2012年一級建造師《建設工程項目管理》教材變化.doc

一級建造師2012年項目管理科目教材變化最全面詳細的比較與講解 一級建造師2012版教材與2011版教材變化全面詳細的比較與講解，相應有變化的知識點，均為考生提供了考試應對策略，并為考生創(chuàng)編了故事助記方法和原理推理方法。頁數(shù)2011版教材2012版教材輕松過關輔導書的解讀48倒數(shù)第15行在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。改為：在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”?！绊椖抗芾硪?guī)范”與“項目管理規(guī)劃”一字之差，意思可完全不一樣了！前者是國家出臺的法規(guī)規(guī)范，后者是施工企業(yè)進行的規(guī)劃。有關項目管理規(guī)劃應掌握的內容如附圖一所示（引用自輕松過關圖2-21）73（五）（2）中內容：“進行巡視、旁站和抽檢”改為：“進行巡視、旁站和平行檢驗”輕松過關表2-26已經(jīng)先于教材為大家糾正了此錯誤。此條為建設工程質量管理條例第三十八條原文。160（五）中的內容“采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式”改為：“采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式”172“3.施工作業(yè)質量的檢驗中”的內容“以及現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢測等?！备臑椋骸耙约艾F(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢驗等?！?5圖1Z202023-1中：改為：規(guī)費的具體構成有所變化，直接影響到實務、項目管理、工程經(jīng)濟三個科目?！氨６o公害”的助記已不適用了，輕松過關也進行相應調整，如附圖二103表1Z202033-8分析一欄中1、投入超前2、投入延后3、投入延后5、投入超前改為：1、投入延后 2、投入超前 3、投入超前 5、投入延后（此為：一般勘誤性糾正）贏得值法是歷年考試的一個重點，是項目管理的每年必考點。輕松過關一針見血地揭示了此知識點的關鍵：“比進度，費用應為同一口徑；比費用，進度應為同一口徑”，其總結的“偏差公式推導圖”可讓考生透徹理解，不用死記硬背，一下子就能寫出所有的公式，真正把這個知識點吃透，讓難題也變成送分題。詳見該書第100頁。121圖1Z203032-6中所有的“TF=”改為：“FF=”2012項目管理教材的變化一半以上都在網(wǎng)絡計劃這一部分，教材這么多勘誤性的更正，可見教材編寫者在網(wǎng)絡計劃計算時也有很多失誤。教材所述的網(wǎng)絡計劃計算方法，不但原始、繁瑣、計算量大，容易出錯，而且不嚴密，甚至有錯誤存在。特別推薦輕松過關的萬能標號法，各類網(wǎng)絡計劃均適用，總時差、自由時差更能方便、準確求得，如求下圖中工作G的自由時差。第一步用標號法，求標號值及關鍵線路（如下圖）第二步，根據(jù)節(jié)點標號值求工作G的自由時差FFG=b6-b3-D3-6=6-3-2=1由上可見，“萬能標號法”計算簡潔、方便、準確。更重要的是，能讓你直觀、清楚地理解總時差和自由時差的概念和原理。有關總時差、最早時間、最遲時間等的計算以及萬能標號法在單代號網(wǎng)絡計劃中的應用詳見輕松過關考點31、考點32、考點33、考點34。128圖1Z203033-2中：改為下圖：（下圖紅色方框所圈的地方）129（2）下面的第2排文字“工作3-15和工作4-15的”改為：“工作13-15和工作14-15的”130第12行及第13行“EF13-15=TP-EF13-15=22-22=0”“EF14-15=TP-EF14-15=22-22=0”改為：“FF13-15=TP-EF13-15=22-22=0”“FF14-15=TP-EF14-15=22-22=0”132圖1Z203033-4中：改為：133“且所有工作之間時間間隔為零的線路，即”改為：“且所有工作之間時間間隔為零的線路，即”137“(8)根據(jù)以上計算則重點節(jié)點的時間應從工作H完成的時間中取最大值，即：ESFin=max20，18=20”改為：“(8)根據(jù)以上計算則重點節(jié)點的時間應從其緊前幾個工作的最早完成的時間中取最大值，即：ESFin=max20，20，18=22”137“EFFin=max24,20,18=24”改為：“EFFin=max24,22,20,16=24”138 “LF7=LF11=24”改為：“LF7=LF10=24”138“相鄰兩工作的時距為STSi，j時，如兩工作E、H之間的時距為STS6，94?！备臑椋骸跋噜弮晒ぷ鞯臅r距為STSi，j時，如兩工作E、H之間的時距為STS6，84?！?38“LS6=LS9-STS6-9=20-416”改為“LS6=LS8-STS6-8=20-416”148倒數(shù)14行“可靠的標準，如建筑結構安全自身安全可靠、使用過程防腐蝕”改為：“可靠的標準，如建筑結構自身安全可靠、使用過程防腐蝕”勘誤性糾正149第11行因此，其質量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質量管理職能，盡管建設項目的前期工作改為：因此，其質量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質量管理職能。盡管建設項目的前期工作勘誤性糾正，僅僅是改了一個標點符號151倒數(shù)第13行“而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質：”改為：“而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，其性質如下：”勘誤性糾正最后一句“有如下的不同點：”改為：“有如下不同?！?56倒數(shù)4行“質量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件，質量手冊對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述?！备臑椤百|量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質量管理體系的文件，質量手冊對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。”少了“建立”二字，在以后的選擇題中，考生應特別注意。158倒數(shù)5行“認證機構對審核組提出的審核報告進行全面審查，符合標準者批準并予以注冊，發(fā)給認證證書”改為：“認證機構對審核組提出的審核報告進行全面審查，對符合標準者予以批準并注冊，發(fā)給認證證書”2012版教材有關質量管理體系的勘誤性變化也比較多。此部分重點還是要理解“項目質量管理體系”與“企業(yè)質量管理體系”之間的區(qū)別，如附表一（引自輕松過關表6-2）165第2行“1.人的行為：某些操作或工序，應以人為重點的控制對象”改為：“1.人的行為：某些操作或工序，應以人為重點控制對象”一般勘誤性糾正166第20行凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收，改為：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收關于“施工階段質量控制點的設置與管理”的全面、系統(tǒng)、詳實的歸納，詳見輕松過關P163表6-8185圖1Z204053作以下改動（紅色框部分）輕松過關P177，圖6-13也作相應調整。有關安全事故、質量事故的處理程序，“項目管理”科目考查的并不多，但是在“管理與實務”中的案例題可是常常會出現(xiàn)。輕松過關建筑實務分冊第330-336頁總結的幾個方法，是推理解答此類問題的靈丹妙藥。附圖三和附圖四是該書解決這類問題的兩個摘錄圖。注：輕松過關2012全國以及建造師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關系列叢書，全套四本，知識產(chǎn)權出版社出版，馬凱之編著。輕松過關是真正讓應考人員易懂、易記、易解題，省時、省力、省心的一套全面、系統(tǒng)的高效考試輔導書，以高效、實用、透徹的六大獨門絕招（黃金原則、解題模板、精妙歸納、精妙方法、直觀圖表、故事口訣），既高屋建瓴又落到實處，讓考生學得輕松、快捷，懂得透徹，考得有把握，用得受益一生。2012年教材變化主要是按最新規(guī)范相應地作變動；輕松過關是根據(jù)教材、考試大綱和最新規(guī)范精心編寫而成，于近期出版發(fā)行，因此，輕松過關在編寫過程中已考慮這些最新變化。輕松過關內部編委人員聯(lián)系QQ：1439833571（提供咨詢、培訓、購書、答疑服務）附表一:項目質量控制體系與企業(yè)質量管理體系的對比（摘自輕松過關第153頁表6-2）表6-2 項目質量控制體系與企業(yè)質量管理體系的對比五個“不同”項目質量控制體系企業(yè)質量管理體系建立的目的不同用于特定的建設工程項目質量控制用于建筑企業(yè)或組織的質量管理服務的范圍不同涉及建設工程項目實施過程所有的質量責任主體只服務于某一個承包企業(yè)或組織機構控制的目標不同建設工程項目的質量標準某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理目標作用的時效不同與建設工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質量工作系統(tǒng)是永久性的質量管理體系評價的方式不同一般由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需要進行第三方認證。需要進行第三方認證（政府部門不參與認證）簡而言之，項目質量控制體系針對的是一次建設項目，而企業(yè)質量管理體系針對的是一個建筑企業(yè)。附圖一：建設工程項目管理規(guī)劃應掌握的內容，（引用自輕松過關P40）附圖二：規(guī)費的構成及助記（以此圖更正輕松過關工程經(jīng)濟分冊圖3-8，輕松過關建筑實務分冊圖3-62）附圖三：處理問題的“五不+五要”原則（引自輕松過關建筑實務分冊圖4-13） 注：關于上述“五不、五要”模板的具體使用法方法和詳實的解題范例請見輕松過關建筑實務分冊第330335頁。附圖四：施工問題處理之安全問題助記（引自輕松過關建筑實務分冊P334）【例4】裙樓地下室回填土施工時已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時，因工期緊沒有搭設安全防護欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時不慎從屋面掉下，