人事制度匯編-跨國集團(tuán)公司精品管理文件.doc

人事管理制度目錄第一節(jié) 總則 01 第二節(jié) 新員工甄選任用管理辦法 01第三節(jié) 考勤管理辦法 05 第四節(jié) 考核考績管理辦法 10第五節(jié) 獎(jiǎng)懲管理辦法 12第六節(jié) 調(diào)職管理辦法 15第七節(jié) 離職管理辦法 16第八節(jié) 職等晉升管理辦法 17第九節(jié) 勞動(dòng)合同管理辦法 20第十節(jié) 薪資與績效考核管理辦法 24第十一節(jié) 國內(nèi)出差管理辦法 27 附 表單10份 第二章 人事管理制度第一節(jié) 總則一、 為保證公司組織與人力資源的投入獲得最佳效益，根據(jù)公司章程制定本制度。二、本公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立職能和從業(yè)人員的任用、薪資、考勤、考績、出差、培訓(xùn)、調(diào)職、晉升等，除法令和公司另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定辦理之。三、本制度的所定各條款的修改、補(bǔ)充、廢止以董事會(huì)會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)議決定為依據(jù)辦理。第二節(jié) 新員工甄選任用管理辦法一、 目的： 為配合公司人力發(fā)展，使本公司從業(yè)人員之增補(bǔ)、甄選、培訓(xùn)、試用考核與任用等作業(yè)有所遵循特訂定本辦法。二、 適用范圍： 凡本公司新進(jìn)人員皆適用之。三、 人員之增補(bǔ)： 各單位如有下列情形之一，應(yīng)由須增補(bǔ)人員之單位主管，填報(bào)用人申請計(jì)劃（附RS-01表），送總經(jīng)辦會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理，核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦執(zhí)行。 1、原任員工出缺，以現(xiàn)有人力，所經(jīng)辦工作無法負(fù)荷時(shí)。 2、工作項(xiàng)目或工作量增加，依據(jù)現(xiàn)有人力無法負(fù)荷，亦無法以機(jī)器替代時(shí)。四、 甄選程序： 總經(jīng)辦依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的用人申請計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織甄選招聘工作。其工作程序如下： 1、運(yùn)用各種形式，公布人才需求信息。 2、會(huì)同用人部門主管，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試，填寫申請聘用登記表（附RS-02），并確定參加公司考試人選；考試方法：視甄選對象及實(shí)際需求，有側(cè)重地進(jìn)行口試與筆試。 3、由總經(jīng)辦牽頭、用人部門分類擬制筆試題目，并確定筆試、口試日期，試題試卷由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理，嚴(yán)格保密，對技術(shù)人員還應(yīng)進(jìn)行操作考試。 4、組成考核小組（用人部門和主辦部門主任以上主管不少于人），對應(yīng)聘初選人員進(jìn)行考試，達(dá)標(biāo)者由人事部門會(huì)同用人部門進(jìn)行口試，并在面談表（附RS-03表）內(nèi)簽署意見；擬聘為正式員工的人員及技術(shù)工人（電工、機(jī)修工等），須經(jīng)總經(jīng)理面試決定，非技術(shù)工與臨時(shí)用工由分管副總經(jīng)理面試決定。 5、經(jīng)筆試、口試合格者，在一周內(nèi)進(jìn)行身體健康狀況檢查，合格者由總經(jīng)辦填寫新進(jìn)人員呈批表（附RS-04表）、員工資料卡（附RS-05表）報(bào)公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后呈總經(jīng)理審批。 6、在特殊情況下，總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，可直接下達(dá)用人指示，其有關(guān)手續(xù)隨后補(bǔ)辦。 7、經(jīng)審批同意者，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，人事部門開具新進(jìn)員工到職通知單（附RS-06表）到用人部門報(bào)到。五、新進(jìn)員工培訓(xùn) 1、培訓(xùn)組織：整個(gè)培訓(xùn)工作由總經(jīng)理辦公室與相關(guān)人事主管負(fù)責(zé)，各部門主管和有關(guān)人員配合實(shí)施。 2、培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對新進(jìn)各類員工進(jìn)行為期不少于一個(gè)月的培訓(xùn)。具體計(jì)劃由總經(jīng)辦擬定并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：時(shí)間、具體培訓(xùn)內(nèi)容、講授（指導(dǎo)）人，培訓(xùn)要求等內(nèi)容。 3、培訓(xùn)要點(diǎn)：對新進(jìn)員工培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)人力資源，激發(fā)新員工活力的一個(gè)重要途徑和措施。培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)包括： 3-1 企業(yè)基本情況介紹：主要向新員工介紹企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展目標(biāo)，了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成、企業(yè)的產(chǎn)品、品牌及所獲榮譽(yù)，使員工對企業(yè)有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，以便找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置。 3-2 行為規(guī)范教育：組織新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度，如考勤、獎(jiǎng)懲、福利、財(cái)務(wù)管理、績效考核、崗位職責(zé)、安全制度等。 3-3 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：針對各崗位應(yīng)具備的基本知識(shí)、工作程序、工作要求和操作規(guī)程，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，較快進(jìn)入角色。 3-4 企業(yè)經(jīng)營理念的輸入：介紹企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念，使員工從高起點(diǎn)起步，縮短新員工與合格XXXX企業(yè)人之間的差距。 3-5 培訓(xùn)方式：依新進(jìn)員工之崗位工作性質(zhì)采取以下培訓(xùn)方式： 3-5-1 集訓(xùn)：由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管主講，內(nèi)容涉及XXXX集團(tuán)概況介紹、蘭州XXXX有限公司發(fā)展歷史、XXXX企業(yè)經(jīng)營理念等，旨在使新員工對企業(yè)全貌有概括了解，并且盡快縮短成長為蘭州XXXX企業(yè)人的過程。 3-5-2 公司各部門輪訓(xùn)，新進(jìn)員工在公司各部門實(shí)習(xí)一定時(shí)間，了解各部門功能和相互關(guān)系，以便在自己崗位上，能從整體利益出發(fā)，顧全大局，把工作做得更好。 3-5-3 崗位培訓(xùn)：根據(jù)新進(jìn)員工的崗位工作性質(zhì)、技術(shù)要求，分配新員工至未來所從事工作的崗位參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)，由部門指定輔導(dǎo)教師，定期報(bào)告和檢核，使員工盡快熟悉崗位操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。 3-5-4 培訓(xùn)要求： 3-5-4-1 認(rèn)真組織，有頭有尾，以求最佳效果，每次培訓(xùn)前由總經(jīng)辦擬定本次培訓(xùn)計(jì)劃，由總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。 3-5-4-2 每天組織對當(dāng)天的內(nèi)容進(jìn)行討論消化，每階段結(jié)束，受訓(xùn)者須寫出個(gè)人學(xué)習(xí)心得。 3-5-4-3 培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行嚴(yán)格考查測驗(yàn)，以甄選優(yōu)秀者補(bǔ)充崗位。 3-5-4-4 培訓(xùn)資料（報(bào)告、成績、綜合評(píng)定意見等）存入個(gè)人檔案。六、新進(jìn)員工試用1、 試用期時(shí)間規(guī)定：新進(jìn)人員在完成培訓(xùn)期考察后必須完成試用期考察：1-1. 在地方工作一年以上經(jīng)歷者，試用期三個(gè)月；1-2. 不滿一年者和新分配應(yīng)屆畢業(yè)生試用期四至六個(gè)月。1-3. 試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可適當(dāng)縮短時(shí)間，須經(jīng)部門推薦、總經(jīng)辦考核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、試用人員不享受獎(jiǎng)金和公司的福利待遇，不享受同崗位之勞保待遇。 3、試用人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違犯，視情節(jié)批評(píng)教育直至取消試用資格。 4、在財(cái)會(huì)、汽車駕駛、重要設(shè)備操作、倉庫保管等崗位的人員還須有擔(dān)保人并與公司簽訂擔(dān)保書（附RS-07表）。5、試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，由總經(jīng)辦給用人部門下達(dá)試用期員工考核評(píng)述表、員工試用期考績評(píng)分表（附RS-08表），由部門考核并上報(bào)意見，人事部門應(yīng)逐人談話，并與用人部門主管、員工了解情況，填寫員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表（附RS-09表）上報(bào)總經(jīng)理審批。七、員工任用1、 試用合格的員工，根據(jù)用人的類別與員工簽訂蘭州XXXX公司員工勞動(dòng)合同書。2、 員工轉(zhuǎn)正后，由總經(jīng)辦牽頭，統(tǒng)一組織“做蘭州XXXX企業(yè)人”的教育。2、 轉(zhuǎn)正員工原單位的檔案關(guān)系根據(jù)本人意見，可省人才交流中心代為管理，亦可不轉(zhuǎn)。員工正常調(diào)出時(shí)，公司出具介紹信及鑒定書。第三節(jié) 考勤管理辦法一、 目的： 為加強(qiáng)對本公司從業(yè)人員的考勤管理，并使執(zhí)行有所遵循，特制訂本辦法。二、 適用范圍： 凡本公司從業(yè)人員的考勤管理，均依本辦法辦理。臨時(shí)借用人員或定期契約人員，也執(zhí)行本規(guī)定。三、 工作時(shí)間： 本公司從業(yè)人員實(shí)行每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工作制度。需加班者須經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)；加班超過核定比例的，一定要事先報(bào)人事部門核實(shí)，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能執(zhí)行。四、 打卡： 從業(yè)人員除副經(jīng)理（含）以上人員及特定人員外，每日上、下班時(shí)間均應(yīng)親自到指定地點(diǎn)，依下列規(guī)定打卡： 1、上、下班各打卡一次。 2、各部室所屬人員中午休息時(shí)間，如有出入廠門者，依規(guī)定各打卡一次。 3、入廠加班及中班后出廠時(shí)，均需各打卡一次。 4、發(fā)覺打錯(cuò)他人出勤卡時(shí)，應(yīng)當(dāng)場向警衛(wèi)人員簽認(rèn)，并報(bào)人事考勤部門備案后，再打自己出勤卡，發(fā)覺他人打錯(cuò)自己出勤卡時(shí)亦同。 5、從業(yè)人員確依規(guī)定時(shí)間上、下班而忘記打卡時(shí)，最遲應(yīng)于再上班之日在出勤卡上，由主任級(jí)（含）以上直屬主管核簽證明后，送考勤部門辦理銷案。忘記打卡而未依規(guī)定辦理銷案者，當(dāng)日一律以曠職論。 6、從業(yè)人員忘記打卡月累計(jì)每達(dá)三次即予申誡一次處分。 7、出勤卡不得無故攜出打卡場所，亦不得擅自涂改時(shí)間記錄，違者均以記大過一次處分。涂改卡片者，當(dāng)日以曠職論。 8、托人打卡或代人打卡經(jīng)查屬實(shí)者，雙方均以記小過一次處分，委托人亦以曠職一日論。 9、從業(yè)人員上班打卡后，因公暫離崗位時(shí)，應(yīng)向主管報(bào)告，擅離職守者，除依獎(jiǎng)懲有關(guān)規(guī)定議處外，均以曠職論。 10、考勤人員查核出勤卡，發(fā)覺有未辦請假手續(xù)，而一天以上未出勤者，或員工電話請假未獲準(zhǔn)者，一律以曠職論處。 五、因公免打卡 1、從業(yè)人員因公外出而未能在下班時(shí)間前返回者，須事先向直屬主管報(bào)備，除免打卡人員外，公司從業(yè)人員如外出時(shí)間在半小時(shí)以上者，應(yīng)在蘭州XXXX員工出差申請單上將欲到達(dá)的目的地聯(lián)絡(luò)電話詳細(xì)填寫，便于聯(lián)系，經(jīng)呈主任級(jí)（含）以上直屬主管核簽后，送交警衛(wèi)憑以出廠。 2、從業(yè)人員因處理公務(wù)無法在上班時(shí)間前打卡入廠者，須事先向直屬主管報(bào)備，除免打卡人員外，公司從業(yè)人員如于一小時(shí)（含）以后方可返回上班者，應(yīng)于前一日向主任級(jí)（含）以上直屬主管報(bào)告；如未及事先辦理者，應(yīng)先打卡入廠再向考勤部門主管報(bào)備。 3、考勤人員應(yīng)憑蘭州XXXX員工國內(nèi)出差申請單或外出登記簿的記載，在該員的出勤卡上注明（公出）字樣。 4、畜禽部、蘭州、銀川等辦事處和車隊(duì)不便于打卡的單位均以簽到方式進(jìn)行考勤。六、遲到與早退 1、工作時(shí)間開始五分鐘（不含）至十五分鐘內(nèi)到班者以遲到論，工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者以早退論。遲到或早退超過十五分鐘者，其缺勤時(shí)數(shù)除事后請假外（以半小時(shí)為單位，未滿半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)），均以曠職半日論。 2、遲到、早退月累計(jì)達(dá)四次者，即以曠職半日論。 3、從業(yè)人員如因天災(zāi)、地震等不可抗力之事而致遲到者，經(jīng)主管證明后，免以遲到或曠職論處。七、加班 1、從業(yè)人員加班分下列兩種：1-1. 平常加班：因工作需要于正常工作時(shí)間外，另提前或延后工作者，為平常加班。1-2. 假日加班：因工作需要于法定假日或例假日上班者，為假日加班。3. 凡在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)未完成而延時(shí)工作者不算加班。 4、假日及正常工作時(shí)間前后之加班發(fā)給加班工資。 5、從業(yè)人員因工作需要被指派加班時(shí)，如無特殊理由，不得推諉。八、加班申請從業(yè)人員因工作需要加班，應(yīng)于加班前填具（加班申請單），依核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)后，先行留存。待加班結(jié)束，填入實(shí)際加班時(shí)數(shù)，再呈部門主管復(fù)核后，于翌月二十日前送交考勤部門，考勤人員憑以核算加班時(shí)數(shù)。經(jīng)核對無誤時(shí)，部門經(jīng)理簽字后，送考勤部門，經(jīng)考勤部門與加班當(dāng)事人出勤卡核對后，送總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)，核給個(gè)人加班工資。如臨時(shí)被指派而未及辦理加班手續(xù)者，應(yīng)于再上班日上午十時(shí)前補(bǔ)辦手續(xù)，并送達(dá)考勤部門，否則不予計(jì)發(fā)加班工資。九、加班時(shí)間計(jì)算本公司除外勤人員（業(yè)務(wù)代表、技術(shù)人員）不得報(bào)支加班工資外，其余從業(yè)人員可報(bào)支加班工資。職務(wù)上需延長工作時(shí)間者，得專案簽呈主管領(lǐng)導(dǎo)核給（固定加班工資）。但享有固定加班工資者，不得再享受平時(shí)加班工資。加班申請之時(shí)數(shù)，以小時(shí)為最小單位，未滿小時(shí)部分均不予核計(jì)。十、假別 從業(yè)人員之假別及處理辦法如下： 1、病假：因病必須治療或休養(yǎng)。 1-1 未住院病假與住院病假全年累計(jì)不滿30天者，工資照發(fā)并列入考核考勤要項(xiàng)。 1-2 當(dāng)月績效獎(jiǎng)金：以病假天數(shù)每一天扣，直至扣完。 1-3 年終績效獎(jiǎng)金：按病假月數(shù)，每半月扣，直至扣完。1-4 病假全年累計(jì)超過30天至90天者，病假期間分別依在公司的工齡給付工資。零星病假仍按考勤扣浮動(dòng)工資辦法執(zhí)行。1-4-1 工作10年以上，發(fā)基本工資全額；1-4-2 工作5年（含）以上10年以下，發(fā)基本工資的85%；1-4-3 工作3年（含）以上5年以下，發(fā)基本工資的70%；1-4-4 工作3以下，發(fā)基本工資的60%； 1-5 病假全年累計(jì)超過30天以上者不得加薪。 1-6 病假全年累計(jì)自90天始至6個(gè)月以內(nèi)，只發(fā)基本工資的50%。 1-7 病假全年累計(jì)超過半年者，公司有權(quán)解除職務(wù)及勞動(dòng)合同。工傷者例外。 2、事假：因事必須本人處理。 2-1 事假不得連續(xù)超過一個(gè)星期（7天）。 2-2 事假年累計(jì)不得超過1個(gè)月，超過者作自動(dòng)辭職處理。 2-3 事假期間一律不支付工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)津貼。 2-4 事假1天扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，2天，3天扣除75，4天全扣。 2-5 事假年累計(jì)超過10天者，扣除年終績效獎(jiǎng)。 2-6 事假年累計(jì)超過15天以上者不得加薪。 3、婚假：本人結(jié)婚可請婚假。 3-1 員工本人結(jié)婚給有薪假3天。 3-2 凡男方年滿25周歲，女方年滿23周歲，依法登記結(jié)婚的初婚夫妻，可另增有薪假7天。 3-3 員工住所在外地時(shí)，可依據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給路程假，其途中的車船費(fèi)，全部由員工自理。3-4 婚假連續(xù)中遇有公休日可不計(jì)入婚假。 4. 產(chǎn)假：先有結(jié)婚登記而后生育者，可享受產(chǎn)假，如果未婚先孕則不得享受產(chǎn)假待遇。 4-1女工產(chǎn)假為有薪產(chǎn)假90天（女工第一胎剖腹產(chǎn)者，增加假期15天）。 4-2女員工產(chǎn)假期享受全額固定工資和浮動(dòng)工資，不享受月、季績效獎(jiǎng)金。 5、喪假：凡屬員工直系親屬喪亡時(shí)，可申請喪假。員工直系親屬（父母、配偶和子女）喪亡時(shí)，員工可以根據(jù)具體情況，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給予5天的有薪假。 6、工傷假：若有工傷事故，由發(fā)生工傷事故部門主管在24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告公司主管部門，確認(rèn)為工傷者，可給予工傷假。工傷假可享受公司月、季、年績效獎(jiǎng)。 7、有薪年假：本公司編制內(nèi)正式員工，在公司連續(xù)工作滿二年者，其休假天數(shù)規(guī)定如下：7-1 服務(wù)滿2年末滿5年，給予5日有薪年假。7-2 服務(wù)滿5年末滿10年，給予7日有薪年假。7-3 服務(wù)滿10年以上，給予10日有薪年假。 。7-4 以上休假天數(shù)不含公休日。7-5 從業(yè)人員前一年病假超過30天以上者，本年度不再享受有薪年假。7-6 有薪年假核給。 7-6-1 符合享受有薪年假的規(guī)定人員，由考勤部門于每年十二月三十一日前公布下年度個(gè)人有薪年假天數(shù)。 7-6-2 各部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)督促所屬員工按已公布有薪年假天數(shù)填具“假別申請單”，依核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)及安排職務(wù)代理人，并將假別申請單送交考勤部門始得休假，未按規(guī)定辦理者不得休假。 7-6-3 員工休年假應(yīng)一次性休完，非特殊情況，不準(zhǔn)零星使用以年假頂替病事假。由部門統(tǒng)一安排全年休假計(jì)劃，因工作需要等特殊原因不能按計(jì)劃體假時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 7-6-4 因當(dāng)年生產(chǎn)季節(jié)需要，主管有權(quán)要求從業(yè)人員提前或延后休有薪年假，不得異議，但不得延至下一年度和另加休假天數(shù)。 7-6-5 因工作關(guān)系而未能于十二月三十一日前休假者，考勤部門應(yīng)于翌年元月二十日前列出未休完特別休假人員名單，整理核發(fā)未休代金，其代金=基本工資（含職務(wù)津貼）26天未休日，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并于元月二十五日薪資發(fā)放時(shí)一并發(fā)給。 7-6-6 有薪年假期間，員工基本工資、獎(jiǎng)金、福利等享受與出勤日同等待遇。 8、配偶假：家在異地的在編員工，結(jié)婚滿一年后，符合下列情況者，可享受探配偶假。 8-1 員工長期工作（10個(gè)月以上）地點(diǎn)距配偶所在地200公里至500公里，每年5天。 8-2 員工長期工作地點(diǎn)距配偶所在地500公里以上，每年7天。 8-3 員工的有薪年假可與探配偶假合并使用，其中有薪年假自準(zhǔn)假之日起連續(xù)計(jì)算時(shí)間，探配偶假含途中使用時(shí)間，但遇有法定節(jié)假日則順延。 8-4 探配偶假由部門申報(bào)，總經(jīng)辦復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，行政部考勤備存。8-5 探配偶假差旅費(fèi)，按國家財(cái)政部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每年享受一次。十一、請假核決權(quán)限從業(yè)人員請假核決權(quán)限如下表：核決程序本人主任部門主管副總經(jīng)理總經(jīng)理一天以下立決知三天以下立審決知五天以下立審核決知五天以上立審復(fù)核決十二、請假1 從業(yè)人員請假應(yīng)于事前填具（假別申請單），經(jīng)職務(wù)代理人簽認(rèn)后，附繳有關(guān)證件依核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)，但工傷假、病假或其他特殊情況不能事前請準(zhǔn)者，限于再出勤日補(bǔ)辦（需電話報(bào)備）。 2.請假期間必須將經(jīng)辦事務(wù)委托職務(wù)代理人代辦，其職務(wù)重要而假期在3日（含）以上者，應(yīng)簽請主管派員代理。十三、曠工： 1.曠工認(rèn)定1-1 末辦理請假、休假手續(xù)而擅離職守者；1-2 假期已滿末報(bào)到銷假者；1-3 因故處延遲假期末輸續(xù)假手續(xù)者；1-4 請假無效（捎話、電話、未獲責(zé)權(quán)人批準(zhǔn)）者；1-5 市場行銷人員無特殊情況末能按時(shí)到市場工作者。2. 曠工處理：2-1 曠工年累計(jì)三天者不得加薪，2-2 曠工2日內(nèi)，給予申誡至記過處分，按日扣罰工資，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金100%；2-3 曠工3日以上，予以辭退。十三、考勤計(jì)算1. 婚假、喪假、產(chǎn)假等申請以日為最小單位，有薪年假以半為最小單位，其余各假之申請均以半小時(shí)為最小單位。2. （假別申請單）由部門主管指定專人保管。3. 每月考勤計(jì)算起訖日期訂為本年度元月1日至12月31日止。每年考勤計(jì)算訂為本年度元月1日至12月31日止。4. 考勤人員應(yīng)每日整理考勤有關(guān)單據(jù)，并按月統(tǒng)計(jì)缺勤次數(shù)及累計(jì)次數(shù)，當(dāng)有連續(xù)曠職三日或月累計(jì)曠職六日，各種假別已超過規(guī)定給假日數(shù)或其他違反考勤規(guī)定等情況，應(yīng)即呈請考勤部門主管核辦，不得留至年終再行處理。十四、考勤督促各級(jí)主管對所屬人員之考勤應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有不照規(guī)定手續(xù)按時(shí)辦理，或有其他隱瞞蒙混情況者，一經(jīng)查明則應(yīng)受連帶處分。第四節(jié) 考核考績管理辦法一、 目的： 為了使公司人事考核工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，客觀公正地評(píng)定員工的工作績效、工作能力、工作態(tài)度，為優(yōu)勝劣汰機(jī)制的實(shí)施以及年終員工合同續(xù)簽和年終獎(jiǎng)金分配、加薪等提供充分的根據(jù)，特制定本辦法。二、原則：公正、公開，可靠正確，可行、實(shí)用性，反饋。三、適用范圍：凡本公司所屬員工的考績評(píng)核，均依本辦法執(zhí)行。四、考核的標(biāo)準(zhǔn) 1、考核的標(biāo)準(zhǔn)可分為“職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”和“職能標(biāo)準(zhǔn)”兩類。職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)即指工作的內(nèi)容，工作要求，職能標(biāo)準(zhǔn)是指承擔(dān)該項(xiàng)工作所需要的能力。 2、具體考核標(biāo)準(zhǔn)：各崗位員工考核細(xì)則。3、考勤記錄：依據(jù)出勤卡計(jì)算遲到、早退、事假、病假、曠職的次數(shù)或時(shí)間數(shù)，作為扣減考績數(shù)的憑據(jù)。4、獎(jiǎng)懲記錄 ：依據(jù)獎(jiǎng)懲的成績及次數(shù)加減考績分?jǐn)?shù)。五、考核的項(xiàng)目：1、 工作績效考核：1-1所承擔(dān)的職務(wù)工作完成情況（應(yīng)完成哪些工作，達(dá)到什么目標(biāo)）；1-2上司的指導(dǎo)意見和改正方向（與工作的期望目標(biāo)對比的差距以及改善的方法等）；1-3考核評(píng)價(jià)。具體的考核要素有工作量（速度效率等）、工作質(zhì)（正確性與出色程度等）、成果（降低成本，克服困難，改善業(yè)務(wù)等）。2、 工作態(tài)度的考核：2-1主要衡量員工是否努力，是否有干勁，有熱情，以及忠于職守、服從命令的情況。2-2工作態(tài)度考核的要素包括：紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感、服務(wù)態(tài)度等。3、 工作能力考核：3-1 知識(shí)，對所從事的工作之專業(yè)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解程度；3-2 技能，即從事本職工作的技術(shù)技巧；3-3 工作經(jīng)驗(yàn)和體力狀況。具體考核的指標(biāo)有，職務(wù)知識(shí)，規(guī)劃力，判斷能力，協(xié)調(diào)力，管理統(tǒng)率能力，指導(dǎo)力，技能，經(jīng)驗(yàn)及體力等。六、考核的流程：由各部門依照各個(gè)崗位、職位的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職能標(biāo)準(zhǔn)，從工作績效、工作態(tài)度和工作能力三個(gè)方面，對所有員工進(jìn)行日、月、半年和年終考核，考核結(jié)果，填入各崗位考績表（附各部門考績表）1、由被考核者的直接上司（主任）按照職務(wù)職能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及工作成績考核表和工作能力考核表等，對部下的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫評(píng)價(jià)結(jié)果和指導(dǎo)性意見。2、被考核表繼續(xù)流轉(zhuǎn)，送交第二次考核者（即部門主管）進(jìn)行考核，考核的結(jié)果送網(wǎng)上“BBS考核匯總”。總經(jīng)辦匯總后作為當(dāng)月核發(fā)工資的依據(jù)之一并做員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪等的依據(jù)。3、生產(chǎn)部考核：員工可采取由班長進(jìn)行第一次考核，主任第二次考核，部門經(jīng)理第三次考核后送網(wǎng)上“BBS考核匯總”。 4、主任級(jí)員工由部門經(jīng)理進(jìn)行第一次考核后，送交總經(jīng)辦進(jìn)行第二次考核。七、各級(jí)考核人員評(píng)定考績時(shí)應(yīng)行注意事項(xiàng)1、考評(píng)人員必須根據(jù)確切的事實(shí)評(píng)分，不得猜度。2、要確實(shí)了解該員工職務(wù)及所負(fù)責(zé)任的具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。3、不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。4、不可將自己所贊同的事項(xiàng)給予過高評(píng)價(jià)。5、不可對自己的部屬予以過高評(píng)價(jià)。6、考核目的在于公平評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，以期達(dá)到開發(fā)提高部屬貢獻(xiàn)之能力。7、對各級(jí)主管的工作實(shí)績，以該所屬部門（單位）全體實(shí)績?yōu)閷?shí)績。8、各考核人員應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到部屬的待遇與地位，故當(dāng)考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀。9、如被考核人在獎(jiǎng)懲、考績、行為、適性、待遇等方面有須記過的事項(xiàng)，應(yīng)如實(shí)地記入考核評(píng)語內(nèi)。并注意措詞及內(nèi)容。八、各級(jí)復(fù)核人員可依規(guī)定修改下級(jí)考核人員成績，但不得要求下級(jí)人員涂改考核成績。九、各級(jí)考評(píng)結(jié)果（除直接通知當(dāng)事人外）各級(jí)主管應(yīng)嚴(yán)守秘密不得泄密。第五節(jié) 獎(jiǎng)懲管理辦法一、目的：為加強(qiáng)從業(yè)人員事業(yè)心、責(zé)任感，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、賞罰分明，以增進(jìn)工作素質(zhì)，特訂本辦法。二、獎(jiǎng)勵(lì)名稱：凡本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為大功、小功、嘉獎(jiǎng)。 1、 職工合乎下列條件者予以記大功：1-1 對于經(jīng)辦業(yè)務(wù)的改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者。1-2 能節(jié)省材料、物料及愛護(hù)公物有顯著效果者。1-3 有防止未發(fā)生重大災(zāi)害或突發(fā)事件減少公司損失者。1-4 施救災(zāi)害得宜，因而減少公司損失者。1-5 對運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)裝備或其它設(shè)備維護(hù)良好，減少故障，有具體事實(shí)證明者。1-6 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展，能使公司有相當(dāng)收獲者。2、員工合乎下列條件者予以記小功：2-1 技術(shù)精湛對本位工作有良好貢獻(xiàn)者。2-2 遇有重大災(zāi)害，參與救護(hù)工作，付出全力者。3、員工合乎下列條件者予以記嘉獎(jiǎng)：3-1 全年無遲到、早退及請假，且工作勤奮者。3-2 品德端正，遵守公司規(guī)則，服從指導(dǎo)，任勞任怨，員工中堪稱表率模范者。3-3 其他有利公司或公共利益，有事實(shí)證明者。3-4 規(guī)勸同仁守法，盡忠職守堪稱表率模范者。三、懲罰名稱：凡本公司員工的懲罰分為申誡、小過、大過、開除留用、開除、辭退。1、員工有下列行為者予以申誡：1-1 在工作時(shí)間內(nèi)任意嘻哈屢戒不改者。1-2 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者。1-3 工作疏忽導(dǎo)致工作品質(zhì)低劣者。1-4 不按規(guī)定秩序工作或影響工作者。1-5 浪費(fèi)公物行為者。1-6 妨害公共秩序及公共衛(wèi)生者。1-7 其它犯有過失，情節(jié)輕微者。2、員工有下列行為者，予以記小過。2-1 對于公司金錢、貨品、帳物未按規(guī)定處理，情節(jié)較輕者。2-2 故意降低工作效率者。2-3 擾亂秩序，妨礙他人工作者。2-4 品行不良或謊報(bào)事實(shí)情節(jié)較輕者。3、員工有下列行為者，予以記大過：3-1 對于公司金錢、貨品及帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)重大者。3-2 不服從領(lǐng)導(dǎo)人員的指導(dǎo)或管理者。3-3 向外泄露業(yè)務(wù)機(jī)密情節(jié)輕微者。3-4 在工作場所酗酒滋事影響秩序者。3-5 因工作疏忽或擅離工作崗位導(dǎo)致?lián)p壞公物,或影響公司利益,情節(jié)較輕者。3-6 未遵守薪資保密規(guī)定者。3-7 品行不良，謊報(bào)事實(shí)情節(jié)較重者。3-8 在外兼營事業(yè)影響公務(wù)者。3-9 威脅主管或撕毀涂改公司文件者。3-10 其他違反公司規(guī)則、公司命令或其他過失，情節(jié)較重者。3-11 員工凡受到記大過處分，且有行政職務(wù)者，視情況予以降職減薪。4、員工有下列行為者予以免職、辭退或解除勞動(dòng)合同。4-1 在試用期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者，可以辭退并解除勞動(dòng)合同。4-2 員工患病或者非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后仍不從事原工作者，也不能從事公司另行安排工作者，公司可以辭退及解除勞動(dòng)合同。4-3 有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度、影響生產(chǎn)工作秩序者，可以免職并解除勞動(dòng)合同。4-4 違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原料、物料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-5 服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與同事吵架或損壞公司利益者，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-6 不服從調(diào)動(dòng)者，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-7 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊者，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-8 違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-9 對于領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的家屬、領(lǐng)導(dǎo)代理人或其他共同工作的同事，實(shí)施暴行或有重大侮辱行為者，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-10 仿用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印信者，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-11 一年內(nèi)記大過二次以上者，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-12 無理取鬧，打架，嚴(yán)重影響秩序者，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-13 被依法追究刑事責(zé)任的，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-14 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-15 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的，給予免職及解除勞動(dòng)合同。4-16 犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的，給予免職及解除勞動(dòng)合同。四、獎(jiǎng)懲方式1、以獎(jiǎng)金或罰款方式計(jì)算。2、獎(jiǎng)勵(lì)部分如以獎(jiǎng)品方式發(fā)放時(shí)換算等值的獎(jiǎng)品。3、嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50-100元。4、記小功一次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣100-500元。5、記大功一次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500-2000元。6、記申誡處分一次罰款50-100元，處分期為一個(gè)月，并扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金。7、記小過處分一次罰款100-300元，處分期為兩個(gè)月，并扣發(fā)兩個(gè)月獎(jiǎng)金。8、記大過處分一次罰款300-500元，處分期為三個(gè)月，并扣發(fā)三個(gè)月獎(jiǎng)金。9、記開除留用處分一次罰款500-1000元，并扣發(fā)處分期及年終獎(jiǎng)金，每月只發(fā)150元的基本生活費(fèi)。10、以上處分期期滿時(shí)，由部門考核并報(bào)人事部門復(fù)查，確實(shí)改正者報(bào)處分簽署人予以取消，未改正者延長處分期一個(gè)月，再行考核。11、凡有小過、大過處分并在當(dāng)年未取消者，自受處分時(shí)間起一年期內(nèi)不得晉升、調(diào)資。12、凡開除留用者，在開除留用期間至后一年內(nèi)不得晉升、調(diào)資。五、淘汰制為使人盡其才，優(yōu)勝劣汰，吐故納新，引人用人競爭機(jī)制，樹立“無功便是過”的新觀念，以謀求公司機(jī)體的健康發(fā)育，公司建立正常的淘汰制，凡年內(nèi)考核連續(xù)三次屬于“D類”人員予以淘汰，年終考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)教育仍不合格者予以淘汰。第六節(jié) 調(diào)職管理辦法一、 總則： 本公司基於工作需要及人盡其才，公司必要時(shí)異動(dòng)員工服務(wù)地點(diǎn)或職務(wù)，奉調(diào)人員不得借故推諉。二、單位主管因工作需要，擬異動(dòng)所屬人員或職務(wù)時(shí)，須填寫員工異動(dòng)通知單（附RS-10表）。三、填寫調(diào)職申請表方法：1、 應(yīng)詳加說明職務(wù)調(diào)動(dòng)前工作分配情形：就調(diào)動(dòng)前單位組織分工、工作流程、人員配置情形或作業(yè)上有何缺失，應(yīng)詳加說明。 2、應(yīng)說明調(diào)動(dòng)后工作分配情形：就調(diào)動(dòng)后單位組織分工，工作流程，人員配置情形，及為何和調(diào)整之原因作一說明。3、作業(yè)流程單位主管填寫調(diào)職申請表以簽呈人事單位依此填寫人事異動(dòng)通知單報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)四、填寫異動(dòng)通知單方法：1、填寫單位為人事單位經(jīng)辦者，依據(jù)已核準(zhǔn)之調(diào)職申請表。2、需填寫日期及異動(dòng)生效日期。3、需填寫職工編號(hào)、職工姓名、工作單位、職等、職稱、學(xué)歷及最近考績。4、異動(dòng)程序及權(quán)限4-1 部門內(nèi)人員異動(dòng)：四職等（含）以下人員異動(dòng)由主任擬，部門主管決，報(bào)總經(jīng)理室備案；三職等（含）人員由部門主管擬，總經(jīng)理決。4-2 公司部門之間人員異動(dòng)：四職等人員（含）以下由主任擬，部門主管復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，并知照人事部門協(xié)助做好人員異動(dòng)手續(xù)（填寫人員異動(dòng)表等）；三職等人員由部門主管擬，總經(jīng)理決，同時(shí)知照人事部門做好人員異動(dòng)手續(xù)；二職等以上人員由總經(jīng)理擬，董事會(huì)決。4、 為使當(dāng)事人服新職時(shí)，有所依據(jù)遵循，人事部門應(yīng)需通知有必要之相關(guān)人員。崐憙拑洀第七節(jié) 離職管理辦法一、 適應(yīng)范圍：在編在冊員工（包括農(nóng)民輪換工）。二、基本原則：堅(jiān)持原則，依法辦事，區(qū)分類別，區(qū)別對待。三、離職規(guī)定與程序： 1、合同期滿，公司和員工有一方不愿續(xù)簽合同時(shí)，員工向部門提出離職申請，經(jīng)部門同意后，報(bào)總經(jīng)辦審查，簽署意見，并報(bào)總經(jīng)理核示。如獲總經(jīng)理批準(zhǔn)辭職，則逐逐部門辦清業(yè)務(wù)交接手續(xù)和財(cái)物清理手續(xù)，人事部門辦理有關(guān)手續(xù)，解除勞動(dòng)關(guān)系。2、 合同期未滿，本人因病或因家中困難情況不能繼續(xù)工作者，由部門了解清情況，總經(jīng)辦復(fù)查后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，按程序辦理離職手續(xù)；3、 合同期未滿，本人因工作能力差或其他非損害公司利益原因離職者，可按程序辦理；4、 根據(jù)女工保護(hù)法等有關(guān)規(guī)定，考慮到種雞場、孵化廠等崗位工作環(huán)境不利懷孕女工健康，畜禽部輪換工中女工準(zhǔn)備結(jié)婚者，須提前30天辦理離職手續(xù)。 5、合同期內(nèi)，觸犯刑律被開除離職者，在被司法部門處理的同時(shí)，即解除勞動(dòng)關(guān)系。四、離職人員有下列情況時(shí)，不予辦理離職手續(xù)：1、外欠貨款未清理者；2、公司借款未清還者；3、 有關(guān)個(gè)人經(jīng)濟(jì)手續(xù)正在調(diào)查時(shí)。第八節(jié) 職等晉升管理辦法一、 目的： 為保證干部考核任用工作嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行，使干部管理工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道，適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，特訂立本辦法。二、晉升之限制： 本公司所屬員工職等共分五等（如附件一）。各部門職等晉升三職等（含）以上人員應(yīng)受編制之限制，若因編制已滿額，雖符合本辦法規(guī)定之晉升條件，但不予晉升職等。各部門四職等（含）以上人數(shù)應(yīng)控制在部門正式編制員工的以下，超過需晉升者需經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。三、新進(jìn)人員任職依添補(bǔ)人員所需之學(xué)歷及擔(dān)任之職務(wù)核給職等。 新進(jìn)人員任用須視組織編制上該職等所屬工作內(nèi)容；新進(jìn)人員如以高學(xué)歷應(yīng)征低學(xué)歷職等工作時(shí)，應(yīng)以低學(xué)歷任用。四、晉升條件： 1、凡從業(yè)人員職等晉升，依“職等任用及晉升條件表”（如附件二）之規(guī)定辦理，但須同時(shí)符合條件，送人事部門會(huì)簽，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，始得晉升。2、條件不符擬予晉升或越級(jí)晉升時(shí)，由需要部門以簽呈陳述具體事跡貢獻(xiàn)或理由，送人事部門會(huì)簽后，以權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)始得晉升，但年資不足擬予晉升者，應(yīng)在年資到期時(shí)算開始執(zhí)行日。3、凡從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過處分，二年內(nèi)不得晉升。五、升等考評(píng)之項(xiàng)目及方式升等考評(píng)以服務(wù)成績、學(xué)術(shù)或技術(shù)、口試、發(fā)展?jié)撃艿人捻?xiàng)評(píng)分，升第三職等（含）以上人員各項(xiàng)分?jǐn)?shù)合計(jì)達(dá)分者為及格，升第四職等以上人員合計(jì)分者為合格。各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：泚職等晉升第三職等晉升第四職等管理、工程類技術(shù)類管理、工程類技術(shù)類服務(wù)成績30%30%30%30%常識(shí)與技術(shù)管理20%15%10%0%專業(yè)10%25%25%35%口試10%10%15%15%發(fā)展?jié)撃?0%20%20%20%1、服務(wù)成績以其應(yīng)具備之考績分?jǐn)?shù)為評(píng)核基準(zhǔn)，考績平均分?jǐn)?shù)90%（含）以上者為30分，89-89.9分者為29分，其余類推。2、發(fā)展?jié)撃茉u(píng)分項(xiàng)目為：觀念、工作熱誠、工作創(chuàng)見等項(xiàng)，主任（含）以上另加外語能力一項(xiàng)，其評(píng)分由各所屬主管評(píng)分。3、學(xué)識(shí)項(xiàng)目除技術(shù)人員之專業(yè)采取技能檢定方式評(píng)分外，其余均以筆試方式為之。各科目均邀請二位經(jīng)理級(jí)（含）以上主管命題，呈總經(jīng)理決定。4、口試委員由各部門經(jīng)理級(jí)（含）以上主管共同擔(dān)任之。5、晉升核準(zhǔn)權(quán)限如下權(quán)限職等部門主管副總總經(jīng)理董事會(huì)四職等擬審決三職等擬審決二職等擬決一職等擬決6、 經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)晉升者，四職等以上均由總經(jīng)理發(fā)文公布。7、 附則7-1 本辦法由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋。7-2 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：一、從業(yè)人員職稱對照表二、職稱任用及晉升條件表從業(yè)人員職等對照表 (附件一)泜職等行政體系總經(jīng)理室行銷部采購部飼料生產(chǎn)部品管部畜禽部財(cái)會(huì)部行政部一職等總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)長、工會(huì)主席二職等特理經(jīng)（副）理高級(jí)專員高級(jí)專員高級(jí)專員高級(jí)技術(shù)專員高級(jí)技術(shù)專員高級(jí)技術(shù)專員高級(jí)專員高級(jí)專員三職等經(jīng)理助理主（副）任執(zhí)行秘書專員地區(qū)業(yè)務(wù)主任專員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員征信專員財(cái)務(wù)專員會(huì)計(jì)專員專員四職等班（副）長中級(jí)秘書業(yè)務(wù)代表管理員業(yè)務(wù)代表企劃員企劃員技工技術(shù)業(yè)務(wù)代表管理員技工中級(jí)會(huì)計(jì)員征信代表管理員技工五職等員工初級(jí)秘書行銷員采購員操作員化驗(yàn)員抽樣員操作員會(huì)計(jì)員出納員辦事員 職稱任用及晉升條件表 （附件二）職等職稱晉升職等晉升應(yīng)具備條件一總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)長、工會(huì)主席、 具有“晉升應(yīng)具備之條件”者，始有資格參與升等考核評(píng)核。、 每晉升時(shí)須視當(dāng)時(shí)組職編制各職稱出缺人數(shù)，由具有晉升資格者當(dāng)中擇優(yōu)晉升作用。、 條件不符合擬予晉升或越級(jí)晉升，由需要部門以簽呈述明具體事跡貢獻(xiàn)或理由，呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后始得晉升，但年資不足擬予晉升者，應(yīng)以年資足一年為原則。二特理、經(jīng)（副）理、高級(jí)專員、高級(jí)技術(shù)員一職等經(jīng)董事會(huì)任命聘用三經(jīng)理助理、主（副）主任、執(zhí)行秘書、專員、技術(shù)員二職等經(jīng)總經(jīng)理提名、董事會(huì)任命聘用四班（副）長、技術(shù)業(yè)務(wù)代表管理員、企劃員、中級(jí)秘書、中級(jí)會(huì)計(jì)員、技工三職等1、 大專（含）以上畢業(yè)，擔(dān)任四職等各職稱合計(jì)滿三年，且成績均為甲等以上。2、 高中（含）以上畢業(yè)，擔(dān)任四職等各職稱含計(jì)滿四年，且成績均為甲等以上。五化驗(yàn)員、會(huì)計(jì)員、出納員、初級(jí)秘書、事務(wù)員、操作員、采購員、行銷員、抽扦員四職等3、 大專（含）以上畢業(yè)，擔(dān)任五職等各職稱合計(jì)滿二年，且成績均為甲等以上。4、 高中（含）以上畢業(yè)，擔(dān)任五職等各職稱合計(jì)滿三年，且成績均為甲等以上第九節(jié) 勞動(dòng)合同管理辦法一、 目的： 為健全勞動(dòng)管理，依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，特制本辦法。二、適應(yīng)范圍：凡本公司所屬在冊在編員工均屬勞動(dòng)合同管理之范圍。本規(guī)定所稱員工，是指經(jīng)過招聘等形式正式受雇于本公司從事工作獲得報(bào)酬之人員。從試用期開始，即簽訂勞動(dòng)合同。如果是臨時(shí)契約人員，則依個(gè)別所定勞動(dòng)契約執(zhí)行。三、員工勞動(dòng)合同主要內(nèi)容：1合同雙方：招聘方（簡稱甲方）名稱： XXXX有限公司 地址： 性質(zhì)：中外合作企業(yè) 法定代表人： 或委托代理人： 受聘方（簡稱乙方）姓名： 性別： 文化程度： 出生年月： 年 月 日 身份證號(hào)： 現(xiàn)住地址： 1、 合同原則及目的2-1 本合同依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法，國家有關(guān)法律法規(guī)和甲方章程制度擬定。2-2 甲方向乙方如實(shí)介紹了涉及勞動(dòng)合同的有關(guān)情況，乙方向甲方提交了有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)之手續(xù)。2-3 甲、乙方雙方本著自愿平等的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本勞動(dòng)合同（簡稱合同），以便共同遵守。2、 合同期限3-1 本合同期限為 年，自 年 月 日起。于 年 月 日止。期滿合同自行終止，其法律效力同時(shí)消除。3-2 乙方試用期自 年 月 日起至 年 月 日止，共 個(gè)月。試用期時(shí)間計(jì)入合同期限內(nèi)。3-3 合同期滿，雙方同意，則續(xù)簽合同。3-4 合同期滿，乙方達(dá)不到續(xù)簽合同的標(biāo)準(zhǔn)，需延遲續(xù)簽合同的時(shí)間，在延長期內(nèi)按試用人員對待。4、工作內(nèi)容4-1 甲方聘用乙方在 部門擔(dān)任 職務(wù)或從事 工作。4-2 在合同期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要以及乙方的工作能力表現(xiàn)，安排和調(diào)整乙方的工作，乙方必須服從甲方的管理和安排，并在規(guī)定的時(shí)間按質(zhì)按量完成崗位勞動(dòng)定額和指派的任務(wù)。若乙方不服從甲方安排，甲方有權(quán)終止合同。5、勞動(dòng)時(shí)間5-1 乙方每周工作 天，每天工作 小時(shí)（不含吃飯時(shí)間），上下班時(shí)間按甲方規(guī)定執(zhí)行。5-2 為保證連續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，甲方在某些特殊崗位實(shí)行每周六天工作制，全部報(bào)酬均已飲食在固定工資中。乙方應(yīng)服從甲方安排，不得拒絕。5-3 如因工作需要加班，甲方應(yīng)為乙方安排同等時(shí)間的換休。不便于換休的，甲方應(yīng)按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給乙方加班費(fèi)。6、勞動(dòng)報(bào)酬6-1 甲方每月按本公司規(guī)定的 薪資形式，于當(dāng)月 日以貨幣形式付給乙方勞動(dòng)報(bào)酬。6-2 勞動(dòng)合同簽訂后，乙方享受甲方規(guī)定的相關(guān)工資福利待遇。7、勞動(dòng)保護(hù)和福利7-1 甲方應(yīng)為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)環(huán)境和場所，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。7-2 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具建立健全工藝流程，制訂操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全制度。7-3 甲乙雙方按照國家有關(guān)規(guī)定繳納 費(fèi)。7-4 甲方為乙方辦理人身意外傷害險(xiǎn)保險(xiǎn)。甲方并按公司制度規(guī)定為乙方提供其他勞動(dòng)福利。7-5 合同期內(nèi)，乙方患病需住院治療，應(yīng)在甲方指定的地區(qū)和醫(yī)院治療，甲方按國家規(guī)定的醫(yī)療期標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷制度報(bào)銷。甲方承擔(dān)的費(fèi)用最高限額為 元。7-6 乙方因工負(fù)傷致殘，甲方負(fù)責(zé)治療，并按照國家有關(guān)法規(guī)處理相應(yīng)善后事宜。7-7 甲方按照國家女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，為女職工提供經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)。7-8 乙方享受國家法定的有薪節(jié)日假和甲方規(guī)定的 待遇。8、勞動(dòng)紀(jì)律8-1 乙方應(yīng)遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范；愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能，乙方違犯崗位安全要求、操作規(guī)程和工作規(guī)范，由此而引起的一切后果均自負(fù)。8-2 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)委甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀(jì)委處分，直到解除本合同。9、教育和培訓(xùn)9-1 乙方在被聘用期間，甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行思想、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，并根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。9-2 乙方正式上崗前，必須接受甲方組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，并繳納培訓(xùn)費(fèi) 元，若乙方工作未滿一年提出辭職，培訓(xùn)費(fèi)予以扣除作為對公司的補(bǔ)償，滿一年未滿二年時(shí)，扣除，合同期滿離職時(shí)，全部退還。9-3 若乙方被開除，培訓(xùn)費(fèi)將不予退還。9-4 若甲方出資安排乙方在公司以外培訓(xùn)，將另行簽訂培訓(xùn)協(xié)議。10、解除合同及違約責(zé)任10-1 符合下列情況之一時(shí)，甲方可以解除合同：10-1-1 乙方患病或非因工負(fù)傷，根據(jù)國家規(guī)定的醫(yī)療期標(biāo)準(zhǔn)治療，醫(yī)療期滿后不能用途原工作，公司內(nèi)部又無法調(diào)整者；10-1-2 甲方因經(jīng)營狀況、機(jī)構(gòu)及崗位發(fā)生變化，需要裁員；10-1-3 企業(yè)宣告解散或合營期滿；10-1-4 乙方不能用途甲方安排的工作，并經(jīng)考核不合格者；10-1-5 乙方違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重?fù)p害公司利益或形象，被辭退或開除者；10-1-6 被依法追究刑事責(zé)任者，或違法私心紀(jì)造成級(jí)壞影響者。10-2 符合下列情況之一時(shí)，乙方可以解除合同：10-2-1 經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害員工身體健康；10-2-2 甲方不履行勞動(dòng)合同，或違反國家政策、法規(guī)、侵害乙方合法權(quán)益；10-2-3 甲方不按合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬；10-3 合同期內(nèi)，乙方如提出辭職，提前一個(gè)月局面通知甲方，必須經(jīng)甲方同意后方可生效。擅自離職者，甲方將給予乙方開除處理，并通過有關(guān)部門要求乙方返回公司辦清手續(xù)，按規(guī)章賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。與甲方資財(cái)手續(xù)末清，拒不清理時(shí)，甲方有權(quán)依法起訴，追究乙方法律責(zé)任。10-4 乙方有下列情形之一，甲方不得解除合同：10-4-1 患病和非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；10-4-2 女員工在孕期，產(chǎn)期和哺乳期；10-4-3 法律、行政法規(guī)規(guī)定和其他情況。10-5 本合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方不得單方面修改合同內(nèi)容，如有末盡事宜，需要變更合同內(nèi)容時(shí)，須經(jīng)甲方乙方的同意。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力，任何