2020年版重慶國(guó)際馬戲城建設(shè)項(xiàng)目一期工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū).doc

2020年版重慶國(guó)際馬戲城建設(shè)項(xiàng)目一期工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 重慶國(guó)際馬戲城建設(shè)項(xiàng)目一期工程“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)方案編制單位:中冶建工集團(tuán)有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司編制:審核:審批:二0一三年三月十五日目錄 一、概述 1、編制目的鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部對(duì)重慶國(guó)際馬戲城建設(shè)項(xiàng)目一期鋼結(jié)構(gòu)工程立下目標(biāo):重慶國(guó)際馬戲城建設(shè)項(xiàng)目一期鋼結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。 因此編制本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū)，通過(guò)明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、責(zé)任主體及重點(diǎn)措施，指導(dǎo)參于本工程施工的公司項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施，在具體實(shí)施辦法上強(qiáng)調(diào)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須是全過(guò)程控制和系統(tǒng)的工程建設(shè)管理，即事前策劃、事中過(guò)程控制、事后卓越績(jī)效考核評(píng)價(jià)的管理體系，據(jù)此特制訂本計(jì)劃書(shū)最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 2、編制依據(jù)1）國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（）2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（）3）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-4）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-5）鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-6）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-7）鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50755-8）工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50430-9）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326-10）建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB50328-11）公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn) 二、工程概況重慶國(guó)際馬戲城項(xiàng)目I期工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，尤其是主體結(jié)構(gòu)和外幕墻鋼結(jié)構(gòu)支撐部分，因此需要施工單位具備BIM技術(shù)能力，利用BIM技術(shù)精確指導(dǎo)施工。 總體來(lái)講，本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程主要分為主體桁架、飄帶鋼結(jié)構(gòu)以及幕墻龍骨鋼結(jié)構(gòu)。 主表演館鋼結(jié)構(gòu)采用雙向鋼桁架結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由六榀大跨度橫向主桁架梁與縱向次桁架梁形成傾斜式空間穩(wěn)定結(jié)構(gòu)；幕墻龍骨依照建筑外觀設(shè)計(jì)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)為雙向斜交鋼結(jié)構(gòu)體系，分別與鋼筋混凝結(jié)構(gòu)上預(yù)埋件連接；飄帶結(jié)構(gòu)由幕墻系統(tǒng)延伸而出，共分為3段。 外觀造型和內(nèi)部空間復(fù)雜給現(xiàn)場(chǎng)施工人員圖紙理解、鋼構(gòu)與各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、進(jìn)度及質(zhì)量控制帶來(lái)很大困難。 鋼構(gòu)專(zhuān)業(yè)的幕墻支撐鋼結(jié)構(gòu)為空間彎扭構(gòu)件，其二次深化、加工制作和安裝難度大；場(chǎng)地局促，屋頂桁架吊裝困難；飄帶為三維空間管桁架，相貫線切割和空間定位安裝難度大；舞臺(tái)機(jī)械、馬道、幕墻等專(zhuān)業(yè)交叉碰撞協(xié)調(diào)工作量很大。 三、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃 1、指導(dǎo)思想創(chuàng)優(yōu)工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。 “三高”是高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。 所以創(chuàng)優(yōu)工程必須要求我項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，尤其是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過(guò)程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫；要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，切實(shí)貫徹基本建設(shè)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針和“預(yù)防為主、安全第 一、綜合治理”的安全方針，全面穩(wěn)定提重慶國(guó)際馬戲城建設(shè)項(xiàng)目一期鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)質(zhì)量，總結(jié)和借鑒類(lèi)似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量和工程管理水平，把握設(shè)計(jì)是龍頭、設(shè)備是保證、施工是基礎(chǔ)、監(jiān)理是保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”的工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。 2、工程目標(biāo)確?！爸袊?guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)” 3、工程質(zhì)量目標(biāo)1）實(shí)現(xiàn)監(jiān)檢率100%。 2）杜絕重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故，控制記錄質(zhì)量事故。 3）高水平投產(chǎn)、創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。 4）工程優(yōu)良率分部工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%受監(jiān)焊口合格率:100%（一次合格率992）5）鋼結(jié)構(gòu)分部工程的施工質(zhì)量均符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并有60%分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量高于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。 6）應(yīng)有省、市級(jí)以上QC質(zhì)量成果獎(jiǎng)。 7）工程技術(shù)資料完整、齊全，具有可追溯性。 8）外露構(gòu)件表面細(xì)部處理精湛、細(xì)膩，觀感質(zhì)量好，觀感評(píng)定得分和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 四、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 1、組織機(jī)構(gòu)為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著精干、專(zhuān)業(yè)的原則成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由公司質(zhì)監(jiān)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部中間控制，作業(yè)施工人員全過(guò)程自檢自查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工工序、各作業(yè)點(diǎn)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。 同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。 通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 全面、全方位控制工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附圖一。 2、相應(yīng)職責(zé)1）質(zhì)監(jiān)部職責(zé):負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的全面規(guī)劃，監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況及資料的準(zhǔn)備。 督察工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況，保證工程質(zhì)量與工藝優(yōu)良的符合性。 2）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的最高權(quán)力代表，代表公司行使法人代表權(quán)力，處理項(xiàng)目對(duì)外有關(guān)的事務(wù)。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等，進(jìn)行全面的控制和管理；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，任命各部門(mén)及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人；充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的工程指令，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，保證其有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé):代表項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工中人力、機(jī)具、材料等資源的調(diào)配工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和施工進(jìn)度的總體控制；負(fù)責(zé)施工階段各工序開(kāi)工條件的檢查和確認(rèn)，組織開(kāi)展各階段、各專(zhuān)業(yè)的施工和檢查；執(zhí)行業(yè)主、管理公司、監(jiān)理發(fā)出的工程指令，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，保證其有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)管理工作，組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等工作。 審核施工、質(zhì)量、安全等專(zhuān)項(xiàng)方案；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審批，監(jiān)督技術(shù)、質(zhì)量工作的運(yùn)行和實(shí)施。 確保施工方案的實(shí)施，在施工全過(guò)程中定期組織自檢、巡檢，評(píng)定實(shí)施結(jié)果，確保工程按國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工；全面控制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)表目錄的匯編、審批工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及明細(xì)表目錄的動(dòng)態(tài)管理。 5）質(zhì)量員職責(zé):對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)；對(duì)不合格的原材料有權(quán)禁止使用；并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢；確定各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)確認(rèn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的結(jié)果；負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目中的所有質(zhì)量控制；審查施工資料，并簽字確認(rèn)；參與審閱和分析質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原因，協(xié)助并監(jiān)督關(guān)閉不合格通知單；檢查工作完成后向業(yè)主、監(jiān)理、管理公司提交檢查報(bào)告。 6）資料員職責(zé):負(fù)責(zé)質(zhì)量文件和資料的管理、記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各技術(shù)文件的打印、復(fù)印及上報(bào)工作；監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師做好工程技術(shù)資料的形成、積累和移交；協(xié)助項(xiàng)目部施工技術(shù)人員對(duì)工程資料的檢索、查閱。 按受控文件種類(lèi)，負(fù)責(zé)文件和資料的控制管理工作；工程技術(shù)資料完整、齊全，具有可追溯性。 7）工、班長(zhǎng)職責(zé):應(yīng)按圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，對(duì)承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上班處理的責(zé)任；組織好班組自檢、互檢、交接檢驗(yàn)工作，并做好相關(guān)檢驗(yàn)紀(jì)錄。 8）各工序作業(yè)人員職責(zé):必須做到四懂，即:懂產(chǎn)品質(zhì)量要求；懂工藝技術(shù)；懂設(shè)備性能；懂檢驗(yàn)辦法；在三檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知下一道工序作業(yè)人員，避免作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤未能及時(shí)糾正，就流入下一道工序而被覆蓋，形成質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；作業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品（工程）質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作假。 9）材料員職責(zé):把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)；材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無(wú)法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評(píng)；對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。 五、創(chuàng)優(yōu)保證措施 1、材料采購(gòu)全面落實(shí)招投標(biāo)制度，編制規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃書(shū)；嚴(yán)格規(guī)范材料的招評(píng)標(biāo)程序，做到公平、公開(kāi)、公正；選擇有資質(zhì)、有業(yè)績(jī)的供應(yīng)商；采購(gòu)廠家技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的成熟產(chǎn)品。 按照材料供貨進(jìn)度及時(shí)組織并實(shí)施催交工作，敦促供應(yīng)商的材料供貨滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度的要求。 2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1）為確保工程實(shí)物質(zhì)量，使用符合設(shè)計(jì)要求的材料，規(guī)范進(jìn)場(chǎng)接貨、清點(diǎn)驗(yàn)收及檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)貨檢驗(yàn)管理制度在工程全過(guò)程中實(shí)施。 2）對(duì)工程中使用的原材料、精密量具、儀器等按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)省市計(jì)量單位檢驗(yàn)合格不得在施工現(xiàn)場(chǎng)使用；做到物資保證供應(yīng)率100%、各種材料帳、卡、物相符率100%、綜合項(xiàng)目信息華錄入數(shù)據(jù)正確率100%。 3、質(zhì)量管理體系及制度1）以施工圖紙和相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，實(shí)行工程質(zhì)量四級(jí)驗(yàn)收制度。 2）以質(zhì)量控制為核心，實(shí)行“樣板”標(biāo)準(zhǔn)化施工，實(shí)行全方位、全過(guò)程、多元化的質(zhì)量管理。 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓全過(guò)程、抓預(yù)防為主的“一高、一嚴(yán)、二抓”的質(zhì)量控制措施。 3）嚴(yán)格遵守施工規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底，完善交底手續(xù)，使每名作業(yè)人員知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技術(shù)要領(lǐng)和關(guān)鍵。 4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收關(guān)，做到工程實(shí)物外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量的統(tǒng)一，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不報(bào)驗(yàn)、不簽證。 5）質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)檢人員的工作能力要能滿(mǎn)足該項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)際需要，工作中要做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的“四個(gè)凡事”。 6）質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)查工序、查工藝、查過(guò)程、查缺陷、查隱患、查野蠻施工、查違章作業(yè)、查質(zhì)量通病等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與作業(yè)人員一起，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量問(wèn)題消除于施工過(guò)程中。 4、加強(qiáng)過(guò)程控制、科學(xué)管理做到科學(xué)的質(zhì)量控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量控制上需做以下幾點(diǎn):1）定期召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)例會(huì)，掌握施工動(dòng)態(tài)，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量信息反饋制度，分析近期的施工質(zhì)量和管理情況，找出施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，制定提高質(zhì)量、改進(jìn)工藝的方案措施，并檢查整改后的效果。 2）實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)化施工，徑向主桁架、徑向次桁架；幕墻主龍骨、次龍骨的彎扭加工樹(shù)立樣板，防腐涂裝樹(shù)立樣板，屋面桁架、墻面幕墻龍骨安裝樹(shù)立樣板，讓“樣板”在施工中起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用。 3）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量工藝作風(fēng)低劣、質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生、違反規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求等情況進(jìn)行上限處罰。 4）從工程開(kāi)工就要做好工程資料檔案的建立和歸檔工作，做好工程影像資料的收集和匯編等工作。 六、質(zhì)量控制重點(diǎn)明細(xì)質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容依據(jù)見(jiàn)證施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底圖紙自審項(xiàng)目總工圖紙資料是否齊全、是否滿(mǎn)足施工圖紙技術(shù)文件會(huì)審紀(jì)錄技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的交底圖紙技術(shù)文件技術(shù)交底紀(jì)錄圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙技術(shù)文件會(huì)審紀(jì)錄過(guò)程控制制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案項(xiàng)目技術(shù)員編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)施工方案項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目管理文件任命文件現(xiàn)場(chǎng)布置施工平面副經(jīng)理及施工組水、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地材料機(jī)具項(xiàng)目提出需公司設(shè)備管編制、審核、報(bào)圖紙文件定批準(zhǔn)材過(guò)程控制準(zhǔn)備用量計(jì)劃理中心批額料機(jī)具計(jì)劃材料選用及驗(yàn)收材料驗(yàn)收公司材料中心和項(xiàng)目材料員審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料計(jì)劃材料驗(yàn)收登記材料選用及驗(yàn)收材料保管物資庫(kù)分類(lèi)存放、進(jìn)帳、立卡材料計(jì)劃進(jìn)料單材料選用及驗(yàn)收材料發(fā)放物資庫(kù)核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書(shū)材料計(jì)劃領(lǐng)料單開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理四通一平、人員上崗設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)員圖紙規(guī)范操作規(guī)程圖紙、規(guī)范準(zhǔn)交底記錄作業(yè)人員選擇適應(yīng)本工程施工要求人力資源部技術(shù)水平、人員素質(zhì)持證情況施工業(yè)績(jī)調(diào)配單檢驗(yàn)試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目總工交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)各種檢驗(yàn)資料隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)檢員隱蔽內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)檢員主控、一般項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收記錄分部工程項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收記錄交工驗(yàn)收資料資料與工程同步齊全項(xiàng)目總工項(xiàng)目技術(shù)員和資料員所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)收資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案館有關(guān)文件各種見(jiàn)證資料 七、消除質(zhì)量通病的措施1）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。 人為原因:設(shè)計(jì)欠周、監(jiān)督管理不嚴(yán)、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。 材料原因:建筑材料本身的低劣。 再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計(jì)不周，應(yīng)在圖紙會(huì)審中或事前提出設(shè)計(jì)糾正；技術(shù)方面的原因項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向各專(zhuān)業(yè)施工員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底同時(shí)尤其強(qiáng)調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時(shí)提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。 2）通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理由粗到細(xì)，由籠統(tǒng)到精細(xì),不斷發(fā)掘員工的潛能，提高員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生和改進(jìn)質(zhì)量。 3）本項(xiàng)目部創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖二。 4）項(xiàng)目各層次人員需認(rèn)真熟悉施工圖紙，在圖紙會(huì)審階段，積極溝通設(shè)計(jì)單位，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將由于設(shè)計(jì)考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。 5）編制詳細(xì)具體的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作到具有針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性。 6）針對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理控制點(diǎn)，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過(guò)程中。 7）做好隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程每一道工