副總經(jīng)理崗位職責和行為規(guī)范.doc

精品文檔公司副總經(jīng)理崗位職責和行為規(guī)范職 位：副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理主管部門：業(yè)務部、財務部、行政人事部、倉庫工作性質：主管公司的業(yè)務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務。管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。一、主要職責：1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務和計劃的完成和落實。2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經(jīng)理負責，確保公司利益不受損失。3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協(xié)作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻6、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。二、崗位核心職責行為規(guī)范1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關工作。2、在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經(jīng)營管理工作。3、負責向公司領導匯報工作，接受監(jiān)督。4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。5、組織制定公司內部各項管理制度6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標，并抓落實到實際中。8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。9、全面負責公司區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領導匯報經(jīng)營管理情況。11、協(xié)調與公司其它商場、品牌之間的工作關系。12、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見13、監(jiān)督公司內部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。14、落實公司大型公關與促銷活動。15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。17、負責公司內財產(chǎn)的合理使用與調配。18、負責公司內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作19、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；21、負責總經(jīng)理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。三、現(xiàn)階段主要工作1、協(xié)助羅總開發(fā)、調整市場建設，制定當年的發(fā)展規(guī)劃目標。2、制定市場建設規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實規(guī)劃、洽談工作。5、往來單位合同的審核與簽訂。6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上周工作及實施下周計劃。7、監(jiān)督業(yè)務部，財務部，人事部，IT部，倉庫部正常工作的進展。四、崗位意識規(guī)范兩心 以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃； 以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益； 禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化； 有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。三要 要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調整計劃； 要以身作則，發(fā)揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導； 要維護公司利益，維護公司形象。四具備 具備管理力度，發(fā)揮領導的執(zhí)行力，獎賞分明； 具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和