施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理制度.doc

施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度一、施工組織設(shè)計(jì)編制原則1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能；2、 全面履行招標(biāo)文件要求和工程合同，滿足建設(shè)單位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；3、 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點(diǎn)，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目標(biāo)。二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等；2、設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；3、招標(biāo)文件要求和與建設(shè)單位簽訂的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件，建設(shè)單位下發(fā)的指導(dǎo)性施組；4、施工技術(shù)調(diào)查資料；5、企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力；6、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；7、一體化管理體系文件要求。三、施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容1、說明書文字內(nèi)容：主要包括：一、編制依據(jù)；二、工程概況(工程概述、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、工程造價(jià)、合同工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件等)；三、管理目標(biāo)；四、總體施工部署(總體施工方案、施工任務(wù)劃分、工期安排、臨時(shí)工程布置等)；五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；六、施工準(zhǔn)備(臨時(shí)工程建設(shè)、交通及施工場(chǎng)地、電力、通信、水資源，物資、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工測(cè)量、征地和拆遷、技術(shù)準(zhǔn)備)；七、主要工程項(xiàng)目施工方案或方法；八、施工進(jìn)度安排(各專業(yè)或分單位工程工期安排)；九、資源配置；十、關(guān)鍵工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工過渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)施設(shè)計(jì)；十二、技術(shù)組織措施(含工期、安全、質(zhì)量、冬雨季施工、文明施工、保護(hù)地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素的識(shí)別、水土保持及有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)方面的管理措施)。2、資源動(dòng)態(tài)配置表： 1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工表；2)主要工程數(shù)量表；3)主要機(jī)械設(shè)備配置表；4)主要測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表；5)主要物資及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表；6)主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表；7)資金使用計(jì)劃表。3、施工總平面布置圖(含臨時(shí)工程位置、數(shù)量表)；4、施工進(jìn)度計(jì)劃圖(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)；四、 施工組織設(shè)計(jì)的審批1、所有工程項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，均要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。沒有編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)上一級(jí)總工程師(授權(quán)批復(fù)的除外)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開工。2、施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行逐級(jí)審批制度3、報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)材料包括：施工組織設(shè)計(jì)、確定主要施工方案的研討會(huì)紀(jì)要、本單位評(píng)審紀(jì)要和根據(jù)評(píng)審紀(jì)要進(jìn)行的修改情況說明、關(guān)鍵施工圖紙(可為電子版)、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告(必要時(shí)，應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工程位置的圖片和聲像資料)等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源配備數(shù)量計(jì)算資料，結(jié)構(gòu)計(jì)算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等資料。4、施工組織設(shè)計(jì)審核應(yīng)在收到施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)稿后，7個(gè)工作日內(nèi)完成，需要組織專家評(píng)審的也應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成。五、施組通過審批后，按照合同要求和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位和部門。、 “實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至施組審查部門、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人；“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”和“重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案”發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員等。 、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前應(yīng)由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，由編制人員向參與實(shí)施的管理人員進(jìn)行交底。施組交底應(yīng)留存完整的書面交底記錄。、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性，各級(jí)施工管理機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，做到科學(xué)合理、實(shí)施到位、監(jiān)督有力。各級(jí)技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，對(duì)不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止。六、施工組織設(shè)計(jì)的修改1、施工組織設(shè)計(jì)不得任意修改。需要修改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。2、遇有下列情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：1）工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；2）施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更；3）現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；4）施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；5）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師認(rèn)為其它需要修改的情況。3、按照誰(shuí)編制誰(shuí)修改的原則，施工組織設(shè)計(jì)由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。4、施工組織設(shè)計(jì)的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級(jí)施組管理部門要求換版時(shí)必須進(jìn)行換版；其他情況需要修改時(shí)，以修改頁(yè)的形式附于原施組后面，修改頁(yè)中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。5、施工組織設(shè)計(jì)修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無(wú)效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。七、施工組織