在后勤集團(tuán)公司全員聘任大會(huì)上的講話[推薦]

在后勤集團(tuán)公司全員聘任大會(huì)上的講話同志們：當(dāng)前我們學(xué)校在校黨委的“辦高水平大學(xué)”“創(chuàng)建和諧校園”的目標(biāo)指導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們后勤集團(tuán)公司的發(fā)展，也必然適應(yīng)這一新的要求，現(xiàn)在我就我校后勤集團(tuán)的工作的發(fā)展，談幾點(diǎn)個(gè)人看法：一、幾年來，后勤公司所取得成績(jī)我們學(xué)校后勤公司在上級(jí)后勤社會(huì)化改革精神指導(dǎo)下，通過這幾年的運(yùn)行，取得了不小的成績(jī)。1、職工服務(wù)意識(shí)提高了后勤工作在一定程度上就是服務(wù)工作，服務(wù)上去了，工作也就做好了，后勤社會(huì)化改革的目的之一也就是提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，后勤公司這幾年來一直堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，大大地提高了服務(wù)意識(shí)，提升了服務(wù)水平，特別是這幾年舉辦“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)”強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提升了服務(wù)水平，加強(qiáng)廣大師生與后勤更好的聯(lián)系與溝通，對(duì)后勤工作有了理解關(guān)心，同時(shí)讓師生知道了后勤社會(huì)化改革后，實(shí)行的是企業(yè)化管理。幾年來后勤在服務(wù)方面，作出了自己的承諾，塑造了自己的形象。2、規(guī)章制度健全了后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企化管理模式，而現(xiàn)代企業(yè)管理又離不開管理制度，后勤集團(tuán)公司這幾年來建立多項(xiàng)管理制度；有了這些規(guī)章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，這些完善科學(xué)的規(guī)章制度，有利于后勤的規(guī)范的發(fā)展，有利于保障后勤各方面工作的正常開展；同時(shí)也有利于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用制度規(guī)范工作，規(guī)范對(duì)后勤人、財(cái)、物的管理和監(jiān)督，只有這樣才能做到違規(guī)必究、獎(jiǎng)懲分明。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了作為一個(gè)企業(yè)后勤公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣既煅煉學(xué)校后勤隊(duì)伍，迫使后勤及后勤全體員工去思考，去制定正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，又調(diào)動(dòng)后勤實(shí)體充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律來運(yùn)作，進(jìn)一步遵循市場(chǎng)規(guī)律，減少人為干擾，在新校區(qū)和新生活區(qū)建設(shè)中后勤集團(tuán)就得到煅煉，得到了充實(shí)，增強(qiáng)了緊迫感和壓力，對(duì)學(xué)生公寓實(shí)行新模式管理收到很好效果，也同時(shí)占領(lǐng)了學(xué)校的后勤市場(chǎng)，在校園綠化和塑鋼門窗施工中參與投標(biāo)，這都激發(fā)了后勤員工獻(xiàn)其智、盡其力、展其才，大大地提高競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誠信經(jīng)濟(jì)，講究高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，只有這樣才能迎來客戶，穩(wěn)定客戶，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。4、管理體制和運(yùn)行機(jī)制得到轉(zhuǎn)換XX年后勤公司成立后，通過改組、改制，建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部管理體制，按企業(yè)方式運(yùn)作，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、實(shí)行全員聘任制，實(shí)行企業(yè)化管理，徹底改變了管理體制和分配上的“鐵飯碗”，“大鍋飯”的平均主義現(xiàn)象。這既調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性，也提高了服務(wù)質(zhì)量水平，有力地支持了學(xué)校的教學(xué)科研，保障師生的生活需要，確保了學(xué)校的穩(wěn)定。5、改善學(xué)校辦學(xué)條件和規(guī)模學(xué)校的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，師生人數(shù)不斷增加，而后勤公司通過內(nèi)部挖潛，提高工效，后勤職工也沒有太多的增加，這在一定程度上提高了辦學(xué)效益，也為學(xué)校發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。6、員工思想觀念提高了幾年來的實(shí)踐證明，通過后勤社會(huì)化改革員工的觀念轉(zhuǎn)變了，通過用人制度改革，競(jìng)爭(zhēng)上崗，分配制度改革確確實(shí)實(shí)打破了過去“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的大鍋飯作法，每個(gè)職工都清楚的認(rèn)識(shí)到，今天不好好工作，就意味著明天被淘汰。因此，提高了工作責(zé)任感和緊迫感，做到了生產(chǎn)講成本、服務(wù)講質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)講效益，這也得到全校師生的認(rèn)可。二、深化后勤社會(huì)化改革應(yīng)注意的幾個(gè)問題：我校后勤社會(huì)化改革時(shí)至今日，已基本理清思路，后勤同學(xué)校分離只是后勤社會(huì)化中的一個(gè)階段，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的社會(huì)化還有一個(gè)相當(dāng)?shù)倪^程；無論從穩(wěn)定的角度，從發(fā)展的角度，都應(yīng)該承認(rèn)這個(gè)過程，我校的后勤社會(huì)化改革是正常，但今后在深化改革中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：1、學(xué)校的改革發(fā)展穩(wěn)定離不開后勤我們后勤改革的目的，就是要建立一套完全適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的新型后勤保障體系，而不是將“社會(huì)化”簡(jiǎn)單地理解為學(xué)校不在需要后勤，也不應(yīng)理解為將后勤服務(wù)作為學(xué)校的創(chuàng)收單位。這個(gè)新型保障體系的特點(diǎn)是：企業(yè)化管理、社會(huì)化運(yùn)作，直接為教學(xué)科研服務(wù)。2、后勤服務(wù)必需堅(jiān)持姓“教”后勤公司雖然社會(huì)化運(yùn)作，但它是一個(gè)特殊的企業(yè)，即它是為學(xué)校建設(shè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)。服務(wù)對(duì)象永遠(yuǎn)是師生。高校后勤無論怎么改，必需堅(jiān)持為教學(xué)、科研、師生服務(wù)、這個(gè)改革不能出現(xiàn)編差；這個(gè)指導(dǎo)思想也不能動(dòng)搖。3、正確處理經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)效益的關(guān)系后勤社會(huì)化改革，不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益。要正確處理這二者之間關(guān)系，后勤公司應(yīng)以合并為契機(jī)，著重在管理體制和經(jīng)營(yíng)上做文章，在實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，建立現(xiàn)代化運(yùn)行機(jī)制上下功夫，在確保社會(huì)效益的前提下取得后勤服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，提高社會(huì)效益，使二者相互促進(jìn)提高，不能背離。否則就不是“社會(huì)化”的真正目的。5、建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，保持公司活力。我認(rèn)為：以改革求發(fā)展，體制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新是后勤社會(huì)化改革的不竭動(dòng)力。沒有團(tuán)結(jié)合作，沒有合理的人員流動(dòng)和能上能下，沒有激勵(lì)和約束機(jī)制，后勤改革就失去活力；沒有創(chuàng)新就不能做到與時(shí)俱進(jìn)，只有在改革中，通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、教育創(chuàng)新，才能不斷推進(jìn)后勤社會(huì)化改革。5、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧后勤堅(jiān)持以人為本，精心打造一支思想好，作風(fēng)良，業(yè)務(wù)精的后勤隊(duì)伍，是后勤社會(huì)化的有力保證。經(jīng)驗(yàn)證明，人是改革的主體，沒有一支過硬的隊(duì)伍，就沒有后勤可持續(xù)發(fā)展。今后應(yīng)很好地把握這一點(diǎn)，以培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，以困難磨練職工意志，以成績(jī)鼓勵(lì)職工奮進(jìn)，只有這樣才能追求一流的服務(wù)，創(chuàng)造一流社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三、關(guān)于全員聘任全員聘任，按需設(shè)崗是深化改革的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們學(xué)校人事制度改革下一步在全校范圍內(nèi)展開，后勤公司先行了一步，我談幾點(diǎn)看法：1、全員聘任意義后勤公司這幾年實(shí) 踐證明，實(shí)行全員聘任是現(xiàn)代企業(yè)管理要求，也是為了優(yōu)勝劣汰，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，保持了后勤集團(tuán)公司的活力。2、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則后勤公司在聘任工作中，應(yīng)注意傾聽民聲，尊重民意，拓寬視野。要因需設(shè)崗，不能因人設(shè)崗，要任人唯賢，不能任人唯親。3、堅(jiān)持能上能下，能進(jìn)能出的原則希望廣大員工能轉(zhuǎn)變觀念，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要更加愛崗敬業(yè)，努力工作，工作中要有創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中站得穩(wěn)，同