職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告.doc

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司第三職工代會(huì)上各位代表、同志們：我受公司第三屆職代會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。2012年工作回顧2012年是我公司求真務(wù)實(shí)、勇渡難關(guān)、共謀發(fā)展的一年。一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸多困難和原材料價(jià)格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會(huì)確定的指標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)均有所提高，綜合實(shí)力得到新的提升，為下一年開了好局。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)繼續(xù)攀升?？朔谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的80%?；鼗\資金4860萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)572萬(wàn)元；在崗職工人均年收入達(dá)到3萬(wàn)元。二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場(chǎng)需求。圍繞市場(chǎng)需要，真正實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”。面對(duì)全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動(dòng)配合，為全年的銷售目標(biāo)立下了汗馬功勞。三是營(yíng)銷工作在思路調(diào)整中效果顯現(xiàn)。充分把握潔具市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，通過(guò)冷靜分析，調(diào)整營(yíng)銷思路，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，營(yíng)銷工作取得了較好效果。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司理事會(huì)加快實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)換代精神，優(yōu)化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場(chǎng)比上年多銷售10000多套產(chǎn)品。四是成本控制在多措并舉中實(shí)現(xiàn)降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細(xì)算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識(shí)。各個(gè)車間加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格管控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實(shí)行績(jī)效考核，改變了過(guò)去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費(fèi)用10多萬(wàn)元，對(duì)于提出改進(jìn)意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了工人創(chuàng)新的積極性。金工車間強(qiáng)化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅(jiān)持由工會(huì)部門參與，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道，并通過(guò)陽(yáng)光采樣送檢，檢測(cè)達(dá)標(biāo)后再采購(gòu)等有效措施，杜絕了因采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問(wèn)題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬(wàn)元；在設(shè)備修理費(fèi)控制上，堅(jiān)決杜絕外包維修，堅(jiān)持自購(gòu)配件自己修理，比往年維修設(shè)備費(fèi)用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費(fèi)用10萬(wàn)多元；在繼續(xù)實(shí)行鋁宵回收考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，比過(guò)去多增收40多萬(wàn)元。五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)的全方位控制力度。質(zhì)量管理部門對(duì)購(gòu)進(jìn)的包才、輔料規(guī)范驗(yàn)收，把好物品入庫(kù)關(guān)，全年對(duì)80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)8萬(wàn)多元；采購(gòu)部對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。在安全管理上，生產(chǎn)安全部突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點(diǎn)，運(yùn)用切實(shí)有效的保障措施有效防控各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，使全公司安全形勢(shì)總體保持穩(wěn)定；積極參與和配合市安監(jiān)局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓(xùn)工作，確保崗上人員對(duì)操作規(guī)程、安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)；狠抓儀表臺(tái)鉆操作工、裝配工、機(jī)電維修工、鍋爐工的動(dòng)態(tài)行為以及產(chǎn)品堆放的靜態(tài)行為管控，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。在環(huán)境管理上，公司首采取細(xì)分責(zé)任區(qū)、落實(shí)到人頭、公布上墻等措施，有效促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在資金管理上，財(cái)務(wù)部能夠遵守財(cái)務(wù)管控制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，按照有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開支的原則把好用錢關(guān)，并能把握資金流量監(jiān)控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對(duì)儀表臺(tái)鉆工、裝配工流動(dòng)比較大的特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置，面向社會(huì)招聘錄用150多名的青年工人，充實(shí)到各個(gè)車間重要崗位。在規(guī)范勞動(dòng)用工行為的同時(shí)，慎重地處理涉及員工切實(shí)利益的事情，對(duì)一些到勞動(dòng)部門上訪、投訴我公司用工不規(guī)范的員工，花費(fèi)大量精力查閱多年的考勤、工資發(fā)放資料，認(rèn)真核對(duì)，做到以事實(shí)為依據(jù)，做好解釋工作，動(dòng)之以情、曉之以理，既做到堅(jiān)持原則，又化解了個(gè)別員工與企業(yè)的矛盾沖突。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，工會(huì)部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過(guò)程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬(wàn)元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強(qiáng)力推手。六是發(fā)展基礎(chǔ)在求實(shí)創(chuàng)新中得到不斷夯實(shí)。深入實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，抱著為企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們?cè)谌ν七M(jìn)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進(jìn)原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動(dòng)流水線，大大節(jié)約了人力成本。七是企業(yè)凝聚力在和諧氛圍中進(jìn)一步增強(qiáng)。著力營(yíng)造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。以催人奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展壯大與個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，堅(jiān)定了與企業(yè)同甘苦、共成長(zhǎng)的信心。以團(tuán)結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作中互相融入、互相參與、共同擔(dān)當(dāng)，形成了牢固的合力；團(tuán)隊(duì)成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對(duì)面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)感化凝聚員工，積極實(shí)施“一幫一”助困措施，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，心甘情愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)。以健康向上的文娛活動(dòng)吸引凝聚員工?；仡櫼荒陙?lái)的工作，成績(jī)可圈可點(diǎn)，振奮人心，這些成績(jī)的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進(jìn)典型，并通過(guò)你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問(wèn)題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標(biāo)準(zhǔn)還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。二是實(shí)際產(chǎn)能與設(shè)計(jì)的新設(shè)備產(chǎn)能還不匹配。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)還需快速提高。四是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開發(fā)功能性產(chǎn)品沒有突破，產(chǎn)品深度開發(fā)的力度還需快速加大。五是員工隊(duì)伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動(dòng)化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。對(duì)于上述問(wèn)題，我們要高度重視，攻堅(jiān)克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。2013年工作安排2013年我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會(huì)的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運(yùn)行。站在新起點(diǎn)上，我們既有從容面對(duì)瞬息萬(wàn)變的潔具市場(chǎng)必勝信心，又有肩負(fù)著辦好企業(yè)的壓力。目前，我公司正置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展雖然出現(xiàn)溫和放緩的跡象，但擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)的內(nèi)生動(dòng)力依然較為強(qiáng)勁，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然是持續(xù)向好。公司職代會(huì)把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進(jìn)，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價(jià)格急劇上升等因素的影響，對(duì)2013年的銷售有著強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問(wèn)題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細(xì)致一些，強(qiáng)化把握機(jī)遇的意識(shí)，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢(shì)的變化，以堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。全年的總體工作思路：深入貫徹落實(shí)公司本次職代會(huì)精神，把立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，強(qiáng)力推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)勁拓展國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。因此要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面工作：立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化程度較高的新廠已運(yùn)行，我們要站在高起點(diǎn)上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)。一要優(yōu)化和完善績(jī)效管理機(jī)制。要完善和加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理建設(shè)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性。一是制定合理規(guī)章制度。二是完善崗位績(jī)效工資制度，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績(jī)效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效上下浮動(dòng)機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機(jī)制，在實(shí)施雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，完善以競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和諧的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格按勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的內(nèi)容，管理各層級(jí)的職工勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營(yíng)造責(zé)權(quán)利對(duì)等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理，建立起一套競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，加大員工培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。 二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機(jī)制。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。一是建立完善的質(zhì)量信息傳遞和反饋系統(tǒng)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場(chǎng)上用戶對(duì)質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。二是建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定切合生產(chǎn)實(shí)際的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊(cè)，下發(fā)到車間、班組、個(gè)人，便于規(guī)范指導(dǎo)。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動(dòng)局面，建立一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中的崗位檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率三要確保生產(chǎn)和銷售計(jì)劃同步落實(shí)。銷售計(jì)劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷計(jì)劃落實(shí)工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。對(duì)銷區(qū)提報(bào)的計(jì)劃要通過(guò)分析、對(duì)比，按照提報(bào)的時(shí)間順序、產(chǎn)品需求緩急程度、各類品種需求量進(jìn)行編排，便于有計(jì)劃合理安排生產(chǎn)。二是充分總結(jié)近年來(lái)生產(chǎn)組織過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)掌控好各個(gè)特殊需求時(shí)段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。在內(nèi)部銜接上，銷售部門要根據(jù)銷售計(jì)劃和訂單，及時(shí)與相關(guān)部門車間好協(xié)調(diào)，便于組織生產(chǎn)。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)掌握第一手資料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動(dòng)權(quán)。三是要加大資金回籠力度，及時(shí)開票結(jié)算，確保當(dāng)年銷售的貨款回籠達(dá)到90%以上。四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。一是加強(qiáng)和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備操作、機(jī)電維修等人員的培訓(xùn)力度。二是切實(shí)做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行。三是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工藝管理方法，要深入研究工藝標(biāo)準(zhǔn)，把強(qiáng)化工藝執(zhí)行的重點(diǎn)從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來(lái)，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行跟蹤分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，做到能及時(shí)處理和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細(xì)控制和熟練操作。五要確保一流的管理實(shí)施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是制度管理要執(zhí)行到位。機(jī)關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。效能監(jiān)察部門要加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，并與責(zé)任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來(lái)，對(duì)不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴(yán)肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細(xì)抓到位。要明確環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實(shí)解決廠區(qū)環(huán)境問(wèn)題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細(xì)節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要做到空氣中無(wú)粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無(wú)油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無(wú)雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。三是信息管理要運(yùn)行到位。圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章新一年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，迫切需要公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、砥礪奮進(jìn)，我們必須樹立強(qiáng)烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司上下特別是中高層管理人員要以家蕊員工守則為準(zhǔn)則，干好本職工作，肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。一是要有激情奉獻(xiàn)的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價(jià)值取向，切實(shí)與家蕊共榮辱、同進(jìn)退，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅(jiān)的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語(yǔ)而分神，堅(jiān)持在不爭(zhēng)論中求發(fā)展、在不折騰中向前進(jìn)、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識(shí)。危機(jī)既是壓力，也是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力。過(guò)去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績(jī)，是因?yàn)閼n患意識(shí)使我們?cè)趶?qiáng)烈的危機(jī)感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識(shí)扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過(guò)程中存在的諸多矛盾和問(wèn)題，清醒地看到前進(jìn)道路上的困難和風(fēng)險(xiǎn)，從順平中預(yù)見危機(jī)、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠(yuǎn)慮，未雨綢繆，在克難攻堅(jiān)中推動(dòng)企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的品格。各部室及車間干部特別是主要負(fù)責(zé)同志一定要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實(shí)，定下來(lái)的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；布置的工作，就要跟蹤問(wèn)效、一抓到底，遇到問(wèn)題，要勇于擔(dān)當(dāng)、善于克服，以扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的舉措推進(jìn)古淮公司的發(fā)展。二要增強(qiáng)全員競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在邁向新的征程上，越來(lái)越需要提升公司上下全員參與的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。一是增強(qiáng)目標(biāo)同向的意識(shí)。全體員工要把個(gè)人的愿望與企業(yè)的共同目標(biāo)遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)同公司將要努力的目標(biāo)和方向，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中體現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識(shí)大體、顧大局，老員工要發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的風(fēng)格，主動(dòng)配合，將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請(qǐng)教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對(duì)自己負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)高度一致、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的高度一致，真正達(dá)到“集思廣益抱成團(tuán)”。二是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要采取各種激勵(lì)措施，既要引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時(shí)，鼓勵(lì)員工提升創(chuàng)新能力、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的力量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位，也要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺(tái)補(bǔ)臺(tái)。特別是我公司正處在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險(xiǎn)阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進(jìn)，共同完成發(fā)展任務(wù)。三要激發(fā)企業(yè)蘊(yùn)含的內(nèi)在動(dòng)力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為切入點(diǎn)，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動(dòng)力。要找準(zhǔn)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，積極引導(dǎo)基層黨組織和黨員在完成重點(diǎn)任務(wù)、破解發(fā)展難題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)方面自