23、降低鑄鐵管柔性接口滲漏率——江蘇建筑工程.ppt

降低鑄鐵排水管柔性接口滲透率QC成果報(bào)告 江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司2009年4月8日 一 公司簡介及工程概況 公司簡介江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司為江蘇省建設(shè)廳 省建管局直屬企業(yè)江蘇省建筑工程公司的改制企業(yè) 具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí) 機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí) 市政公用工程施工總承包一級(jí)等資質(zhì) 享有特級(jí) AAA 資信和獨(dú)立在世界各地承攬工程對(duì)外簽約權(quán) 公司致力于質(zhì)量 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理 取得了GB T19001 2000質(zhì)量管理體系 GB T24001 2004環(huán)境管理體系 GB T28001 2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證 并完成了三大管理體系的整合 公司50余年的發(fā)展歷程 塑造了很多精品形象工程 煉就了精湛先進(jìn)的施工技術(shù) 管理經(jīng)驗(yàn) 所承建的一大批高標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目 多次獲省 部 國家級(jí)最高質(zhì)量獎(jiǎng) 榮譽(yù)獎(jiǎng) 積極開展QC小組活動(dòng) 并且在近幾年以來 榮獲省部級(jí)優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng) 工程概況 北京軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院科興佳園安裝工程 地處北京市豐臺(tái)區(qū)靛廠村 該工程為新建住宅工程 是我司北京市的一項(xiàng)重點(diǎn)工程 總建筑面積43772平方米 該工程選用新型排水管材卡箍式柔性鑄鐵排水管 二 小組概況 制表 張興鵬制表時(shí)間 2008年10月1日 三 選題理由 1 履行公司的QES管理方針 以人為本 科學(xué)管理 誠信守約 保護(hù)環(huán)境 健康安全 社會(huì)滿意 為用戶提供滿意的工程精品 2 公司的質(zhì)量目標(biāo) 單位工程合格率100 優(yōu)良品率40 本工程我方與業(yè)主合同約定為達(dá)到 結(jié)構(gòu)長城杯 爭創(chuàng) 省外揚(yáng)子杯 3 本工程要履行公司的管理方針以及公司的質(zhì)量目標(biāo)并符合合同要求 卡箍式柔性鑄鐵排水管是一種新型的建筑排水管材 該管材由無承口離心鑄鐵管 無承口管道配件 不銹鋼卡箍及橡膠密封圈等四部分組成 主要用于高層及超高層建筑的排水 雨水及通氣系統(tǒng) 原材料無需經(jīng)過特殊程序的處理就具有防腐 低噪音 防火且有使用壽命長等優(yōu)點(diǎn) 但在安裝使用的過程中如果接口處出現(xiàn)滲水漏水的現(xiàn)象 那么其優(yōu)點(diǎn)會(huì)大打折扣 會(huì)給用戶的使用帶來不必要的麻煩 所以防止接口處滲水漏水 則成為安裝工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn) 我們確定排水鑄鐵管安裝質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良 4 北京軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院科興佳園是一項(xiàng)重點(diǎn)工程 其工程質(zhì)量的優(yōu)勢 對(duì)于提高我公司的知名度 樹立良好的品牌形象 開拓今后北京市場都有著至關(guān)重要的作用 5 作為施工企業(yè) QC小組活動(dòng)是對(duì)施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)提供方法指導(dǎo) 即提供嚴(yán)格管理 周密計(jì)劃及正確的操作方法以達(dá)到滿足質(zhì)量要求 降低成本這一目標(biāo) 同時(shí)也有利于企業(yè)定額和工法的建設(shè) 四 現(xiàn)狀調(diào)查2008年10月1日 10月8日 針對(duì)鑄鐵排水管柔性接口處一次性安裝滲漏的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查測量 共計(jì)檢測1050個(gè)接口 漏水接口為140個(gè) 總滲漏率為13 3 2008年10月9日 小組對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總分析 進(jìn)一步得出了滲漏接口統(tǒng)計(jì)表 滲漏率統(tǒng)計(jì)表 結(jié)論 1類 2類質(zhì)量問題累計(jì)率達(dá)88 57 是重點(diǎn)控制項(xiàng) 即為本次活動(dòng)需主要解決的對(duì)象 五 確定目標(biāo)值及可行性論證目標(biāo)值 一次性滲漏率降低到4 的目標(biāo) 可行性論證 a 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目比較重視 在項(xiàng)目施工前制定了質(zhì)量管理目標(biāo) 并組織公司工程部配合項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 總結(jié)其他項(xiàng)目部QC小組類似質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn) 為該項(xiàng)目建立QC小組并開展活動(dòng)提供了方便 b 理論依據(jù) 通過活動(dòng)如果解決支架和管道接口問題的80 則一次性滲漏率可降低至 13 33 13 33 88 57 80 3 88 c 技術(shù)因素 公司有經(jīng)驗(yàn)的工程師作指導(dǎo) QC小組成員都是技術(shù)骨干 有很高的管理水平 d 人員因素 成員年齡結(jié)構(gòu)合理 大家有高漲的工作熱情 有強(qiáng)烈的集體責(zé)任感 很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和具有開拓精神的優(yōu)秀技術(shù)人員和操作能手 這是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 六 原因分析 針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查 對(duì)管道撓度過大 管道接口不合格運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析如下 制表 張興鵬日期 2008年10月11日 要因確認(rèn) 根據(jù)以上得出的10條末端原因 QC小組采取了現(xiàn)場考察 實(shí)地演練 請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工指導(dǎo)等結(jié)合的方式 進(jìn)行詳細(xì)的因素分析 驗(yàn)證一 工人缺乏針對(duì)性培訓(xùn)據(jù)調(diào)查有90 的工人 作業(yè)前都進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn) 都具有操作證 其余10 的工人為輔助性工作 不參與安裝施工 運(yùn)用調(diào)查表統(tǒng)計(jì) 結(jié)論 通過調(diào)查和分析確定為非要因驗(yàn)證二 班組技術(shù)交底缺圖例和圖示通過對(duì)其它項(xiàng)目管道安裝技術(shù)交底書的統(tǒng)計(jì) 60 缺少必要的圖示 導(dǎo)致35 的工人看不懂交底書 結(jié)論 要因 驗(yàn)證三 結(jié)構(gòu)面不水平通過尺量檢查角鋼支架兩端長度一致 而用水平尺測量結(jié)構(gòu)面 發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)面不水平 造成原因 土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求或施工誤差 影響 將尺寸合格 兩端長度一致 的支架安裝在非水平結(jié)構(gòu)面上 支架底部將不可能保持水平 所以必需采取措施解決 如圖所示支架在不同結(jié)構(gòu)面上安裝效果圖 樓板支架 水平結(jié)構(gòu)面上正常安裝效果非水平結(jié)構(gòu)面上安裝效果 結(jié)論 要因 驗(yàn)證四 安裝支架未拉線多次對(duì)現(xiàn)場突擊檢查 工人打支架時(shí)100 都會(huì)拉線沒有憑直覺作業(yè) 這是現(xiàn)場打支架時(shí)工人拉線的圖片 打支架時(shí)拉線 結(jié)論 非要因 驗(yàn)證五 材質(zhì)不合格經(jīng)查閱材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄和材質(zhì)報(bào)告 相關(guān)材料全部滿足設(shè)計(jì)要求 不存在材質(zhì)問題 管件碼放整齊 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)破碎的管件 結(jié)論 非要因 驗(yàn)證六 成品保護(hù)措施不完善通過長時(shí)間的現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn) 做好的成品 由于缺少保護(hù)措施 而發(fā)生人為的破壞 或者是其他的干擾因素造成的破壞 結(jié)論 要因驗(yàn)證七 下料后切口不平調(diào)查發(fā)現(xiàn)工人下料后 管口都進(jìn)行吊線和尺量 保證管口的平整度 結(jié)論 非要因驗(yàn)證八 未及時(shí)更新設(shè)備經(jīng)核準(zhǔn) 本工程采用的切割和打磨設(shè)備為2007年購置 試運(yùn)行情況良好 結(jié)論 非要因 驗(yàn)證九 管口沒有打磨通過對(duì)95處漏水接口調(diào)查 發(fā)現(xiàn)有14處 15 的管口沒有打磨 結(jié)論 要因 驗(yàn)證十 卡箍未抱緊對(duì)132個(gè)不合格接口處進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)有20處 15 2 卡箍未上緊 使管口松弛 發(fā)生漏水現(xiàn)象 結(jié)論 要因結(jié)論 通過驗(yàn)證分析和確認(rèn) 真正找出了漏水現(xiàn)象的5個(gè)主要原因 分別為 1 班組技術(shù)交底缺圖例和圖示2 結(jié)構(gòu)面不水平3 成品保護(hù)措施不完善4 管口沒有打磨5 卡箍未抱緊 七 制定對(duì)策針對(duì)前面分析出的質(zhì)量問題要因 本QC小組研究決定采取如下對(duì)策 對(duì)策表 八 實(shí)施對(duì)策 實(shí)施準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施前按制定的措施 工序?qū)γ總€(gè)崗位和相關(guān)責(zé)任人分配任務(wù) 限時(shí)完成目標(biāo)值 實(shí)施對(duì)所有機(jī)具和測量儀器送相關(guān)部門再次檢驗(yàn) 對(duì)上崗工人的操作證進(jìn)行了重新審核和登記 實(shí)施一 深化圖紙 交底增加圖例和圖示2008年10月13日至15日 管理人員按照 安裝經(jīng)理部深化設(shè)計(jì)實(shí)施要求 將所有相關(guān)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì) 所有衛(wèi)生間排水鑄鐵管的位置 大小 數(shù)量 走向以及吊架的數(shù)量 位置都在深化設(shè)計(jì)圖中明確 在批次施工技術(shù)交底書中增加吊架示意圖 固定方法圖例 對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行嚴(yán)格的考核 在現(xiàn)場施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題的 要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行調(diào)查 如若是技術(shù)交底的原因 對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處理 實(shí)施效果 經(jīng)公司項(xiàng)目法施工檢查 技術(shù)交底全數(shù)達(dá)到了 質(zhì)量策劃程序 要求 實(shí)施二 更換支架或增加墊塊對(duì)結(jié)構(gòu)面水平標(biāo)高差距大的采用更換支架的方法 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際測量 重新制作支架 更換支架 對(duì)結(jié)構(gòu)面水平標(biāo)高差距小的采用增加墊塊的方法 支架 增加墊塊 墊塊 實(shí)施效果 通過實(shí)施支架合格率達(dá)到100 實(shí)施三 完善成品保護(hù) 1 管道安裝完成后 將所有管口封堵嚴(yán)密 防止雜物進(jìn)入 造成管道堵塞 2 管道立管距離地面2米以下時(shí) 應(yīng)用木板捆綁保護(hù) 3 嚴(yán)禁在安裝好的管道搭設(shè)架子或拴吊物品 實(shí)施效果 通過實(shí)施全部成品得到相應(yīng)保護(hù) 復(fù)檢接口合格率達(dá)到99 實(shí)施四 利用打磨機(jī)對(duì)管端面進(jìn)行打磨 2008年10月17日 項(xiàng)目部要求施工隊(duì)配備專業(yè)打磨機(jī) 設(shè)備于2008年10月20日進(jìn)場 型號(hào)為 MA GW 500 本工程中的管道規(guī)格有 DN50 DN75 DN100 DN150 DN200 打磨機(jī)械能夠滿足使用要求 對(duì)鑄鐵管量尺下料完后 現(xiàn)場管理人員督促施工人員利用準(zhǔn)備好的打磨工具對(duì)管道的端面進(jìn)行打磨 由張興鵬負(fù)責(zé)進(jìn)行全數(shù)檢查 打磨前缺陷 打磨后效果 實(shí)施效果 檢查結(jié)果顯示管道端面光滑度全數(shù)達(dá)到要求 實(shí)施五 上緊螺栓 上螺栓時(shí) 卡箍兩端平衡用力 齊頭并進(jìn) 管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查 有條件的可以采用力矩檢測裝置 發(fā)現(xiàn)滲漏的要立即整改 這是管道灌水試驗(yàn)時(shí)拍攝的照片 滲水點(diǎn) 上緊螺栓 實(shí)施后效果 實(shí)施效果 檢查結(jié)果顯示同類問題的接口合格率達(dá)到98 九 效果檢查2008年11月 QC小組對(duì)項(xiàng)目859個(gè)鑄鐵排水管柔性接口進(jìn)行了檢測 滲漏個(gè)數(shù)為25個(gè) 總一次性滲漏率為2 91 低于目標(biāo)值4 其各種類型滲漏情況如下表 結(jié)論 活動(dòng)后各種類型的滲漏率都有不同程度的降低 總的滲漏率由原13 3 降低至2 91 低于預(yù)期目標(biāo)值4 活動(dòng)前后效果對(duì)比柱狀圖 從統(tǒng)計(jì)分析可以清楚看出 活動(dòng)后各種類型的滲漏率都有不同程度的降低 為公司減少了大量不必要的開支 根據(jù) 北京市建設(shè)工程預(yù)算定額 第五冊(cè)給排水 采暖 燃?xì)夤こ?進(jìn)行了預(yù)算 計(jì)算如下 如按活動(dòng)前13 3 的總滲漏率計(jì)算 需整改工程量的預(yù)算基價(jià)為 工程總造價(jià) 總滲漏率 152142 78 13 3 20234 99元 人民幣 活動(dòng)后的總滲漏率為2 91 需整改工程量的預(yù)算基價(jià)為 工程總造價(jià) 總滲漏率 152142 78 2 91 4427 35元 人民幣 經(jīng)濟(jì)效益為 活動(dòng)前整改工程造價(jià) 活動(dòng)后整改工程造價(jià) 15807 64元 人民幣 需整改工程量的預(yù)算基價(jià)降低率 78 現(xiàn)場施工效果圖片 管道支架 管件堆放整齊 十 鞏固措施 我們根據(jù)QC小組活動(dòng)成果 進(jìn)行了標(biāo)化總結(jié) 1 QC小組通過此次活動(dòng)積累的一些經(jīng)驗(yàn) 并計(jì)劃將這些經(jīng)驗(yàn)編制成了 專業(yè)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 擬在2009年度公司技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行發(fā)表 2 本次成果將編制成施工操作工藝流程 將其主要內(nèi)容納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 作為作業(yè)指導(dǎo)書為公司提供了一個(gè)借鑒和施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 十一 總結(jié)及今后打算 在本次QC小組活動(dòng)過程中 小組各成員都能積極參加小組組織的活動(dòng) 出勤率達(dá)92 在小組活動(dòng)中都能踴躍提出自己想法和看法 通過大家共同努力 完成預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo) 通過本次QC小組活動(dòng) 各小組成員專業(yè)技術(shù)和管理水平得到一定提高 對(duì)新技術(shù) 新材料 新工藝以及PDCA程序應(yīng)用能力都有明顯提高 這次QC小組活動(dòng)后 小組成員召開了會(huì)議 進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 對(duì)活動(dòng)前后的綜合素質(zhì)進(jìn)行了對(duì)比分析 制出以下綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)雷達(dá)圖 制圖人 張興鵬時(shí)間 2009年3月20日 從圖表中可以看出 1 小組的工作熱情和干勁一直不錯(cuò) 現(xiàn)在已經(jīng)保持在較好水平 2 小組在工具運(yùn)用技巧方面有明顯提高 3 小組在團(tuán)隊(duì)精神 進(jìn)取精神 質(zhì)量意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)上比活動(dòng)前有所提高 團(tuán)隊(duì)精神和改進(jìn)意識(shí)只有80分 說明小組在這方面還有較大差距 今后在這些方面要努力 制圖人 張興鵬時(shí)間 2