協(xié)助部門，每月定期召開企業(yè)文化建設(shè)分析會(huì)，通報(bào)12個(gè)文化建塑的進(jìn)展情況，針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化往往產(chǎn)生在基層，來自于區(qū)隊(duì)、車間班組的實(shí)際情況，由企業(yè)文化委員會(huì)定期深入基層挖掘、提煉、整理、研究企業(yè)文化的發(fā)展方向。形成了研究企業(yè)文化方向制定實(shí)施方案星級(jí)考核區(qū)科總結(jié)分析個(gè)體行為再研究企業(yè)文化新內(nèi)容的格局。企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生如星星之火，如何起到燎原之勢，往往通過自上而下較強(qiáng)的執(zhí)行力。馬蘭礦在推進(jìn)各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)的過程中，在全礦實(shí)行了星級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，機(jī)制運(yùn)行的重點(diǎn)是每季度由企業(yè)文化建設(shè)辦公室牽頭，組織12個(gè)企業(yè)分項(xiàng)文化牽頭部門對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行檢查，通過礦對(duì)各二級(jí)單位的考核，推動(dòng)各二級(jí)單位的企業(yè)文化建設(shè)。長期以來，礦已經(jīng)形成了旬查、旬評(píng)、月考核為主要內(nèi)容的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和以月檢月評(píng)為主要內(nèi)容的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式。為使檢查情況盡量接近實(shí)際，企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)分組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)識(shí)體系、理念體系、行為體系、創(chuàng)新體系五大體系，采取電話了解、問卷調(diào)查、查資料等形式進(jìn)行，并將地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查分值納入到企業(yè)文化的安全文化與管理文化中?？偡?000分，對(duì)各二級(jí)單位分五星進(jìn)行評(píng)定，具備700分-790分為一星，具備800分-840分二星，具備850分-890分為三星，具備900分-940分為四星，具備950分以上為五星，具備三星以上具備評(píng)選先進(jìn)的條件，在星級(jí)動(dòng)態(tài)管理中，對(duì)安全指標(biāo)、計(jì)生指標(biāo)、治安指標(biāo)實(shí)行一票否決，發(fā)生一票否決現(xiàn)象，星級(jí)評(píng)定重新開始評(píng)星。企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)考核逐步形成了組織有關(guān)單位檢查區(qū)（科）各區(qū)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考核各隊(duì)組隊(duì)組重點(diǎn)抓個(gè)體行為個(gè)人行為整改再檢查的格局。員工崗位千分制考核機(jī)制。文化需要員工建塑，員工需要管理推動(dòng)。為了全面推行精細(xì)化管理，達(dá)到人人有事做，事事有人管，馬蘭礦努力探索著如何把責(zé)任法人制度在礦井得到細(xì)化，把壓力逐級(jí)分解傳遞到隊(duì)、班、個(gè)人，并在全礦全面落實(shí)的道路。2004年，馬蘭礦結(jié)合礦井發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢的需要，一套以崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)于一體的涵蓋全礦524個(gè)崗位工種的馬蘭礦千分制考核標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施，它的內(nèi)容涵蓋了精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等方面，實(shí)現(xiàn)了用制度約束人，把軟考核變?yōu)橹笜?biāo)考核，千分制結(jié)合“一制三工程”（即責(zé)任法人制、素質(zhì)工程、陽光工程、溫暖工程）及以后相繼出臺(tái)的“鐵規(guī)鋼紀(jì)”、“干部管理30個(gè)必須”等一系列管理制度，成為了馬蘭礦一種嚴(yán)密科學(xué)的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。每個(gè)月由企管辦牽頭，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作質(zhì)量、其它方面六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全礦科級(jí)干部進(jìn)行考核，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室按照安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本指標(biāo)等四項(xiàng)指標(biāo)代表礦對(duì)各科級(jí)單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果與科室效益工資、個(gè)人抵押結(jié)合，并將考核結(jié)果與干部的票子、帽子、位子相結(jié)合，通過電子屏幕等形式進(jìn)行公布。各科級(jí)單位對(duì)本部門、本單位的員工分別按照職業(yè)道德、工作質(zhì)量、遵紀(jì)守法、精神文明建設(shè)、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、技術(shù)要求等八方面要求，每天對(duì)員工進(jìn)行考核，月底將考核結(jié)果報(bào)企管辦，由企管辦辦審核匯總后執(zhí)行。各隊(duì)、承包經(jīng)營性單位，每天對(duì)內(nèi)部員工按五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位千分制動(dòng)態(tài)考核。用馬蘭礦千分制管理辦法規(guī)范行為，用管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)影響職工已成為馬蘭礦管理層的共識(shí)。初步形成檢查考核-整改提升-再檢查考核的模式。做不好該做的事就是行動(dòng)的矮子，工作不落實(shí)就是管理的騙子。任何工作的關(guān)鍵是落實(shí)，三個(gè)機(jī)制的運(yùn)作目的就是保障企業(yè)文化的運(yùn)作與落實(shí)。員工千分制考核重點(diǎn)針對(duì)員工思想、行為、工作任務(wù)進(jìn)行落實(shí)；星級(jí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理重點(diǎn)針對(duì)各二級(jí)單位企業(yè)文化推進(jìn)情況進(jìn)行落實(shí)；企業(yè)文化宏觀推進(jìn)機(jī)制則針對(duì)全礦企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行，三種機(jī)制相互并存、互相作用，達(dá)到了同波同振的目的。（馬蘭礦企業(yè)文化三種機(jī)制配合示意圖）首要任務(wù)：企業(yè)文化宏觀推進(jìn)機(jī)制礦企業(yè)文化委員會(huì)途經(jīng)：企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制礦各二級(jí)單位落腳點(diǎn)：員工崗位千分制考核機(jī)制全礦所有員工 六、堅(jiān)定不移的開展企業(yè)文化建塑活動(dòng)，讓文化之樹碩果盈枝馬蘭礦在大力推廣企業(yè)文化的實(shí)踐過程表明，開展企業(yè)文化建設(shè)，不僅沒有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且可以極大地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、員工理念發(fā)生了變化。通過對(duì)員進(jìn)行不斷的理念灌輸與滲透，市場經(jīng)濟(jì)式的競爭觀、改革觀、崗位觀、分配觀、發(fā)展觀等新的理念，如春風(fēng)撲面，在職工中入腦入心，得到了廣泛的認(rèn)同和接受，特別是全礦員工，經(jīng)過新理念的鍛造和“洗禮”，思想觀念發(fā)生了“鳳凰涅磐”式的變化。從2003年開始，馬蘭礦先后進(jìn)行了機(jī)構(gòu)變革、機(jī)關(guān)人員精簡、多經(jīng)改制、后勤主輔分離等改革。尤其是2004年，全礦開始推行員工崗位千分制考核，實(shí)行同崗?fù)?，這是馬蘭礦有史以來力度最強(qiáng)、收入差距拉得最大的一次改革，雖然這項(xiàng)改革實(shí)施時(shí)間不長，還存在不少有待完善的地方，但廣大員工能夠以積極的心態(tài)接受，沒有造成大的波動(dòng)。從這一點(diǎn)上可以看出，我們員工的理念正在發(fā)生著可喜的變化。2、員工行為發(fā)生了變化。打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，凝聚了全礦3萬職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，廣大干部職工對(duì)企業(yè)理念，由開始的不認(rèn)識(shí)到逐步認(rèn)識(shí)、由不認(rèn)可到普遍認(rèn)可、由不愿接受到自覺接受，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀融為有機(jī)整體，形成了共同的價(jià)值取向，滲透到靈魂深處，落實(shí)到行動(dòng)之中，共同的行為規(guī)范使員工褪去“傻、大、黑、粗”的形象，成為適應(yīng)現(xiàn)代工作文明訓(xùn)練有素的新型工人的階級(jí)隊(duì)伍。廣大職工從進(jìn)入礦區(qū)就開始排隊(duì)，機(jī)關(guān)人員統(tǒng)一做操，各類物品實(shí)行編碼管理，材料歸類上架，重型物品按序擺放，礦區(qū)道路暢通無阻，房屋窗明幾凈，墻壁、門面粉刷一新，展示出現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)采。3、安全管理不斷有新提升。廣大干部職工對(duì)安全文化建設(shè)自覺做到自主保安、互動(dòng)聯(lián)保，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)了職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，營造了“我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的工作氛圍。礦區(qū)上下抓安全文化的自覺性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。礦井安全由事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由控制傷亡事故為主向全面做好職工安全健康轉(zhuǎn)變，真正建立起一種追求標(biāo)準(zhǔn)“零錯(cuò)位”、管理“零盲區(qū)”、成本“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、質(zhì)量“零缺陷”、行為“零違章”的多維體系的精確管理新模式。有力地促進(jìn)了安全管理工作由人治向法治轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，由隨機(jī)管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。4、礦區(qū)文化氛圍更濃了。馬蘭礦通過實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化、香化工程，實(shí)現(xiàn)了“人在景中，樓在園中”的美好愿景，在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，馬蘭礦堅(jiān)持文化工程與綠化工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)使用，注意處處都能反映馬蘭礦的精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。5、企業(yè)文化提升了企業(yè)形象。花園式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，員工的精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的馬蘭礦。利民小區(qū)、文苑小區(qū)、興苑小區(qū)、華苑小區(qū)、盛苑小區(qū)、濱苑小區(qū)、職工文體活動(dòng)中心、公寓化管理的單身樓等一批民心工程的完工，一改過去礦區(qū)“黑、臟、亂、差”的形象，樹立了礦山的新形象。6、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建工作形成同波共振。馬蘭礦在群眾工作中始終堅(jiān)持群眾工作群眾抓，群眾工作群眾搞的原則，2006年為引導(dǎo)健康的社區(qū)文化，開展了“六進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，書法協(xié)會(huì)、美術(shù)協(xié)會(huì)、文體協(xié)會(huì)、集郵協(xié)會(huì)、健身協(xié)會(huì)、老年協(xié)會(huì)等群眾性文藝團(tuán)體相繼成立，積極活躍在礦區(qū)各個(gè)角落。每天早晨，在職工文體活動(dòng)中心，伴著優(yōu)美的音樂，老人們晨練、打拳、跳舞，熱鬧非凡；每當(dāng)夜幕降臨，消夏晚會(huì)、卡拉OK、職工們自娛自樂，一片歌舞升平，奏出了一曲馬蘭礦和諧向上的樂章。七、幾點(diǎn)體會(huì)：1、所有員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知是企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，一個(gè)員工不認(rèn)可企業(yè)文化，影響的只是一個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)干部不重視企業(yè)文化建設(shè)，影響的是一群人。只有讓全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的極其重要性和作用，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可、接受了，創(chuàng)建工作才有強(qiáng)大的動(dòng)力源。馬蘭礦通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到，與優(yōu)秀企業(yè)相比，落后的不僅僅是在觀念和管理上，最主要的是在文化上，建設(shè)企業(yè)文化，勢在必行。認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，為開展創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。文化的形成是一個(gè)漫長的過程，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作，愿景體系的建立、行為模式的改善、系統(tǒng)思考能力的形成也不是一朝一夕就做到的，不是一蹴而就。在創(chuàng)建過程中，應(yīng)堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)。馬蘭礦在企業(yè)文化創(chuàng)建的初期不是割斷歷史，另起爐灶，重新