工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告最終排版.doc

項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)書項(xiàng)目 名稱： 馬鞍山大唐文化園建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目 經(jīng)理： 周詳項(xiàng)目組成員：（排名順序不分前后） 周詳 109094327吳子奇 109094317 2012.5目 錄一、公司背景3二、公司概況4三、公司目標(biāo)5四、組織管理5五、范圍管理10結(jié)語(yǔ)23一、項(xiàng)目背景 二十世紀(jì)中期以來(lái)，全球社會(huì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都有了較好的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率有了大幅的提高，人民的收入與閑暇時(shí)間都有了明顯的增加，在這種大背景下，旅游業(yè)也飛速發(fā)展起來(lái)。雖然現(xiàn)在馬鞍山的旅游業(yè)存在著開(kāi)發(fā)度低、旅游資源價(jià)值偏低、缺乏知名度等缺點(diǎn)，但是未來(lái)的發(fā)展空間十分巨大。首先，從自然資源方面上看，馬鞍山擁有獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)和豐富的旅游資源。其次，從政府支持上看，馬鞍山市政府在“十二五”規(guī)劃中提出，“大力發(fā)展休閑旅游業(yè)，整合資源、綜合開(kāi)發(fā)休閑、度假和文化旅游，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善旅游服務(wù)功能，壯大旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造面向長(zhǎng)三角地區(qū)的休閑旅游度假基地?！苯Y(jié)合文化旅游逐漸發(fā)展的現(xiàn)狀，本項(xiàng)目組計(jì)劃設(shè)計(jì)并且建造一個(gè)大唐文化園，在這一時(shí)期抓住機(jī)遇，打造以“大唐文化”、“太白文化”為主題的旅游產(chǎn)品。二、公司概況文化園計(jì)劃，占地面積500畝，首期開(kāi)發(fā)400畝。園內(nèi)景主要有唐朝民間古建筑、風(fēng)情街、桃花塢、戲園、陶藝坊、酒坊、李白生活展示館、蹴鞠場(chǎng)、跑馬場(chǎng)等。 主體建筑以兩到三層為主，賓館酒店6層。 項(xiàng)目從2012年4月30日開(kāi)始策劃，計(jì)劃2014年4月30日完成全部建設(shè)項(xiàng)目并于5月30日移交物業(yè)公司經(jīng)營(yíng).項(xiàng)目總投資5500萬(wàn)人民幣，建設(shè)周期2年。為了成功開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目，我項(xiàng)目組決定按照項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念來(lái)管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的策劃、選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、移交的全過(guò)程進(jìn)行有效管理。三、公司目標(biāo)成品要求：總觀：大唐文化園占地500畝，其中水域面積約45畝，多方位展示盛唐風(fēng)貌的大型民間風(fēng)俗文化。建筑群體： 客棧、酒樓、園中桃花塢、文化廣場(chǎng)、太白湖酒坊、陶泥坊、茶館、戲苑。工期要求：園區(qū)建設(shè)期為2年成本要求：5500萬(wàn)元以內(nèi)（包括土地成本，建材，建筑成本）四、組織管理 為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目部采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，建筑和安全副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目集成管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)項(xiàng)目管理工作。副總經(jīng)理按照自己的職能以及公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其中建筑總工程師對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及審核。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目式組織有以下優(yōu)點(diǎn)： （ 1）目標(biāo)明確，便于統(tǒng)一指揮。本項(xiàng)目部是基于建設(shè)太白文化園而組建的，圓滿建造出太白文化園是項(xiàng)目部的主要目標(biāo)，項(xiàng)目部各部門、各人員的責(zé)任和目標(biāo)是通過(guò)分解項(xiàng)目的總目標(biāo)而得出的。同時(shí)，項(xiàng)目部成員受兩位副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）副總經(jīng)理?yè)碛许?xiàng)目組織和資源的最大支配權(quán)，利于其控制和使用。由于項(xiàng)目式組織是按項(xiàng)目劃分資源，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)有絕對(duì)的控制權(quán)。所以，從項(xiàng)目角度講，利于項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的控制與協(xié)調(diào)。 （3）有利于公司培養(yǎng)全面型人才的成長(zhǎng)。完整的項(xiàng)目管理過(guò)程包括啟動(dòng)、計(jì)劃、控制、執(zhí)行、收尾，項(xiàng)目經(jīng)理需要統(tǒng)籌的考慮每一個(gè)過(guò)程以及具體的工作。同時(shí)，項(xiàng)目式組織下轄多個(gè)小的項(xiàng)目式組織，管理小項(xiàng)目的經(jīng)理也要學(xué)會(huì)這些工作的實(shí)施和控制。從小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理可以在鍛煉中不斷發(fā)展自身的管理能力，直至成為企業(yè)的高級(jí)項(xiàng)目主管。這為公司培養(yǎng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造了條件，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。同時(shí)內(nèi)部提拔優(yōu)秀人才也能夠節(jié)省企業(yè)從外部引入人才的高額成本。本項(xiàng)目部確定了組織結(jié)構(gòu)，并經(jīng)總經(jīng)理審定，如圖所示。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目干系人管理是指對(duì)項(xiàng)目干系人的需要和期望的識(shí)別，并通過(guò)溝通上的管理來(lái)滿足其需要、解決其問(wèn)題的過(guò)程。項(xiàng)目干系人管理能夠帶來(lái)以下好處： 1、贏得更多的資源，通過(guò)項(xiàng)目干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，從而得到更多的資源； 2、快速頻繁的溝通將能確保對(duì)項(xiàng)目干系人需要和期望的完全理解；從某種意義上來(lái)說(shuō)需求管理是項(xiàng)目干系人管理的一部分； 3、能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響，盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以免受到項(xiàng)目干系人的干擾；項(xiàng)目干系人包括：一、工程師：指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計(jì)、管理，評(píng)估能力的人員。要求1、 熟悉房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。 2、 按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。 3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。二、建筑師：從事設(shè)計(jì)工作的建筑工作者，概括的說(shuō)建筑師應(yīng)具備以下素質(zhì)：1首先需要強(qiáng)調(diào)的是建筑師需要充分了解古代建筑的建筑方法。 2做出正確決策的判斷能力及將其貫徹下去的宏觀控制能力；3 對(duì)城市空間尺度、建筑群空間尺度的把握；4 審美素養(yǎng)和造型能力；5 對(duì)建筑構(gòu)件在空間和形象表現(xiàn)上的預(yù)知力；6 對(duì)建筑功能的綜合解決能力；7 對(duì)建筑物使用者的關(guān)注和了解；8 表達(dá)和溝通能力；9 組織能力，協(xié)調(diào)能力。10 具備足夠的專業(yè)知識(shí)積累； 三、工程設(shè)計(jì)師：是對(duì)設(shè)計(jì)事物之人的一種泛稱。通常是在某個(gè)特定的專門領(lǐng)域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺(jué)傳達(dá)的方式來(lái)表現(xiàn)他們的工作或作品。分為建筑設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、展覽設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。在本項(xiàng)目中特別要求設(shè)計(jì)師要熟悉古代建筑的設(shè)計(jì)。四、供應(yīng)商：應(yīng)避免選擇一家供應(yīng)商許多企業(yè)對(duì)某些重要材料過(guò)于依賴同一家供應(yīng)商，這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)方施加極大的壓力。同時(shí)由于更換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本過(guò)高，采購(gòu)商往往會(huì)陷入進(jìn)退兩難的境地對(duì)于采購(gòu)商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購(gòu)商在采購(gòu)?fù)N商品時(shí)，盡可能多選擇幾家供應(yīng)商，最好選擇23家供應(yīng)商五、生產(chǎn)商：在本項(xiàng)目中主要是指進(jìn)行工程的施工隊(duì)。六、業(yè)主：就是要求建造太白文化園的主戶，包括政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，餐飲業(yè)，娛樂(lè)業(yè)，休閑業(yè)商戶等七、顧客：太白文化園建成后來(lái)進(jìn)行參觀的旅游者，在對(duì)園內(nèi)建筑以及設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)和布局時(shí)要以顧客為導(dǎo)向。五、范圍管理(一)項(xiàng)目范圍計(jì)劃書1. 負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)，并提交詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖表，包括立面設(shè)計(jì)，內(nèi)部設(shè)計(jì)和形體設(shè)計(jì)。2. 做好施工前的準(zhǔn)備，如安排好施工人員和施工日期，準(zhǔn)備好施工需要的機(jī)械和材料。3. 施工階段包括地基與基礎(chǔ)砌筑，主體結(jié)構(gòu)的砌筑，以及裝飾與裝修。4. 工程驗(yàn)收工作(二)WBS分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，WBS分解結(jié)構(gòu)再分解WBS圖(三)責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是明確的界定每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要承擔(dān)的責(zé)任。在完成后續(xù)討論的估算工作后，還可以橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的總工作量，縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)角色的投入的總工作量。一般而言，在完成工作分解結(jié)構(gòu)后，緊接著就應(yīng)該建立完整的責(zé)任矩陣，雖然在實(shí)際工作中，完成責(zé)任矩陣的建立工作并沒(méi)有明確的時(shí)間約束。但在項(xiàng)目中，如果缺乏清晰的工作指派和分配，不但無(wú)法保證項(xiàng)目任務(wù)的按時(shí)完成，同時(shí)也使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都不能清晰地說(shuō)明他們當(dāng)前的工作進(jìn)度。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清晰地了解項(xiàng)目中每一個(gè)任務(wù)的責(zé)任承擔(dān)情況，并能在相互之間關(guān)于項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效地溝通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心管理層在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，著手進(jìn)行了責(zé)任矩陣的制作工作，對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)部門的職責(zé)做出了界定。本項(xiàng)目各項(xiàng)建筑項(xiàng)目的責(zé)任矩陣如下表：馬鞍山大唐文化園建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分配表任務(wù)名稱辦公室技術(shù)部計(jì)劃部后勤部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)裝修隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程設(shè)計(jì)勘察方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖基礎(chǔ)工程土方基礎(chǔ)工程主體工程基礎(chǔ)建筑建設(shè)通道建設(shè)安裝工程給水排安裝工程設(shè)備安裝電氣安裝消防系統(tǒng)安裝裝修工程綠化工程外圍裝修內(nèi)裝修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理注： 負(fù)責(zé) 參與 監(jiān)督 批準(zhǔn)責(zé)任矩陣(四)里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，它表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列活動(dòng)。有問(wèn)題里程碑計(jì)劃通過(guò)建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來(lái)控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。該項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃如下表：標(biāo)志號(hào)任務(wù)名稱2012201320144451建筑設(shè)計(jì)階段結(jié)束5-67-88-910-121-23-452施工階段結(jié)束3主體結(jié)構(gòu)結(jié)束4屋面工程結(jié)束5相關(guān)通道鋪設(shè)結(jié)束6裝飾與裝修結(jié)束7工程驗(yàn)收 表5里程碑計(jì)劃表附件 ：參考計(jì)劃*大唐太白文化園簡(jiǎn)介地址：馬鞍山當(dāng)涂縣，依附于大青山景區(qū)性質(zhì)：多方位展示盛唐風(fēng)貌的大型民間風(fēng)俗文化的主題公園。規(guī)模：占地500畝（其中水面面積約45畝）總投資：5000萬(wàn)人民幣開(kāi)發(fā)商：馬鞍山太白文化有限責(zé)任公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位：大唐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹： 這是一個(gè)以“大唐文化”、“太白文化”為主題的大唐太白文化園。文化園坐落于風(fēng)景秀麗的大青山上，占地面積500畝，首期開(kāi)發(fā)400畝。園內(nèi)景主要有唐朝民間古建筑、風(fēng)情街、桃花塢、戲園、陶藝坊、酒坊、李白生活展示（栩栩如生的雕刻情景）、蹴鞠場(chǎng)、跑馬場(chǎng)等，風(fēng)情街上街頭雜耍、琴鑼說(shuō)唱，熱鬧非凡。真實(shí)再現(xiàn)了盛唐時(shí)期民間風(fēng)貌，是馬鞍山市乃至安徽省首個(gè)集中唐朝民間古建筑、民俗風(fēng)情表演以及休