馬軍峪煤礦開展創(chuàng)優(yōu)爭先班組.doc

精品文檔馬軍峪煤礦開展創(chuàng)優(yōu)爭先班組活動的實施方案為全面貫徹落實黨和國家關于煤礦安全生產工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產中的重要作用，強化安全生產現(xiàn)場管理，促進煤礦安全建設形勢形勢穩(wěn)定，現(xiàn)決定在煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動，特制定本活動實施方案：1、 領導小組組長：武金虎（礦 長）副組長：樊劍宏（安全礦長） 楊 凡（生產礦長） 裴學勇（礦總工） 康 寶（機電礦長） 褚俊峰（通風助理）成員：各隊組隊長及業(yè)務科室領導二、指導思想和工作目標（一）、指導思想：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產責任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質為重點，以有效防范安全生產事故為目標，以完善班組安全建設管理制度為保證，切實加強煤礦安全基層基礎工作，扎實推進煤礦班組安全建設，進一步提升企業(yè)安全生產管理水平，促進馬軍峪煤礦安全建設形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。（二）、工作目標：通過在我礦廣泛開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動，進一步推動企業(yè)落實安全生產主體責任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設，夯實筑牢煤礦安全建設第一道防線，培養(yǎng)和造就一大批作風優(yōu)良，技術過硬，愛崗敬業(yè)，團隊和諧，安全生產的先進典型，使其成為企業(yè)安全生產的堅固基石，最大限度地發(fā)揮班組在全生產工作中的重要作用，為煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定堅實基礎。三、基本原則利用爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動這一載體，強化現(xiàn)場安全管理、有效防范安全生產事故，開展爭創(chuàng)優(yōu)先安全班組活動與推動落實企業(yè)安全生產主體責任結合起來；抓好安全質量標準化。四、評選辦法（一）評選對象、名額分配全礦各隊組、科室下屬所有班組（二）優(yōu)秀安全班組評選條件：1、能夠認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全生產理念，堅持“三不生產”。2、班組管理有序，有完善的班組安全管理制度并嚴格落實，認真執(zhí)行隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)、I報告和處理作業(yè)現(xiàn)場事故隱患；對上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改。3、班組成員嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵守勞動紀錄，年度內無三違。4、圓滿完成工作任務，班組安全建設質量符合質量標準化要求，連續(xù)三年無人身傷亡事故。5、班組“手指口述”、“崗位描述”和“危險源辨識”開展到位，班組成員人人掌握“手指口述”、“崗位描述”要領，“危險源辨識”準確無誤。6、班組人員人人持證上崗，無未培訓人員上崗作業(yè)，新工人培訓學時不少于72學時。5、 優(yōu)秀班組評選標準（一）責任落實好1.班組組織機構健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓并具備相應資格。2.班組建設的各項規(guī)章制度健全，職工學習掌握并認真執(zhí)行。3.班組管理有序，安全生產負責制落實明確，執(zhí)行隱患排查制度認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理施工現(xiàn)場安全隱患。4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準完善，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。5.實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲。（二）學習技能好1.組織本班組職工積極參加區(qū)隊和礦組織的安全教育、崗位技能培訓和政治理論學習，搞好班組內部培訓，職工經考試符合要求。2.積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉崗人員培訓，持證上.崗率達到100%。3.組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動，技術較高的職工與技術較差的職工結對子。4.積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業(yè)務素質明顯提高。5.廣泛組織開展以科技攻關為主要內容的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。.6、開展“手指口述”和“崗位描述”，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述”、“崗位描述”要領，危險源辨識準確無誤。（三）安全質量好1.認真落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、設備操作規(guī)程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為。2.班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責及操作規(guī)程、崗位應知應會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業(yè)危害，具備應急反應、處置、自救和防護的能力。3.開展各項班組安全活動，嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。4.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產；每班對作業(yè)現(xiàn)場程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。5.按規(guī)定開展巡回檢查，包括設備、工藝、流程、安全設施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。6.職工安全意識和技術業(yè)務素質明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、三年無人身傷亡事故。（四）任務完成好1.圓滿完成上級下達的安全和生產任務，效率高、效益好。2.工程質量達到時時驗收時時合格，礦和集團公司驗收達到行業(yè)標準。3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。4.班組職工精神面貌好，班組內團結和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。六、優(yōu)秀班組長評選標準1.認真落實本班組安全生產第一責任人的責任，帶領本班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理。2.帶領本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產理念，分解落實生產經營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產效率。3.帶領本班組抓好全面安全質量管理，加強質量標準化建設，認真組織群眾性質量管理活動，全面提高工程、產品、服務和工作質量。4.組織開展好群眾性技術革新、崗位練兵、技術比武活動，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質。5.加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。對職工了解要做到“四知”，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。七、否決指標出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：1、班組內出現(xiàn)嚴重“三違”的；2、班組內出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；3、班組工程質量驗收不合格的；4、班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的；5、班組內存在一般隱患經上級部門檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時的。八、活動步驟1、第一階段（8月）：宣傳發(fā)動階段領導組要召開專題會議，對煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動進行動員發(fā)動，宣傳開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動的重要性、必要性、緊迫性。各科室要認真組織學習開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動的要求、及目的內容，營造開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動的濃厚氛圍。以此拉開開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動序幕。I2、全面實施階段（9-11月）：全面實施階段。各科室按照活動精神制定“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動”活動內容，并結合實際情況，開展各項工作。3、第三階段（12月）總評考評。我礦嚴格按照評選標準評選煤礦優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。九、工作要求1、各科室負責人要認真組織開展本次爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產中的帶頭作用；2、各班組要以此為契機，進一步夯實煤礦安全生產基礎，提高煤礦班組安全管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場“零三違”。3、各分管領導對本活動要高度重視，要對班組建設相對薄弱的科室加強指導，對表現(xiàn)突出的加