創(chuàng)業(yè)計劃書范例.docx

創(chuàng)業(yè)計劃書范例篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書范文 目 錄 第一章、前言?2 第二章、公司描述?3 一、公司名稱?3 二、公司性質?4 三、公司宗旨?4 四、公司目標?4 五、創(chuàng)業(yè)理論?4 六、公司服務?4 1、快捷的服務?4 2、“優(yōu)惠模式”的服務?4 3、產品預定服務?4 第三章、市場分析?5 一、市場描述?5 二、市場目標?5 三、目標客戶?5 四、建設進度?5 五、市場發(fā)展戰(zhàn)略?5 第四章、公司經營?6 一、公司精神?6 二、服務宗旨?6 三、競爭戰(zhàn)略?6 四、經營障礙?6 第五章、公司管理?6 一、管理思想?6 二、管理隊伍?6 三、管理決策?6 第六章、資金預算?7 一、資金來源?7 二、方案及回報?7 三、投資風險?7 四、計劃費用?7 五、公司收入?8 第七章、創(chuàng)業(yè)團隊?9 一、學歷背景?9 二、人際關系?9 三、職業(yè)素質?9 第八章、項目小結?9 一、.主要工作完成情況調查?9 二、不足與困難之處?9 第一章前言 目前，國內文具市場增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調整方向，將目光集中于國內市場。 有業(yè)內人士分析，這與國內文具市場的迅速崛起有著密切關系。有數據顯示，近年來的文具市場年增長幅度均在10以上，國內文具市場容量更是驚人。2004我國辦公文具的營業(yè)額高達350美元，約合人民幣3000多億元。 隨著國內商務企業(yè)的不斷增多，團購能力日益提高，文具行業(yè)勢必也以更快的速度發(fā)展。許多大型外企文具生產商、經銷商紛紛進駐國內市場，正是看中文具廣闊的市場前景。我們創(chuàng)辦的“博學文具有限公司”重點在于“貼心的服務，實惠的價格”，服務是質量的前提，質量是服務的后盾。我們公司能最大限度地為校內學生提供購買各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務，以更好的質量，更便宜的價格為大家服務。 經過一段時間的調查，在我們發(fā)出去的100份問卷調查表中（其中這些調查表都基本平均分發(fā)給學院各個系中），調查結果如下： 所以根據此次調查的大致數據我們可以得知，在校內擁有一家實惠的文具公司，本商店為學生們提供方便的服務是十分有必要和有開店潛力的。 我們將不斷努力進取，為把“博學體育文具”公司創(chuàng)辦成一個代表中山職業(yè)技術學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力，奮斗。 第二章 公司描述 （一）公司名稱 博學文具有限公司 （二）公司性質 銷售各類文具和體育用品有限公司。 （三）公司宗旨 以方便校內同學購買各類文具和體育用品和更優(yōu)惠的價格服務各同學，旨在“品質完美,服務優(yōu)良?！保ㄟ^本公司讓各同學以更實惠的價格，更方便的渠道贏得最滿意的服務。 （四）公司目標 在學院內打造第一家專營文具和體育用品的知名商店，博學文具這個詞將會不斷在我們耳畔回響，蕩漾。 （五）創(chuàng)業(yè)理念 服務為本；銳意進取，志在超越 不一定要賺錢，志在實踐！ 只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功！ （六）公司服務 1.快捷的服務 只要你的一個電話，我們將為你免費送貨上門，只要你們需要，我們博學文具公司隨時為你服務。 2.“優(yōu)惠模式”的服務 （1）一般現在超市中都會有超市給消費者提供優(yōu)惠來吸引顧客，而這種方式在文具產品店卻很是少見，在保證自己充足利潤前提下，如消費一次在50100元的可得記事本一本， 100150元的可得筆一支等等?通過這種方式提高消費者的消費熱情。 （2）不定期打折，或則是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品。 3.產品預定服務 本公司還提供產品預定服務，如果本店沒有你所需要的文具類產品，你可以向我們的店員反映，我們將快為你訂貨，以最快的時間，最好的質量，最便宜的價格送貨上門。 第三章 市場分析 （一）市場描述 從文具產業(yè)發(fā)展、消費水平來看，目前中國已成為世界文具業(yè)生產和出口大國，文具產量占世界總產量接近60%，新學期已經開始了，對于學生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新換代。 隨著我國加入WTO和成功舉辦2008年北京奧運會，體育事業(yè)、體育經濟成為中國經濟發(fā)展的一個新焦點。這使得體育用品市場迎來了一個新的高潮。我國體育文具用品市場自2000年起每年都以兩位數的速度在高速增長，到2004年，整個市場規(guī)模達到42億美金。與此同時，中國是全球最大的體育文具用品制造基地，每年全世界大約有60的體育文具用品是在中國生產制造的。2004年，全國體育文具用品出口達54億美金。預計，到2008年，我國的體育文具用品市場規(guī)模將達到62億美金。中國也在大力鼓勵體育鍛煉，目前全國有近四億中國人參加各類體育活動，而且這一數目還再不斷增加，這為我國體育用文具品 篇二：大學生創(chuàng)業(yè)策劃計劃書范文模版 創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書 項目名稱： 香yoyo奶茶店 負 責 人： 仙草百搭 所在班級： Queen 聯系電話：電子郵件： 1583880472 2012年 12 月 5 日 第一部分：摘要 公 司 簡 介 公司名稱：香yoyo奶茶店 主要產品：奶茶 業(yè)務范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等 營銷策略： （1） 促銷計劃和廣告策略 （2）價格策略 公司戰(zhàn)略目標： 第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產，第二年后開始盈利。盡管在南昌奶茶店很多，但是我們會提高公司知名度，使市場占有率最大化，。預計本階段在南昌的市場占有率達到20%； 第三、四年：進一步擴展公司項目，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響范圍，為以后占領更大市場打下基礎。預計本階段在南昌的市場占有率達到40%，并開始建立省內連鎖分店，向經濟較好的地區(qū)擴展。第五、六年：對公司進行進一步完善，擴大建設規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個國際知名的奶茶公司 核心競爭力分析： 我公司推出的奶茶飲品除了結合了香飄飄，優(yōu)樂美，相約等奶茶的各種優(yōu)點，不僅注重于產品的質量，口感，包裝，我們的產品更加注重對身體的調養(yǎng)，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優(yōu)勢，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。 消費者特征與習慣 1.消費者特征 青年人是主力軍，且調查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關系，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。 2.消費者需求 既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望。當然這只是表面的包裝，奶茶的質量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經過安檢局的嚴格檢驗，絕不會出現摻假，缺斤少兩的現象。 由于消費者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營造一個舒適，安靜，浪漫，優(yōu)雅的氣氛，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道?？梢蚤_展一些有特色的促銷活動：比如，情侶買可贈送情侶對勺；買三杯以上獲贈可愛的飾品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象，或者制 造供情侶用的Y型吸管?？梢栽诘昝戏郊訋讉€小射燈，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來很漂亮，溫馨。 第二部分：公司概述 公司名稱：香yoyo奶茶店 公司類型: 股份制公司 公司宗旨：熱情竭誠質優(yōu) 公司業(yè)務： 主營業(yè)務：奶茶 兼營業(yè)務：果汁，飲料 公司的短期目標：積極發(fā)展 第一階段：通過廣泛的宣傳，促銷，吸引顧客 第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務樹立良好 的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新 的客源。 第三階段：針對不同的顧客的需求，不斷的推出新的品種 公司的長期發(fā)展目標：占領100%的客源市場，為消費群體提供最優(yōu)質的服務，實現利潤的最大化。 公司的經營理念：以創(chuàng)新靈活的經營模式來吸引廣大消費群體 以無可挑剔的優(yōu)質服務來滿足廣大消費群體 以安全舒適的環(huán)境來方便廣大消費群體 以公益感恩的企業(yè)文化來回報廣大消費群體 公司的企業(yè)文化： 全心全意的服務于廣大的消費群體，讓他們在安全舒適的環(huán)境中體驗輕松與美味。讓奶茶的涼爽驅走你夏日的酷暑！讓奶茶的溫暖驅走冬日的嚴寒！ 公司的獨創(chuàng)性： 經過對廣大消費群體的調研，對奶茶市場的獨立分析，采取和廣大消費群體間相互協作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環(huán)境，選擇的多樣，營造具有思維和經營上的創(chuàng)新之處 奶茶店的設備： 封口機，封口膜，杯子，吸管，攪拌機，飲水機，容器 第三部分：產品介紹 珍珠奶茶發(fā)源于臺灣省。于冰奶茶內加入粉圓。煮熟的粉圓外觀烏黑透亮 ，遂以“珍珠”命名，故稱“珍珠奶茶”。如今已遍布全球，是休閑飲品的品種之一。深受消費者歡迎。 珍珠奶茶不僅口味鮮美。而且口感新鮮，?，F場制作。由多種原料配成。品種多，口味佳。植物蛋白等營養(yǎng)豐富。奶茶有紅豆奶茶麥香紅茶。茉香奶茶等等。添加物有珍珠，椰果。沙冰。刨冰等，更有各種水果奶茶，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等。我們奶茶店還退出招牌奶茶。 篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書案例 創(chuàng)業(yè)技術書案例咖啡店創(chuàng)業(yè) 1、咖啡行業(yè)歷史背景及現狀分析 咖啡世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠的歷時背景和現實意義。咖啡、西餐的真正興起，應該是從世紀年代末開始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來年時間內，達到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F在隨著改革開放經濟蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領長期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領、旅游者和居家百姓。 2003年的調查表明：咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。 2、企業(yè)說明-大學生群體分析 年齡：1825 特點：在中國，大部分大學生經濟來源主要來自于父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區(qū)別于其他群體獨有的價值觀。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。 價格定位 精準企劃在做咖啡產品價格測試時并沒有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費者認為每瓶咖啡產品最適合的價格定位是在哪個價格區(qū)間，從而為咖啡產品的價格定位提供消費者需求的數據支持。調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率最高,達到39.0%；其次是認為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為28.6%；選擇在30元以下的占18.7%；認為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%；選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少。從調查數據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的調研數據是咖啡生產企業(yè)為每瓶咖啡產品進行價格定位的重要依據。 18-25歲消費者認為每瓶咖啡產品最合適的價格 在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的；認為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%；認為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%；其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。 收入越高的消費者對咖啡產品價格的接受程度相對也越高。價格定位符合消費者需求才是硬道理 不管是咖啡產品還是其它產品，價格定位的正確方式是根據消費者對該類產品的價格接受程度來定價。比如每瓶咖啡定價多少錢的策略是要先了解消費者認為每瓶咖啡最適合的價格，再根據消費者對每瓶咖啡價格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量；而不是根據每瓶咖啡產品的容量來決定產品的價格?？Х犬a品的價格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價格定位只有符合消費者需求才是硬道理。 3、部門設置與職責 3.1 店長： 1. 負責咖啡廳成敗責任的經營者。 2. 對外為咖啡廳的代表人。 3. 參與營業(yè)活動的執(zhí)行者。 4. 甄選、訓練、激勵咖啡廳人員的領導者。 5