管道接口保溫工程帶圖解.docx

管道接口保溫工程圖解與其它措施一、施工布署施工組織管理工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其核心為工程施工提供各種必備條件，是工程建設(shè)各項目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。1、本工程開工之前，我們將做好以下準(zhǔn)備工作1） 項目部組織機構(gòu)的設(shè)置2） 技術(shù)工作的準(zhǔn)備3） 臨時設(shè)施的規(guī)劃4） 前期工作所需施工資料的準(zhǔn)備5） 施工進度計劃的編制6） 施工機械、勞動力計劃的編制專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工現(xiàn)場、施工環(huán)境，對施工班組進行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時按照施工進度計劃的實施編制機械設(shè)備進場計劃、材料進場計劃和勞動力進場計劃。2、項目部組織機構(gòu)設(shè)置2.1 項目部組織機構(gòu)為了確保該工程進度最快質(zhì)量最優(yōu),安全文明生產(chǎn)等各項目標(biāo)的實現(xiàn),進一步發(fā)揮我公司在化工建設(shè)主力軍形象,我們將組建一個管理經(jīng)驗豐富,組織協(xié)調(diào)能力強,技術(shù)水平高的項目部進行施工管理。工程管理將本著“精心組織，統(tǒng)一指揮，合理安排，全面調(diào)動各種資源”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮國家一級施工企業(yè)在工程建設(shè)中的優(yōu)勢，全面實現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)。本工程將在公司經(jīng)理的主管下，由項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場通過直線制，對管道保溫專業(yè)組實施管理，公司各個部門密切配合，層層落實責(zé)任，組織施工。2.2項目主要管理人員職責(zé)及權(quán)限1) 遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽定的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標(biāo)。2）制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，建立項目質(zhì)量保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過程。3）負(fù)責(zé)項目部管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立，組織制定各種激勵措施，并實施。4）組織編制項目的總進度計劃，區(qū)域進度計劃，以及勞務(wù)、材料周轉(zhuǎn)、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實。5）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，照章節(jié)辦事，嚴(yán)格招待獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)違法行為。2.3項目工程師1) 領(lǐng)導(dǎo)項目部人員負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。2）協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，重點參與項目質(zhì)量計劃的編制、審核、組織報批。3）組織參加設(shè)計交底、圖紙會審、編制施工方案等。4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項目質(zhì)量計劃”，“施工組織設(shè)計”的貫徹執(zhí)行。5）負(fù)責(zé)重要材料的驗收工作，負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗的組織。6）主持質(zhì)量會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織工程施工資料的收集、編制等。2.4保溫專業(yè)施工員1) 負(fù)責(zé)施工圖的會審及現(xiàn)場細(xì)化工作。2) 負(fù)責(zé)工程材料計劃、日工作計劃的編制。3）負(fù)責(zé)對施工工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。4）負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負(fù)責(zé)主要材料質(zhì)量檢驗和試驗。二、施工準(zhǔn)備1 認(rèn)真審閱圖紙，會同業(yè)主進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場施工環(huán)境。2 根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定用電布置位置，及時與廠供電部門聯(lián)系，確定用電量和用電時間，對偏僻地方及無法供電處，考慮配備發(fā)電機。3 選定現(xiàn)場施工項目部基地，設(shè)置好臨時機具間和倉庫。三、保溫材料驗收及運輸1 對采購的保溫材料須核對品名、規(guī)格、尺寸和數(shù)量等。2經(jīng)驗收合格的保溫材料應(yīng)存放于倉庫或直接送至施工現(xiàn)場。存放于施工現(xiàn)場的保溫材料應(yīng)堆放整齊，底部墊高，不影響運輸?shù)缆罚苑忌w之。四、主要施工圖解施工方法1、收縮帶套袖整體收縮接頭方法2、熱收縮帶，PE套袖接頭方法3、電熔套袖電熔焊接接頭方法4、手工發(fā)泡方法5、補償器保溫方法五、保證質(zhì)量措施1、保證質(zhì)量的具體措施質(zhì)量目標(biāo)1.1接口保溫的質(zhì)量目標(biāo)為：安裝質(zhì)量符合國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，安裝的管道保溫安全、可靠，確保工程優(yōu)良。1.2以一流的工作質(zhì)量來保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。2、質(zhì)量體系2.1 將本工程納入公司質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按公司質(zhì)保手冊的要求進行質(zhì)量控制，充分體現(xiàn)公司“精心安裝，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新”的質(zhì)量方針。2.2 本工程在公司質(zhì)量保證體系的控制和監(jiān)督下，由項目工程師主管工程質(zhì)量，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組，進行工序控制點和停止點的自檢，互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由公司技術(shù)監(jiān)督科長主管質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，通過公司技術(shù)科進行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)責(zé)任工程師，以及材料的責(zé)任工程師，予以實施和進行目標(biāo)管理，并由公司技術(shù)監(jiān)督科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理，在公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的內(nèi)容，進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”。從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控制狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師，按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的防護方法和手段，并落實各專業(yè)施工員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。2.3 在竣工交付后，在規(guī)定的保修期內(nèi)，由項目經(jīng)理和公司技術(shù)監(jiān)督科組織原各專業(yè)責(zé)任工程師，施工員，質(zhì)量員定期對工程進行質(zhì)量回訪和安裝保修，負(fù)責(zé)組織可能由于安裝缺陷引起故障的突擊搶修工作。3、主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系正常運轉(zhuǎn)，按既定質(zhì)量目標(biāo)圓滿的完成施工任務(wù)。3.1 項目經(jīng)理a 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。b 建立和完善項目的組織機構(gòu)，健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。c 執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制和落實。d 合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具配備、物資及資金等)，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。e組織編制施工培訓(xùn)計劃。3.2項目工程師a 項目工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量全過程進行管理。b 組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。c制定本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書和專題施工方案。d指導(dǎo)協(xié)調(diào)各專業(yè)人員的職責(zé)，保證每個施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。e 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。f 負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。g組織對工程各分部工程的質(zhì)量進行檢查、自評。3.3保溫工程師a貫徹實施有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，負(fù)責(zé)保溫安裝的質(zhì)量控制，向項目經(jīng)理報告工作。b負(fù)責(zé)管道保溫安裝的施工圖(設(shè)計)會審、交底工作c負(fù)責(zé)施工方案(工藝)的編制，批準(zhǔn)簡要施工方案。d負(fù)責(zé)保溫施工的控制點(設(shè)計控制)檢查和停止點(施工方案編制、審核)的驗證。e 組織施工人員及時性、正確的填寫施工記錄。f 負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總工作。g 指導(dǎo)檢查施工人員工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。3.4材料員a 貫徹實施有關(guān)材料管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)保溫材料的驗收、保管、發(fā)放的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，向項目經(jīng)理報告工作。b 組織保溫材料的驗收，對需復(fù)驗的材料應(yīng)審核其結(jié)果，制止不符合技術(shù)（質(zhì)量）要求的材料投入使用。c 負(fù)責(zé)材料倉庫的管理。d 負(fù)責(zé)材料質(zhì)量證明、驗收發(fā)放等資料的收集、歸檔工作。4、 資源、要素的保證4.1勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：a 做好宣傳教育工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量每一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。b 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。c 建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。4.2 施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。a 建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。b 按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。c施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。d 對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。4.3 材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的4.4材料進場后使用前質(zhì)量保證措施a材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。b材料入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時有防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫有檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。c材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。d材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。e對不合格材料的控制：一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。f 對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.5項目施工過程質(zhì)量控制措施a 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制l 圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。l 工程文件的編制和報審 針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。 加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。b施工技術(shù)交底技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案 ，對施工班組進行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。c確保進場機械和主要機具正常運行。d對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。4.6施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。a加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。l 對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置見下頁表格：l 過程檢驗和試驗 每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。 隱蔽工程為主要過程，在要程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng) 請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。b不合格品的糾正和預(yù)防施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應(yīng)再次進行檢驗，合格后簽字確認(rèn)。c最終檢驗和試驗工程完工后，由項目部組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。l 交工驗收階段的質(zhì)量控制a加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。b 施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，同時做好竣工資料整理。六、保證安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)措施 1、安全管理目標(biāo)安全管理是項目管理的重要組成部份，貫穿于施工的全過程，關(guān)系著現(xiàn)場施工全體人員的人身安全。本工程的安全檢查目標(biāo)是：杜絕安全事故發(fā)生，重大事故為0，輕傷負(fù)傷率控制在1.5之內(nèi)。 2、安全文明管理體系安全主管經(jīng)理公司安全生產(chǎn)部項目安全員項目經(jīng)理施工員項目工程 師材料 員機具管理員施工員各 施 工 班 組3、安全生產(chǎn)保證措施3.1 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的制度、確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系正常運行，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。3.2 建立每周安全例會制度、每天施工安全生產(chǎn)交底，各施工班組做好每天“三上崗，一講評”活動記錄。3.3 項目部設(shè)立專職安全員，班組明確兼職安全員，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。3.4 保溫材料吊裝時，應(yīng)注意上方的架空線路等障礙物，吊裝區(qū)域設(shè)安全帶，并有專人巡視。3.5 在管道保溫施工時，應(yīng)設(shè)置安全隔離區(qū)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進出。3.6 對違章行為的處理：1) 一般違章：立即糾正，口關(guān)警告。2) 重復(fù)違章：書面檢查，罰款。3) 野蠻施工：停止施工、罰款、調(diào)離工作崗位。3.7 現(xiàn)場用電要有安全裝置，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（46-88）保證安全用電。3.8 各種電機具設(shè)備的接地接零裝置良好漏電保護裝置選用合理，定期測試，安全有效。3.9 臨時電纜必須用橡皮或塑料絕緣導(dǎo)線、不準(zhǔn)用花線及塑料硬線充當(dāng)臨時用電線。3.10 凡是移動工具的電源線路上應(yīng)裝置漏電保護器，防止移動工具外殼帶電。3.11施工現(xiàn)場的臨時用電的電源箱應(yīng)合理布置，電源電纜敷設(shè)安全可靠，為防止電纜損壞，應(yīng)架空敷設(shè)，其高度為離地2.5米，當(dāng)需在地面敷設(shè)時，必須加防護鋼套管，配電箱的設(shè)置應(yīng)安全醒目、使用方便，并且采取特別的標(biāo)識和保護措施。3.12 建立文明倉庫管理制度，材料堆放，統(tǒng)一、有序、整齊。3.13 施工人員穿戴公司統(tǒng)一制作的安全帽、工作服、上崗證，做到“三統(tǒng)一”。l 組織措施及體系：施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，工程質(zhì)量由項目經(jīng)理直接監(jiān)督并檢查，對所有部位必須進行逐段逐項檢查驗收。進場材料及半成品，必須堅持入庫檢查驗收，材料應(yīng)具有材質(zhì)證明和合格證。無材質(zhì)合格證的材料不得用于工程上?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，密切與甲方、監(jiān)理公司有關(guān)人員配合，對工程進行監(jiān)督檢查，施工班組必須貫徹自檢、互檢、交接檢制度，重要部位由質(zhì)檢員進行復(fù)查，以免發(fā)生質(zhì)量事故。接口安裝工程的施工，按工種和工序制訂質(zhì)量控制點計劃，嚴(yán)格按質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制l 確保文明施工的技術(shù)組織措施1、加強施工現(xiàn)場文明的管理，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主抓，各班組分區(qū)負(fù)責(zé)，施工小組均有一人管理文明施工。2、隊伍對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，分區(qū)負(fù)責(zé)，每個班組有崗位責(zé)任制。3、班組交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實的具體措施及書面交底。4、操作地點，周圍要做到整潔、干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完后要隨時清理