審計(jì)個(gè)人述職報(bào)告.doc

精品文檔審計(jì)個(gè)人述職報(bào)告(精選多篇)目錄正文第一篇：審計(jì)處處長個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告審計(jì)處劉罡我本人自年6月就任學(xué)校審計(jì)處處長以來，在教育部審計(jì)主管部門的指導(dǎo)和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革和發(fā)展大局，認(rèn)真履行處長職責(zé)。幾年來審計(jì)工作以“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益”為指導(dǎo)思想，經(jīng)全體審計(jì)人員的共同努力，學(xué)校內(nèi)部審計(jì)工作取得了較大的進(jìn)步，為學(xué)校規(guī)范、有序地發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)自己的實(shí)踐工作。幾年來積極參加學(xué)校黨委組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參加國家教育行政學(xué)院舉辦的高校中青年干部培訓(xùn)班，進(jìn)行了為期3個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地接受了科學(xué)發(fā)展觀、國際國內(nèi)形勢、高等學(xué)校管理、大學(xué)發(fā)展趨勢等方面的培訓(xùn)教育，開闊了視野，提高了理論水平。另外，每年還參加國管局舉辦的高級財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，以及教育部組織的審計(jì)干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步充實(shí)和提高自己的業(yè)務(wù)知識。2、在工作中能夠嚴(yán)以律己，堅(jiān)持原則，敢于監(jiān)督，自覺維護(hù)學(xué)校利益。審計(jì)部門是學(xué)校綜合性監(jiān)督部門，它是通過審計(jì)達(dá)到規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和提高資金使用效益的工作目標(biāo)。作為部門負(fù)責(zé)人，在審計(jì)工作中我能夠以學(xué)校大局為重，廉潔自律，堅(jiān)持原則，敢于監(jiān)督，能夠指出和糾正一些不合規(guī)的行為，并及時(shí)上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。在工作中注意方式方法，換位思考，以理服人，爭取大家的理解和支持，共同維護(hù)學(xué)校的利益，共同促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。3、在工作中能夠開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不斷探索新的工作方式，拓展新的審計(jì)領(lǐng)域。幾年來，為了適應(yīng)學(xué)校改革和發(fā)展的要求，積極推動(dòng)審計(jì)工作思路的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的事后審計(jì)監(jiān)督逐步向事前和事中控制轉(zhuǎn)變，由合規(guī)性審計(jì)逐步向效益審計(jì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)不斷創(chuàng)新審計(jì)方式，拓展新的審計(jì)領(lǐng)域。在工程審計(jì)方面，我校是教育部在京直屬高校中最早開展工程全過程審計(jì)的學(xué)校，并在這幾年里得到進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展；財(cái)務(wù)審計(jì)方面，試行開展學(xué)校預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)一些預(yù)算“大戶”的預(yù)算執(zhí)行情況，目前預(yù)算執(zhí)行審計(jì)已經(jīng)日?；⒁?guī)范化。4、在工作中重視規(guī)章制度建設(shè)，注重提高審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)工作是政策性、規(guī)范性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)性工作。幾年來我們制定和完善了學(xué)校內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度和操作規(guī)范，統(tǒng)一審計(jì)文書格式和表格，編印了審計(jì)制度匯編，為推動(dòng)學(xué)校審計(jì)規(guī)范化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。推行審計(jì)項(xiàng)目主審負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化審計(jì)人員責(zé)任意識和質(zhì)量意識，切實(shí)提高審計(jì)工作質(zhì)量；制定審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)審計(jì)職業(yè)教育，自覺維護(hù)審計(jì)形象，增強(qiáng)審計(jì)人員的使命感和責(zé)任感。5、認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范管理和增收節(jié)支。-積極開展學(xué)校預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作。年審計(jì)了個(gè)學(xué)校職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，年、年又先后對6個(gè)重點(diǎn)職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)評價(jià)其預(yù)算編制的合理性，資金使用的合規(guī)性和效益性。-圓滿完成處級干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。年先后對個(gè)機(jī)關(guān)部（處）長，個(gè)學(xué)院及教輔部門單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；-年又完成5個(gè)單位的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作；今年新的一輪干部換屆工作已經(jīng)開始，目前正在對多個(gè)機(jī)關(guān)部處長的審計(jì)工作。-繼續(xù)強(qiáng)化對校辦企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督。校辦企業(yè)的經(jīng)營情況一直備受廣大教職工的關(guān)注，年和年，審計(jì)處先后完成對金碼大廈、富通公司、先飛公司、正大肉雞公司和雙電公司等的審計(jì)工作，審計(jì)結(jié)果引起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。-繼續(xù)開展對后勤中心實(shí)體的年度審計(jì)。后勤中心實(shí)體承擔(dān)著學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障和服務(wù)師生員工的重任，同時(shí)也是使用學(xué)校資金的“大戶”，年、年兩年對后勤個(gè)中心實(shí)體進(jìn)行年度審計(jì)，檢查其資金使用的合理性，以促進(jìn)其加強(qiáng)管理，提高效益。-認(rèn)真完成各類專項(xiàng)審計(jì)工作。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批示，年完成了對動(dòng)物醫(yī)院、體育教學(xué)部、國際學(xué)院相關(guān)情況的審計(jì)工作；年完成對“5”工程人才專項(xiàng)資金的審計(jì)工作；年完成項(xiàng)重大科研項(xiàng)目的決算審計(jì)工作；年完成對上莊實(shí)驗(yàn)站、sap中心的撤戶審計(jì)工作。-繼續(xù)履行科研經(jīng)費(fèi)結(jié)題審簽工作，四年來共審簽9項(xiàng)科研項(xiàng)目，總金額超過1億元。6、加強(qiáng)對基建工程的審計(jì)力度，為學(xué)校節(jié)約大量建設(shè)資金。近些年來學(xué)?；ňS修任務(wù)一直很重，資金投入巨大，改善了學(xué)校教學(xué)、科研和生活條件；基建工作一直是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，也是學(xué)校審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)領(lǐng)域。-工程竣工結(jié)算審計(jì)。四年來共完成工程審計(jì)項(xiàng)目7項(xiàng)，送審總金額.6億元，審減金額萬元，為學(xué)校節(jié)約了大量的建設(shè)資金。-工程全過程審計(jì)。四年來共安排對奧運(yùn)摔跤館、信電樓、工學(xué)樓、生命科學(xué)樓、2號學(xué)生公寓等五項(xiàng)大型新建項(xiàng)目的全過程審計(jì)工作，以規(guī)范工程管理，控制工程造價(jià)。-主持或參與校內(nèi)工程及材料采購的招標(biāo)工作。受黨委常委會(huì)委托，年月至年5月我處主持了部分工程及材料設(shè)備的校內(nèi)招標(biāo)工作，共完成招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，總金額萬元。通過主持招標(biāo)工作，發(fā)現(xiàn)和堵塞了管理漏洞，促進(jìn)了校內(nèi)招標(biāo)管理的規(guī)范和完善，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。除此以外，審計(jì)處還參加了其他項(xiàng)目的招標(biāo)工作，并在其中發(fā)揮了很好的監(jiān)督作用。7、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)處內(nèi)和諧。一直以來，學(xué)校審計(jì)存在著人員少、任務(wù)重、工作開展難度大、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)壓力大等諸多困難。在這種情況下，幾年來我們一直重視審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和和諧處室建設(shè)，努力克服因外部的、客觀的環(huán)境條件對審計(jì)造成的不利影響，關(guān)心和愛護(hù)同志，切實(shí)解決他們的困難，舒緩他們的工作壓力。目前的審計(jì)隊(duì)伍具有很強(qiáng)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有務(wù)實(shí)、和諧、向上的內(nèi)部氛圍，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。總之，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的支持下，經(jīng)過審計(jì)處全體人員幾年來的共同努力，學(xué)校審計(jì)工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺階，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可；在兄弟院校中的知名度也不斷提高，先后有清華大學(xué)、林業(yè)大學(xué)等多所兄弟院校來我校學(xué)習(xí)交流，審計(jì)工作為促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展也起到了積極的作用。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生員工的期望相比，還有很大的差距。這些不足和差距除了客觀原因外，與我個(gè)人的能力和水平也有一定關(guān)系；今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷創(chuàng)新，充分吸取和發(fā)揮大家的才智，進(jìn)一步做好學(xué)校的審計(jì)工作。第二篇：離任審計(jì)述職報(bào)告離任審計(jì)述職報(bào)告xxx,性別，x,學(xué)歷,xx根據(jù)組織的安排，本人于x年x月因工作需要調(diào)xxx工作。現(xiàn)根據(jù)xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求,將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報(bào)告如下：一、任職起止時(shí)間：xx年x月開始擔(dān)任x鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，xx年x月調(diào)出，任期x年零x個(gè)月。二、職責(zé)范圍：（一）主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實(shí)。（二）加強(qiáng)班子、組織和隊(duì)伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹?。（三）全面?fù)責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)和群團(tuán)組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的重大問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。（四）全面負(fù)責(zé)黨的建設(shè)工作，履行村級組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，加強(qiáng)以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)。（五）負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作三、履行職責(zé)情況：在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)進(jìn)取，較好完成了鎮(zhèn)第x屆人大x次會(huì)議確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，x年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟(jì)工作綜合考評中取得了第一名。過去的x年成為xx歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展，社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個(gè)具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。（一）經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。近x年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)快速發(fā)展。xx年，全鄉(xiāng)財(cái)政總收入達(dá)xx萬元,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入x元。1、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉x畝，打造了x余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；二是楠竹面積達(dá)到x畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，x年種植面積達(dá)到x畝，稅收x萬元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈x平方米，完成了x個(gè)村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè)；五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)，xx投入了近x萬元的基地設(shè)施建設(shè)。2、加大重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)張。一是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，x年，xx茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)xx余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準(zhǔn)備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護(hù)”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，x年，招商引資到位資金x萬。3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“x大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制，集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施；二是推進(jìn)集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè)，建成教師安居工程大院臨時(shí)停車廠，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動(dòng)了西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風(fēng)廣場等工程已開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作；三是加強(qiáng)了集鎮(zhèn)管理力度，重點(diǎn)整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道x小時(shí)保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法x余次。（二）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,人民生活不斷改善。近x年來，我始終堅(jiān)持改善群眾生活為目標(biāo)，維護(hù)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近x萬元，實(shí)施了x余公里的經(jīng)濟(jì)循環(huán)路、通達(dá)路、通暢路，建成了x條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，x條出境線；二是x低丘崗改造項(xiàng)目投資x萬元完工且通過省國土廳驗(yàn)收，增加有效耕地面積x畝；三是投資近x萬元，完成了x大堰改造，x河堤建設(shè)，x安全飲水等水利重點(diǎn)工程，并對x、x、x三處大堰共計(jì)x米進(jìn)行了維修，改善灌溉面積x畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約x人的安全飲水問題。（三）產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近x年來，我們不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進(jìn)了x茶社廠房落戶x。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟(jì)作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。（四）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，干部素質(zhì)明顯提高。近x年來，堅(jiān)持以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進(jìn)黨委為目標(biāo)，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。1、黨的建設(shè)成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。以開展“三個(gè)代表”“先進(jìn)黨性教育”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。2、黨委自身建設(shè)得到全面加強(qiáng)。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會(huì)議決策，充分尊重分歧意見，力求達(dá)到共識與統(tǒng)一；二是樹立班子團(tuán)結(jié)意識，講大局意識，維護(hù)班子集體權(quán)威，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性；三是堅(jiān)持政策的連續(xù)性，決策的科學(xué)性，凡出臺相關(guān)政策，都反復(fù)討論，集體決策；四是班子成員堅(jiān)持駐村調(diào)研制度，及時(shí)為基層排憂解難，樹立起團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的黨委新形象。五是堅(jiān)持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關(guān)規(guī)定。3、抓好基層組織建設(shè)。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定了x鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“x”等規(guī)定，及時(shí)組織全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)，深入開展民主評議等活動(dòng)，促進(jìn)了行風(fēng)、政風(fēng)的轉(zhuǎn)變；二是及時(shí)落實(shí)專職村干部工資財(cái)政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動(dòng)了村干部的工作積極性；三是認(rèn)真做好政務(wù)公開、村務(wù)公開等工作，實(shí)行了村財(cái)鄉(xiāng)代管制度。（五）社會(huì)事業(yè)全面推進(jìn)，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近x年來，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計(jì)生政策的宣傳，完善了基層計(jì)生網(wǎng)絡(luò)，加大了村民自治的力度，以人為本的計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強(qiáng)，群眾生育觀念進(jìn)一步更新，人口出生率逐年下降，計(jì)劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近x萬元，新建了中、小學(xué)食堂，保障了中考、小考的獎(jiǎng)勵(lì)資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破x萬元，建成了衛(wèi)生院技大樓，完善了x個(gè)中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進(jìn)；四是旅游業(yè)取得新的進(jìn)步，x旅游公路建設(shè)接近尾聲，x旅游名村建設(shè)有序進(jìn)行；五是弘揚(yáng)了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動(dòng)；六是社會(huì)保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟(jì)、最低生活保障等制度得到落實(shí)。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程扎實(shí)推進(jìn)，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。（六）民主法制穩(wěn)步推進(jìn)，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。近x年來，始終堅(jiān)持民主法制建設(shè)，全面推進(jìn)依法治鎮(zhèn)進(jìn)程。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理基礎(chǔ)工作，落實(shí)工作責(zé)任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中處理信訪突出問題和群體性事件。積極開展創(chuàng)建“平安x”活動(dòng)，專項(xiàng)打擊“兩搶一盜”，嚴(yán)厲整治賭博活動(dòng)，集中整治學(xué)校周邊環(huán)境。安全生產(chǎn)常抓不懈，近x年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故。有效地維護(hù)了x鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。四、遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)經(jīng)管理使用制度。從嚴(yán)做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費(fèi)行為，利用公款大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定；到基層檢查工作輕車簡行，不接受單位、個(gè)人的現(xiàn)金、禮品、有價(jià)證券；對于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、項(xiàng)目的論證與審批等市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自己從未干預(yù)和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅(jiān)持重大項(xiàng)目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運(yùn)作由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。五、存在的不足：理論學(xué)習(xí)不足。五、其他需要說明的情況：無六、本人承諾：本人所提供材料真實(shí)、完整，沒有弄虛作假。第三篇：離任審計(jì)述職報(bào)告離任審計(jì)述職報(bào)告xxx（年7月）根據(jù)公司安排，本人于年4月至年7月任loxa事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)loxa事業(yè)部全部管理工作。任職期內(nèi)各項(xiàng)職責(zé)履行情況良好，無重大遺留或待處理事項(xiàng)。本人任期內(nèi)主管責(zé)任和直接責(zé)任的各項(xiàng)工作開展情況如下：一、研發(fā)能力提升ftloxa產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，結(jié)合集團(tuán)公司對crane業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位，在過去兩年中對crane產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)行了深入的梳理工作。初步使crane研發(fā)體系完善。具體工作如下：建設(shè)項(xiàng)目管理流程體系：明確統(tǒng)一矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的產(chǎn)品創(chuàng)造管理模式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理手冊初稿，對項(xiàng)目經(jīng)理的職能職責(zé)任職要求做了明確說明。對產(chǎn)品開發(fā)流程交付物進(jìn)行了精簡完善，通過流程節(jié)點(diǎn)評審管理與交付物規(guī)范管理，實(shí)施三級計(jì)劃管理逐級控制。產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力提升：完成了b4、fcc、fcc、fqh0概念報(bào)告，掌握標(biāo)桿研究方法及流程能力，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，形成產(chǎn)品技術(shù)定義能力，規(guī)范業(yè)務(wù)管理完善產(chǎn)品資源；設(shè)計(jì)工程開發(fā)平臺及績效考評制度推進(jìn)：建設(shè)全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同平臺，建立設(shè)計(jì)工程開發(fā)驗(yàn)證平臺，推進(jìn)績效考評制度；虛擬驗(yàn)證及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè)：整車機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性分析能力，初步嘗試推進(jìn)crane結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及整機(jī)動(dòng)力學(xué)分析，初步形成基本試驗(yàn)驗(yàn)證能力，通過試驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)劃并付諸實(shí)施，完成試驗(yàn)驗(yàn)證框架搭建及能力提升；產(chǎn)品創(chuàng)造組織管理模式：歷時(shí)半年制訂了明確的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)的矩陣式項(xiàng)目管理方式；完成噸、噸、噸汽車crane產(chǎn)品開發(fā)，噸、0噸、0噸、噸、0噸強(qiáng)夯等履帶crane產(chǎn)品階段開發(fā)。二、營銷體系建設(shè)驗(yàn)證通過市場和客戶分析，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)工作開展的要求，初步制定了分銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以山東市場為試點(diǎn)，對該地區(qū)分銷商資源進(jìn)行了深入調(diào)研，完善了分銷商試運(yùn)行支持方案。在預(yù)期本年分銷試運(yùn)營過程中，逐步對分銷過程中出現(xiàn)的各種相關(guān)問題進(jìn)行解決完善。這將為新工廠投入運(yùn)行后商品銷售奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：產(chǎn)品：完成0t履帶crane、t、0tm、t升級版、b5升級版等共計(jì)5個(gè)產(chǎn)品平臺開發(fā)建議。完成tt四節(jié)臂、t五節(jié)臂產(chǎn)品價(jià)格制定，完成新產(chǎn)品競品價(jià)格調(diào)研，輸入新產(chǎn)品價(jià)格建議；明確了新產(chǎn)品試銷數(shù)量、試銷區(qū)域、試銷價(jià)格及促銷策略渠道：完成分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成家分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，選擇山東作為試點(diǎn)來驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對經(jīng)銷商行銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)證及管理。年市場部總數(shù)達(dá)家，履帶crane擴(kuò)展到5個(gè)銷售大區(qū)，客戶信息覆蓋率達(dá)%以上。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到家，實(shí)現(xiàn)9個(gè)省份分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。三、運(yùn)營系統(tǒng)管理提升1、采購管理：完成了零部件采購計(jì)劃管理辦法、供應(yīng)商基礎(chǔ)信息及變更管理辦法、采購不合格品處理流程、采購零部件試裝管理辦法、采購物料斷點(diǎn)控制管理辦法、采購物料標(biāo)識管理辦法、零部件緊急采購管理辦法、配件采購管理辦法采購工程開發(fā)流程梳理、庫存鋼材銷售管理流程余個(gè)管理辦法及流程；汽車crane主要完成了qyb4車型5種，qyb5車型1種，qyb5-1車型0種；ftck4-車型6種；ftck5-車型0種樣件開發(fā)；履帶crane主要完成了fth0車型0種、fcc0車型0種樣件開發(fā)。按零部件功性能及制造平臺對零部件、供應(yīng)商類別重新分類，修訂了供應(yīng)商體系規(guī)劃原則；新引入供應(yīng)商家，淘汰不合格供應(yīng)商4家；梳理評價(jià)了汽車、履帶crane體系供應(yīng)商，制定了二次布點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃；完成了5種訂單方式的采購訂單模式梳理，共完成臺車零部件采購；.形成了以新產(chǎn)品采購計(jì)劃、訂單產(chǎn)品采購計(jì)劃、零星采購計(jì)劃為主的運(yùn)行模式為核心的計(jì)劃管理模式；設(shè)定了基本的庫存當(dāng)量。完成了分階段的成本控制模式，加強(qiáng)了開發(fā)階段的成本控制；訂單產(chǎn)品以qyb5/-1為基礎(chǔ)做了精細(xì)的降成本分析，制定了訂單產(chǎn)品降成本指標(biāo)：汽車吊3.%履帶吊2.%。2、質(zhì)量管理：初步建立質(zhì)量指標(biāo)評價(jià)體系；完成質(zhì)量管理體系架構(gòu)策劃；截止年月日，共發(fā)布質(zhì)量體系程序文件個(gè)，三層子文件個(gè)。編制完成6個(gè)機(jī)型的質(zhì)量目標(biāo)策劃方案和8個(gè)機(jī)型的先期質(zhì)量策劃方案。組織完成qyb5/-1和qyb4等3個(gè)機(jī)型的a圖質(zhì)量確認(rèn)。組織完成qyb5和qyb5-1等2個(gè)機(jī)型的工程簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)。制造過程實(shí)施了自檢、互檢、專檢相結(jié)合的控制方式，設(shè)立并開展質(zhì)量門報(bào)檢，共完成臺汽車吊、5臺履帶吊的裝調(diào)、入庫等質(zhì)量檢驗(yàn)控制。共立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)3項(xiàng)（a類項(xiàng)目項(xiàng)，b類項(xiàng)目項(xiàng)，c類項(xiàng)目項(xiàng)），按計(jì)劃應(yīng)完成5項(xiàng)，實(shí)際完成項(xiàng)，計(jì)劃完成率達(dá).8%。四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理對財(cái)務(wù)體系進(jìn)行重新梳理，完善審批權(quán)限和預(yù)算制定（精確到各部門）。有效管控事業(yè)部運(yùn)作和加強(qiáng)了管理。在全事業(yè)部范圍內(nèi)已逐步推行eva管理方法，逐步把日常經(jīng)營權(quán)力下放到各部門。在事業(yè)部層面對各部門進(jìn)行嚴(yán)格績效管理。重新修訂財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理辦法，對相應(yīng)數(shù)額業(yè)務(wù)資金來往進(jìn)行審批約束；以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)的年度預(yù)算機(jī)制建立，以部門業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)對各業(yè)務(wù)單元預(yù)算進(jìn)行控制并強(qiáng)化執(zhí)行審批。五、人力資源體系建設(shè)根據(jù)crane業(yè)務(wù)的特殊性事業(yè)部獨(dú)立開發(fā)了研發(fā)、工藝、營銷序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)和必備知識手冊的開發(fā)；分時(shí)間、分批次開展并完成了質(zhì)量管理、生產(chǎn)與物流管理、研發(fā)、工藝、營銷、采購、運(yùn)營管理、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)共十個(gè)專業(yè)的任職資格認(rèn)證，共認(rèn)證5人，其中五級4人，四級6人，三級人，二級人，一級人，0級3人完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬政策制訂，年1月下發(fā)并宣貫到位。完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬架構(gòu)，根據(jù)事業(yè)部財(cái)務(wù)初步預(yù)算出年收入情況，事業(yè)部營銷提成預(yù)算確定的基礎(chǔ)上確定了年?duì)I銷業(yè)務(wù)人員最終薪酬政策，并在事業(yè)部評審?fù)ㄟ^。報(bào)告人：年8月日星期二第四篇：離任審計(jì)述職報(bào)告離任審計(jì)述職報(bào)告尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：從xxxx公司xxxx年成立之時(shí)，至xxxx年xx月改制為xxxx公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人，改制后擔(dān)任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休?；叵牍緩臒o到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個(gè)核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長和戰(zhàn)績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽(yù)！xx年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅(jiān)克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)?，F(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。一、取得的主要的業(yè)績年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，上交稅收xxxx萬元；xxxx年xx月改制完成后xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，上交稅收xxxx萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額xxxx萬元，所有者權(quán)益xxxx萬元。年末，公司凈資產(chǎn)利潤率xxxx，權(quán)益乘數(shù)xx。公司經(jīng)營效率、營運(yùn)能力及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時(shí)，不斷回報(bào)股東，對xx名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅，xxxx年至xxxx年，共發(fā)放股利xxxx萬元。二、所做主要工作回顧（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能從公司成立以來，我們始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級按照公司發(fā)展的需要和上級要求，xxxx年xx月起，公司按照公司法進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅(jiān)持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會(huì)議中進(jìn)行民主表決，最終于xxxx年xx成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”；建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。（三）抓財(cái)務(wù)控制，確保經(jīng)濟(jì)安全按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，從根本上保證了資金安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。xxxx年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)默契，我不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇。退休后，我仍會(huì)繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議！述職人：年1月日第五篇：審計(jì)主任年度述職報(bào)告審計(jì)主任年度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：一段時(shí)間工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)審計(jì)干部，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計(jì)干部。主辦和具體實(shí)施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實(shí)踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選擇較好的工作治理方法，不怕困難，踏實(shí)工作，講求實(shí)效，勤勉盡責(zé)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。值此機(jī)會(huì)，現(xiàn)扼要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。一、一年來主要工作扼要回顧1、參與配合社會(huì)審計(jì)完成了年年報(bào)審計(jì)根據(jù)團(tuán)體的要求，我積極參與本部分組織年度年報(bào)審計(jì)工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)與團(tuán)體及所屬公司在審計(jì)過程中方方面面的情況，為按時(shí)按質(zhì)完成此項(xiàng)工作作出了努力。2、參與實(shí)施團(tuán)體周年慶實(shí)事工程項(xiàng)目審計(jì)1月份我們對團(tuán)體委托一物業(yè)實(shí)施的實(shí)事項(xiàng)目實(shí)行了專題審計(jì)，我們?yōu)榱苏_核定工程用度，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動(dòng)請求總工室的幫助和指導(dǎo)。又快又好地完成了該