新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換-學(xué)習(xí)體會(huì).doc

透過(guò)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思考龍礦“三提”晉北煤機(jī) 王向陽(yáng)3月30日至4月5日，我參加了浙江大學(xué)山東能源，龍礦集團(tuán)管理干部赴浙江大學(xué)“創(chuàng)新思維、踐行三提”研修班第五期的學(xué)習(xí)研修，在進(jìn)一周的時(shí)間里，我與其他學(xué)員一起共同學(xué)習(xí)了浙商模式與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、一帶一路發(fā)展倡議解讀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、信息技術(shù)與智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源與績(jī)效管理、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等教學(xué)課件，并參觀(guān)了傳化集團(tuán)及三維公司等先進(jìn)的企業(yè)，通過(guò)本次緊張充實(shí)的學(xué)習(xí)參觀(guān)，以及與老師、學(xué)員之間的交流，使我產(chǎn)生了很深的感觸和體會(huì)。感觸之一，對(duì)龍礦集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)以及企業(yè)尊嚴(yán)文化的根本內(nèi)涵有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在年末歲初各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒之際，下決心投入如此之大舉辦研修班，在感恩企業(yè)的同時(shí)，也為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚感到由衷的敬佩。感觸之二，當(dāng)今的時(shí)代，是全新的時(shí)代。工業(yè)革命從機(jī)械化革命到電氣化革命，到信息化自動(dòng)化革命，再到如今的智能化網(wǎng)絡(luò)化革命，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一些先進(jìn)尖端的技術(shù)，一些全新的產(chǎn)業(yè)模式紛至沓來(lái)，新思維、新業(yè)態(tài)、新常態(tài)、新動(dòng)能，真正詮釋了新時(shí)代的內(nèi)涵。正如在授課過(guò)程中一位老師所講的那樣，我們這個(gè)時(shí)代，唯一不變的就是變化了，我們正處于一個(gè)大變革的時(shí)代，慢了就敗了。而通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感受到了時(shí)代的變化與新穎，同時(shí)也切實(shí)感受到了自己思維的陳舊與知識(shí)的落伍，很長(zhǎng)一段時(shí)期里，自己總沉湎于一些陳舊的思維模式中，固步自封、保守殘缺，根本跟不上這個(gè)時(shí)代前進(jìn)的步伐，也適應(yīng)不了集團(tuán)公司“三提”要求。過(guò)去有句老話(huà)叫落后就要挨打，現(xiàn)在看應(yīng)該說(shuō)跟不上就要被摒棄淘汰，對(duì)企業(yè)來(lái)講是這樣，對(duì)一個(gè)單體個(gè)人來(lái)講也是如此。感觸之三，學(xué)習(xí)是支撐人生進(jìn)步發(fā)展的力量源泉，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人來(lái)講既是一個(gè)充電的過(guò)程，也一個(gè)提高自我的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地掌握新知識(shí)、新技能、樹(shù)立新思維、新概念，才能不斷地充實(shí)自己、豐富自己、完善自己，才能適應(yīng)時(shí)代的需求和企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程進(jìn)行了再認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)公司的“三提”進(jìn)行了再思考，更加深刻地認(rèn)識(shí)到了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大意義，以及“三提”要求的必要性。龍礦集團(tuán)仍屬傳統(tǒng)的能源型重工業(yè)企業(yè)，過(guò)剩產(chǎn)能，落后產(chǎn)能占比較大，產(chǎn)業(yè)處于價(jià)值鏈中的低端，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大。一方面，集團(tuán)公司的主業(yè)，煤炭資源近幾年銳減，急需主業(yè)發(fā)展的后勁支撐，另一方面，在過(guò)去可做為龍礦集團(tuán)發(fā)展的一些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，如油頁(yè)巖加工、熱電聯(lián)產(chǎn)等也優(yōu)勢(shì)不再，且在某種程度上講成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。在這種形勢(shì)下的龍礦集團(tuán)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換顯得尤為必要，雖然在這個(gè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，壓力是巨大的，但壓力之下也有機(jī)遇，而“三提”要求是抓住機(jī)遇的必要條件，也是引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，脫困做強(qiáng)的指針。提速才能搶抓先機(jī)，才能適應(yīng)這日新月異變化的時(shí)代，才不至于被創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代大潮淘汰拋棄；提升，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展壯大的保證，這一點(diǎn)從無(wú)數(shù)企業(yè)的發(fā)展盛衰史中得到了佐證；提效是企業(yè)發(fā)展的最終需求，沒(méi)有為無(wú)效率而建立的企業(yè)。我作為一名龍礦人，作為一名晉北煤機(jī)的技術(shù)管理干部，參加了集團(tuán)公司舉辦的“創(chuàng)新思維、踐行三提”研修班的學(xué)習(xí)后，也對(duì)自身，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行了認(rèn)真反思，制定出自己踐行三提的具體措施。1、提速方面，從思想上到行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)真正的提速。借集團(tuán)公司托管白蘆、下梨園兩個(gè)礦的契機(jī)，一是加快與白蘆礦的維修隊(duì)伍進(jìn)駐，業(yè)務(wù)開(kāi)展；二是主動(dòng)謀求與下梨園礦的業(yè)務(wù)合作。2、提質(zhì)方面，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)。目前公司正在積極謀劃用戶(hù)設(shè)備信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，該系統(tǒng)建立后，將實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)設(shè)備的使用、運(yùn)行、維修等狀態(tài)狀況動(dòng)態(tài)掌握，保證了維修的時(shí)效性和質(zhì)量的可靠性，與用戶(hù)實(shí)現(xiàn)信息共享，利益共贏(yíng)。另外我公司目前正在與相關(guān)廠(chǎng)家溝通，合作研發(fā)變頻調(diào)速、礦井生產(chǎn)用水處理及自動(dòng)化控制、礦井生產(chǎn)用乳化液自動(dòng)配比等新技術(shù)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，并向用戶(hù)進(jìn)行推廣。3、提效方面，著重從提高維修效率方面入手。目前，我公司維修業(yè)務(wù)主要還是沿用傳統(tǒng)落后的加工維修工藝，作業(yè)效率低，維修精度差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我公司也制定了中短期規(guī)劃，將陸續(xù)引進(jìn)機(jī)械手自動(dòng)焊接工藝，激光熔覆工藝以及環(huán)保型噴漆工藝，大力提升維修效率，同時(shí)也提升維修質(zhì)