設備包機制度.doc

1、 目的：設備的使用與維護是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有把設備的使用環(huán)節(jié)管好了，設備管理工作才有可靠的保證。因為正確、合理使用設備可以大大減輕磨損、腐蝕；保持良好的工作性能和應有的技術參數(shù)；充分發(fā)揮設備的能力，延長設備的使用壽命，提高設備的經(jīng)濟效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。設備是由作業(yè)人員使用的，是由維修人員維護保養(yǎng)的；采取有效的方法，把作業(yè)人員、維修人員嚴密地組織到設備管理工作中來，為確實貫徹“以預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，做到用好、管好設備，切實做好設備包機工作是做好設備管理工作的一個必需的手段，也是很有必要的手段。 通過實施設備包機制度，建立全員管理設備的工作思路，使得設備管理責任到人，提高點檢的準確性及保養(yǎng)的可靠性，確保各設備正常良好的運行。2、 范圍：適用于四川中星電子有限責任公司飛利浦專線的所有生產(chǎn)設備。3、 職責：1、管理職責：（1）負責包機的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報，并作好記錄。（2）負責包機點檢記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障檢修記錄等內(nèi)容的準確完善。（3）嚴格執(zhí)行掛牌制度及時反映設備工作狀況。（4）對設備的正常運行及性能完好負責。（5）對操作人員規(guī)范操作的培訓工作負責。（6）對設備的定期潤滑、定期維護申報及批準后的執(zhí)行工作負責。（7）對設備的巡查巡視質(zhì)量負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的必須及時匯報。2、維護保養(yǎng)職責：（1）負責包機的日常維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，包機人要在不影響生產(chǎn)的情況下必須及時處理，需要影響生產(chǎn)處理的隱患必須報請設備廠長及分廠廠長批準后，方可處理。（2）每月負責根據(jù)設備維修情況及點檢情況制定設備備品備件清單并提交設備廠長進行審批，由設備部對備品備件請購計劃進行評估，并按評估后的清單準備備品備件。對長期備用的備件，在使用前必須進行測試，合格后方可使用。3、檢修職責：（1）由包機人組織相關人員按照相應的檢修/保養(yǎng)計劃對設備進行定期檢修、維護，包機人對設備的檢修/保養(yǎng)質(zhì)量負責。（2）設備運行中出現(xiàn)的故障處理，包機人必須按程序檢修，并作好記錄。（3）設備有計劃檢修、必須有檢修方案、驗收報告、檢定結果，并作好記錄，存檔及時。（5）負責認真做好各項檢查檢修記錄。4、安全運行職責：（1）地面設備包機人每月必須對設備進行不少于4次巡檢，井下設備包機人每月必須對設備進行不少于10次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的隱患，必須及時匯報主管科室，并作好記錄。（2）包機人必須每10天對設備運行情況進行書面文字分析，并報機電科。（3）包機人必須對操作人員的操作作好監(jiān)護。6、故障管理職責：（1）一般故障按程序及時處理，并作好記錄。（2）重大故障按程序及時處理，并作好詳細記錄。（3）出現(xiàn)事故，包機人、設備廠長、設備部在三日內(nèi)必須按四不放過的原則進行處理并分析。7、其它職責：（1）對所包機的事故分析與處理負責。（2）對未履行好包機職責而產(chǎn)生的后果負責，對無法處理的問題未及時匯報而產(chǎn)生的后果負責。（3） 對設備計劃檢修的驗收工作負責。（4）特殊情況批準檢修或有計劃檢修后設備運行12小時內(nèi)又出現(xiàn)故障，并造成影響負責。對設備的稼動率負責。包機到人職責分工 3.1作業(yè)員職責：通過日常的點檢和精心操作來抑制設備性能的劣化。3.1.1 按照操作規(guī)程對設備進行精心操作。 3.1.2 小修理：能在較短的時間內(nèi)處理完較為簡單的小修理任務。如管網(wǎng)、閥門跑冒滴漏處理等。3.1.3 加潤滑油：定點、定期、定人、定質(zhì)、定量對設備的潤滑部位進行潤滑保養(yǎng)。包括加油裝置的檢查或協(xié)助更換。 3.1.4 螺絲緊固：對松馳的設備緊固聯(lián)接螺栓進行及時緊固。3.1.5 清掃：對設備本體和作業(yè)現(xiàn)場進行清理和清掃，始終保持設備見本色， 作業(yè)環(huán)境清潔有序。3.1.6 調(diào)整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調(diào)整。 3.1.7 日常點檢：在設備運轉中或運轉前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來進行檢查，主要是振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等，并填寫相應的點檢記錄。 3.2 作業(yè)員的責任 3.2.1 對設備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設備損壞負責。3.2.2 對超負荷操作、野蠻作業(yè)造成的設備損壞負責。 3.2.3 對日常點檢、潤滑不及時造成的設備損壞負責。 3.3 作業(yè)員的權利 3.3.1 有權拒絕違章操作指揮。 3.3.2 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設備有權拒絕操作。 3.4 三班技術員的職責： 3.4.1 對定期點檢和作業(yè)員反映的問題及時進行維修，保證設備螺絲緊固、無跑冒滴漏現(xiàn)象、設備潤滑良好、安全裝置齊全。 3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應及時反映到分廠組織處理。 3.4.3 掌握包機設備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。 3.4.4 做好點檢和維修記錄。 3.4.5 指導作業(yè)員應注意的操作事項。 3.4.6 參加設備事故分析會。 3.5 三班維修工的責任。 3.5.1 對巡檢不認真，設備不能及時得到維修造成設備損壞負責。 3.5.2 對維修質(zhì)量不好造成的損失負責。 3.6 三班維修工的權利。 3.6.1 有權制止作業(yè)員的違章操作及野蠻作業(yè)。 3.7 包機人的職責： 3.7.1 定期巡檢，編制維修計劃并組織實施。 3.7.2 嚴格按檢修規(guī)程進行檢修，確保檢修質(zhì)量。 3.7.3熟練掌握包機設備的性能和參數(shù)，掌握設備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施，并以此制定設備預防性維護保養(yǎng)計劃。3.7.4組織實施事故搶修，參加事故分析會。3.7.5建立包機臺帳和考核臺帳。3.8點檢工的權利。3.8.1同3.6.13.8.2對作業(yè)員進行技術指導，使其熟練掌握正確的操作方法3.9分廠設備廠長的職責。3.9.1組織設備專業(yè)點檢、編制檢修計劃并進行協(xié)調(diào)、實施與驗收。3.9.2負責制定本單位包機到人管理制度的實施細則3.9.3負責對本單位包機到人管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核3.9.4組織制作包機圖表牌并懸掛在各設備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包括：設備名稱、包機人（作業(yè)員、維修工）3.9.5建立包機到人臺帳和考核臺帳，并嚴格納入考核。4包機到人管理制度的檢查與考核4.1未制訂包機到人管理制度的實施細則，制度不健全考核本單位設備主管200元。4.2無包機臺帳的每臺考核本單位設備主管200元，4.3公司設備部對各單位制度執(zhí)行情況每月進行不定期檢查考核。4.4包機作業(yè)員不熟悉設備性能和參數(shù)而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業(yè)造成的設備損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責任人50-100元，造成事故的按設備事故管理制度考核。4.5設備本體及運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。4.6對包機維修、檢修工的考核：在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設備質(zhì)量事故；因部件聯(lián)接松動、電路虛接而造成的事故、故障；設備因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節(jié)輕重考核50-100元，造成事故的按設備事故管理制度考核。4.7分廠設備管理人員對包機制度督查不力的，每次考核200元。4.8包機牌未掛在設備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機人每人50元。5公司設備部的管理職責5.1公司設備部是公司主要生產(chǎn)設備包機到人管理制度實施管理的職能部門5.2制定主要生產(chǎn)設備包機到人制度實施推進計劃，并依據(jù)推進計劃安排，實施檢查和考核。5.3每月一次（不定期）對各設備所在單位包機到人制度執(zhí)行情況進行檢查和考核。5.4組織學習和推廣各單位在包機到人方面好的經(jīng)驗和做法。3.1按設備公用分類(或分臺)對設備進行包機，成立由保全班長、生產(chǎn)班長、電儀班長 及維修工、電儀工和作業(yè)員共同組成的包機組，保全班長、電儀班長和生產(chǎn)班長分工負 責，保全工、電儀工和作業(yè)員定機負責。3.2包機組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設備、 定人員、定崗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設備現(xiàn)場衛(wèi)生，每臺設備掛牌留 名。 4、包機制度4.1 各車間、維修工、電工設備包機制度4.1.1、公司各生產(chǎn)車間，在設備安裝投入運行后必須建立包機負責人，各車間負責及時 懸掛包機牌，若有人員變動車間負責及時更新包機人及包機標牌。4.1.2、電氣設備維修保養(yǎng)包機人必須是電工，主要負責電氣設備的維護保養(yǎng)工作（包括 高低壓室的全面衛(wèi)生，車間現(xiàn)場配電柜內(nèi)的衛(wèi)生，電氣線路維護等，），機械部分維修保 養(yǎng)包機人必須是保全工主要負責機械設備的維護保養(yǎng)工作，車間生產(chǎn)班組可根據(jù)生產(chǎn)實 際需要推行就近分片包機責任制（制定包機責任人）。指定片區(qū)包機車間操作負責人，包 機作業(yè)員是隸屬片區(qū)操作的車間操作人員。4.1.3、各包機電工 和包機維修工人必須刻苦鉆研技術，細心維護保養(yǎng)設備，充分發(fā)揮 設備效能，提高設備完好率及保障設備上的安全措施。4.1.4、包機操作負責人和包機作業(yè)員必須按時檢查所包機設備的設備現(xiàn)場衛(wèi)生，設備運行性能、完好狀況等按要求定期對設備維護，及檢測。4.1.5、跟班及包機電工和維修人員每次檢查和維護完畢后，要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi)， 填寫清楚設備的故障情況及處理措施，未處理的設備問題及注意事項，工具使用及現(xiàn)場 衛(wèi)生情況，做好交接班工作。4.1.6、如果因某種原因包機維修工或包機電工不能進行檢查保養(yǎng)，車間要安排其它人代 檢保養(yǎng)，保證設備安全運轉。跟班電工及維修工必須按照設備巡查要求每班巡檢設備。4.1.7、若所包設備發(fā)生故障，不論是包機維修人，包機操作負責人，還是當班維修人當班運行班組長都要積極主動搶修。4.1.8、因工作粗心或不負責任，設備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機當班操作人者要承擔主要責任，屬于設備保養(yǎng)不到位引起的，包機維修人或包機電工要承擔主要責任。屬 于設備巡檢不到位，當班維修人，電工及當班作業(yè)員承擔主要責任，并視情節(jié)輕重給予 一定處罰。4.1.9、包機維修人，包機電工必須了解所包設備的備品備件車間庫存情況，低于儲備定 額的立即以書面形式向上級匯報。如未及時提報影響設備維修由包機維修工、電工及維 修、電工班長負責。4.1.10：包機保全工、電工、車間包機人尤其是跟班人員仍舊在上班時負責所有設備的 運行保養(yǎng)。不能以不是包機人為借口而不負責其它設備的運行保養(yǎng)。4.1.11： 包機人員工作責任劃分（以下責任權重作為各車間設備責任獎罰的依據(jù)）：4.2、操作班組設備包機制度 4.2.1：為進一部搞好清潔生產(chǎn)，改善車間及設備上的衛(wèi)生，確保各臺設備正常運行，特制定此包機管理要求，首先包機操作人負責把每臺設備上的衛(wèi)生及設備附近地面衛(wèi)生徹底的清理干凈，交接班的作業(yè)員對清理好的設備保持好，嚴格進行交接班，對設備衛(wèi)生保持不好的，包機操作人有權向車間領導匯報，并要求車間給予衛(wèi)生差的交接班作業(yè)員處罰。做到現(xiàn)場設備表面清潔，完好。工具擺放有序，整齊。 4.2.2：其次當班作業(yè)員負責在接班前后及設備運行中，要對設備進行點檢，檢查設備的緊固件是否有明顯的松動，設備及附屬管路是否存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，設備運行時是否有明顯的異常，（比正常的工作狀態(tài)下的振動，噪聲，設備關鍵部分的溫度，）是否有異常及異響?？梢姷糜拖涞挠臀皇欠裉幱谡顟B(tài)，整機運行是否平穩(wěn)等。發(fā)現(xiàn)異常請及時報告當班班組長，能自己處理的，要在正確的安全的方法下去處理。并在當班作業(yè)員作記錄中填寫設備的故障情況及處理措施。如不能處理的要及時有班長聯(lián)系當班電工或維修人員進行處理。4.3、 包機設備的定期檢查制度 每月由設備部組織對各車間對設備進行檢查一次，并把查出的問題下發(fā)到各車間，并要求整改完成時間，設備科到時間進行復查，并由設備部統(tǒng)計各車間的整改完成率，每月發(fā)給各車間及相關領導，并把考核結果記入各車間各班組的KPI考核內(nèi)；檢查說明：有設備部 組織，各車間維修班組配合實施，檢查中參加人員 設備部12人，各車間指派負責人12人，車間維修班長或指派維修人員1人 ，電工1人，非被檢查車間指派負責人1人。設備部人員負責現(xiàn)場記錄，其他人員負責簽字確認。要求被檢查車間制定整改日期的，要填寫清楚整改日期。 具體考核獎懲辦法：4.3.1、評選扣分說明：各車間每月滿分100分，在檢查表中的14項檢查中不符合標準的扣相應的分數(shù)，用100減去以上扣分累計值（具體明細見附表），就是本月被檢查廠區(qū)的設備包機檢查情況的實際得分，以此評比作為各車間每月的獎罰。 4.3.2、根據(jù)被檢查出的設備及現(xiàn)場整改內(nèi)容評分，分數(shù)體現(xiàn)在KPI考核的加減分項中，有車間負責安排在要求整改期限內(nèi)整改，整改后報設備部，有設備部安排時間根據(jù)要求進行現(xiàn)場復檢，能夠按時完成的，車間對于相關包機人（包機牌上的）在當月績效考核中加2分的獎勵，對在以后月度檢查時，發(fā)現(xiàn)整改后好的項出現(xiàn)異常的，有車間做出書面調(diào)查，并報送設備部，并對整改項扣當月或季度績效考核中的5分。未按整改期限整改的每項扣包機相關責任人當月或季度績效考核的2分。 4.3.3、明陽、16萬、有機三個車間對包機設備管理工作根據(jù)檢查得分情況進行評比，每月公布一次得分，評比名次分為1-3名，每季度匯總一次各車間三個月的得分，第一名的給予車間主任、電議班長、維修班長各200元的獎勵、第二名的不獎不罰、第三名的給予車間主任、電議班長、維修班長各100元罰款。如并列第一名的，分別給予200元的獎勵，第二名的各罰款100元，如并列第二名的，各罰款100元，給予第一名200元獎勵。4.4、具體檢查內(nèi)容： 4.4.1設備包機牌是否懸掛