20 xx年財(cái)務(wù)計(jì)劃書（1500字）.doc

20xx年財(cái)務(wù)計(jì)劃書（1500字）20xx年度工作第一部分 工作一、 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 （一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。（二）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí) 。20xx年有目的、有步驟的對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在4月份在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)。主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基 1礎(chǔ)工作的重要性，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息。能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。 （三）、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目 按照公司業(yè)務(wù)的具體需求依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性.2、理順現(xiàn)金收支、款項(xiàng)結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性。避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字，再經(jīng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理審批、集團(tuán)總經(jīng)理方可支付。使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理做到有據(jù)可查避免收付風(fēng)險(xiǎn)。印刷款結(jié)算方面，結(jié)算單據(jù)按月進(jìn)行細(xì)致對(duì)賬審核各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)一筆費(fèi)用。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度 按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。 20xx年重點(diǎn)針對(duì)五大版塊收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。 通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增 2多，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放。嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度。二、 財(cái)務(wù)管理工作（一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、 加強(qiáng)對(duì)印刷品存貨的監(jiān)管為保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部每月對(duì)印刷品牌的庫(kù)存與廠家進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以及時(shí)反饋和解決。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強(qiáng)對(duì)收入、費(fèi)用的監(jiān)管 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理 對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出反映并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性 監(jiān)督五大版塊的收入情況，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督 針對(duì)各崗位工作的特殊性相關(guān)人員如果變動(dòng)必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)列清移交事項(xiàng)交清貨品、錢、物并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患 ，安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈。作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座熟練掌握安全 3器具進(jìn)行安全隱患排查杜絕隱患發(fā)生2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全第二部分其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)。孫紅娜4 第二篇：20xx年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(初稿) 2700字 20xx年總則: 根據(jù)金裕城品牌現(xiàn)行情況，制定20xx年的整體，整合現(xiàn)有資源，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)布局，積極開發(fā)市場(chǎng)，完善管理和服務(wù)體系，建立品牌影響力，具體如下：年底前整合現(xiàn)有資源，進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，做明年的計(jì)劃的基礎(chǔ)對(duì)接，把現(xiàn)有的資源用到極致，現(xiàn)在重點(diǎn)要把基礎(chǔ)打好，做好產(chǎn)品定向、材種確定、市場(chǎng)定價(jià)、管理體系建立、銷售政策制定、招商工具進(jìn)一步完善、生產(chǎn)方面年內(nèi)不作大的改動(dòng)，主要是生產(chǎn)流程程控必須完善，改善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制；20xx年重點(diǎn)引導(dǎo)老客戶經(jīng)銷商，維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)，積極與市場(chǎng)互動(dòng)，了解市場(chǎng)訊息，建立品牌文化，根據(jù)市場(chǎng)增容情況擴(kuò)大生產(chǎn)，增加人員和設(shè)備投資，加強(qiáng)管理服務(wù)體系，完善組織結(jié)構(gòu)人員落位，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升人才的整體綜合素質(zhì)，加強(qiáng)完善企業(yè)管理整體體系，建立企業(yè)培訓(xùn)體系，完善人力資源架構(gòu)戰(zhàn)略體系，建立市場(chǎng)訊息體系，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)策略，積極開發(fā)市場(chǎng)銷量很好的產(chǎn)品，做好全年度的營(yíng)銷策劃，收集市場(chǎng)訊息，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，迎合市場(chǎng)；參加社會(huì)公益活動(dòng)提升品牌內(nèi)涵和影響力，滿足市場(chǎng)需求。投資計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及利潤(rùn)分析表：主要銷售產(chǎn)品定位：1、中檔次：轉(zhuǎn)印漆，金屬漆系列2、中高檔次 ：仿銅系列，9公分門扇系列20xx年銷售費(fèi)用（總計(jì)113萬(wàn)）1、銷售團(tuán)隊(duì)費(fèi)用45萬(wàn)。2、公司廣告費(fèi)用48萬(wàn)。3、年會(huì)費(fèi)用15萬(wàn)。4、平時(shí)招待費(fèi)用5萬(wàn)。2013市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃20xx年 實(shí)現(xiàn)銷售額5000萬(wàn)以上。樹立大市場(chǎng)觀念，鞏固、開拓、爭(zhēng)奪、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。講求策略，研究方法，深入市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，抓住用戶，把握要害 人物，宣傳自己優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)了解，保持接觸，建立長(zhǎng)久關(guān)系。完善市場(chǎng)部制度，提高解決問題的執(zhí)行力。1、產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)品主導(dǎo)這市場(chǎng)，產(chǎn)品升級(jí)的速度是一個(gè)公司占有市場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。新的一年公司不僅要有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，而且必須要快，加大技術(shù)力量的投入。產(chǎn)品的開發(fā)要以市場(chǎng)為動(dòng)向，要復(fù)合客戶的需求。2、品牌建設(shè)公司的快速發(fā)展離不開品牌的建設(shè)。我司在以往的品牌建設(shè)中雖有“河南名牌”、“武林風(fēng)”合作單位，也有墻體廣告、門招牌等。但品牌的建設(shè)沒有延續(xù)性，而且始終定不下一個(gè)合理可行的品牌建設(shè)方案。在7年的品牌建設(shè)中，公司在宏觀宣傳（電視廣告、形象代言、宣傳彩頁(yè)）及客戶的微觀宣傳（墻體廣告、工衣、路招、店招等），一定要結(jié)合公司的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的品牌方案。方案一但制定，要求方案要要延續(xù)性，有書面文字，有效期限，不能隨意篡改。 方案：公司可根據(jù)客戶的銷量擬定客戶廣告費(fèi)用，費(fèi)用包括（路招、店招、墻體廣告、車體廣告、工衣）3、直銷直銷在保證防盜門正常銷售的前提下，抓住利潤(rùn)點(diǎn)：消音卷閘門、室內(nèi)套裝門、宮廷門。4、渠道銷售渠道銷售是公司客戶發(fā)展的主體，在穩(wěn)定老客戶正常銷售增長(zhǎng)的前提下。我們要以老客戶為點(diǎn)，新客戶的發(fā)展以老客戶為軸向周邊區(qū)域輻射。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)市場(chǎng)對(duì)客戶調(diào)研后作出的SOWT分析，我們有目的、針對(duì)性的去開發(fā)有潛力，適合公司發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)銷商。同時(shí)要終止與一些影響公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化整合的經(jīng)銷商合作。20xx年公司新開發(fā)客戶區(qū)域?qū)⒎旁谠ノ髂?、豫東、豫北及安徽省的宿州、亳州。陜西臨河南周邊縣市。（客戶重點(diǎn)扶持發(fā)展的區(qū)域放在“以公司為中心向周邊輻射200公里以內(nèi)的區(qū)域”）渠道拓展后的公司經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，以方便配送、資源共享便捷為主。要求經(jīng)銷商以精強(qiáng)為主，降低對(duì)經(jīng)銷商的管理費(fèi)用（原則：扶持一個(gè)百萬(wàn)經(jīng)銷商，絕不去管理5個(gè)二十萬(wàn)的經(jīng)銷商）金裕城組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖企業(yè)管理的目的是整合企業(yè)資源并通過適合的運(yùn)行使投入產(chǎn)生最大的效益，在整個(gè)管理過程無(wú)外離不開人及運(yùn)行的方式，因此，對(duì)企業(yè)而言，重要的是找到合適的人并制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的運(yùn)營(yíng)模式，從而創(chuàng)造出效益。企業(yè)的管理體系就是聯(lián)系人和企業(yè)最終目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，就可能事倍功半甚至是一事無(wú)成。金裕城門業(yè)從創(chuàng)建投產(chǎn)至今約7年左右的時(shí)間，從時(shí)間段上說還處于第一階段：經(jīng)驗(yàn)管理: 企業(yè)家主要依靠經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力進(jìn)行管理向第二階段科學(xué)管理: 企業(yè)家主要依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理過渡階段。企業(yè)可能面臨著管理體系不完整，人管人的模式還是企業(yè)的主要管理模式，這種模式的弊病就是工作過程隨意，對(duì)可能產(chǎn)生的危機(jī)沒有充分的準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)更多的來源于管理層或者銷售人員個(gè)人的感受，企業(yè)生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，無(wú)法給予銷售有力的支持，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以滿足投資者的要求，因此，建立一種符合企業(yè)需求的管理模式是非常重要和必要的。一、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)過繁就會(huì)導(dǎo)致冗員，執(zhí)行力低下，管理成本過高的局面，而過簡(jiǎn)則會(huì)導(dǎo)致管理人員處于在不斷的處理日常事物，無(wú)法真正的對(duì)管理過程進(jìn)行必要完善，因此，組織結(jié)構(gòu)是否適用，是導(dǎo)致企業(yè)管理過程能否正常高效工作的重要因素，所以，我們首先必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的檢討分析，規(guī)劃好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。二、建立人力資源管理體系把合適的人放在合適的崗位是人力資源管理中的重要一環(huán)，我們必須以崗位勝任為基礎(chǔ)，明確各崗位工作的職責(zé)，真正了解崗位性質(zhì)，才能夠?qū)θ藛T做出安排，同時(shí)，合理的薪酬體系也是基于崗位勝任為基礎(chǔ)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，崗位勝任是進(jìn)行人力資源管理的最基本的衡量標(biāo)準(zhǔn)。三、建立以高效運(yùn)作為目的工作流程高效運(yùn)作是企業(yè)機(jī)體健康的標(biāo)識(shí)，而工作流程合理、運(yùn)作高效是保證企業(yè)機(jī)體健康的基本元素，因此建立一套高效合理的工作流程，對(duì)企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，在企業(yè)管理的實(shí)踐中，管理冗長(zhǎng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程積累下來的垃圾，在管理中必須定期進(jìn)行檢討，去除不必要的管理節(jié)點(diǎn)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加順暢。 四、建立以ISO9001質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)舉步為艱。產(chǎn)品的質(zhì)量是制造出來的，這是一個(gè)人所共知的觀念，因此監(jiān)督好企業(yè)的生產(chǎn)過程才能保證產(chǎn)品有一個(gè)能夠達(dá)到目標(biāo)的可能。ISO9001是一個(gè)已經(jīng)全球認(rèn)可的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，因此，依據(jù)ISO9001建立質(zhì)量管理體系能夠達(dá)到事半功倍效果。事有輕重緩急，改變一個(gè)企業(yè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)過程。鑒于以上的分析，需要解決的問題很多，在未來經(jīng)營(yíng)管理過程中妥善安排解決這些問題時(shí)機(jī)，企業(yè)的內(nèi)部管理是支撐企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證，相對(duì)穩(wěn)定、可靠的內(nèi)部管理才能使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)人，企業(yè)的內(nèi)部管理決定了企業(yè)的健康程度，因此定時(shí)的體檢、改善是企業(yè)健康的保證。管理體系的建設(shè)是相當(dāng)容易的，如何保證體系的運(yùn)行，保證體系運(yùn)行過程中不流于形式是關(guān)鍵也是難度最大的，這就需要企業(yè)高級(jí)管理人員具備想當(dāng)?shù)哪芰椭腔?，高層管理人員就好比人的大腦，企業(yè)會(huì)做成什么樣，就要看大腦是怎么想的。 20xx年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃年度工作目標(biāo)立足基礎(chǔ)工作深化工作細(xì)節(jié)提高人員素質(zhì)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)追求工作質(zhì)量打造朝陽(yáng)團(tuán)隊(duì)財(cái)管中心緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向以服務(wù)全集團(tuán)為宗旨認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn). 財(cái)務(wù)部20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書一年度檢討11得11120xx年年底計(jì)劃20xx年全面上ERP系統(tǒng)掌握公司各項(xiàng)