現(xiàn)代企業(yè)決策制定講義(ppt 31頁(yè)).ppt

第六章決策制定 本章大綱 何謂決策決策程序理性決策其化決策模式?jīng)Q策的情境群體決策 何謂決策 決策經(jīng)常被描寫為在兩個(gè)以上的備選方案中作選擇決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程 包含了確認(rèn)問(wèn)題 選擇準(zhǔn)則 賦予權(quán)數(shù) 發(fā)展備選方案 分析比較 決策 執(zhí)行 結(jié)果評(píng)估 管理決策 決策程序 確定問(wèn)題 決策過(guò)程開始于一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)問(wèn)題指現(xiàn)實(shí)情況與理想之間的差距 確認(rèn)決策準(zhǔn)則 決策準(zhǔn)則指在選擇方案時(shí)所必須考慮的因素決策準(zhǔn)則的認(rèn)定和決策者的知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)和所擁有的信息有關(guān) 確認(rèn)決策準(zhǔn)則 對(duì)各準(zhǔn)則賦予權(quán)數(shù) 各準(zhǔn)則的相對(duì)重要性可能是不同的決策者須對(duì)各項(xiàng)決策準(zhǔn)則賦予權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)越高 代表該準(zhǔn)則越重要 對(duì)各準(zhǔn)則賦予權(quán)數(shù) 發(fā)展備選方案 發(fā)展各種可能的備選方案 alternative 找尋可能的備選方案發(fā)展新的方案發(fā)展備選方案同樣會(huì)受到知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)和所擁有信息的多寡而影響 發(fā)展備選方案 分析方案 對(duì)每一個(gè)備選方案在每一個(gè)決策準(zhǔn)則上加以評(píng)比 以了解各方案的優(yōu)缺點(diǎn)需要時(shí)間 資源與專業(yè)知識(shí) 分析方案 選擇備選方案 選擇最高加權(quán)總分的方案可以得到最大的價(jià)值 選擇備選方案 執(zhí)行方案 將決策付諸執(zhí)行可能在行時(shí)產(chǎn)生變化執(zhí)行者是否能忠實(shí)的執(zhí)行決策執(zhí)行者是否能有效的執(zhí)行決策 評(píng)估決策的結(jié)果 問(wèn)題是否獲得解決所選定的方案是否即為最佳的方案作為爾后后續(xù)決策的參考 理性的決策 理性的假設(shè)對(duì)問(wèn)題有清楚的認(rèn)定目標(biāo)明確偏好是明確的偏好是穩(wěn)定的知道所有的方案沒有時(shí)間與成本的限制可以獲得最大利益 理性的限制 問(wèn)題經(jīng)常是隱晦不明 需要決策者的判斷 而不同的決策者可能會(huì)有不同的判斷相對(duì)于理性決策的假設(shè) 管理者的理性通常是有限的 決策的過(guò)程會(huì)受到?jīng)Q策者的經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)與能力的限制 在有限的時(shí)間內(nèi)作出決策的壓力 也不允許決策者完美的分析選擇 其它決策模式 滿意決策建構(gòu)簡(jiǎn)化的模式 試圖遵循理性決策過(guò)程的基本程序 但僅擷取程序的核心觀念 而不去掌握問(wèn)題的所有細(xì)節(jié) 將復(fù)雜的問(wèn)題加以簡(jiǎn)化 再以理性態(tài)度 在個(gè)人與組織條件的限制下 尋求一個(gè)可以接受的滿意結(jié)果 satisfiedsolution 而放棄了對(duì)最佳結(jié)果的追求 滿意決策模式 其它決策模式 續(xù) 隱涵偏愛決策隱涵偏愛模式指的是決策者心目中已有了所謂的偏好方案 然后試圖透過(guò)理性決策的程序 讓自己所偏好的方案能夠脫穎而出 并向外宣示其客觀與公正的態(tài)度 其它決策模式 續(xù) 直覺決策模式直覺模式指以知識(shí)與過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ) 而產(chǎn)生的一種下意識(shí)的決策過(guò)程 決策與問(wèn)題 問(wèn)題的類型結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題決策的類型程序化的決策與非程序化的決策 群體決策 群體決策的優(yōu)點(diǎn)群體決策的缺點(diǎn)群體決策問(wèn)題的解決 群體決策 群體決策的優(yōu)點(diǎn)更完整的信息和知識(shí)較多的備選方案增加決策的接受程度增加正當(dāng)性群體決策的缺點(diǎn)群體決策問(wèn)題的解決 群體決策 群體決策的優(yōu)點(diǎn)群體決策的缺點(diǎn)較花時(shí)間少數(shù)壟斷從眾壓力責(zé)任模糊群體決策