公司董事長在先進(jìn)代表大會上的講話[推薦]

公司董事長在先進(jìn)代表大會上的講話 各位先進(jìn)代表、同志們： 這次大會是在全面貫徹落實集團(tuán)公司第一次黨代會精神，公司全體職工滿懷信心邁入“十二五”的新形勢下召開的，是柿竹園人經(jīng)歷了新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜多變、經(jīng)受住了內(nèi)外雙重考驗、通過頑強(qiáng)拼搏奮斗實現(xiàn)營業(yè)收入首次突破十個億的大跨越，開啟新起點、新思路、新期待的一次十分重要的會議。 首先請允許我代表公司黨委、行政、工會，向榮獲先進(jìn)單位、先進(jìn)部辦、先進(jìn)基層工會的集體，向榮獲勞動模范、優(yōu)秀值班長、企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎的中層管理人員、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會積極分子等先進(jìn)個人，向榮獲“紅旗設(shè)備”、“紅旗倉庫”的先進(jìn)班組，表示熱烈的祝賀！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，致以誠摯的問候和良好的祝愿！向一年來默默奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線，不畏艱難、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的廣大職工，向所有給予公司關(guān)心和支持的人們表示衷心地感謝，向離退休職工和職工家屬致以新年的問侯！ 今天的表彰大會，既是回顧工作、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)會，又是加壓鼓勁、振奮精神的動員會，對全面完成2016年的各項任務(wù)、加快公司發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。 一、取得的四大成績 剛剛過去的2016年，面對后金融危機(jī)時代復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,面對原礦品位持續(xù)下降、復(fù)雜難選氧化礦增多、剛性成本增加的內(nèi)部困難，公司以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，確立了“變重組之機(jī)，為發(fā)展之力”的工作取向，著力增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和主動權(quán)，多措并舉，奮力推進(jìn)各項工作。經(jīng)受住考驗，柿竹園公司再一次挺立于歷史的新起點?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕〉昧艘韵滤膫€方面的成績： （一）精心組織生產(chǎn)，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)新跨越 隨著多金屬采、掘、出礦強(qiáng)度的加大，氧化礦增多，原礦品位下降，選礦難度進(jìn)一步加大。今年，鎢、鉬、鉍原礦品位同比降幅達(dá)到了%、%、%，因原礦品位下降減少效益億元（其中，因原礦品位下降增加成本萬元，因減產(chǎn)而減少銷售收入萬元），給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。公司認(rèn)真落實十一項增效補(bǔ)缺措施，首次推行KPI績效考核、全面預(yù)算管理、全員安全風(fēng)險抵押金、全面風(fēng)險控制管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)建設(shè)，提高了內(nèi)控管理水平。適時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織理念和營銷策略，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，兩次開展勞動競賽。全年，實施了裝藥量噸、305噸、106噸的井下中深孔超大規(guī)模爆破，為配礦提供了良好條件。多金屬生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化選礦工藝，使鎢、鉬選礦回收率同比提高、個百分點；冶煉廠改善爐體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化冶煉過程，使高純鉍、氧化鉬回收率提高、個百分點。對原材料采購嚴(yán)格招投標(biāo)，材料實行信息化管理，庫存較上年下降%。產(chǎn)品銷售實行與五礦聯(lián)動報價機(jī)制，積極利用鎢協(xié)和湖南鉍業(yè)公司這兩個平臺，推動價格上揚(yáng)，化解經(jīng)營風(fēng)險，增加了銷售收入。同時堅持質(zhì)量興企，今年完成了ISO9000質(zhì)量管理體系的換版工作。 通過以上舉措，2016年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，同比增加萬元，同比增長69%；完成利潤總額萬元，為年度預(yù)算的%，同比增加萬元，圓滿實現(xiàn)了“銷售收入首次超過十個億，利潤總額超過一個億”目標(biāo)。 （二）推動技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展 公司全年投入科研經(jīng)費萬元，投入技改資金3000多萬元，對井下、選廠、冶煉廠進(jìn)行設(shè)備、工藝流程技術(shù)改造升級。對井下采礦實行集中爆破，降低了采礦成本，降幅達(dá)；采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝，提高了多金屬生產(chǎn)系統(tǒng)的處理量和回收率，全年處理量達(dá)153萬噸，同比增加12萬噸，增幅為%；公司堅持綠色、低碳、環(huán)保理念，推動節(jié)能減排工作，萬元產(chǎn)值能耗由上年的噸標(biāo)煤下降到噸標(biāo)煤，同比下降個百分點，并且實現(xiàn)三廢排放達(dá)標(biāo)。 公司完善和制定了科技創(chuàng)新獎勵細(xì)則、內(nèi)部科研課題管理辦法、首席專家、學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干選拔辦法等科技創(chuàng)新制度，為科技人才成長打造學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的平臺。2016至2016年內(nèi)部科研課題中有7個項目于今年通過了驗收，經(jīng)測算這七項成果每年可多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1037萬元。由于重視科技創(chuàng)新、科研成果豐碩，公司被評為“十一五”國家科技計劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，因高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)所得稅由25%降為15%，全年因此減免稅費973萬元。 （三）推進(jìn)項目建設(shè)，企業(yè)發(fā)展增添新活力 公司編制了戰(zhàn)略投資項目計劃及十二五重點工程項目推進(jìn)計劃表，組建了相應(yīng)的管理團(tuán)隊，確定了進(jìn)度時間表，有力地推動了項目建設(shè)。柴山多金屬3000噸/日采選工程，探礦工作已控制到位，完成了可行性研究報告，現(xiàn)已通過集團(tuán)公司立項審批。鉍碲復(fù)雜物料綜合回收項目完成了深度調(diào)研。長沙金堂鉍業(yè)公司，研制出了“電子級鉍”，為鉍深加工項目奠定了基礎(chǔ)。鎢鉬深加工（模具鋼）項目與江蘇飛達(dá)集團(tuán)簽訂了合作框架協(xié)議；按照中國五礦集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略意圖，正在逐步推進(jìn)郴州境內(nèi)錫資源整合工作。 （四）建設(shè)和美礦山，企業(yè)文化結(jié)新碩果 一年來，公司大力開展和諧、和美、平安礦區(qū)創(chuàng)建活動。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心，以各級黨組織和廣大黨員先進(jìn)性建設(shè)為主線，以建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊伍為目標(biāo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、城鄉(xiāng)黨組織大對接、干部培訓(xùn)年等活動為載體，以改革創(chuàng)新的精神全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。公司被評為中國五礦集團(tuán)四強(qiáng)先進(jìn)基層黨組織、全省首批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織示范點、湖南省文明單位、郴資桂黨建示范長廊示范點。公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得的寶貴成績經(jīng)驗和成功做法，在“省屬國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報會”上得以交流，受到公開表揚(yáng)。企業(yè)不斷發(fā)展，職工群眾也得到了實實在在的實惠，今年公司職工收入增長了11%；五年之久的“團(tuán)購房”問題得以解決，并為職工爭取到了680套工礦棚戶區(qū)改造指標(biāo)，為101戶特困家屬辦理了低保待遇。 二、獲得的三條新經(jīng)驗 一年來，柿竹園人圓滿實現(xiàn)了“銷售收入首次突破十個億，利潤總額超過1個億”的新跨越。成績的取得是公司科學(xué)決策、堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位各部辦齊心協(xié)力、扎實工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果，是公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗、甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果，充分展現(xiàn)了“艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、永不止步”的柿竹園精神，展現(xiàn)了一個更新、更強(qiáng)、更具活力的柿竹園?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們?nèi)〉昧巳龡l寶貴的經(jīng)驗： 一是選好思路才有出路。2016年，原礦品位持續(xù)下降、上部氧化礦增多、礦石含泥加重，制約了選礦指標(biāo)的提高，同時原材料不斷上漲擠壓了利潤空間。面對這些困難，公司上下齊心協(xié)力想辦法，多措并舉提效益，全年提前一個月完成考核任務(wù)。同時，公司抓住中國五礦重組湖南有色的重大機(jī)遇期，實施戰(zhàn)略再布局、結(jié)構(gòu)再調(diào)整，從而使中國五礦在郴州簽署的框架協(xié)議中的八大項目，就有四個項目落戶我公司，使公司贏得了發(fā)展先機(jī)。今后，公司將整合國內(nèi)鎢、鉬、鉍、錫、螢石資源，著力發(fā)展鎢、鉬、鉍、錫深加工，重點建設(shè)鎢鉬深加工項目、鉍冶煉及深加工項目、鉬鉍多金屬3000噸/日采選工程、錫資源整合及銅錫3000噸/日采選工程、國家礦山公園等項目，構(gòu)建采選冶并舉、綜合回收、精深加工一體發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)鏈，朝著建設(shè)五礦集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)而努力奮斗。 二是形成合力才有力量。一年來，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，上下擰成一股繩，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，各單位各部辦齊心干事業(yè)，上上下下都圍繞做大做強(qiáng)企業(yè)這個目標(biāo)，每一位職工都立足崗位實現(xiàn)自身的人身價值。實踐證明，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是堅強(qiáng)有力的，我們的職工隊伍是能打硬仗、能打勝仗的，廣大職工群眾是真心實意擁護(hù)和支持我們的。有了這樣的合力和局面，我們就沒有克服不了的困難。 三是真抓實干才有希望。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭走進(jìn)生產(chǎn)第一線，一級抓一級，一級帶一級，自上而下形成了一種求真務(wù)實抓工作的良好風(fēng)尚，有力地推動了各項工作的全面鋪開?，F(xiàn)在公司正處于關(guān)鍵的發(fā)展期，我們除了埋頭苦干，沒有任何捷徑可走。 三、打造企業(yè)新精神 2016年所取得的這些成績和經(jīng)驗，是公司各單位、各部辦帶領(lǐng)廣大干部職工知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，也是在座的各位先進(jìn)代表真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。過去的一年，公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和卓有成效的工作業(yè)績，贏得了公司廣大干部職工的廣泛贊譽(yù)。 （一）擁有一個個創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)集體，是我們形成合力的關(guān)鍵。 過去的一年，金融危機(jī)的影響仍然延續(xù)，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了諸多難題，但是通過全體職工的頑強(qiáng)拼搏，公司實現(xiàn)了彎道超車，率先走出金融危機(jī)的困境。 多金屬選廠積極培育優(yōu)秀技術(shù)管理團(tuán)隊，打造過硬的職工隊伍，從而實現(xiàn)了出礦量、處理量、鎢精礦折合量三項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成出礦量萬噸、處理量萬噸、鎢鉬鉍精礦總產(chǎn)量6462噸，分別為年計劃的113%、111%、%,(按全年平均銷售價格計算)該廠實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元。多金屬選廠處理單位成本為元/噸,每噸礦的處理成本低于平均處理成本元,全年完成鎢精礦折合量4181噸，占整個公司產(chǎn)能的76%,較好地好揮出了規(guī)模效益。特別是1000噸/日選廠優(yōu)化選礦工藝、加大操作工技能培訓(xùn)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，鎢、鉬、鉍回收率較上年分別提高、個百分點。同時堅持設(shè)備巡檢、點檢制度，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率,為超產(chǎn)提供了有力保障。 柴山采礦場以加快岔路口多金屬探礦工程為重點，兼顧鉛鋅生產(chǎn)、水平探礦和礦業(yè)秩序整頓等工作，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實工作，超額完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。全年累計完成探礦開拓進(jìn)尺米、鉛鋅掘進(jìn)進(jìn)尺米、鉛鋅金屬量噸，水平探礦進(jìn)尺米，分別為年計劃的%、%、%、%。全年實現(xiàn)了無一重大人身設(shè)備責(zé)任事故。全年成本較計劃下降5%以上。同時積極配合地方政府執(zhí)法行動，參加公司礦業(yè)秩序整治30多次，維護(hù)了公司的利益。 鉍業(yè)公司搶抓市場機(jī)遇，準(zhǔn)確分析預(yù)測市場行情，擴(kuò)大銷售利潤率，拓寬銷售渠道，充分利用資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，全力開拓新市場，市場占有率有了全面的提高，初步掌握了鉍市場的控制權(quán)和話語權(quán)。去年鉍業(yè)公司累計銷售鉍錠噸，采購鉍錠噸（其中柿竹園941噸，外購噸），實現(xiàn)營業(yè)收入億萬元，較上年增加萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元，為公司本部實現(xiàn)規(guī)?；瘧?zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。 運輸公司在確保生產(chǎn)的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，全年在保證行車安全的前提下取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，共完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元，凈利潤萬元。貨運隊全年共完成43萬車公里、轉(zhuǎn)運貨物萬噸；轉(zhuǎn)運三八零選廠原礦萬噸，完成修理班工時9700小時?？瓦\隊始終堅持以人為本、安全行車、文明行車，全年安全正點接送上下班員工約八千趟次，行車16萬多車公里。 銷售部針對后金融危機(jī)時代有色金屬市場存在的種種不確定因素，不斷加大市場開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計地加大營銷力度，增加市場銷售份額。公司本部實現(xiàn)貨款回籠億元，為年計劃的%，同比增長%。同時，實行與五礦聯(lián)動報價機(jī)制，積極利用鎢協(xié)這個平臺助推鎢價上揚(yáng)，白鎢、黑鎢精礦價格分別上升了、個百分點，擴(kuò)大了公司盈利空間。 公司組織部（黨委辦、團(tuán)委）“三塊牌子、一套人馬”，是一個高效、廉政、創(chuàng)新、精干的部辦。在人手少，工作任務(wù)繁重的情況下，搞好公司黨員發(fā)展與培訓(xùn)、干部管理與考核、人才的培養(yǎng)與選拔、干部交流與任免、黨務(wù)工作督導(dǎo)與評比、文字材料撰寫、青年工作等方面的工作。去年以來，該部以“搭平臺、樹典型、抓督導(dǎo)”為手段，在創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、爭創(chuàng)四強(qiáng)黨組織四優(yōu)共產(chǎn)黨員、城鄉(xiāng)黨組織大對接、郴資桂黨建示范長廊示范點建設(shè)等活動中，發(fā)揮好組織者和實施者的作用。 生產(chǎn)部認(rèn)真協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，嚴(yán)把采礦、選礦技術(shù)關(guān)。開展岔路口鉬鉍鎢多金屬礦探礦工程，完成了資源儲量報告。參與礦業(yè)秩序整頓并組織回采零星鉛鋅資源。協(xié)助基層單位，多次組織實施井下超大規(guī)模爆破，完成多金屬出礦運輸巷道改造、380井下出礦線路維護(hù)、柴山碎礦改造、野雞尾選廠工藝流程改造，提高了生產(chǎn)效率。國家危礦項目實施兩年來，獲項目總經(jīng)費2327萬元，在野雞尾南區(qū)鉛鋅找礦、才山岔路口、梅子垅鎢鉬多金屬找礦獲得突破。申報了“特大群空區(qū)條件下高效連續(xù)采礦工藝技術(shù)”獎勵資金支持項目和“柴山低品位鉬鉍鎢多金屬資源綜合利用”示范工程資金支持2000多萬元。近期，用反浮選提高鐵精礦品位，獲得較好試驗指標(biāo)，提高了鐵精礦品位。 “同心山成玉，協(xié)力土變金！”成績的取得離不開公司各單位各部辦齊心協(xié)力合力破冰、同心同德干事創(chuàng)業(yè)。多金屬采礦場多次實施了井下中深孔超大規(guī)模爆破，減少了安全隱患，降低了成本，確保了均衡出礦，保證了選廠吃飽吃好，也為后續(xù)科學(xué)供礦創(chuàng)造條件。冶煉廠通過改進(jìn)爐體結(jié)構(gòu)，新改擴(kuò)建鉍系統(tǒng)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，3號爐產(chǎn)量實現(xiàn)了從兩天一爐到一天一爐的飛躍，完成高純鉍1253噸，為年計劃的115%，創(chuàng)歷史最高水平，同比增產(chǎn)噸。動力廠克服復(fù)雜天氣的影響，超額完成年度發(fā)電計劃，全年發(fā)電量達(dá)1004萬千瓦時，創(chuàng)歷史新高。柴山選廠達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后鎢精礦折合量、鉬精礦折合量、鉍金屬量同比增產(chǎn)263噸、62噸、48噸，同時還開展復(fù)雜難選礦的探索、實施“從尾礦中回收鎢精礦和鎢細(xì)泥”項目，取得良好效果。機(jī)電安裝公司無論在什么樣的環(huán)境下都能打惡戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)，快速高效地排除設(shè)備故障，被大家親切地稱為“礦山設(shè)備的搶修隊”，是“設(shè)備的110”。技術(shù)發(fā)展部在申報“高新技術(shù)企業(yè)”等多項榮譽(yù)中做了大量工作，為公司減免稅費973萬元，建立了企業(yè)內(nèi)科研課題研究制度和外部橫向科研協(xié)調(diào)平臺，積極爭取省市級以上科研經(jīng)費302萬元。建筑工程公司積極向外拓展業(yè)務(wù)，狠抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程預(yù)結(jié)算工作，加大債款清欠力度，從而實現(xiàn)營業(yè)收入5300萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，為實業(yè)公司扭虧增盈工作立下汗馬功勞。 企管、財務(wù)、公司辦、機(jī)動能源部、工程管理部、供應(yīng)部、安環(huán)部、宣傳部、2000噸指揮部、職工醫(yī)院、各改制企業(yè)、離退部等機(jī)關(guān)后勤輔助單位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動地做好各項服務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)與設(shè)備運行狀況，超前預(yù)測或追查詢生產(chǎn)所需的備品備件、材料庫存，制定切合生產(chǎn)實際的各類管理制度，出臺各項有力措施，全力以赴促生產(chǎn)、保安全。為了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常、有序進(jìn)行，哪里有困難，哪里有需要，我們的技術(shù)、管理人員的身影就出現(xiàn)在哪里。大家都能立足本職工作，認(rèn)真履行好職責(zé)，積極主動搞好管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面的工作。 （二）擁有一支高素質(zhì)高技能的職工隊伍，是我們實現(xiàn)新跨越的保障。 過去的一年，公司一大批先進(jìn)典型，他們以強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，立足崗位，忘我勞動，積極進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，用自己的辛勤汗水譜寫了樸實無華的勞動者之歌，集中展示了柿竹園人奮斗不止的時代風(fēng)貌和敢于勝利的干事風(fēng)格，他們成為了公司企業(yè)文化的積極實踐者、推動者和創(chuàng)造者。今天會議表彰的勞動模范、優(yōu)秀值班長、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會積極分子、設(shè)備管理、倉庫管理先進(jìn)個人就是我們這支隊伍中的杰出代表，是公司的寶貴財富，是公司深化改革、應(yīng)對挑戰(zhàn)、克難攻堅，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量和學(xué)習(xí)楷模！ 在評選過程中，我們盡量向基層、向一線傾斜，既注重弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的時代精神，既突出了主體主業(yè)，又覆蓋到輔業(yè)輔助工種。從當(dāng)選2016年度的十大勞模來看，在他們當(dāng)中，有繼續(xù)保持勞模本色、樹立勞模品牌、提高模范帶頭示范作用的老一屆勞模，他們分別是李金輝、李勝利、譚靈芝。李金輝同志在多金屬采礦場井下一干就是28年，擔(dān)任采掘隊隊長多年，突擊工程遇到難題時，他盯在現(xiàn)場把好技術(shù)關(guān)；工作中遇到險情時，總是一馬當(dāng)先排除萬難，積累了豐富的井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗，掌握了井下采礦技術(shù)。特別是今年他以高超的組織協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)采掘隊安全高效地完成多次超大規(guī)模爆破任務(wù)，全年累計完成掘進(jìn)進(jìn)尺8012米、采礦量320萬噸，提前4個多月完成全年生產(chǎn)任務(wù)。李勝利同志擔(dān)任柴山采礦場采掘隊隊長多年，他始終保持著頑強(qiáng)的毅力和忘我的工作熱情，并總結(jié)出勤學(xué)、實干、敢管、善教、從嚴(yán)的工作方法。今年，他帶領(lǐng)全隊職工優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成采掘進(jìn)尺米，為年計劃的%，全年節(jié)約生產(chǎn)成本10萬元。譚靈芝盡管是一個女同志，多年來堅守在生產(chǎn)第一線，在野雞尾選廠鉬鉍分離崗位上精心操作、默默奉獻(xiàn)，全年取得了產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率均居全廠之首的好成績，完成鉬精礦折合量噸，為計劃的%；回收率達(dá)到%，高出計劃個百分點；精礦品位達(dá)到%，高于計劃個百分點，在為企業(yè)創(chuàng)價值的同時成就了自己光輝的人生。 近年來，公司加大人才引進(jìn)力度，堅持小步快走，給年輕干部壓擔(dān)子、搭平臺，讓年輕干部盡早得到多崗位、全方位的鍛煉，如今這一舉措已初顯成效。在此次評選出的勞模中就有加盟公司不到三年，但能夠較好地把理論知識運用到生產(chǎn)實際中去的陳國輝、熊玉寶等同志。陳國輝同志是2016年分配到多金屬采礦場的采礦技術(shù)員。他敢于創(chuàng)新，提出潛孔鉆回采礦柱的工藝優(yōu)化方案，為底部改造爆破及回采礦柱打好基礎(chǔ)；制訂出潛孔鉆、90鉆施工質(zhì)量獎懲方案及實施細(xì)則，提高了施工質(zhì)量，降低了大塊、提高了爆破效率。今年他擔(dān)負(fù)起技術(shù)組長的重任，設(shè)計并組織實施了800噸、350噸和106噸井下中深孔大爆破工作。熊玉寶同志經(jīng)過短短兩年的鍛煉就成長為冶煉廠熔煉生產(chǎn)隊隊長，今年他帶領(lǐng)職工對2號鉍熔煉反射爐進(jìn)行爐體改造，實現(xiàn)了連續(xù)開爐300爐次的歷史紀(jì)錄，改造3號鉍熔煉反射爐，粗鉍產(chǎn)量每爐提高到了300至600公斤，并在下半年的生產(chǎn)中連續(xù)月產(chǎn)達(dá)到113爐，單爐精礦處理量穩(wěn)定在14噸，使3號鉍熔煉反射爐的產(chǎn)量、回收率都有了明顯提高。 近年來，公司大力開展“大培訓(xùn)、大練兵”活動，加快培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才。今天彭瑞民、胡益民、童衛(wèi)東作為優(yōu)秀技工代表加入了勞模這個光榮的隊列。彭瑞民同志是機(jī)電安裝公司的一名鉗工技師。多年來，他立足崗位潛心學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，練就了精湛的鉗工技能，今年，在湖南省“湘煤杯”技能大賽中大顯身手，榮獲了電鉗工競賽第一名，被授予“湖南省技術(shù)能手”、“五一先鋒號”等榮譽(yù)稱號。胡益民同志是柴山選礦廠的一名選礦隊隊長，工作中他堅持干什么就學(xué)什么、缺什么就補(bǔ)什么，精通了磨礦、碎礦、浮選操作、機(jī)修等多門技能，成為了公司內(nèi)唯一的選礦高級技師。今年，為了實現(xiàn)柴山選廠達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，他積極開動腦筋，帶領(lǐng)職工精心操作，使鉬、鉍經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過計劃。童衛(wèi)東同志是三八零選廠選礦隊一隊隊長。作為一名選礦技師，他積極做好傳幫帶工作，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的一線選礦操作工。今年，西北角高氧化、高泥化礦不僅品位低而且復(fù)雜難選，他積極查原因、找對策，在短時間內(nèi)形成了一套工作方法，盡力把影響控制到最小。 此次當(dāng)選的勞模中不乏有立足崗位、埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的一線管理者、服務(wù)者。王躍清同志是多金屬選廠井運隊主管隊長。今年，為搞好柴山選廠供礦與385工程出礦出碴工作，他忘我工作、無私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)職工完成出礦萬噸，為年計劃的%，創(chuàng)歷史新高，全年節(jié)約出礦成本10萬元，設(shè)備的完好率達(dá)到98%。曾智文同志是運輸公司一名普通的大貨車駕駛員。工作中，他不講價錢不講條件，而是想方設(shè)法多承攬運輸業(yè)務(wù)。前幾年，他把別人不愿意開、沒有盈利的開箱式貨柜車開好，并實現(xiàn)連續(xù)三年盈利；今年他把別人不會開、不能開的新箱式大貨車開好，完成運載量66萬多噸公里，占貨運隊運輸任務(wù)的五分之一。 今年當(dāng)選的十位勞動模范的共同特點是:具備勞模的崇高理想堅定信念,勤奮學(xué)習(xí);具備勞模的高貴品質(zhì)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn);具備勞模的時代特征頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新;具備勞模的本色艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 公司“優(yōu)秀值班長”和各類先進(jìn)個人的奉獻(xiàn)精神和突出成績同樣值得肯定。如公司優(yōu)秀值班長多金屬采礦場出礦隊隊長王崢嶸同志，今年為了保證野雞尾選廠和柴山選廠的供礦，該隊需要突擊安裝四個格篩。為了在短時間內(nèi)保質(zhì)保完成安裝任務(wù)，他日夜奮戰(zhàn)在井下，二十四小時守侯在現(xiàn)場，終于提前完工。為了確保全隊二十多臺鏟車正常運礦，他采取以點檢為主、精修少換、修舊利廢的設(shè)備管理理念，既減少了操作過程中的設(shè)備安全隱患，又增強(qiáng)了鏟運司機(jī)與修理工的責(zé)任感，提高了鏟車運礦效率、降低了成本。多年來，王崢嶸同志有百分八十以上的雙休日是在井下工作中度過的。象王崢嶸這樣的優(yōu)秀值班長以及其他先進(jìn)典型在公司還有許多許多，限于時間關(guān)系，我不再一一列舉。 （三）擁有一個堅強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，是我們的事業(yè)強(qiáng)盛不衰的支撐。 公司中層管理人員是企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展的中堅力量，也是企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、技改、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理及黨建工作等各項工作的重要組織者和實施者。他們中間不乏涌現(xiàn)出許多堅持原則、恪盡職守、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、業(yè)績突出的優(yōu)秀中層管理干部，他們?yōu)楣靖黜椖繕?biāo)任務(wù)的完成作出了重要貢獻(xiàn)。目前公司既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。越是在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時刻，就越要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，越要重視抓好干部的培養(yǎng)、教育、管理、考核和獎懲。經(jīng)過多年的努力，公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)在企業(yè)改革發(fā)展的浪潮中成長成熟起來，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，能夠正確判斷形勢和把握大局，在錯綜復(fù)雜的條件下能卓有成效地開展工作的優(yōu)秀干部涌現(xiàn)出來。 為推介典型、鼓勵先進(jìn)，提高中層管理干部的向心力、凝聚力，促進(jìn)企業(yè)各項工作又好又快發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)精神并參照其他許多企業(yè)的做法，公司今年在全體中層管理人員中組織評選了年度企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎。為搞好此項評選，公司成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組和資格審查小組。經(jīng)過基層單位推薦，資格審查，各單位部辦主要負(fù)責(zé)人民主投票，黨政聯(lián)席會集體研究四個環(huán)節(jié)，最后遴選出2016年度企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎10名。他們分別是：陳際經(jīng)、譚若發(fā)、陳克鋒、廖國保、李桂龍、崔運欄、彭炳生、胡波、詹林祥、王根平。他們中間有許多優(yōu)秀人才、骨干力量，例如副總工程師陳際經(jīng)同志為破解多金屬連續(xù)開采這一世界難題，多年來他默默奉獻(xiàn)、潛心研究爆破技術(shù)，成為了國內(nèi)頂尖級爆破專家，獲得中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一、二等獎各1項，解決了“特大空區(qū)環(huán)境下安全開采技術(shù)研究”中的多項技術(shù)難題，今年研制出能夠滿足公司大爆破的無TNT成分炸藥配方，榮獲了2016年湖南省勞動模范榮譽(yù)稱號。其他被評為突出貢獻(xiàn)獎的九名中層管理人員也在各自的崗位上做出了顯著成績和重大貢獻(xiàn)。 2016年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展，在很大程度上是得益于各單位部辦形成破冰突圍的合力，得益于一支以勞動模范和各方面先進(jìn)人物為代表的高素質(zhì)職工隊伍奮力超趕任務(wù)，得益于一支銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實干的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊勇于化解壓力、破解難題，我們?yōu)閾碛羞@樣一支優(yōu)秀的隊伍感到驕傲和自豪。在此，我代表廠黨委、行政、工會向獲得各種榮譽(yù)稱號的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！ 四、講三點意見 下面，我就學(xué)習(xí)先進(jìn)、抓好落實，講三點意見： 一、學(xué)習(xí)先進(jìn),必須認(rèn)清形勢、搶抓機(jī)遇，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。 2016年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是公司加入中國五礦集團(tuán)這個大家庭提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，是公司改制十周年企業(yè)取大跨越、大發(fā)展之年。2016年中國五礦加大對湖南投資力度，計劃五年內(nèi)實現(xiàn)三個一目標(biāo)（銷售收入1000億元、投資100億元、利稅總額100億元）現(xiàn)提速到2016年內(nèi)全部實現(xiàn)。因此，2016年必定是中國五礦湖南有色大發(fā)展大跨越之年。集團(tuán)分給我們一個光榮而具挑戰(zhàn)的任務(wù)銷售收入20個億、利潤個億。這是壓力，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，是公司實現(xiàn)飛躍發(fā)展的良好契機(jī)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各位先進(jìn)代表、廣大干部職工都要統(tǒng)一到這一目標(biāo)任務(wù)上來，借