阿米巴經(jīng)營要點總結(jié).doc

阿米巴經(jīng)營要點總結(jié)阿米巴經(jīng)營整體框架劃分阿米巴： 必須同時具備三項條件 1、能夠獨立核算，有明確的收入、能計算費用（需要確定阿米巴之間的定價，還要決定一旦發(fā)生質(zhì)量問題的對策）；2、業(yè)務(wù)獨立；3、能夠貫徹鹟整體的目標(biāo)和方針。劃分并非越細(xì)越好，同時要根據(jù)市場情況不停地調(diào)整阿米巴組織。定價：首先必須從銷售給客戶的最終售價進(jìn)行倒推計算；然后由公司高層本著公平、公正的原則根據(jù)各道工序的“單位時間”決定阿米巴之間的售價（要考慮各自支出、技術(shù)難度等，要懂勞動價值的社會性常識）阿米巴經(jīng)營：獨立核算，獨立經(jīng)營。通過晨會等形式向全體員工公開經(jīng)營情況和主要信息。建立部門核算制度，即單位時間核算表（收、支、附加價值）：用經(jīng)營理念和信息共享（毫無隱瞞地把經(jīng)營情況告訴全體員工）提高員工的經(jīng)營者意識經(jīng)營原則：銷售額最大化、經(jīng)費最小化銷售額最大化：客戶滿意的產(chǎn)品，定價為經(jīng)營之本（客戶樂意接受的最高價格）經(jīng)營原則：何為正確的做人準(zhǔn)則具體表現(xiàn)（普適價值觀）：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等。經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福，同時為人類和社會進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。經(jīng)營管理部門要起到三個作用（一）確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè) 1、構(gòu)筑“定單生產(chǎn)體系”和“庫存銷售體系”； 2、制定規(guī)章制度 （1）要符合公司的基本思想和價值觀； （2）從經(jīng)營的角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)、組織形態(tài)制定； （3）反映經(jīng)營的實際狀況； （4）具有一貫性，即與其它相關(guān)制度不出現(xiàn)矛盾； （5）對于整個公司都做到公平。（二）經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時的反饋。必須制訂具體的方法和體制并加以實施。（三）公司資產(chǎn)的健全管理。公司資產(chǎn)指庫存、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)等。按照一一對應(yīng)原則管理所有的物品和金錢。單位時間核算制：“銷售額最大化、費用最小化”是這一核算制的基礎(chǔ)。工具：單位時間核算表。用單位時間創(chuàng)造的“附加值”（即銷售額減支出）來活動成果。如何劃分單位時間核算表的經(jīng)費項目是關(guān)鍵。會計原則的實踐1、一一對應(yīng)原則；2、雙重確認(rèn)原則；3、完美主義原則；4、肌肉型經(jīng)營原則；5、提高核算原則（提高單位時間結(jié)算銷售額）；6、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則；7、玻璃般透明的經(jīng)營原則。業(yè)績管理的要點1、基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；2、公平、公正、簡約3、用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程。收入的掌握方法1、定單生產(chǎn)方式；2、庫存銷售方式；3、公司內(nèi)部購銷。經(jīng)費開支的掌握方式1、月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用統(tǒng)計為經(jīng)費開支（不含人工費）；2、關(guān)于物資采購費用，按照現(xiàn)金本位原則，把所有采購費用統(tǒng)計為當(dāng)月經(jīng)費開支。特殊情況時，根據(jù)使用金額確認(rèn)開支；3、間接公共經(jīng)費統(tǒng)計開支（間接部門只能是一個小型機(jī)構(gòu)）。時間的掌握方式總時間包括：正常工作時間、加班時間、部內(nèi)公共時間、間接公共時間（事業(yè)部公共部門的時間分?jǐn)?、生產(chǎn)單位公共部門的公共時間分?jǐn)偅?，不包括臨時工的時間（做為經(jīng)費開支）。核算管理的實踐制定年度計劃-按月進(jìn)行核算管理-擬定月度計劃-全體成員掌握每天進(jìn)展情況-以堅決完成計劃的堅強意志加以實施-月度總結(jié)，形成改進(jìn)課題。支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)1、定價為經(jīng)營之本；2、實施定價與降低成本的聯(lián)動；3、為應(yīng)對市場變化，領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的使命感；4、用將來進(jìn)行式看待能力；5、重視事業(yè)的可持續(xù)性；6、銷售部門與制造部門攜手發(fā)展；7、不斷從事創(chuàng)造性的工作；8、確立具體的目標(biāo)；9、強化每一個阿米巴組織；10、具備為鹟整體的意識；11、領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)1、提高經(jīng)營者意識；2、通過會議發(fā)言端正思想；3、樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，全力以赴。為什么要系統(tǒng)整理阿米巴經(jīng)營，基于想把一種美好的事物、思想繼承下來，然后再傳播出