第5章 勞動力、機(jī)械、材料計劃及保證措施.doc

勝利油田天源儲氣有限公司LNG儲存站建設(shè)工程 技術(shù)標(biāo)文件 第五章勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料計劃及保證措施5.1 勞動力投入計劃及保證措施本工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長期合作、服從管理、施工經(jīng)驗豐富的隊伍，然后考慮勞動力數(shù)量必須充足，能完全滿足工程進(jìn)度需要。5.1.1 勞動力需求計算主要勞動力計算公式:工程量計算工日產(chǎn)量(經(jīng)驗工日產(chǎn)量)工期勞動力數(shù)量本工程總工期 日歷天，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進(jìn)度安排情況，平均每月需要投入的勞動力約150人，預(yù)計高峰期勞動力投入將達(dá)到200人。5.1.2 勞動力投入計劃土建勞動力計劃表見表5.1.2-1，球罐設(shè)備安裝勞動力計劃見表5.1.2-2。表5.1.2-1 土建勞動力計劃表（單位：人）工種按工程施工階段投入勞動力情況7月8月9月10月11月12月鋼筋工405030202020木工102020202020混凝土工01010555架子工10101010102機(jī)械工101510222測量工15104444電焊工102015151010油漆工005202010吊頂工000202010門扇安裝工0000010防水工010101000綜合工101010101030合計105155124136121123表5.1.2-2 球罐設(shè)備勞動力計劃表（單位：人）工種第1-2周第3-4周第5-6周第7-8周第9-10周第11-12周第13-14周第15-16周第17周鉚 工488866433司 機(jī)222222222電焊工62020202020201010氣焊工111111111起重工444411111探傷工444444422機(jī)械工111111111維護(hù)電工222222222打磨、架子工1010101010101088管理人員466666666其 它111111111合 計3949595954545437375.1.3 勞動力組織施工中，人是關(guān)鍵因素。從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取表5.1.3保障措施：表5.1.3 勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選擇措施選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。2勞務(wù)隊伍培訓(xùn)交底做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。3勞動力管理為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動力及時到位，我聯(lián)合體將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4動態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。施工中，根據(jù)建設(shè)單位的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。5競爭激勵機(jī)制建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。6人文關(guān)懷本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)假日期間堅持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7資金保障準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。5.1.4 技術(shù)培訓(xùn)計劃根據(jù)項目技術(shù)培訓(xùn)的需求，結(jié)合項目實際生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，確保質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容如下。技術(shù)培訓(xùn)對象：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、施工主管、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與項目相關(guān)的最新規(guī)范、規(guī)程及本項目圖紙、洽商變更等技術(shù)資料，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：項目部會議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。2）項目經(jīng)理技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與本項目相關(guān)的最新規(guī)范以及本項目的圖紙、變更等技術(shù)資料，項目質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：項目部會議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。3）施工主管技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本項目的圖紙、變更等技術(shù)資料，聯(lián)合體各項質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時間以及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：項目部會議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。4）特殊工種、技崗人員技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本項目的圖紙、變更等技術(shù)資料，聯(lián)合體各項質(zhì)量管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)時間：根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，每個工序都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)：項目部會議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。5）教育培訓(xùn)實施措施充分發(fā)揮各科室及項目部的作用。員工培訓(xùn)工作室一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與聯(lián)合體生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度。凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會卻未按要求接受培訓(xùn)的員工按聯(lián)合體有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按聯(lián)合體所需落實各項培訓(xùn)工作。各科室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要制定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理，項目部要根據(jù)聯(lián)合體的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施情況進(jìn)行監(jiān)控。5.1.5 勞動用工管理1）施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動用工的制度和規(guī)定不使用未滿18周歲的未成年人和童工，不使用未經(jīng)勞動部門審批的外省民工，不使用未辦妥“三證”（務(wù)工證、身份證、計生證）和違反計劃生育政策的臨時工人。所有進(jìn)場班組人員必須填寫施工班組人員名單表格登記入冊，將“三證”有效證件復(fù)印件按序號順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復(fù)印件上，以便核驗。建立的項目花名冊要根據(jù)項目施工情況及時更新補(bǔ)充，實現(xiàn)動態(tài)管理。用工時間超過2個月（含2個月）的，必須按規(guī)定辦理勞動合同，包括項目部與班組，班組長與工人，依法建立勞動關(guān)系。為確保生產(chǎn)安全，必須落實“三個嚴(yán)禁”的工作：嚴(yán)禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作；嚴(yán)禁使用違法犯罪分子；嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。上崗前必須對工人進(jìn)行安全知識教育，簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則禁止上崗。2）工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。工資的發(fā)放一般分為員工個人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。（A）個人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動關(guān)系的員工，由項目部開列名單，并提交有關(guān)證明勞動關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財務(wù)部按名單開設(shè)個人賬戶。開設(shè)個人賬戶后，由項目部按月或按進(jìn)度編制工資單交公司財務(wù)部，由財務(wù)部將工資支付到個人賬戶。（B）現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動關(guān)系的短期臨時工，由班組、項目部按實際發(fā)生工資編制工資單后，由項目部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。項目部經(jīng)申請取得工資后，采取請款支付方式，工資發(fā)放到員工手上3天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備案。工資管理項目部要認(rèn)真做好人工費(fèi)實際發(fā)生的統(tǒng)計和簽認(rèn)工作。實行承包隊、班組實物量單價包干的，承包隊、承包班組必須將人工計件工資量化到每個工人，并制定工資單，以此作為支付工人工資的依據(jù)；沒有工資單（包括領(lǐng)班、主管、項目經(jīng)理或我公司簽認(rèn)的工資單）以及無法核驗工資發(fā)放對象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。5.2 主要施工機(jī)械設(shè)備計劃及保證措施5.2.1 主要施工機(jī)械設(shè)備計劃主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一。本工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工區(qū)段劃分、施工工藝、本聯(lián)合體多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機(jī)械編制而成的。主要施工機(jī)械配備見表5.2.1-1，主要設(shè)備配備見表5.2.1-2.表5.2.1-1 主要施工機(jī)械配置計劃表 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）用于施工部位備注1日立挖掘機(jī)ZAXIS360LC2合肥2000177基坑開挖柴油2小型挖掘機(jī)PC3002合肥2001162基坑開挖清理柴油3斯太爾自卸汽車ZZ3322BM2944西安2001206土方外運(yùn)柴油4裝載機(jī)ZL50-1廈門2000155場地平整柴油5壓路機(jī)T1402廈門1998115場地平整柴油6空壓機(jī)9m35柳州200011護(hù)坡柴油7物料提升機(jī)WJ100/1003上海200120結(jié)構(gòu)、裝修8汽車吊25t1設(shè)備吊裝柴油表5.2.1-2 主要設(shè)備配備表種類（名稱）數(shù)量單位設(shè)備型號額定功率（KW）土建工程鋼筋切斷機(jī)1臺GQ405鋼筋彎曲機(jī)1臺GW405鋼筋調(diào)直機(jī)1臺GT4-145.5平刨1臺ML3933.5壓刨1臺MBL5032圓盤鋸2臺建友3交流電焊機(jī)2臺BX1-50022KVA閃光對焊機(jī)1臺UN-100100KVA插入式砼振搗器4個行星式50mm1.5平板式砼振搗器2個建友1.5蛙式打夯機(jī)2臺HW1201.5砂漿攪拌機(jī)2臺JS5006機(jī)電安裝工程交流電焊機(jī)2臺BX3-250F-217KVA砂輪磨光機(jī)2臺SQ-40-1S4電動試壓泵1臺4D-SY30/353剪板機(jī)1臺Q11-4*25005.5單平咬口機(jī)1臺YZD-12B3聯(lián)合咬口機(jī)1臺YZ6-12B3.5折方機(jī)1臺WS-122管道壓槽機(jī)1臺YCT-1501.5電動液壓鉚接機(jī)1臺MYXM500A2.25液壓彎管機(jī)1臺DWG-3B0.75焊條恒溫箱1臺2501.5臺鉆2臺EQ30255裝飾工程砂漿攪拌機(jī)2臺JS5006切割機(jī)2臺M122.5射釘槍2臺0.8電鉆2臺1.5角磨機(jī)2臺0.8球罐設(shè)備安裝工程客貨兩用車 1 臺 1.5t 螺旋千斤頂 6 臺 30t 倒鏈 20 臺 3t 電動打壓泵 2 臺 SY-350 軸流風(fēng)機(jī) 2 臺 引風(fēng) 直流電焊機(jī) 24 臺 ZX5-400 電熱鼓風(fēng)干燥箱 1 臺 DFHG-55 型 遠(yuǎn)紅外烘干箱 3 臺 ZYH-100 型 空氣去濕機(jī) 1 臺 KQF-5 型 角向磨光機(jī) 12 臺 直徑180 角向磨光機(jī) 6 臺 直徑100 電焊條保溫筒 24 個 圓形 直流電焊機(jī) 2 臺 AX8-500 超聲波探傷儀 2 臺 CTS-26 型 射線機(jī) 1 臺 Ir-192 DL-IIA X 射線機(jī) 1 臺 EX-3005 X 射線機(jī) 1 臺 XXQ2505 磁粉探傷儀 2 臺 CYE-3A 密度計 2 臺 XMD-I 看片燈 2 臺 Q1-1Q 型 底片烘干箱 2 臺 XG-1 超測厚儀 2 臺 SCH-2型HSTM-500 型恒溫儀 1 臺 上海 水準(zhǔn)儀 1 臺 DS3 經(jīng)緯儀 1 臺 TDJ2 空氣壓縮機(jī) 1 臺 2V-6/8 空氣壓縮機(jī) 1 臺 3W2-5/40G 5.2.2 施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施（1）設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員包括施工員、質(zhì)量員等，對質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制。（2）由項目統(tǒng)籌計劃，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按計劃在公司內(nèi)調(diào)配（如：周邊其它在建項目、施工機(jī)械調(diào)度中心）和采購。確保施工高峰期勞動力投入的使用。（3）制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。1）質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗，合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。2）“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。3）交底制度：操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行使用交底。4）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設(shè)施的說明書進(jìn)行保護(hù)。5）當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維修，不得擅自拆除修理。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中。5.3 主要材料計劃及保證措施5.3.1 材料的需求計劃1、主要周轉(zhuǎn)料具需求計劃表5.3.1-1 周轉(zhuǎn)料具總需求計劃序號材料名稱規(guī)格型號單位計劃投入工程量1鋼管483.5mmt502模板九夾膠合板18mm厚7003扣件（直角扣件，對接扣件，旋轉(zhuǎn)扣件）483.5mm個20004方木6080松木或杉木m31005上托28-32600mm個5006拉結(jié)螺栓M12條12002、主要材料需求計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃及材料需求量，本工程主