薪酬管理制度(修改)1128.docx

文件名稱薪資管理制度編 號(hào)PDQ-AD&HR-001編 制 張翌亮審核批準(zhǔn)頒發(fā)部門行政人事部實(shí)施日期頁碼第8頁共8頁執(zhí)行部門行政人事部監(jiān)督部門辦公室重慶平地起建設(shè)有限公司薪酬管理制度（試 行）第一章 總 則1、本制度是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理制度，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。2、本公司員工薪資管理的決策機(jī)構(gòu)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)：制定、修改公司薪酬管理制度，審核確定員工崗位工資分配水平，研究確定各項(xiàng)福利、補(bǔ)貼和社保調(diào)整的時(shí)間和幅度。管理和監(jiān)督公司薪酬制度的落實(shí)，協(xié)調(diào)處理、審核裁定薪酬制度執(zhí)行中的各項(xiàng)矛盾。行政人事部為薪酬管理的日常工作部門。3、本制度適用于公司在冊(cè)在崗員工。第二章 薪酬體系概述1、薪酬總額包括公司職能管理部門薪酬總額和業(yè)務(wù)部門薪酬總額。2、薪酬總額控制的原則是：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況調(diào)整。3、行政人事部根據(jù)整體的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、薪酬總額，預(yù)測(cè)下一年度各崗位和職級(jí)的人數(shù)，以及各個(gè)崗位、職級(jí)所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算草案。4、針對(duì)不同的崗位，公司采取以下三種薪酬體制：4.1、年薪制：實(shí)行年薪制的范圍是公司高層管理崗位（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理），其考核周期是季度和全年為周期，并發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)金，以激勵(lì)其為取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效而付出的努力。4.2、崗位工資制：實(shí)行崗位工資的范圍是公司本部中、基層管理人員、職能人員和工程部下各項(xiàng)目組的中層管理人員、基層管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、安保后勤人員等，其工作特征是每月發(fā)放基本工資和崗位津貼，其他收入則以季度為周期對(duì)崗位工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效考核補(bǔ)助。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績(jī)效而努力。4.3、項(xiàng)目短期合同工資制：實(shí)行項(xiàng)目短期合同工資制的范圍是簽訂項(xiàng)目短期合同的人員。合同周期一般為：簽訂合同之日起至相關(guān)項(xiàng)目工作完結(jié)或至合同約定的時(shí)限。4.3.1、項(xiàng)目短期合同工資制主要適用于公司引進(jìn)的建筑工程類特殊人才。公司引進(jìn)的特殊人才包括：稀缺人才、顧問、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)公司的人力資源能力，特殊人才的引進(jìn)以外部招聘為主，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)。4.3.2、享受項(xiàng)目短期合同工資制的員工工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判靈活簽訂雇傭合同。公司引進(jìn)特殊人才與公司簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定收入總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。公司引進(jìn)特殊人才的協(xié)議工資的水平經(jīng)直接上級(jí)提出建議，總經(jīng)理審批后實(shí)施，對(duì)特殊引進(jìn)人才的工資水平實(shí)行保密管理。第三章 員工收入結(jié)構(gòu)1、在冊(cè)在崗員工個(gè)人收入=基本工資+崗位工資+季度（年度）績(jī)效考核補(bǔ)助+福利/補(bǔ)貼2、基本工資2.1、根據(jù)員工職級(jí)確定，不與員工個(gè)人年度考核掛鉤。2.2、在企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的情形下，每年年底根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層、行政人事部與部門負(fù)責(zé)人評(píng)判后提出調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，隨個(gè)人年總收入一同進(jìn)行調(diào)整。2.3、員工病假、事假、婚假等情況下基本工資計(jì)發(fā)辦法執(zhí)行考勤管理制度。3、崗位工資3.1、根據(jù)員工所在崗位確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定。3.2、不與員工個(gè)人考核掛鉤。3.3、在企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的情形下，每年年底根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層、行政人事部與部門負(fù)責(zé)人評(píng)判后提出調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，隨個(gè)人年總收入一同進(jìn)行調(diào)整。4、績(jī)效考核補(bǔ)助4.1、績(jī)效考核補(bǔ)助是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性補(bǔ)助，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值及承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。此部分為彈性補(bǔ)助，公司視員工在本職崗位的績(jī)效考核結(jié)果按比例發(fā)放。4.2、績(jī)效考核補(bǔ)助與季度績(jī)效考核結(jié)果、和年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。5、社保5.1、以員工基本工資為基礎(chǔ)，按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2、社保包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，社保部分按國(guó)家和地方相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。5.3、公司繳納部分由公司承擔(dān)、個(gè)人繳納部分由個(gè)人承擔(dān)。6、獎(jiǎng)金6.1、年終獎(jiǎng)是公司為職能管理體系員工共享公司經(jīng)營(yíng)效益成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)、各部門績(jī)效狀況和個(gè)人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。根據(jù)公司全年效益及員工個(gè)人年度工資總額確定額度。6.2、工程獎(jiǎng)是公司為工程建筑體系員工共享公司經(jīng)營(yíng)效益成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)、工程完成情況、項(xiàng)目部給公司創(chuàng)造的效益和個(gè)人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。根據(jù)公司全年效益及員工個(gè)人年度工資總額確定額度。6.3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)而頒發(fā)的一種特別嘉獎(jiǎng)。其目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向激勵(lì)，以鼓勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金包括：6.3.1、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）特別獎(jiǎng)員工在工作中某方面有較大的突破和創(chuàng)新，或是有非常突出的貢獻(xiàn)，例如員工通過個(gè)人努力或創(chuàng)新為公司解決了困難、創(chuàng)造了特殊的價(jià)值等。由員工所在部門申報(bào)，行政人事部匯總篩選報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)員工創(chuàng)造價(jià)值的大小，由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）評(píng)定以后頒發(fā)。6.3.2、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)由部門按比例提報(bào)，行政人事部匯總篩選報(bào)總經(jīng)理審批。6.4、獎(jiǎng)金系員工總收入以外的額外一次性獎(jiǎng)勵(lì)，是否發(fā)放及發(fā)放的金額大小由公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況決定，公司不承擔(dān)必須為員工發(fā)放獎(jiǎng)金的義務(wù)。7、福利/補(bǔ)貼7.1、公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：7.1.1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)；7.1.2、其他：包括通訊補(bǔ)貼、駐外（跨省作業(yè)）補(bǔ)貼、用車補(bǔ)貼等。7.2、根據(jù)不同崗位級(jí)別，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四章 基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)劃分：根據(jù)公司現(xiàn)有全部崗位及工作性質(zhì)歸類，將薪資等級(jí)分為四層十二級(jí)每級(jí)三檔，分為職能管理體系（包括辦公室、行政人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員）（A1，B1，C1，D1）和工程建筑體系（包括工程部及下屬各項(xiàng)目部工程建筑類人員）（A2，B2，C2，D2）。其中基本工資屬于固定工資，各薪資層級(jí)所含崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)一致。按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司從事的行業(yè)和重慶地區(qū)實(shí)際情況，公司制定如下基本工資標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)A1B1C1D1A2B2C2D2基本工資12001150110010501200115011001050公司參照國(guó)家及地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)變化進(jìn)行調(diào)整。第五章 崗位工資1、崗位工資的確定1.1、崗位工資根據(jù)崗位本身的價(jià)值、工作量、辛苦程度、所需的技能、責(zé)任性和重要程度等因素確定。1.2、 在確定崗位工資對(duì)應(yīng)的級(jí)別時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的崗位職責(zé)、工作考核要求。2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)劃分：根據(jù)公司現(xiàn)有全部崗位及工作性質(zhì)歸類，將薪資等級(jí)分為四層十二級(jí)每級(jí)三檔，分為職能管理體系（包括辦公室、行政人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員）（A1，B1，C1，D1）和工程建筑體系（包括工程部及下屬各項(xiàng)目部工程建筑類人員）（A2，B2，C2，D2）。其中崗位工資屬于固定工資，同一個(gè)薪資層級(jí)所含崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一致。按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司從事的行業(yè)和重慶地區(qū)實(shí)際情況，公司制定如下崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)A1B1C1D1A2B2C2D2崗位工資300200150100300200150100第六章 績(jī)效考核補(bǔ)助1、績(jī)效考核補(bǔ)助是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性補(bǔ)助，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值及承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。此部分為彈性工資，公司視員工在本職崗位的績(jī)效考核結(jié)果按比例發(fā)放。2、績(jī)效考核補(bǔ)助與季度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理等重要崗位與公司簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，中基層員工與公司簽定崗位目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書和崗位目標(biāo)責(zé)任書中界定的考核事項(xiàng)及考核指標(biāo)進(jìn)行考核。4、績(jī)效考核比例：4.1、除員工的基本工資和崗位工資外，員工其他部分的收入均為績(jī)效考核補(bǔ)助收入。4.2、根據(jù)員工的總收入的差別，另外從其總收入中再按下述比例進(jìn)行二次考核。月度總收入2250元的員工，考核比例5%；2250元月度總收入3950元的員工，考核比例10%；3950元月度總收入7000元的員工，考核比例15%；月度總收入7000元的員工，考核比例為20%。4.3、公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等）及關(guān)鍵崗位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等）或與公司約定享受年薪工資制的員工，績(jī)效考核比例詳見經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。5、績(jī)效考核周期及績(jī)效考核補(bǔ)助發(fā)放時(shí)限：5.1、公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等）及關(guān)鍵崗位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等）或與公司約定享受年薪工資制的員工，績(jī)效考核周期及績(jī)效考核補(bǔ)助發(fā)放時(shí)限詳見經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。5.2、除5.1中所涉及人員外，績(jī)效考核周期為季度，二次績(jī)效考核補(bǔ)助按季度計(jì)算且延遲一季度發(fā)放。第三、第四季度績(jī)效考核補(bǔ)助納入年終獎(jiǎng)統(tǒng)籌綜合發(fā)放。6、崗位績(jī)效考核補(bǔ)助基數(shù)的計(jì)算6.1、崗位績(jī)效考核補(bǔ)助=績(jī)效考核補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)系數(shù)6.2、績(jī)效考核評(píng)價(jià)系數(shù)的確定具體見績(jī)效考核管理辦法。7、如有以下情況，二次績(jī)效考核補(bǔ)助不予發(fā)放：7.1、員工未按制度規(guī)定的正常流程離職。7.2、績(jī)效考核不合格。7.3、公司制度規(guī)定的其他情形。第七章 專業(yè)職稱補(bǔ)貼、津貼1、取得執(zhí)業(yè)資格證并按規(guī)定注冊(cè)在公司的，按下表執(zhí)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)執(zhí)業(yè)資格證津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1注冊(cè)一級(jí)建造師1000-20002注冊(cè)二級(jí)建造師500-10003注冊(cè)造價(jià)工程師500-10004注冊(cè)安全工程師200-5005注冊(cè)會(huì)計(jì)師200-5006注冊(cè)質(zhì)量工程師500-10007注冊(cè)一級(jí)結(jié)構(gòu)師1000-20008注冊(cè)二級(jí)結(jié)構(gòu)師500-10009注冊(cè)電氣師200-5002、在冊(cè)員工的學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、上崗證均以證書保存、注冊(cè)在本公司，各證書以主管部門及行政人事部備案認(rèn)可的為準(zhǔn)；中層副職及以上人員的職務(wù)時(shí)間以公司任命文件、決定為準(zhǔn)；津貼計(jì)發(fā)起始時(shí)間以證書保存到行政人事部登記留存為準(zhǔn)。3、行政人事部每年1月份核查執(zhí)業(yè)資格變化情況，計(jì)算津貼標(biāo)準(zhǔn)，通知財(cái)務(wù)部按月發(fā)放。4、終止執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)關(guān)系的，從終止之日的次月起停發(fā)相應(yīng)津貼。第八章 薪酬調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。2、整體調(diào)整2.1、薪酬整體調(diào)整是通過改變公司薪酬總體水平，對(duì)公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整，所涉及的內(nèi)容包括基本工資、崗位工資等。2.2、薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬水平確定。2.3、薪酬調(diào)整由行政人事部提出計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，通過后于下一年度執(zhí)行。3、個(gè)別調(diào)整3.1、薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況決定。3.2、調(diào)薪原則3.2.1、當(dāng)員工的總收入達(dá)到所處職等的總收入上限時(shí)，需要考慮通過崗位的晉升來實(shí)現(xiàn)該員工的晉級(jí)。由行政人事部綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新崗位任職資格和能力時(shí)，提出晉升建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后晉升；當(dāng)員工達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由行政人事部提出降級(jí)降職建議，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。3.2.2、員工升職后，若原來的總收入已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低總收入，則員工總收入確定為在新職等中與原總收入持平的收入，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的總收入最低檔起薪。3.2.3、員工平調(diào)后，則執(zhí)行與原崗位總收入水平相持平的總收入檔，若原崗位總收入已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位總收入則按照新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位總收入最高檔起，若原崗位總收入低于新職位所在職系職等的最低檔崗位總收放則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位總收入最低檔起。3.2.4、員工降職后，若原來的崗位總收入高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位總收入，則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位總收入的最高檔起。若低于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位總收入，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位總收入下調(diào)一檔起。3.2.5、職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的級(jí)別和總收入水平，在新職系中晉升、晉級(jí)。3.2.6、對(duì)于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年終獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。第九章 薪酬支付1、工資支付時(shí)間為每月15日以前，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則推遲至最近工作日支付。2、下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：2.1、職員個(gè)人工資所得稅；2.2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；2.3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；2.4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；2.5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)；2.6、損壞公司財(cái)產(chǎn)的賠償款項(xiàng)；2.7、公司制度規(guī)定的其他情形。3、工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=月應(yīng)發(fā)工資（實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)）4、員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月發(fā)薪日結(jié)清工資。4.1、依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；4.2、公司認(rèn)可的其他事由。5、其他5.1、試用期員工收入總額原則上按照約定轉(zhuǎn)正收入的80%發(fā)放。5.2、試用期員工績(jī)效考核不與其試用期收入掛鉤，只作為試用是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。5.3、試用期約定收入與轉(zhuǎn)正收入一致的