國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文-精品文案范文.doc

精品文案資料范文分享國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文一、干部隊(duì)伍建設(shè)方面的探索和實(shí)踐公司自從“十一五”以來，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的創(chuàng)新和探索。早在20xx年公司成立伊始，就先后頒發(fā)了無錫客運(yùn)有限公司干部聘任管理辦法（暫行）、大學(xué)生、專業(yè)管理人才招聘管理辦法、干部年薪制考核辦法等一系列干部隊(duì)伍建設(shè)方面和干部制度改革方面的相關(guān)文件和規(guī)定，并在全公司范圍內(nèi)公開了無錫客運(yùn)有限公司人才價(jià)值觀，對(duì)人才、人才價(jià)值觀、公司用人的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等做出了較為詳細(xì)的說明。通過近兩年來的探索和實(shí)踐，公司的干部隊(duì)伍面貌發(fā)生了較大變化。干部的平均年齡較之兩年前有了顯著下降；干部隊(duì)伍的文化水平有了顯著提高；干部隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)；干部隊(duì)伍的群眾公認(rèn)度明顯提升；干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力有了較大改變。但是干部隊(duì)伍在局部、在個(gè)別、在不同的層次上還仍然存在著各種各樣問題和差距。突出表現(xiàn)在：一是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)仍偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等仍不能適應(yīng)急劇發(fā)展、變化、科技含量日益提升的新形勢(shì)。二是在新時(shí)期意識(shí)形態(tài)、社會(huì)價(jià)值觀多元化的影響下，部分干部工作作風(fēng)浮躁，缺乏新時(shí)期企業(yè)工作所需要的那種創(chuàng)業(yè)激情、敬業(yè)精神和群眾觀點(diǎn)。三是一些干部工作方式方法仍比較傳統(tǒng)，沒有或甚少接受系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和能力培訓(xùn)。許多干部仍在復(fù)制或延用十幾年前老一輩領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的管理做法。四是少數(shù)干部對(duì)新思想、新觀念的接受能力偏弱，對(duì)現(xiàn)代管理新技術(shù)、新手段不熟悉，缺乏接受、應(yīng)用和推廣的熱情。二、創(chuàng)新和深化干部隊(duì)伍建設(shè)方面的思考針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我公司在干部隊(duì)伍建設(shè)方面除了要繼續(xù)堅(jiān)持并持續(xù)推進(jìn)近年來行之有效的改革、創(chuàng)新舉措外，重點(diǎn)要在一“動(dòng)”、一“競”兩個(gè)方面加大干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新和深化的力度。（一）立足“動(dòng)”、促進(jìn)“動(dòng)”、鼓勵(lì)“動(dòng)”，以動(dòng)態(tài)管理為手段，進(jìn)一步創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)的形式。1.動(dòng)態(tài)管理“動(dòng)”什么？動(dòng)態(tài)管理要“動(dòng)”三個(gè)方面：一是動(dòng)思想；二是動(dòng)行為；三是動(dòng)位子。所謂動(dòng)思想，就是在干部隊(duì)伍中全面弘揚(yáng)和倡導(dǎo)樹立干部能上能下、能左能右的新時(shí)期干部任用觀念，打破國有企業(yè)干部固有的陳舊的“鐵交椅”觀念。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在干部隊(duì)伍中樹立績效觀念和群眾觀點(diǎn)，大力引導(dǎo)、倡導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職崗位開拓創(chuàng)新、出成績、創(chuàng)實(shí)效，努力在自己的任期內(nèi)為企業(yè)多實(shí)現(xiàn)收入利潤、為員工多增加工資福利、為社會(huì)多創(chuàng)造價(jià)值財(cái)富。所謂動(dòng)行為，就是通過建立健全、完善深化和貫徹落實(shí)企業(yè)的干部制度，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，從而在制度上規(guī)范、約束、引導(dǎo)和塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。所謂動(dòng)位子，就是通過對(duì)干部綜合素質(zhì)、能力、水平和工作績效的考核、評(píng)價(jià)，適時(shí)地通過組織提拔、公開招聘、競爭上崗、上掛下掛、橫向交流、誡勉談話、降職使用、調(diào)離崗位等形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)。2.動(dòng)態(tài)管理如何“動(dòng)”？動(dòng)思想。干部隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理，其中關(guān)鍵的、常態(tài)化、持之以恒的工作就表現(xiàn)在“動(dòng)思想”方面。思想決定行為，行為決定績效。在動(dòng)思想方面，常用的方法有強(qiáng)動(dòng)、拉動(dòng)、自動(dòng)。所謂強(qiáng)動(dòng)，是指在一定的時(shí)期內(nèi)，針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的某一項(xiàng)或幾個(gè)突出的問題，集中力量，加大整改或糾正、調(diào)整的力度，要求廣大干部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須予以達(dá)標(biāo)或完成。這一方法在國外人事管理理論中也有稱作“冷凍法”，即把某種不合規(guī)范的行為象冷凍生鮮食品一樣，放進(jìn)冰箱的冷凍室內(nèi)，在短時(shí)間內(nèi)迅速達(dá)到所要求的效果。所謂拉動(dòng)，是指企業(yè)采取各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方式，對(duì)干部進(jìn)行經(jīng)常性的、系統(tǒng)的、多層次、多方位的教育、培訓(xùn)、交流、觀摩，引導(dǎo)和拉動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)和觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)干部觀念的更新，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境、新條件、新任務(wù)。所謂自動(dòng)，就是要求廣大干部要有自我更新、自我完善的意識(shí)，面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和時(shí)代，要有危機(jī)意識(shí)、任職壓力，并因此自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，自動(dòng)地適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)條件下上級(jí)組織、企業(yè)和廣大員工對(duì)自己工作的新要求、新期盼。在干部隊(duì)伍建設(shè)中，動(dòng)思想的方式方法是多種多樣的。企業(yè)除了要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持和和繼續(xù)發(fā)揮以前行之有效的方式方法外，更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造出更多的領(lǐng)導(dǎo)干部喜聞樂見的、容易實(shí)行且能夠與實(shí)際工作緊密結(jié)合的方式方法，從而使“動(dòng)思想”持之以恒、常抓不懈，形式更生動(dòng)活潑，效果更深化扎實(shí)。動(dòng)行為。對(duì)干部行為的規(guī)范、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，也是“動(dòng)行為”的入手處和著力點(diǎn)。干部思想、觀念轉(zhuǎn)變與否，不能只聽其言，更要觀其行，尤其要觀其行動(dòng)的實(shí)際效果。我們常說“光國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文第2頁動(dòng)行為的前提是必須建立健全、完善深化企業(yè)的干部制度。企業(yè)的干部制度建設(shè)一要全面，二要具有群眾基礎(chǔ)，三要具有企業(yè)的特點(diǎn)，四要具有可操作性，五要與時(shí)俱進(jìn)。其中，干部行為規(guī)范方面的制度和干部考核評(píng)價(jià)方面的制度尤為重要。動(dòng)行為的關(guān)鍵還在于要真正按照制度建設(shè)的要求，有計(jì)劃、有步驟、有組織地對(duì)各項(xiàng)政策制度進(jìn)行不折不扣的落實(shí)和施行。尤其是在干部的考核考評(píng)方面，不能走過場，搞形式主義，形成“報(bào)表一大堆，評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，皆大又歡喜，人人樂陶陶”的“和稀泥”式的考核考評(píng)。這種不敢動(dòng)真格的考核考評(píng)，不僅起不到規(guī)范、引導(dǎo)、糾正、調(diào)整、塑造干部行為的作用，反而會(huì)敗壞干部隊(duì)伍的風(fēng)氣，助長干好干壞一個(gè)樣、不干事不出錯(cuò)、多干事不落好的歪風(fēng)邪氣。這是“動(dòng)行為”的大忌，必須堅(jiān)決克服，嚴(yán)肅杜絕。動(dòng)位子?，F(xiàn)實(shí)工作中，一提起“動(dòng)位子”，很多人就認(rèn)為非上即下。其實(shí)這種觀點(diǎn)是片面的?，F(xiàn)代企業(yè)管理中“動(dòng)位子”應(yīng)包括：一是向上動(dòng)，就是傳統(tǒng)意義上人們說的提拔；二是向下動(dòng)，是指對(duì)不稱職或不能勝任現(xiàn)任職務(wù)的干部實(shí)行包括降職、解職、撤職、調(diào)離等形式的調(diào)整；三是平向動(dòng)，即干部的橫向交流、橫向調(diào)整和平行移動(dòng)。這種“動(dòng)”以前不為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和人事管理部門重視。其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是國有企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)行“平向動(dòng)”是培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的一個(gè)重要手段。用好和善用“平向動(dòng)”，可以有效地了解人才，把握人才，培養(yǎng)人才，選拔人才，從而為“向上動(dòng)”或“向下動(dòng)”提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。對(duì)于國企人事管理部門來說，在干部隊(duì)伍建設(shè)工作中能否用好“平向動(dòng)”，是衡量該部門工作水平和工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)干部實(shí)行“平向動(dòng)”，有著兩層用意和目的：培養(yǎng)干部；觀察干部。前者，是為了增進(jìn)干部的閱歷和才干；后者可以檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作的態(tài)度、實(shí)踐的水平和工作的效果。我公司自20xx年以來，對(duì)公司各級(jí)干部進(jìn)行了廣泛的交流和調(diào)整。除了加快和大力提拔一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞哪贻p同志進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位外，更多地對(duì)干部進(jìn)行了“平向動(dòng)”，開展上下交流、主輔交流，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性和創(chuàng)新、創(chuàng)造的激情、活力，并在其中發(fā)現(xiàn)了一批復(fù)合型、領(lǐng)軍型的人才，為公司近年來選拔任用干部打下了良好的基礎(chǔ)。（二）引入“競”、堅(jiān)持“競”、弘揚(yáng)“競”，以競爭上崗為手段，進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制。在新形勢(shì)下、新的時(shí)期，要發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，企業(yè)必須要加大在時(shí)間、平臺(tái)和空間上的創(chuàng)新力度。時(shí)間上創(chuàng)新。企業(yè)以前搞競爭上崗，帶有很大的隨機(jī)性。想起來了，突擊搞一次，或連著做幾次；工作一忙，又很長時(shí)間不動(dòng)不作。這種非常態(tài)化的競爭機(jī)制常常讓廣大干部和員工無所適從，因此會(huì)使干部和員工對(duì)企業(yè)在選拔干部方面的政策缺乏穩(wěn)定的預(yù)期，對(duì)企業(yè)的干部制度改革喪失信心。個(gè)別干部甚至?xí)J(rèn)為企業(yè)搞所謂干部制度改革不過是領(lǐng)導(dǎo)為了政績做“秀”而已，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的黨委、行政產(chǎn)生不信任感，并因此會(huì)挫傷一批追求上進(jìn)的年輕干部和員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)將引入競爭機(jī)制作為干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)常態(tài)化工作來對(duì)待，可在企業(yè)干部管理工作中作出如下規(guī)定：（1）凡是企業(yè)干部職位出現(xiàn)空缺的，原則上必須公開招聘、競爭上崗。（2）現(xiàn)有在任的崗位，每兩年拿出50%實(shí)行定期的公開競爭上崗。（3）確定每半年進(jìn)行一次競爭上崗（如當(dāng)期無崗位競爭的，向后順延）。（4）出臺(tái)相對(duì)穩(wěn)定的、規(guī)范的競爭上崗操作規(guī)定，明確競爭上崗的條件、程序、競爭的方式方法。（5）成立專兼職的競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)組織，并在每年年初制定當(dāng)年的干部競爭上崗工作計(jì)劃，在年內(nèi)按計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施。（6）公司的人事管理部門要定期召開相關(guān)的座談會(huì)，廣泛聽取廣大干部和員工對(duì)干部制度改革和競爭上崗的意見，不斷完善和改進(jìn)競爭上崗工作的內(nèi)容和程序。競爭機(jī)制的常態(tài)化可以穩(wěn)定干部和員工對(duì)公司選拔干部政策的預(yù)期，對(duì)干部和員工的成長產(chǎn)生正面導(dǎo)向作用，從而激勵(lì)廣大干部和員工按照組織的要求、競爭上崗的條件，積極工作、努力學(xué)習(xí)，以在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，接受組織的選拔。平臺(tái)的創(chuàng)新。選拔任用干部事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大計(jì)，不能僅有公司的組織人事部門來操作，要注重吸收廣大員工參與其中，以使競爭上崗工作擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，選拔出來的干部能夠得到群眾公認(rèn)。同時(shí)在方式方法上，不能僅限于做幾道題目、寫兩篇文章、接受幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面試一下就算競爭了，而要引入現(xiàn)代的、科學(xué)的、科技的考核考察手段和方式方法，提升競爭考察的準(zhǔn)確性、全面性和技術(shù)性。（1）在競爭上崗工作中，企業(yè)可以采取調(diào)查問卷、座談、無記名投票等方式，廣泛征求群眾對(duì)競聘人的意見和評(píng)價(jià)?？梢越M織競聘人進(jìn)行技術(shù)操作、情景模擬、業(yè)務(wù)比賽、公開演講、團(tuán)隊(duì)pk等讓職工代表或廣大員工參與評(píng)價(jià)、打分?？梢栽诟偲干蠉徍蟮脑囉闷陂g，建立考評(píng)考核機(jī)制，以“181考評(píng)法”評(píng)價(jià)競聘人的素質(zhì)、能力、水平和績效，決定競聘人的最終聘用與否。（2）在競爭的方式方法上，除了采用傳統(tǒng)的考試、面試辦法外，可考慮引進(jìn)近年來人事管理方面基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的心理測(cè)試、綜合能力測(cè)試等先進(jìn)的干部考核考察手段。空間的創(chuàng)新。通過競爭的方式選拔人才、任用干部，要保證有相當(dāng)?shù)母偁帞?shù)量。只有充分的數(shù)量，才能保證選拔的質(zhì)量。企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中引入競爭機(jī)制，必須根據(jù)具體崗位、具體職務(wù)的情況，適時(shí)、適當(dāng)?shù)卮蚱瓶臻g限制，開拓新視野，選拔到足夠的