管理培訓學習心得.doc

管理培訓學習心得 學習心得xx年3月24日，由公司領導高度重視、我部門積極組織的管理素質培訓在一樓會議室召開。 這是我公司自xx年創(chuàng)立以來第一次有計劃有組織的對管理方面進行系統(tǒng)的培訓，具有極其重大的意義。 通過這次培訓，我們都對團隊精神、領導藝術有了較為清晰的認識。 團隊，就是一個有共同目標的大家庭，和群體不同，群體是沒有力量的，沒有共同精神的，作為我們在一個企業(yè)中共同合作的一群人，如果沒有精神層面的東西，很容易成為一群沒有思想和精神的烏合之眾，如一盤散沙難以聚集力量，當困難來臨的時候各自分飛，使企業(yè)成了孤城。 所以一個企業(yè)要注意加強團隊的建設，首先建立團隊精神。 一個優(yōu)秀的領導善于將自己的工作作風和工作風格影響到整個團隊，一個有精神層面的領導會成為整個團隊的信心之源、快樂之源和力量之源，就像亮劍中的李云龍，就像醫(yī)者仁心中的鐘立行，我們這些和企業(yè)共同成長起來的領導干部要注意自己的思想進步，形成自己的管理思路和工作作風，落實企業(yè)的發(fā)展目標，帶領自己的成員與企業(yè)同甘共苦，共同發(fā)展。 沒有完美的個人，只有完美的團隊。 個人力量是微薄的，團隊的力量是無窮的。 我們應該致力于和團隊成員形成合力，努力打造一支有信心有能力的團隊，當工作遇到困難的時候，不是一個人在想辦法，是一群人在共同解決；當大家遇到難題的時候，是團隊的力量集才集智，把難題解開。 通過與他們的溝通，了解每個職工的性格特長，在分工上取其長避其短，知人善任，分工明確，職責到人又互相協(xié)作，打造學習型、協(xié)作型、創(chuàng)新型、競爭型團隊，做到以十當一，萬夫莫開。 陳忠和說隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我。 看到這句話，我想起了西游記師徒四人西天取經(jīng)的故事，師徒四人各有所長，但卻將各自的力量發(fā)揮到了極致，在經(jīng)歷的每次坎坷困難中，忘卻小我，克服困難，最終贏得了取經(jīng)大業(yè)的勝利。 在中國女排奪得了雅典奧運會金牌的時刻，在海爾成為世界500強企業(yè)的時刻，我想，激動的不止是中國女排的成員和教練，不止是海爾公司的員工，激動的是我們千千萬萬的中國人。 在這個時刻感到了進取的力量和信心，這是成功的企業(yè)和團隊建設的典范，成為我們學習的力量和榜樣。 關于領導藝術，我從西游記中得到了很多啟示。 孫悟空無疑是鯰魚型人才，但在大鬧天空之前，作為天宮玉帝，對孫悟空這種鯰魚型人才就有些矯枉過正，處理不當。 玉帝聽信師爺太白金星的計謀，許以虛職，給了孫悟空一個“齊天大圣”的虛名，看管蟠桃園，是未曾了解到孫悟空的真本領，只圖他不再給天宮惹麻煩，如果好好利用他的本事和正直品行，做些管理天兵天將之類的職務，好好重視他，引導他，應該也做不出能大鬧天宮的事來，所以領導失察，不能知人善任（特別是對鯰魚型人才）是容易導致大的事故的。 而孫悟空在遇到了唐僧之后，名為大徒弟，實為大哥，管理著天蓬元帥和卷簾大將，還有小白龍，孫悟空一路斬妖除魔，得到了尊敬，又能英雄有用武之地，所以其鯰魚的能力在唐僧的管理方法下才得到發(fā)揮。 唐僧的管理可以用從領導的方圓藝術來剖析。 我們平時老是講大事講原則，小事講風格。 方即是原則，圓即是風格，即是靈活。 一味講“方”，動不動就念緊箍咒，一陣子唐僧的身邊就會沒人了，或者就被告到菩薩或如來那去了，取經(jīng)大業(yè)也完不成了。 所以唐僧掌握的方圓很是恰當。 這些徒弟一路打鬧，特別是孫悟空和豬八戒吵吵鬧鬧經(jīng)常鬧矛盾，唐僧睜只眼閉只眼，不作理會；孫悟空也會有時不聽話，和他頂幾句嘴，這時他是不會念緊箍咒的，他容許部下有個性發(fā)揮，這就是圓，是靈活；但是錯殺無辜，違背取經(jīng)原則的事他就不能容許了。 取經(jīng)的原則是為了拯救和超度，廣施善行，不是野蠻和殺戮，所以在誤會孫悟空錯殺白骨精時，他念了緊箍咒，攆了孫悟空走。 但知道錯了后，向回來的孫悟空誠懇道歉。 這是一個優(yōu)秀的領導做的，平日苦口婆心教導，到了大事上絕不含糊，錯了要敢于向下級承認錯誤。 我認為取經(jīng)的成功在于心本善（即對員工要有真愛），目標性（目標一致）和分工明確，溝通到位（正確的管理方法）。 我想通過這次學習，我將對自己在管理方面的不足