商城上月總結(jié)下月計劃[范本]

商城上月總結(jié)下月計劃7月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。以下是小編為大家整理分享的商城上月總結(jié)下月計劃。歡迎閱讀。商城上月總結(jié)下月計劃17月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況7份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥業(yè)慕粽牛吹曬海雜謨行牧系募笆倍壬嫌行跋臁7月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。四、解決的辦法(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本一、7月份完成的主要工作1、完成各部門備用物資的采購;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領導協(xié)商、制訂具體解決辦法;9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);10、完成部門20XX年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及XX年6月份部門經(jīng)營分析等工作;11、完成PA保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請;12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。商城上月總結(jié)下月計劃2三季度采購工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月在公司領導的指導下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了生產(chǎn)任務的順利進行?，F(xiàn)對三季度的工作總結(jié)如下：一、三季度主要工作指標完成情況1、根據(jù)材料采購需求，按時、按需對生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計約*種，主要輔助材料(化學品類和輔助包裝類)共約*種，生產(chǎn)部機器的維修配件進行申購。我部門人員基本做到當天交上來的申購單，當天下單訂購，特別是三季度適逢春節(jié)，需要預備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務，保證生產(chǎn)物料的充足供應。2、對三季度公司領導簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進工作，收集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作?，F(xiàn)已全部完成并歸檔。3、對采購的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進行及時的退、換貨處理。4、對食品的相關(guān)質(zhì)量體系認證材料進行及時的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。5、對今年*市*活動我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計*個品種，進行文字和圖案的改版工作?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準并符合相關(guān)要求。6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節(jié))下達多余訂單，回退給廠家。減少我公司倉庫儲存壓力。7、配合財務部處理核對供應商賬務數(shù)目，為財務部提供準確的信息。以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時掌握的需要。8、完成三季度采購的貨物發(fā)票收集保管、核對、流程簽名、*辦理手續(xù)，做到零錯漏，零錯付。賬目精確度達到100%，無漏賬錯賬，較好的完成工作任務，維護公司利益。9、完成*發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作，保證了*與我公司能及時準確的處理雙方賬務。10、完成我公司*部門申購*貨物的*購買工作。二、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準時供應物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的保證。采購的工作就是服務于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供應工作，采購部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準確的方式保證物資配件的及時供應。把準時供應和主動服務作為工作重點。1、采購人員經(jīng)常主動深入生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量。2、采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉儲部提交準確的申購物料品種和數(shù)量，在這個基礎上完成下單任務。向供應商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。3、外出采購人員，每天收集各個部門申購需求，出門購買貨物或是讓廠家送貨上門。靈活的工作方式，減少沒有價值的外出任務，以便應對采購量大的時期。三、存在的問題1、由于公司倉儲部申購人員沒有和生產(chǎn)部人員進行定期的統(tǒng)計了解生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。2、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如：*、*等，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進行物料需求跟蹤，以便及時采購，解決由此造成的供貨不及時等問題。3、設備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚， 采購前需向申購人花大量時間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。4、隨著新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯不足，不能很好