XXX項(xiàng)目工程管理策劃.doc

工程管理策劃XXX項(xiàng)目工程管理策劃 一、 項(xiàng)目基本情況說明：本項(xiàng)目位于歷下區(qū)XXX片區(qū)，占地面積約225031 m2,總體建筑面積35.2萬m2，分兩期開發(fā)建設(shè)，其中地下車庫建筑面積4萬m2，別墅地下建筑面積1.6萬m2，高層地下儲(chǔ)藏室建筑面積1.1萬m2，。一期（包含示范區(qū)）共有聯(lián)排別墅25棟，高層6棟及商務(wù)會(huì)所一棟，示范區(qū)為一棟聯(lián)排別墅和商務(wù)會(huì)所。聯(lián)排別墅為框架結(jié)構(gòu)，半地下一層地上三層共四層，總建筑面積約2.8萬m2；高層地下一層地上30-33層，總建筑面積13.2萬m2，一期建筑面積總計(jì)約16萬m2。計(jì)劃開工時(shí)間2008年8月25日，別墅開盤時(shí)間2008年12月份，入伙時(shí)間為2010年3月；高層的開盤時(shí)間在2009年6月，入伙時(shí)間約為2010年8月。二期共有聯(lián)排別墅16棟，高層5棟及配套工程。別墅結(jié)構(gòu)同一期，建筑面積1.4萬m2，高層地上建筑面積9.5萬m2；配套的小學(xué)及幼兒園建筑面積約為1.7萬m2，別墅計(jì)劃開工時(shí)間2009年5月份，開盤時(shí)間2010年8月份，入伙時(shí)間約為2010年9月；高層計(jì)劃開工時(shí)間2009年7月份，開盤時(shí)間2010年4月份，入伙時(shí)間約為2011年3月。地塊近似矩形，東西長約500米，南北寬約350米，土地平整。東西兩側(cè)有少量廠房及民宅需要拆遷，其余大部分為菜地。 東北面拆遷安置小區(qū)，主要安置大明湖拆遷過來的原居民東面高壓線路、盛福實(shí)驗(yàn)學(xué)校、XXX村民安置住宅東南面賢文村（計(jì)劃拆遷），不遠(yuǎn)處是萊茵小鎮(zhèn)南面、西南面B2地塊（即將掛牌）、農(nóng)田、廠房，計(jì)劃拆遷西面村莊、化纖廠，計(jì)劃拆遷西北面村莊、黃臺(tái)電廠北面A1地塊，由山東東成公司購得，不遠(yuǎn)處是正建設(shè)中的膠濟(jì)鐵路客運(yùn)專線二、項(xiàng)目所處位置及周邊環(huán)境三、 宗地周邊市政配套 1、 市政道路 XXX項(xiàng)目分為一期二期進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，一二期之間被一條15米寬的市政道路分隔開，（該條道路現(xiàn)為方案階段需以后施工），整個(gè)項(xiàng)目的東西南北側(cè)都有市政道路環(huán)繞，北側(cè)為中林路，東側(cè)為正在修建的奧體中路，預(yù)計(jì)10月份通車，項(xiàng)目地處新城區(qū)，交通十分發(fā)達(dá)，市政配套齊全。 2、給水方面項(xiàng)目周邊沒正式給水管道，市政給水管道已敷設(shè)至經(jīng)一路延長線東頭加油站附近，地塊東側(cè)奧體中路正在施工，預(yù)計(jì)正式給水管道可在10月份接通。 3、排水方面地塊北側(cè)中林路污水及雨水管道已敷設(shè)，根據(jù)我司地塊南高北底的地勢情況，場區(qū)排水考慮排至中林路。4、供電項(xiàng)目地塊西側(cè)和地塊內(nèi)東區(qū)中部有10KVA架空線，名為新佛線，隸屬XX市供電公司高新分司管理，我司可在東區(qū)東部的架空線上接駁施工用電，雖然地塊內(nèi)東區(qū)中部的10KVA架空線影響項(xiàng)目東區(qū)的開工和建設(shè)，但是考慮開工時(shí)間的緊迫，此架空線可暫不拆除，待明年東區(qū)開工時(shí)拆除移至小區(qū)規(guī)劃南北市政路西側(cè)。另，按當(dāng)前XX市供電公司有關(guān)政策，房地產(chǎn)新開發(fā)住宅小區(qū)必須按照供電公司的要求采用其“一戶一表”模式為業(yè)戶供電，小區(qū)建設(shè)期的施工用電須與小區(qū)竣工后正式用電（一戶一表模式）綁定談判，而且供電公司流程復(fù)雜，效率偏低，建議盡早啟動(dòng)項(xiàng)目的供電談判。四、 規(guī)劃要點(diǎn)本項(xiàng)目是我司開發(fā)的高檔花園式小區(qū)，總建筑面積35.2萬平方米，分為一期二期進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，其中一期開發(fā)建設(shè)面積為20.3萬平方米，居住綠地率40，總綠地率36，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃先期進(jìn)行一期即西區(qū)的開發(fā)建設(shè)，一期分為示范區(qū)及售樓區(qū)兩部分，示范區(qū)包含一棟會(huì)所和一棟別墅，售樓區(qū)包含6棟高層（32層）24棟別墅（3層），示范區(qū)建筑采用3：7灰土基礎(chǔ)，高層建筑采用人工挖孔樁及機(jī)械成孔灌注樁兩種形式，多層別墅采用強(qiáng)夯地基。示范區(qū)開工時(shí)間初步為2008年8月25日，竣工時(shí)間為2008年11月20日，2009年3月底對外開放?，F(xiàn)在一期工程的圖紙由XX同圓設(shè)計(jì)院正在設(shè)計(jì)，示范區(qū)的出圖時(shí)間為2008年9月19日。總平面管理策劃一、 總平面管理策劃概述從規(guī)劃、營銷及開發(fā)周期等多方面考慮，本項(xiàng)目分一期二期（西區(qū)或東區(qū)）進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，該總平面管理策劃僅對一期進(jìn)行詳細(xì)闡述，其余將隨開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行增補(bǔ)。項(xiàng)目一期（西區(qū)）總建筑面積20.3萬m2，包括6棟高層25棟別墅，地下車庫建筑面積2.9萬m2目標(biāo)：為了便于管理，節(jié)約成本，營造安全、文明、高效的施工現(xiàn)場，確保項(xiàng)目按計(jì)劃發(fā)展，確保預(yù)定各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭創(chuàng)紅牌小區(qū)工地，質(zhì)量方面爭創(chuàng)“泉城杯”“泰山杯”。1、 總體思路：1） 根據(jù)營銷需要，擬定一棟會(huì)所和57別墅為示范區(qū)，會(huì)所為售樓處，57別墅為樣板房展示區(qū)。在售樓區(qū)開放銷售期間，其范圍內(nèi)的商業(yè)立面、園建綠化、樣板房均必須對外展示，因此現(xiàn)場總平面策劃必須充分考慮這一因素。2） 根據(jù)項(xiàng)目一期總工程量配合售樓展示情況及施工生活區(qū)總體容量，擬將一期按大小四個(gè)施工標(biāo)段進(jìn)行劃分及招標(biāo)。：標(biāo)段：示范區(qū) 會(huì)所及57別墅的全部設(shè)計(jì)包含的任務(wù)。標(biāo)段：24棟別墅的全部施工工作。標(biāo)段：7、8、9樓高層建筑的全部施工工作 。標(biāo)段：10、11、12樓高層建筑的全部施工工作。一期的售樓處及樣板房展示都放在了示范區(qū)（即一標(biāo)段），因此一標(biāo)段是這次施工的重中之重，必須采取搶工措施，以確保銷售目標(biāo)。3） 場地東側(cè)目前有較為寬闊場地，屬于二期開發(fā)的項(xiàng)目，可用于辦公區(qū)及生活區(qū)的臨設(shè)搭建和土方存儲(chǔ)場地，場區(qū)的東南西北皆為市政道路，便于車輛的進(jìn)出通行，便于材料的組織供應(yīng)。4） 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目被市政道路分為東西兩段，東區(qū)四周皆為市政道路，劃分為3個(gè)大的標(biāo)段，在一期的東西兩側(cè)各開兩個(gè)8米寬大門，便于施工人員及車輛的進(jìn)出。二、 主包單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的辦公室全部設(shè)在二期的最東側(cè)的南端，共設(shè)置辦公室會(huì)議室等共計(jì)60間，占地面積30米*45米，拉設(shè)圍墻形成獨(dú)立的辦公區(qū)。工人宿舍在辦公區(qū)的北側(cè)搭建，場地可以容納三四千人，工人宿舍根據(jù)情況也可到就近的千佛山醫(yī)學(xué)院去租賃，此處場地可容納兩千多人。為了便于工作區(qū)及生活區(qū)之間的聯(lián)系，在施工前期由主包單位自行修筑4米寬的砼路面一條作為臨時(shí)道路，保證現(xiàn)場的文明，便于聯(lián)系檢查。臨設(shè)的搭建及生活配套完全按照國家、市及我司相關(guān)規(guī)定，以便提供安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、文明的辦公及生活場所，為現(xiàn)場施工保駕護(hù)航、為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)，臨設(shè)搭建及標(biāo)準(zhǔn)按照XX市紅牌小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)布置。三、 臨時(shí)施工道路組織一期建設(shè)項(xiàng)目地下車庫的面積大為2.9萬平方米，采用基礎(chǔ)大開挖的形式，（基坑大開挖深度超過5米，由總包單位進(jìn)行專題論證經(jīng)批準(zhǔn)后再付諸實(shí)施），基坑大開挖后場地可利用的道路、材料存放場地面很小，根據(jù)開挖后的現(xiàn)場情況，三標(biāo)段的鋼筋加工制作、模板的加工制作全部安排在7、8樓的北側(cè)，四標(biāo)段的鋼筋加工制作、模板加工制作放置于10、11樓之間的空地上，所有場地用不低于8厘米的砼進(jìn)行硬化兼作臨時(shí)道路。待地下車庫施工完畢四周回填完土方后可將鋼筋及模板的加工基地移除，移至樓宇之間的平臺(tái)上，騰出原來的空間作為場地的環(huán)形道路，便于車輛的進(jìn)出和材料運(yùn)輸供應(yīng)。臨時(shí)施工出入口擬定設(shè)置4個(gè)（路口設(shè)置洗車池、沉砂井等設(shè)施，具體大樣見施工圖），主要布置在項(xiàng)目東側(cè)兩個(gè)西側(cè)兩個(gè)，大門寬度設(shè)置為8米，為保證混凝土澆筑時(shí)混凝土輸送泵車及混凝土攪拌車占據(jù)施工道路而引起交通堵塞，要求各施工路口20米寬范圍內(nèi)施工道路及道路邊空地不允許布置材料堆場，混凝土輸送泵車布置在此范圍道路外，不允許占用道路。臨時(shí)道路及路口的維護(hù)和管理由道路所在標(biāo)段的主包單位負(fù)責(zé)。具體的施工平面圖見下圖：XXX平面布置圖）四、 場內(nèi)土方平衡本項(xiàng)目地下室范圍較大，基坑開挖深度6米以上，初步計(jì)算開挖土方量在19萬立方米，別墅區(qū)地勢較低平均填土深度在1.3米以上，別墅區(qū)填至設(shè)計(jì)標(biāo)高后外運(yùn)的土方在5萬立方米，經(jīng)過這樣土方調(diào)配大大減少了外運(yùn)的土方量，降低了造價(jià)，節(jié)約了成本。在進(jìn)行土方開挖時(shí)，先進(jìn)行地下車庫西側(cè)的土方開挖，自西向東進(jìn)行，將挖出得好土直接運(yùn)至別墅區(qū)的地表面，別墅區(qū)的強(qiáng)夯順序自西向東進(jìn)行，待別墅區(qū)西部強(qiáng)夯完成后再返回來進(jìn)行地下車庫的東部土方開挖，整個(gè)地下車庫的土方開挖工作分兩步進(jìn)行。具體開挖方案見土方開挖順序及流程圖如下：五、 施工機(jī)械布置：一期開發(fā)建筑有6棟高層，25棟別墅，由于7、8樓縱向長度較長，7、8樓之間設(shè)置3臺(tái)QTZ80塔吊，其它4棟高層每樓設(shè)置1臺(tái)QTZ80塔吊，別墅區(qū)根據(jù)占地面積大的原因設(shè)置QTZ40塔吊7臺(tái)，QTZ25塔吊5臺(tái)，高層建筑部分考慮砼輸送泵6臺(tái)，備用地泵2臺(tái)，別墅區(qū)優(yōu)先使用汽車泵，不考慮地泵，主體施工完畢再進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及裝修的時(shí)候，7、8樓每樓設(shè)置雙籠客貨電梯2部，其它4棟高層每樓設(shè)置雙籠客貨電梯一部，別墅區(qū)裝飾階段垂直運(yùn)輸機(jī)械每一棟樓考慮物料提升機(jī)一臺(tái)，不布置客貨電梯。 考慮到前期用電比較難以解決，示范區(qū)施工考慮發(fā)電機(jī)發(fā)電作業(yè)，現(xiàn)場必須被用兩臺(tái)發(fā)電機(jī)。六、 特殊部位外腳手架搭設(shè)方式XXX項(xiàng)目全部采用扣件式雙排鋼管外腳手架，為了滿足室外及其他工序的正常施工、以保證售樓需求，高層建筑在一層頂板二層地面開始進(jìn)行懸挑腳手架的搭設(shè)工作，整個(gè)建筑物分3次搭設(shè)，每次搭設(shè)高度不超過30米，使用工字鋼做底座，拉索需用的鋼絲繩以及固定用的卡子根據(jù)荷載計(jì)算確定。別墅區(qū)全部采用落地式腳手架搭設(shè)，不采用懸挑式腳手架，腳手架底部設(shè)置排水溝集水井，架桿下部鋪設(shè)墊板防止下沉?？紤]到售樓期間的工程形象，一期開發(fā)建設(shè)的住宅全部采用新的安全密目網(wǎng)進(jìn)行封閉。七、 臨時(shí)水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設(shè)置1、 臨時(shí)用水： 目前，項(xiàng)目周邊沒正式給水管道，最近的市政給水管道位于經(jīng)一路延長線東頭一加油站附近，距我司地塊700米左右。若從此處引水需從XXX主干道經(jīng)過，影響村民出行，不可行。我司地塊東南角現(xiàn)有一機(jī)井，可與村民協(xié)商用該井做臨時(shí)水源，至現(xiàn)場后由各施工單位二次加壓。地塊東側(cè)奧體中路正在施工，預(yù)計(jì)正式給水管道可在10月份接通。到時(shí)水源從市政管道接入。布置時(shí)沿南側(cè)圍墻至地塊中部市政路，由各施工單位接至施工現(xiàn)場。2、臨時(shí)用電：根據(jù)XXX項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃和小區(qū)開工建設(shè)規(guī)模，考慮開工時(shí)間的先后順序，西區(qū)施工用電需要2000KVA，計(jì)劃采用4臺(tái)500KVA變壓器供電。由于小區(qū)東西兩側(cè)為高層住宅，地下為大型地下車庫，所以4臺(tái)變壓器宜安裝在小區(qū)規(guī)劃的南北市政路西側(cè)， 考慮到供電半徑及出線方便，4臺(tái)變壓器宜分為兩組，每組2臺(tái)，一組安裝在15#樓和19#樓之間，另一組安裝在29#樓和32#樓之間。既滿足了西區(qū)供電半徑和出線方便的要求，也為東區(qū)開工后用電負(fù)荷的整體調(diào)配奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)在根據(jù)小區(qū)發(fā)展計(jì)劃，臨時(shí)用電的供電已無法滿足示范區(qū)開工的時(shí)間要求，考慮示范區(qū)建筑面積較小，施工用電暫可由施工單位租賃柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行施工。3、臨時(shí)污水排放： 施工階段臨舍及辦公區(qū)皆位于東側(cè)小學(xué)及幼兒園區(qū)域，生活污水經(jīng)化糞池收集后，沿生活區(qū)硬化道路西側(cè)敷設(shè)一根DN250陶土排水管至中林路市政排水管網(wǎng)，沿途各生活區(qū)各自設(shè)化糞池，食堂排水設(shè)隔油池，以免造成管道堵塞。因是臨時(shí)排水管道不設(shè)太多檢查井，管徑稍有加大，確保管道坡度。見附圖八、施工順序安排1、 一期總體計(jì)劃安排：總體遵循“售樓區(qū)優(yōu)先”的施工原則，先進(jìn)行示范區(qū)的施工工作，按照集團(tuán)總部的要求示范區(qū)初步定為2008年8月25日開工，2009年3月底對外開放，包括室外景觀設(shè)計(jì)及施工工作，一期別墅中的16棟要在2008年12月分具備開盤銷售，并實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元。上述兩項(xiàng)工作處于秋收及冬季兩個(gè)困難時(shí)期，時(shí)間緊迫任務(wù)繁重。 2、根據(jù)以往的售樓工程施工經(jīng)驗(yàn)，售樓區(qū)域的室外園建綠化面積不大，搶工的難度一般；售樓處和樣板房裝修的設(shè)計(jì)和施工也較為成熟，難度應(yīng)該也不大。搶工的重點(diǎn)可能是別墅的立面裝修，不僅設(shè)計(jì)上會(huì)有較多創(chuàng)新，可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品或工藝，還涉及到營銷方面諸多工作，預(yù)計(jì)施工的難度會(huì)很大，多工種交叉施工，需提前介入到設(shè)計(jì)階段，充分了解困難并思考對此，做好克服困難的準(zhǔn)備。工程進(jìn)度管理策劃一、工程進(jìn)度管理策劃概述XXX項(xiàng)目是XX公司的第一個(gè)項(xiàng)目，其進(jìn)度快慢關(guān)系XX公司在XX以后的發(fā)展，其重要性不言而喻。項(xiàng)目一期開發(fā)面積大，工期緊。尤其是別墅區(qū)春節(jié)前要實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。因此，在進(jìn)度管理上要嚴(yán)格化、細(xì)致化，對各環(huán)節(jié)各工序要加大管理力度，盡最大努力爭取合理時(shí)間。二、項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃策劃為了保證發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃有效的落實(shí)，盡量節(jié)約時(shí)間，首先要理清整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的所有環(huán)節(jié)及相互邏輯關(guān)系，其次應(yīng)對項(xiàng)目發(fā)展各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)策劃、合理搭接，第三由于報(bào)建工作的不確定因素較多，應(yīng)事先預(yù)估各個(gè)報(bào)建環(huán)節(jié)的難度，提前與政府有關(guān)部門溝通并采取應(yīng)對措施。主要采取的措施如下：1） 在規(guī)劃報(bào)建階段l 如詳規(guī)、建筑方案等提前報(bào)審，請有關(guān)部門預(yù)審，及時(shí)調(diào)整，避免正式報(bào)審時(shí)再做調(diào)整，減少反復(fù)時(shí)間。l 提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，待正式批文一拿到立即進(jìn)行報(bào)送。l 已經(jīng)報(bào)批后，和具體部門經(jīng)常溝通，跟蹤催辦，盡量在承諾期限內(nèi)完成。l 對于需要招標(biāo)的，請招標(biāo)代理單位提前招標(biāo)，待規(guī)劃許可證一拿到馬上開標(biāo)。l 合理利用規(guī)則，打一些“擦邊球。2） 在合約分判階段，主體工程根據(jù)擴(kuò)初圖紙采用擴(kuò)初圖紙進(jìn)行模擬招標(biāo)，在施工圖交付前確定主包單位，并進(jìn)場進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作，施工圖一旦交付就可以立刻投入正式施工，實(shí)現(xiàn)盡可能提前開工的目標(biāo)，從而大大節(jié)省發(fā)展周期。3） 在施工階段，為了盡可能提前開工，在尚未取得施工許可證的情況下可以適當(dāng)進(jìn)行“偷步”,例如：提前進(jìn)行樁基放線、砌筑井圈等，提前進(jìn)行基礎(chǔ)磚胎模砌筑甚至鋼筋綁扎等工作。要建立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，一旦應(yīng)質(zhì)量問題出現(xiàn)返工，對工期將造成嚴(yán)重影響。三、出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場策劃（一期別墅）出圖、定樣、分判及進(jìn)場計(jì)劃是依據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃而編制的四個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃，這四個(gè)計(jì)劃是保證項(xiàng)目現(xiàn)場正常施工的關(guān)鍵。 對于展示區(qū)，由于時(shí)間緊迫，一些分部分項(xiàng)工程尚不具備大批量的分判條件，而又必須在售樓區(qū)開放以前完成，但工程量又比較零星。這類工程包括：入戶門/防火門、鋁合金門窗及百頁、陽臺(tái)欄桿、樓梯欄桿、凸窗護(hù)欄等。對于此類工程，可采用甲指乙供的方式，由總包單位進(jìn)行送樣、定樣工作，并完成售樓區(qū)域的相應(yīng)工程，項(xiàng)目后期則以售樓區(qū)的實(shí)體樣板為依據(jù)進(jìn)行大批量招標(biāo)。這樣既保障了售樓區(qū)分判工作的及時(shí)性，又提前確定了實(shí)體樣板，為后期正常招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。表2：甲供物資采購計(jì)劃類別物資名稱分判時(shí)間進(jìn)場時(shí)間備 注土建外墻磚08.10.708.11.5集團(tuán)采購?fù)鈮κ?8.10.708.11.5拋光磚08.9.2908.11.2集團(tuán)采購設(shè)施兒童游樂設(shè)施08.11.908.11.28室外休閑家私08.11.908.11.28安裝開關(guān)、插座08.10.3008.11.19閥門08.10.2708.11.21集團(tuán)采購配電箱08.10.708.10.31電線/電纜08.11.108.11.21集團(tuán)采購室內(nèi)外燈具08.11.908.11.28四、施工進(jìn)度計(jì)劃策劃為了保證公司既定任務(wù)的順利完成，我部依據(jù)項(xiàng)目一期發(fā)展計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，具體參見附件 。為了保證各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，特別是對展示區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行精心策劃，為各項(xiàng)工程的有效搭接、節(jié)省工期創(chuàng)造條件，確保按期達(dá)到預(yù)售條件。五、工程進(jìn)度管控措施策劃為了保證項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)，制定以下措施進(jìn)行管控，具體如下：（1）進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度為了促使設(shè)計(jì)、報(bào)建、合約、施工等進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)施，計(jì)劃將營銷定位報(bào)告完成、一期正式施工圖設(shè)計(jì)完成、主體施工許可證的辦理、達(dá)到預(yù)售條件、售樓區(qū)域開放及一期開始銷售等設(shè)置為關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，形成各相關(guān)部門及項(xiàng)目部的年度進(jìn)度考核目標(biāo)，簽訂部門/項(xiàng)目部年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀。在年終部門和項(xiàng)目部考核時(shí)，通過進(jìn)度考核目標(biāo)與實(shí)際完成時(shí)間的對比，來對各相關(guān)部門及項(xiàng)目部的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（2）進(jìn)度計(jì)劃月度評價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整措施對公司相關(guān)各部門的設(shè)計(jì)、報(bào)建、分判、施工等計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與實(shí)際完成情況進(jìn)行月度分析，對項(xiàng)目每月進(jìn)度超前或滯后的原因進(jìn)行分析和預(yù)警，對其中存在的偏差及時(shí)予以糾正，使得項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度總是沿著計(jì)劃的軌道前進(jìn)；對由于不可抗因素造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃重大延誤的，可對項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃更具有實(shí)際指導(dǎo)意義。（3）項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)制度在項(xiàng)目開發(fā)過程中，為避免項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)、報(bào)建、分判、施工等各計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的延誤和相互干擾，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集設(shè)計(jì)、報(bào)建、分判、營銷等部門及項(xiàng)目部每周舉行一次項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)例會(huì)。在會(huì)中，對各部門的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，對進(jìn)度實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行討論并擬定解決措施，從而加強(qiáng)各部門之間的溝通，確保項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃全面、均衡的推行。（4）有效保證出圖、分判及材料進(jìn)場計(jì)劃的落實(shí)在項(xiàng)目施工過程中，將各項(xiàng)設(shè)計(jì)出圖、材料施工樣板確認(rèn)、工程和甲供材分判的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間進(jìn)行逐項(xiàng)對比，隨時(shí)對設(shè)計(jì)出圖、合約分判工作進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整，可使設(shè)計(jì)、合約工作的各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)得到有效控制。在項(xiàng)目施工過程中，可組織設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目等相關(guān)部門定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)周例會(huì)或不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，對各項(xiàng)設(shè)計(jì)出圖、材料施工樣板確認(rèn)、工程和甲供材分判計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，確保項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃的全面推進(jìn)。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度，有效保證現(xiàn)場施工進(jìn)度準(zhǔn)確測算，確?，F(xiàn)場充足勞力本項(xiàng)目采用了模擬清單報(bào)價(jià)，清單中工程量不具參考價(jià)值。要提前編制準(zhǔn)確預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書中工程量確定各階段所需勞力，督促施工單位要確保勞力在預(yù)算勞力以上。避免以往只知道現(xiàn)場缺人，不知道缺多少人的情況。確定重要節(jié)點(diǎn)，確保節(jié)點(diǎn)時(shí)間根據(jù)工程具體情況，可設(shè)以下節(jié)點(diǎn)控制：基礎(chǔ)、主體封頂、主體驗(yàn)收、外墻、室內(nèi)地面、屋面施工、竣工驗(yàn)收等。對于比節(jié)點(diǎn)工期提前完成的，適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過節(jié)點(diǎn)工期的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。上一節(jié)點(diǎn)沒完成受到處罰的，下一節(jié)點(diǎn)若按時(shí)完成可將罰金返還。施工單位互助制度施工過程中，若出現(xiàn)個(gè)別施工單位在某方面能力上均存在欠缺，我司將依據(jù)合同相關(guān)條款委派其他同級（或更高級）施工單位予以協(xié)助，所發(fā)生的工程費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)，相關(guān)款項(xiàng)在其工程款中扣除，以保證我司項(xiàng)目進(jìn)度。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，完善進(jìn)度保證措施在工程施工前，對主分包施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備投入等資源投入計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工。提前預(yù)見，盡量避免影響對北方每年都不可避免的麥?zhǔn)?、秋收等大量的勞力減少情況，要提前和施工單位簽訂麥?zhǔn)?、秋收期間勞力保證書，一旦出現(xiàn)此期間勞力不能保證，又不能完成進(jìn)度計(jì)劃的情況，項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。北方還存在冬季施工的問題，這些工序應(yīng)盡量提前，避開冬季施工，如土建濕作業(yè)，在冬季施工不僅工期不能保證，質(zhì)量也會(huì)存在較大隱患，如果造成返工，更是得不償失。為了保證施工進(jìn)度，計(jì)劃著重審查的內(nèi)容包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間的趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候條件下施工的應(yīng)急補(bǔ)救預(yù)案，對外墻磚、石材等訂貨期較長的材料設(shè)備有無提前訂貨措施等。工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量策劃是從我司的角度出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的不同情況，針對項(xiàng)目不同發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)，分析研究工程質(zhì)量管理的方式方法或控制措施。對于我司而言，工程質(zhì)量不僅僅指施工單位的施工質(zhì)量，它反映的是包括建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量在內(nèi)的產(chǎn)品綜合品質(zhì)。其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于現(xiàn)行國家驗(yàn)收規(guī)范即所謂國家標(biāo)準(zhǔn)之上的用戶標(biāo)準(zhǔn)。一、 工程質(zhì)量管理目標(biāo)竣工驗(yàn)收一次行通過，爭創(chuàng) “零質(zhì)量缺陷，零安全違章”二、 工程質(zhì)量管理依據(jù)1、 現(xiàn)行國家及XX市相關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范2、 設(shè)計(jì)文件3、 合同三、 工程質(zhì)量管理職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，在施工前、施工中及施工后組織公司相關(guān)部門討論并提出項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、階段質(zhì)量管控體系，為項(xiàng)目質(zhì)量的管理起到提綱挈領(lǐng)的作用，并在管控實(shí)施中監(jiān)督質(zhì)量管理的落實(shí)情況。 項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)各現(xiàn)場工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管控，及對施工單位施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等重要文件的簽署工作，并組織公司及項(xiàng)目進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、審核、編制整理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做法及處理方案并進(jìn)行各工序的技術(shù)交底工作，及時(shí)提出各工序中的技術(shù)難點(diǎn)，對施工單位起到提前預(yù)警作用，對施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行攻克，以保證工程質(zhì)量。 現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理。在施工過程中與監(jiān)理工程師一起驗(yàn)收隱蔽工序，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。四、 工程質(zhì)量管理的控制措施1、 設(shè)計(jì)優(yōu)化及完善設(shè)計(jì)優(yōu)化及完善是項(xiàng)目質(zhì)量策劃中一項(xiàng)非常重要的工作。本項(xiàng)目希望通過提前介入設(shè)計(jì)工作以及內(nèi)部會(huì)審的形式開展這一工作。提前介入設(shè)計(jì)可以使項(xiàng)目部充分了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思路，對設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部會(huì)審由公司內(nèi)部各相關(guān)部門組成，主要是審查以上設(shè)計(jì)的功能性、舒適性、效果及規(guī)范方面的問題。（1） 對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行功能性復(fù)核戶內(nèi)設(shè)計(jì)建筑布置：室內(nèi)有無露梁露柱，室內(nèi)通道有無高度過低，陽臺(tái)/露臺(tái)與室內(nèi)有無高差等；（重點(diǎn)復(fù)核首層、標(biāo)準(zhǔn)層及頂層，方法是將本層建筑圖與上一層結(jié)構(gòu)圖對照比較）。入戶門：門開啟方向是否合適，開關(guān)時(shí)是否自然及不妨礙周邊其他門窗或設(shè)施，貓眼或電磁有無設(shè)置，位置是否合理等。鋁合金門窗：客廳門開啟凈寬有無較小，窗可開啟面積及寬度是否合適，開啟扇執(zhí)手有無過高，廚房門凈寬能否滿足搬洗衣機(jī)進(jìn)出，廚房門及首層客廳門是否考慮設(shè)置門鎖等。水電：室內(nèi)有無房間未考慮電話、電視、網(wǎng)絡(luò)，室內(nèi)開關(guān)、插座位置布置是否合理，陽臺(tái)給水、排水有無考慮并是否合理等。陽臺(tái)給水、排水有無考慮，與電氣圖紙是否位置一致，是否設(shè)置了洗衣機(jī)專用地漏l 空調(diào)臺(tái)板與電氣圖紙是否位置一致l 強(qiáng)電插座與有線電視、網(wǎng)絡(luò)插座位置統(tǒng)一l 給水系統(tǒng)各給水分區(qū)工作壓力是否過大或過小l 開關(guān)是否位于門后，衛(wèi)生間開關(guān)是否位于衛(wèi)生間外l 暖氣片位置與插座是否沖突，暖氣片與插座間距是否滿足要求l 衛(wèi)生間內(nèi)坐便器、洗面盆左右空間是否滿足要求l 室內(nèi)消火栓保護(hù)半徑是否滿足規(guī)范要求l 室外雨水管道和冷凝水管道是否影響建筑外墻整體效果l 室內(nèi)排水干管與室外排水管網(wǎng)標(biāo)高是否滿足坡度要求l 消防設(shè)備（包括消火栓、自動(dòng)噴灑、滅火器、水泵接合器等）位置、間距、數(shù)量是否適當(dāng)l 排水管道連接處平面尺寸能否滿足管件組合所需空間要求，管道進(jìn)出口標(biāo)高與室外地面標(biāo)高差是否滿足室外埋設(shè)深度的要求l 地下室水暖管道是否有穿過配電室的情況l 管道、橋架、配電箱柜、消火栓箱等安裝需要的預(yù)留洞、預(yù)埋件圖中表示是否清楚齊全？管道、橋架標(biāo)高與結(jié)構(gòu)梁的截面核對，確認(rèn)是否需要穿梁敷設(shè)來保證使用空間要求l 消防電梯基坑是否考慮排水措施？配電房電纜溝是否考慮排水措施l 風(fēng)管與給排水管、電纜橋架及控制箱、消火栓箱等是否相碰其他：衛(wèi)生間有無排氣扇洞、廚房有無煙道洞；空調(diào)位寬度是否夠擺放室外機(jī)等。戶外設(shè)計(jì)樓梯間/電梯廳：門牌號及門鈴有無考慮；電梯到站燈、樓層指示燈在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有無預(yù)留，屋面是否考慮有檢修孔或檢修通道等。大堂/電梯廳：有無考慮信報(bào)箱及可視對講機(jī)等。室外設(shè)計(jì)是否考慮殘疾人道路，是否考慮排水，是否考慮日后生活中的安全等。（2）復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙是否滿足強(qiáng)制性條文及各類報(bào)建批文要求質(zhì)檢通道的凈高是否滿足規(guī)范（應(yīng)特別注意建筑裝修層對凈高、凈寬的影響）；陽臺(tái)欄桿有效防護(hù)高度是否滿足，落地窗是否設(shè)計(jì)有護(hù)欄、凸窗是否設(shè)計(jì)有兒童防護(hù)網(wǎng)，欄桿的樣式（包括立桿凈距及防攀爬）是否滿足規(guī)范要求等。消防自然通風(fēng)電梯前室通風(fēng)面積是否滿足規(guī)范，相臨住戶窗距離是否滿足消防規(guī)范，不滿足時(shí)是否設(shè)有防火隔斷，入戶門是否直接面對電梯合用前室，或直接面向電梯前室的戶數(shù)有無超過規(guī)范要求，或超過時(shí)有無隔斷措施；單元式住宅屋頂之間是否連通，塔式住宅自然通風(fēng)的剪刀樓梯間通風(fēng)面積是否滿足規(guī)范；室外是否形成消防環(huán)路，沿建筑屋某一面是否路徑過長而需在中間增加開口，消防通道寬度、轉(zhuǎn)彎半徑坡度是否滿足規(guī)范，中間穿越建筑物時(shí)洞口凈高是否滿足規(guī)范，消防撲救面距建筑物距離是否滿足規(guī)范、撲救面方向建筑是否設(shè)計(jì)有外挑結(jié)構(gòu)或室外環(huán)境設(shè)計(jì)有高大喬木而不滿足規(guī)范要求等。燃?xì)鈴N房燃?xì)膺M(jìn)戶管與灶臺(tái)火爐距離是否滿足規(guī)范要求，室外燃?xì)夤苓吺欠裼懈叽髥棠揪嚯x過近而不滿足規(guī)范要求等。（3）過往項(xiàng)目成功做法或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的借鑒總結(jié)以往項(xiàng)目在施工過程中或各類驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題及入伙前后業(yè)主的投訴，及時(shí)優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)，可避免本項(xiàng)目重犯以前出現(xiàn)的老毛病。（4）空調(diào)管線、生活陽臺(tái)及衛(wèi)生間水電布置、室外管井布置等空調(diào)管線根據(jù)每一房間室內(nèi)與室外平面、立面之間的相互關(guān)系，分析空調(diào)室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)的合理布置位置，確定空調(diào)管線走向及空調(diào)洞的布置位置。一般來說，在凸窗部位分體機(jī)采取上供上的關(guān)系空調(diào)管線相對短些，對外立面的影響小一些。生活陽臺(tái)及衛(wèi)生間這些部位水電開關(guān)面板及水電設(shè)備相對集中一些，且墻、地面面層材料一般為面磚或石材等塊體裝飾材料，布置合理一方面使用方便，另一方面顯得美觀精細(xì)。室外管井室外水電與園建設(shè)計(jì)分別為兩個(gè)不同公司設(shè)計(jì)，相互之間難免存在沖突，如不合理處理可能影響效果甚至出現(xiàn)管井設(shè)在首層私家花園內(nèi)或門口而引起業(yè)主投訴。解決方式是提前將兩項(xiàng)設(shè)計(jì)拼在同一張圖上，發(fā)現(xiàn)沖突及時(shí)調(diào)整。2、 施工質(zhì)量控制措施及方法施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目部現(xiàn)場管理的重中之重，施工質(zhì)量控制的好壞體現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。從項(xiàng)目部的角度來講，施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是要建立一套高效的質(zhì)量管控體系。依托中海地產(chǎn)和中海監(jiān)理長期積累的經(jīng)驗(yàn)，以及集團(tuán)公司和XX公司相關(guān)部門的不斷總結(jié)，項(xiàng)目部擬建立完善的內(nèi)部控制體系和外部監(jiān)控措施。所謂內(nèi)部控制體系，就是通過內(nèi)部交底、學(xué)習(xí)交流、檢查等方式在項(xiàng)目部員工中樹立質(zhì)量意識，明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制流程、重點(diǎn)和方法，從而在現(xiàn)場施工管理中做到心中有底；所謂外部監(jiān)控及管理體系，就是通過一系列的方法和手段，對施工單位的現(xiàn)場施工流程和質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以保證施工質(zhì)量；（1）內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系包括以下內(nèi)容：合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評審施工圖技術(shù)交底及合約交底監(jiān)理細(xì)則的編寫和評審材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí)現(xiàn)場質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制方法的學(xué)習(xí)和交流相關(guān)記錄文件和表格的定期檢查內(nèi)容實(shí)施時(shí)間負(fù)責(zé)人參加人員備注合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評審合同招標(biāo)文件發(fā)放前一周技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理必要時(shí)項(xiàng)目部內(nèi)部評審施工圖技術(shù)交底圖紙會(huì)審前或圖紙會(huì)審時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師設(shè)計(jì)部、發(fā)展部、設(shè)計(jì)院相關(guān)人員進(jìn)行交底合約交底合同簽訂以后一周內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師必要時(shí)請合約部參加監(jiān)理細(xì)則的編寫及交底分項(xiàng)工程開工前一周內(nèi)總監(jiān)相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師參照監(jiān)理公司ISO9000文件材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí)可在開工前和施工過程中持續(xù)進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師必要時(shí)請公司發(fā)展部參加現(xiàn)場質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制方法的學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則編制完畢后，分項(xiàng)工程開工前總監(jiān)相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師參照監(jiān)理細(xì)則，注重實(shí)用，結(jié)合現(xiàn)場情況相關(guān)記錄文件和表格的定期檢查每月定期項(xiàng)目副經(jīng)理、總監(jiān)全體工程師A、合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評審在各項(xiàng)招標(biāo)工作開始之前，需要將我司關(guān)于本招標(biāo)項(xiàng)目的成功做法及特別要求以招標(biāo)要求的方式提出。這些成功做法及特別要求超出規(guī)范和設(shè)計(jì)，可能需涉及費(fèi)用，提前以合同條款的形式固定下來有利于為今后能在工程實(shí)施中得到較好的貫徹落實(shí)提供最有利及有力的保障，同時(shí)在保障工程質(zhì)量的前提下也能最大限度地節(jié)約工程成本。合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求應(yīng)該在合約招標(biāo)前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成，比較重要的工程要經(jīng)過項(xiàng)目部內(nèi)部討論。合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫基本可以參照中海地產(chǎn)XX公司合同質(zhì)量技術(shù)要求手冊，同時(shí)針對項(xiàng)目的特點(diǎn)作出一些有利于施工管理和質(zhì)量控制的選擇和修改。 土建方面鋼筋馬凳要求帶塑料套，樓板分布筋底部要求墊成品塑料墊塊，屋面結(jié)構(gòu)澆注要求原漿壓光，室內(nèi)非衛(wèi)生間部位地坪施工前均要求試水24小時(shí)，門窗邊要求分兩次塞縫，加氣塊墻體窗邊均要求設(shè)構(gòu)造柱，外墻滴水凹槽要求采用塑料成品線槽等。 鋁合金門窗對型材、五金配件、玻璃的品牌及質(zhì)量性能指標(biāo)等方面的要求均做出明確規(guī)定。 欄桿鐵藝除對鋼材性能指標(biāo)及油漆品牌做出規(guī)定外，還對鍍鋅工藝做出明確規(guī)定。 木門或木地板除對木材種類及油漆品牌做出規(guī)定外，還對木材加工防腐方面做出明確規(guī)定。B、施工圖技術(shù)交底及合約交底技術(shù)交底和合約交底由項(xiàng)目部副經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。圖紙技術(shù)交底也可以結(jié)合圖紙會(huì)審進(jìn)行，相對重要的工程要單獨(dú)組織，目的是讓現(xiàn)場工程師充分了解設(shè)計(jì)意圖，對一些重要參數(shù)的選用、用料的選擇、適用的規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)算的方法以及現(xiàn)場施工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)有所了解。比如人工挖孔樁設(shè)計(jì)中護(hù)壁與樁身混凝土標(biāo)號一致是因?yàn)槿斯ね诳讟妒前凑漳Σ炼顺袠对O(shè)計(jì)控制，主體部分節(jié)點(diǎn)配筋特別多是因?yàn)榭紤]抗震的構(gòu)造等，現(xiàn)場工程師理解了設(shè)計(jì)意圖后更有利于在現(xiàn)場對規(guī)范的把握和施工質(zhì)量的控制。合約交底則著重從合約條款的角度，明確各個(gè)施工單位的施工范圍、所要求采用的施工工藝、要求選用的材料標(biāo)準(zhǔn)以及所要達(dá)到的效果，因?yàn)橥捎貌煌牟牧虾褪┕すに嚕a(chǎn)生的效果和最終的施工質(zhì)量都會(huì)由很大的差異。C、監(jiān)理細(xì)則的編寫和評審監(jiān)理細(xì)則是現(xiàn)場監(jiān)理的操作指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目應(yīng)該認(rèn)真對監(jiān)理細(xì)則的考量和評價(jià)，重點(diǎn)突出其具體檢查監(jiān)督措施的可操作性及實(shí)施性，避免簡單引用規(guī)范條文，真正將檢查督促落到實(shí)處，真正體現(xiàn)“監(jiān)理細(xì)則”的作用。監(jiān)理細(xì)則的編制參照中海監(jiān)理ISO9000質(zhì)量管理文件，但應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，根據(jù)圖紙、合同、相關(guān)技術(shù)要求著重編寫材料進(jìn)場控制一覽表和工序控制一覽表，通過這兩個(gè)表格，結(jié)合監(jiān)理公司的其他驗(yàn)收記錄的現(xiàn)場管理表格，在資料上對現(xiàn)場施工質(zhì)量控制形成一個(gè)嚴(yán)密的體系。對于特別重要的工序和材料，應(yīng)該細(xì)則中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。材料進(jìn)場一覽表主要對該監(jiān)理細(xì)則中的分部或分項(xiàng)工程中所要用的主要材料進(jìn)行羅列，并對每中材料的進(jìn)場時(shí)間，品牌要求，質(zhì)量檢查的頻率和檢查方法等進(jìn)行一一規(guī)定。工序控制一覽表主要對該監(jiān)理細(xì)則中的分部或分項(xiàng)工程中各個(gè)工序監(jiān)理方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收要求進(jìn)行羅列。通過兩張表格，現(xiàn)場工程師對于工程的施工流程和驗(yàn)收要求就一目了然了。 本項(xiàng)目需要單獨(dú)編寫監(jiān)理細(xì)則的分部分項(xiàng)工程有：土方支護(hù)工程、人工挖孔樁工程、主體工程、防水工程、鋁合金門窗工程、欄桿工程、入戶門工程、屋面工程、外墻涂料工程、室外管線工程、室外園建工程、綠化工程等D、材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí)對于材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí)應(yīng)該在監(jiān)理細(xì)則編寫以后，工程開工以前進(jìn)行，也可以隨著施工的進(jìn)行靈活安排。通過學(xué)習(xí)可以加強(qiáng)對于監(jiān)理細(xì)則中的相關(guān)條文、監(jiān)理和檢查方法的理解，透過條文看本質(zhì)、通過本質(zhì)去理解條文。比如欄桿工程，合同技術(shù)要求中要求雙面熱鍍鋅，對鍍鋅厚度也有要求，監(jiān)理細(xì)則中的材料進(jìn)場控制一覽表也會(huì)要求對進(jìn)場鐵欄桿進(jìn)行檢驗(yàn)，通過工具可以檢驗(yàn)鍍鋅層的厚度。但是為何要進(jìn)行熱鍍鋅，熱鍍鋅有什么好處，熱鍍和冷鍍有什么區(qū)別，如何鑒別就可以通過內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流來明確，項(xiàng)目部也可以組織到鍍鋅廠參觀工藝，用熱鍍和冷鍍的成品進(jìn)行鑒別，這樣就會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)場工程師對合同、細(xì)則條文的理解，也能夠更好的控制鐵欄桿成品的質(zhì)量。E、現(xiàn)場質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制方法的學(xué)習(xí)規(guī)范、合同質(zhì)量技術(shù)要求、監(jiān)理細(xì)則等規(guī)定了質(zhì)量控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)，但是在具體的實(shí)體質(zhì)量控制過程中，往往碰到許多操作性的問題，有些條文操作性不強(qiáng)，造成現(xiàn)場實(shí)際的控制力度不夠。這就需要多思考，多學(xué)習(xí)，多交流，找到一些簡單易行的現(xiàn)場控制措施。比如防水工程要求聚氨酯防水涂膜的厚度不小于2mm，一般情況下現(xiàn)場通過巡視檢查其涂刷遍數(shù)，通過切片抽查檢查放水層的厚度，這種方法對于衛(wèi)生間、廚房等面積小，施工作業(yè)面分散的部位不好操作，若每個(gè)房間都取樣抽查厚度則工作量太大。因此當(dāng)時(shí)中海日輝臺(tái)地盤想出方法，就是嚴(yán)控材料關(guān)，首先根據(jù)防水涂料的說明計(jì)算出每個(gè)單元一共需要多少桶的防水材料，然后要求施工單位每個(gè)按單元施工，材料進(jìn)場由我方工程師現(xiàn)場監(jiān)督，完工后空桶不許帶走，通過數(shù)空桶可以得知本單元的防水材料用量，與計(jì)算用量進(jìn)行對比，偏差要在合理范圍內(nèi)，這樣同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場取樣抽查厚度，防水工程的質(zhì)量得以有效控制。再比如砌筑工程中要求磚塊上墻前要淋水濕潤，若把磚塊運(yùn)到砌筑地點(diǎn)后讓砌筑工人自己淋水，工人往往不會(huì)按要求淋水，或者看到監(jiān)理工程師來的時(shí)候應(yīng)付一下，作業(yè)面大的時(shí)候也無法監(jiān)管。我們可以要求施工單位砌塊集中堆放，每天計(jì)算好每層的砌筑量后集中運(yùn)輸，堆放與樓層指定地方，由專人負(fù)責(zé)淋水，砌筑工人只需搬運(yùn)淋過水的砌塊到砌筑施工地點(diǎn)即可，這樣就比較容易控制砌塊淋水這個(gè)環(huán)節(jié)了。諸如以上的這些現(xiàn)場監(jiān)理過程中常用的控制手段，包括一些檢測工具的運(yùn)用，都可以通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流熟練掌握運(yùn)用，這樣我們就能在現(xiàn)場管理中處于有利的地位。F、相關(guān)記錄文件和表格的定期檢查根據(jù)規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則，在現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中會(huì)形成若干相關(guān)的質(zhì)量文件，形成文件體系，如監(jiān)理日記、隱蔽驗(yàn)收記錄、材料/機(jī)械進(jìn)場報(bào)審表、工序驗(yàn)收一覽表以及相關(guān)流程控制表等，這些記錄文件一定程度上反映了現(xiàn)場質(zhì)量控制體系的運(yùn)作情況，因此定期的檢查和檢討是必要的，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目副經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)每月定期進(jìn)行，不斷督促完善項(xiàng)目部的文件體系。通過上述的內(nèi)部控制系統(tǒng)，應(yīng)該讓項(xiàng)目部每個(gè)現(xiàn)場工程師熟悉施工中的材料、施工工藝、質(zhì)量控制流程和方法，這是控制好現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的必要條件。（2）外部監(jiān)控體系則主要是針對施工單位，主要包括以下內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查及技術(shù)交底材料和施工樣板的現(xiàn)場確認(rèn)根據(jù)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行事前、事中、事后控制和檢查組織每周現(xiàn)場巡視及聯(lián)合驗(yàn)收召開相關(guān)質(zhì)量專題會(huì)議A、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查及技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工的重要文件，是施工單位施工組織思路的體現(xiàn)，也是我們管理施工單位的依據(jù)之一。項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位認(rèn)真對待，同時(shí)對上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核。必須要求施工單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫操作性和實(shí)用性強(qiáng)的施工組織方案。對重要部位及關(guān)鍵工序，均要求施工單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案經(jīng)審核通過后，方可進(jìn)行施工。施工方案報(bào)送經(jīng)評審后，技術(shù)工程師及相關(guān)人員及時(shí)將評審意見及技術(shù)要求向現(xiàn)場工程師及施工單位進(jìn)行交底。通過控制方案審查這一環(huán)節(jié)，確保本工程的重要部位及關(guān)鍵工序做到技術(shù)上可行，在技術(shù)層面避免安全或質(zhì)量事故的產(chǎn)生，并滿足公司總體目標(biāo)。同時(shí)通過技術(shù)交底，將本工程的重要部位及關(guān)鍵工序的主要控制環(huán)節(jié)傳達(dá)給現(xiàn)場工程師及施工單位，便于現(xiàn)場控制及實(shí)施。 人工挖孔樁方案本項(xiàng)目基礎(chǔ)形式采用人工挖孔樁，人工挖孔樁施工主要以人為本，人工挖孔、人工澆筑樁身混凝土等等，方案重點(diǎn)審查機(jī)械垂直運(yùn)輸工具是否安全，樁孔降水是否合理，樁身混凝土澆筑方案是否合理，養(yǎng)護(hù)及雨季施工措施及其他突然事件預(yù)控方案是否全面等。 地下室方案重點(diǎn)審查地下水位降排水措施，支撐體系是否安全合理，承臺(tái)底板大體積砼溫控措施，側(cè)墻超長結(jié)構(gòu)防裂抗?jié)B措施，頂板及側(cè)墻施工縫、后澆帶設(shè)置是否合理，及養(yǎng)護(hù)及雨季施工措施等。 轉(zhuǎn)換層方案重點(diǎn)復(fù)核支撐體系安全性，包括傳力路徑、框支梁縱橫雙向立桿間距、框支梁柱墻模板主次龍骨間距、框支梁支撐立桿扣件數(shù)量、后澆帶處門架支撐等受力計(jì)算復(fù)核，并應(yīng)注意橫桿、斜撐等構(gòu)造措施是否設(shè)置合理。并應(yīng)重點(diǎn)考慮框支梁柱柱頭處鋼筋密集情況下澆砼措施、大體積砼澆注的溫度控制。 外架方案重點(diǎn)復(fù)核外架受力安全計(jì)算，檢查外架形式（落地架、挑架、爬架等）是否滿足項(xiàng)目發(fā)展要求及售樓要求。 鋁合金門窗方案重點(diǎn)復(fù)核門窗加工精度保證措施、門窗安裝精度保證措施、大窗的分割及垂直運(yùn)輸方式、門窗周邊防水塞縫方案及控制措施等。B、材料和施工樣板現(xiàn)場確認(rèn)所有主體、園建及精裝修等乙供建筑材料均需經(jīng)材料樣板確認(rèn)合格（或滿足我司要求）后方可定貨及進(jìn)場；所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經(jīng)確認(rèn)后方可大面積施工。材料樣板是合約分判的基礎(chǔ)，一般需材料樣板確定后方可分判；施工樣板是施工的依據(jù)，大面積施工一般以確定的施工樣板為參照。樣板確認(rèn)包括質(zhì)量確認(rèn)和效果確認(rèn)兩個(gè)方面。通過樣板確認(rèn)這一環(huán)節(jié)，保證在保證建筑產(chǎn)品的功能及效果的前提下，盡量避免因設(shè)計(jì)調(diào)整或施工整改帶來的大面積返工和損失，并有助于減小因樣板未確定導(dǎo)致分判、材料加工或備料、設(shè)計(jì)修改等相應(yīng)滯后的風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。 外墻磚包括勾縫劑樣板包括材料樣板和施工樣板兩個(gè)方面。外墻材質(zhì)對外墻效果影響至關(guān)重要，確認(rèn)過程可能來回反復(fù)多次，確認(rèn)周期較長，有時(shí)甚至還可能更改已確定的材料樣板。且外墻磚材料確認(rèn)及分判后，外墻磚加工生產(chǎn)一般需30-50天，因此必須事先考慮這一因素，盡早確定施工樣板。 鋁合金門窗樣板包括材料樣板和施工樣板兩個(gè)方面。當(dāng)材料樣板選定后，如選取的型材和配件較獨(dú)特時(shí)，在做加工樣板的過程中可能會(huì)陸續(xù)發(fā)現(xiàn)型材和配件匹配方面的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，提前作樣板有助于在大面積開工前有充裕的時(shí)間解決，有時(shí)甚至還可能更改已確定的材料樣板，且這些解決方案中可能涉及造價(jià)問題，在分判前暴露這些問題使得這些成本因素能在投標(biāo)報(bào)價(jià)中確定。門窗施工樣板能進(jìn)一步檢驗(yàn)門窗設(shè)計(jì)中還存在哪些問題，并能及時(shí)暴露安裝中存在的問題。 砌筑及抹灰樣板針對每一種戶型均作一個(gè)砌筑及抹灰樣板，建筑、結(jié)構(gòu)及水電管線的相互關(guān)系變得非常直觀，哪些部位露梁或露柱、哪些構(gòu)件空間交接后需處理、哪些部位開關(guān)線盒使用不便、哪些部位需增加砼等構(gòu)造措施一目了然，便于尋求處理方案。 室外、園建樣板園建面層做法涉及到環(huán)境效果，確認(rèn)過程可能反復(fù)多次，確認(rèn)周期較長。且大多園建裝修材料定貨周期較長，因此事先需考慮這一因素，提前將各種園建裝修材料做出施工樣板并及早確認(rèn)。 防水材料樣板目前防水材料的品種層出不窮，防水效果也千差萬別，施工過程中施工單位為了降低施工成本，總喜歡偷梁換柱，為了禁止這一行為，那樣板確認(rèn)就顯得格外重要，施工單位報(bào)送樣板后，相關(guān)人員認(rèn)真審查，驗(yàn)收合格后及時(shí)與現(xiàn)場工程師交底，以保證防水效果。C、根據(jù)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行事前、事中、事后控制和檢查中海監(jiān)理ISO9000質(zhì)量管理體系對于工程的事前、事中、事后控制方法有詳細(xì)的闡述，可以參照執(zhí)行。本項(xiàng)目中，我們應(yīng)該盡量把質(zhì)量控制的重心前移，即做到以事前和事中控制為主，避免事后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，事后的檢測僅僅作為工程質(zhì)量的驗(yàn)證。 事前控制主要通過原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收，施工樣板的確認(rèn)，施工方案的審查，對施工單位的交底等方法進(jìn)行事前控制。在各個(gè)分項(xiàng)工程開始前，現(xiàn)場工程師應(yīng)該提前了解施工單位的準(zhǔn)備情況，包括材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具以及實(shí)際可能采用的施工方法，必要是參加施工單位的內(nèi)部交底。要做到想在凡事施工單位前面，才能做好事前控制。 事中控制事中控制主要通過現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場驗(yàn)收的方式進(jìn)行。做好事中控制就必須對施工班組、施工作業(yè)面和施工流程有全面的了解和掌控。嚴(yán)格控制施工作業(yè)面是事中控制的重要手段。現(xiàn)場工程師應(yīng)該合理安排作業(yè)區(qū)域那的各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，通過控制移交作業(yè)面，避免分散作業(yè)，盡量減少交叉作業(yè)，這樣有利于質(zhì)量控制。比如砌筑工程，可以兩層進(jìn)行一次移交，兩層全部砌筑完畢后在進(jìn)行下兩層的移交；鋁合金門窗工程，也可以分層移交，分層驗(yàn)收。對于施工班組的動(dòng)態(tài)考核也是事中控制的重要內(nèi)容和手段。一些施工班組人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)場工程師要密切關(guān)注班組的勞動(dòng)力情況，當(dāng)班組中新工人進(jìn)入較多時(shí)應(yīng)該督促施工單位重新進(jìn)行施工作業(yè)交底，明確質(zhì)量要求，當(dāng)班組人員出現(xiàn)流失且施工質(zhì)量明顯下降時(shí)，應(yīng)該及時(shí)通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，要求進(jìn)行整改，或者更換班組。 事后控制事后控制主要是通過施工完成后的檢測對工程質(zhì)量進(jìn)行事后監(jiān)控和評估。包括預(yù)留混凝土、砂漿試塊的強(qiáng)度檢驗(yàn)，防水、門窗工程的淋水試驗(yàn)，混凝土的強(qiáng)度回彈，給水管道試壓等。事后控制著重注意一下兩點(diǎn)： 混凝土同條件試塊應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范留置，作為評測混凝土強(qiáng)度的重要依據(jù)； 為盡可能減少滲漏，項(xiàng)目部對所有屋面、衛(wèi)生間、陽臺(tái)進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，對外墻、鋁合金門窗進(jìn)行100淋水試驗(yàn)。D、組織每周現(xiàn)場巡視及聯(lián)合驗(yàn)收每周固定的時(shí)間由項(xiàng)目副經(jīng)理或者總監(jiān)帶隊(duì)，所有現(xiàn)場工程師和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加，進(jìn)行整個(gè)現(xiàn)場的巡視，尤其是對于正在施工的部位可以重點(diǎn)巡查。通過現(xiàn)場巡視不僅可以讓各個(gè)分管工程師對分管部分進(jìn)行交叉檢查，防止一個(gè)人有所疏忽，出現(xiàn)一些工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)偏差，同時(shí)還可以讓施工單位之間對各自施工方法和施工質(zhì)量有一個(gè)明顯的對比，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，共同提高。現(xiàn)場巡視還可以就一些施工質(zhì)量方面的典型問題進(jìn)行現(xiàn)場糾正和解決。對重要部位及關(guān)鍵工序，一方面，通過方案審查及技術(shù)交底，使得施工方案在技術(shù)上做到可行并將技術(shù)要求傳達(dá)到現(xiàn)場執(zhí)行層；另一方面，必須高度重視現(xiàn)場執(zhí)行的程度及落實(shí)的效果，對重要部位及關(guān)鍵工序，均由項(xiàng)目部經(jīng)理/副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)/副總監(jiān)、各專業(yè)工程師會(huì)同施工單位組織聯(lián)合驗(yàn)收。通過聯(lián)合驗(yàn)收，一方面，使得驗(yàn)收的結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題更全面及權(quán)威一些；另一方面，大規(guī)模聯(lián)合驗(yàn)收反映出我司狠抓質(zhì)量的決心，從而觸動(dòng)施工單位提升質(zhì)量意識。（1）樁基：驗(yàn)收孔洞、鋼筋、混凝土的施工質(zhì)量，及防護(hù)措施是否保證施工安全及施工質(zhì)量等。（2）地下室：驗(yàn)收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的安全性，各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能性等。（3）標(biāo)準(zhǔn)層：驗(yàn)收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的安全性，主要檢查各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能性等。（4）防水：檢查防水層施工質(zhì)量、材料真?zhèn)渭昂穸鹊取＃?）砌筑工程：驗(yàn)收砌筑質(zhì)量、特殊部位加強(qiáng)設(shè)置及施工程序等。（6）精裝修工程：主要驗(yàn)收裝修材料、裝修工藝及效果等。E、召開相關(guān)質(zhì)量專題會(huì)議一旦發(fā)現(xiàn)施工單位在質(zhì)量控制方面出現(xiàn)較大的偏差，或者現(xiàn)場出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)該立即組織召開質(zhì)量問題專題會(huì)議，由項(xiàng)目副經(jīng)理或者總監(jiān)組織，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理參加。施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理必須到場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題予