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【精品】公司總結(jié) 抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)造更加輝煌的未來郝永新各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友；大家好！首先，請允許我代表聯(lián)興監(jiān)理公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的來臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！xx年度的工作已全部結(jié)束，我們迎來了充滿希望的xx年。 借此機(jī)會，我對聯(lián)興監(jiān)理公司的全年工作作一總結(jié)，并將xx年的工作作一安排。 xx年是我們聯(lián)興發(fā)展過程中具有里程碑意義的一年，這一年我們?nèi)〉昧思准壉O(jiān)理資質(zhì)及招標(biāo)代理資質(zhì)，開拓了寧波并鞏固了周邊縣市的市場。 公司簽約金額超過500萬元，周邊縣超過100萬元，在冊員工超過100人。 這里我們再回顧一下98年度我們在總結(jié)表彰大會時提出35年的工作目標(biāo)，有三點一是做十堰市我們業(yè)內(nèi)的最大最好，二是拓展周邊縣市及二汽市場，三是三到五年內(nèi)資質(zhì)升級。 今年我們在城區(qū)監(jiān)理的市場份額超過了30%，經(jīng)分析從規(guī)模上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，從社會影響和信譽(yù)方面也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的首肯。 企業(yè)和個人獲得了多項榮譽(yù)，其中我公司獲得省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號，有一人獲建設(shè)部先進(jìn)監(jiān)理工作者，有兩人獲得省優(yōu)秀總監(jiān)稱號，公司也連續(xù)六年獲得“重信用守合同”企業(yè)稱號。 在拓展周邊及外地市場方面我們也邁出了堅實的一步，今年我們鄖縣、鄖西及武當(dāng)山、竹山市場簽約份額已達(dá)110多萬元，并開拓了寧波市場，應(yīng)該說在市場拓展方面做出了很大的成績。 關(guān)于升甲，由于種種原因xx年未能如愿，xx年也就是在第五個年頭我們順利升甲，這為我們聯(lián)興拓展更高端市場及今后的成績奠定了堅實的基礎(chǔ)。 從上述情況看來，我們已全面完成99年底的三項近期戰(zhàn)略目標(biāo)。 在我們xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)個人。 在總監(jiān)和分公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，一些項目部和分公司也取得了優(yōu)異的成績。 他們是我們聯(lián)興的中堅力量，是我們聯(lián)興的希望和未來。 在此我對他們辛勤的勞動和取得的成績表示衷心的感謝和祝賀！稍后，公司將對他們進(jìn)行表彰。 由于時間關(guān)系，我就不提及大家的名字，希望大家見諒。 同時我還向今年沒有受到表彰的一些同志表示感謝，你們在自己的工作崗位上默默無聞的工作，不計得失，由于名額限制沒有受到表揚(yáng)，這些無名英雄也是值得我們大家學(xué)習(xí)的。 上面談了成績，下面談一些不足的地方，這更應(yīng)引起我們大家的注意和改進(jìn)。 一、人員結(jié)構(gòu)欠合理。 我們注冊人員的數(shù)字還不夠多，現(xiàn)在專業(yè)配置欠合理。 一部分注冊人員的素質(zhì)，確實不敢恭維。 注冊了并不代表你的水平就有多高了，從專業(yè)知識協(xié)調(diào)能力方面你可能欠缺的太多太多。 有些非注冊人員的能力比一些注冊人員的能力確實高很多。 在此也希望注冊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高和完善自己，非注冊人員爭取早日考過注冊。 高學(xué)歷人員太少。 學(xué)歷并不代表一切，但它代表一個人的知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)，也影響職稱的晉升、專業(yè)資格的取得，這也是個系統(tǒng)工程，是一個人高起點和低起點的區(qū)別。 二、一些監(jiān)理人員缺乏職業(yè)道德，不能認(rèn)真履行監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。 吃拿卡要，向施工單位推銷建材現(xiàn)象實有發(fā)生。 我們經(jīng)常接到類似投訴，給公司聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的不良影響。 今年我們對問題較為嚴(yán)重的個別人員給予了辭退，（明年市監(jiān)理協(xié)會要對從業(yè)人員的職業(yè)道德問題采用通報制度，對有問題人員市監(jiān)理協(xié)會均將記錄在案，并向各監(jiān)理單位通報，讓相關(guān)人員永遠(yuǎn)不能在我們行業(yè)從業(yè)。 ）明年我們將加大這方面的管理力度，對被投訴人員將進(jìn)行嚴(yán)肅查處。 三、監(jiān)理專業(yè)知識、法律知識饋乏，法制觀念淡薄。 由于我們監(jiān)理工作的特點，在建設(shè)工程的各參建主體上監(jiān)理工程師應(yīng)該是法律意識最強(qiáng)、法律知識最豐富、專業(yè)知識也應(yīng)是最全面的，但實際上在參建各方中，我們的力量往往是最弱的。 這樣就不利于樹立監(jiān)理人員的威信，更不利于也不能開展好監(jiān)理工作，履行監(jiān)理職責(zé)。 四、監(jiān)理人員不做為的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面 1、有法不依。 相關(guān)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是我們開展監(jiān)理工作的依據(jù)，可我們有些監(jiān)理人員對相關(guān)法規(guī)充耳不聞，視而不見，（建管手續(xù)不到位，違反強(qiáng)條等等置之不理）不采取相應(yīng)措施，給公司和其本人均造成了一定的法律風(fēng)險，這一點必須引起大家的高度重視。 對于建設(shè)項目上的違法、違規(guī)及重大安全隱患，我們必須采取相關(guān)措施，其主要做法有口頭要求整改、文字要求整改、責(zé)令停工整改、上報主管部門等。 我們能盡職盡責(zé)做到了這些，我們的風(fēng)險就大大降低了。 2、資料不齊全，內(nèi)容不真實或內(nèi)容空洞，表達(dá)不詳細(xì)。 監(jiān)理資料的收集有相關(guān)規(guī)范的要求，這是我們必須要做的，而且是必須做好的，我們總師辦還為此做了專業(yè)的文字性要求，可有些同志工作敷衍，無責(zé)任心，使得監(jiān)理資料失去了其真正的價值。 3、實體質(zhì)量和現(xiàn)場存在的安全隱患頻頻出現(xiàn)問題，主要原因是監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不采取相應(yīng)措施，旁站不到位。 有些監(jiān)理人員游手好閑，不深入工作，不進(jìn)行旁站，不把質(zhì)量的過程關(guān)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患同樣是熟視無睹，不要求整改，這是一種對自己對公司對人民生命財產(chǎn)默不關(guān)心的表現(xiàn)。 五、公司相關(guān)制度執(zhí)行不利。 幾年來通過相關(guān)部門的努力，我們公司已建立了一套相對完善的管理體系和考核監(jiān)督機(jī)制，但由于種種原因，各相關(guān)制度落實都不到位，監(jiān)督考核工作也沒有落實好（沒有學(xué)不到的，只有想不到做不到的）。 六、由于市場因素及資源配置問題，造成公司效益不佳，針對上述存在問題并著眼公司的營運發(fā)展，我們著重抓好以下工作 1、加大力度優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，努力提高全員素質(zhì)。 一是抓住有利時機(jī)吸引進(jìn)一批專業(yè)對口業(yè)務(wù)素質(zhì)高的德才兼?zhèn)涞挠猩α?，充實我們員工隊伍。 二是加大培訓(xùn)力度，并不一定是外來的和尚會念經(jīng)，我們還要加大內(nèi)部挖潛力度，通過集中培訓(xùn)、自學(xué)考試等方式使大家在法律法規(guī)、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)、溝通及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識方面得到全面的提高。 2、制定對現(xiàn)場人員及總監(jiān)的相關(guān)考核辦法及工資流動辦法，著重解決監(jiān)理人員不作為的問題，把個人收入和監(jiān)理行為及業(yè)績掛鉤，解決干好干壞都一樣的問題。 現(xiàn)總師辦會同財務(wù)室正在做此項工作，希望大家有個心理準(zhǔn)備，對自己的工作態(tài)度、工作方法及時給予調(diào)整。 3、充實總師辦人員和職能，由總師辦負(fù)責(zé)項目部及分公司管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)及考核工作，使項目部的管理工作提高一個臺階。 4、為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，避免人力資源的浪費，設(shè)專職副經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配工作。 5、抓好招投標(biāo)代理工作，設(shè)專人專門機(jī)構(gòu)開展招標(biāo)代理工作。 6、制定35年的發(fā)展規(guī)劃，初步規(guī)劃為 （1）35年市政及招標(biāo)代理升甲。 （2）產(chǎn)值突破1000萬元，其中外地市場要占60%70%，利稅達(dá)到或超過200萬元。 （3）公司人才骨干的待遇與發(fā)達(dá)地區(qū)接軌。 （4）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不斷改變的市場要求。 （5）探索先進(jìn)的管理模式，提高公司的核心競爭力。 各位同仁朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，抓住發(fā)展的大好機(jī)遇，攜起手來創(chuàng)造聯(lián)興更美好的未來！預(yù)祝大家新春快樂，萬事如意，謝謝！本期話題貫貫徹徹“五個一”方針，開創(chuàng)在我聯(lián)興監(jiān)理公司xx年年終總結(jié)表彰大會上，十堰市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)王副局長曾就我公司發(fā)展作了重要講話，提出了五個“一”，即“堅持一個立場，堅守一個基點，樹立一種精神，提升一種素質(zhì)，健全一套機(jī)制”的重要指示。 這給予我們很大的啟發(fā)，并進(jìn)一步明確了聯(lián)興事業(yè)新發(fā)展的工作指導(dǎo)思想。 常言道“一年之計在于春”。 在步入xx年又一個美好的春天之際，我聯(lián)興監(jiān)理事業(yè)又將面臨新的挑戰(zhàn)。 在我們充滿必勝信心的同時，筆者認(rèn)為聯(lián)興xx年之計就是“貫徹五個一”方針，再創(chuàng)聯(lián)興新高。 一、堅持一個立場堅持一個立場，就是指監(jiān)理工作要強(qiáng)化服務(wù)意識，運用掌握的專業(yè)和管理知識，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，公正獨立的處理工程問題，充分發(fā)揮監(jiān)理工作職能。 大家知道，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，在委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對工程承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。 這就要求我們首先要具備服務(wù)意識，認(rèn)清監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)基礎(chǔ)上全力給建設(shè)前段時間提供滿意的服務(wù)。 其次在具體監(jiān)理工作中，要利用所掌握的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，切實按照監(jiān)理合同的約定，履行相應(yīng)的工作職責(zé)。 一方面不斷學(xué)習(xí)全面掌握專業(yè)文化知識和國家及地方法律、法規(guī)；另一方面堅持監(jiān)理工作程序，采取相應(yīng)的控制措施，力達(dá)建設(shè)工程目標(biāo)；再次是靈活掌握工作方法和技巧，做到具體問題具體分析，實事求是，堅持公正立場，并相對獨立地開展監(jiān)理工作。 只有這樣，才能為單位贏得監(jiān)理市場，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，同時為我們自身帶來更寬廣的生存和發(fā)展空間。 二、堅守一個基點堅守一個基點，就是指嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量和安全的萬無一失。 質(zhì)量和安全關(guān)系到國家和人民根本利益，是目前監(jiān)理工作的重中之重，確保工程的質(zhì)量和安全，是監(jiān)理控制工作的目標(biāo)，它要求我們必須要以高度責(zé)任心和敬業(yè)精神，對工程建設(shè)過程嚴(yán)格實施監(jiān)理控制工作。 作為工程質(zhì)量安全責(zé)任五大主體之一的監(jiān)理單位更有義務(wù)按照設(shè)計勘察文件，國家驗收規(guī)范及相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)，充分行使監(jiān)理權(quán)利，督促承包單位嚴(yán)格落實。 在具體工作中應(yīng)堅持“先審核后實施，先驗收后施工（下道工序）”的基本原則，并采取相應(yīng)的“事前、事中、事后”的控制手段，妥善消除質(zhì)量安全隱患，從而杜絕質(zhì)量安全事故。 同時，我們還應(yīng)做到細(xì)化服務(wù)、高效管理、著重對質(zhì)量通病、細(xì)部構(gòu)造處理、高新工藝、功能完善等方面強(qiáng)化控制，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、不斷提高工程質(zhì)量檔次和安全儲備，達(dá)到優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)。 三、樹立一種精神樹立一種精神是指建立企業(yè)文化，實現(xiàn)人性化管理。 企業(yè)文化是被全體人員普遍接受的一種價值觀，它要追求一種企業(yè)整體優(yōu)勢、卓越和良好的集體感受。 這就是說企業(yè)的順利發(fā)展更應(yīng)注重群體力量。 個體作為整體的一部分，就像一部機(jī)器的部件，只有全部完好才能使機(jī)器有效運轉(zhuǎn)。 監(jiān)理工作，相對是分散管理，公司的管理意圖能更有效落實，更多取決于公司的凝聚力和個人對公司的認(rèn)同。 只有每個員工心里有事業(yè)，工作盡職盡責(zé)，才能較好執(zhí)行管理，才能從根本規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險，實現(xiàn)監(jiān)理利潤。 從這個角度來說，人性化管理尤為重要，公司在統(tǒng)一制度的約束下，管理江曉峰-趙鑫?記中建四局在香格里拉工地的安裝工作層更應(yīng)多研究個人的不同追求，針對不同的追求，公正予以容納和對待，從而使每一個體都能感受到工作樂趣和集體溫暖，相應(yīng)形成奮發(fā)向上、積極開拓的工作局面。 四、提升一種素質(zhì)提升一種素質(zhì)是指人才的培養(yǎng)和自身能力的磨練加強(qiáng)。 人員素質(zhì)好壞決定了企業(yè)競爭優(yōu)勢，沒有人才的企業(yè)和不能培養(yǎng)人才的企業(yè)很難最終取得市場競爭勝利。 素質(zhì)的提升無非有兩種一是企業(yè)創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍并適當(dāng)提供繼續(xù)教育的機(jī)會；二是自發(fā)培養(yǎng)。 作為監(jiān)理員工，掌握基本專業(yè)技能和法律法規(guī)是順利開展工作的前提，這就要求我們自身要學(xué)有所專、禁住誘惑，自發(fā)增強(qiáng)克制力，做到“干一行、愛一行、專一行”。 從工作上考慮，文憑、職稱、執(zhí)業(yè)資格、思想品德等等都是必備的，同時有意強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)提高。 在人生定位和不斷追求人生目標(biāo)的過程中，全面提高綜合素質(zhì)。 此外，公司良好的互幫互學(xué)氛圍和提供繼續(xù)教育和交流的機(jī)會，也能很有效促進(jìn)經(jīng)驗交流個體的水平提高。 總的來說企業(yè)是人員素質(zhì)提高的平臺，個人素質(zhì)和修養(yǎng)是事業(yè)成功的關(guān)鍵，公司的長期發(fā)展與人員素質(zhì)的提升息息相關(guān)、相輔相成。 五、健全一套機(jī)制健全一套機(jī)制是指進(jìn)一步夯實現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制，調(diào)動員工積極性，把企業(yè)做大做強(qiáng)。 一個企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展僅具備“立場、基點、精神和素質(zhì)”是不夠的，健全的企業(yè)管理機(jī)制才是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。 這就要求我們在繼承現(xiàn)有同行業(yè)優(yōu)勢管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)制完善，一方面結(jié)合多勞多得、按勞分配的原則，建立激勵機(jī)制，充分調(diào)動群體積極性；另一方面認(rèn)真落實企業(yè)管理制度，在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)矛盾及時糾偏糾正；再一方面，企業(yè)管理與國際和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理模式接軌，推陳出新，他山之石可以攻玉，只有做到這樣，才能全面激發(fā)企業(yè)全員智力，保持旺盛戰(zhàn)斗力，從而有效形成企業(yè)核心競爭力。 聯(lián)興監(jiān)理公司受匯城置業(yè)有限公司的委托，承擔(dān)了香格里拉工地的監(jiān)理工作。 在對中建四局的監(jiān)理工作中，雙方在工作之中也很融洽。 該單位在安裝工作中，也有許多獨到之處。 在這里向同行們作一下簡單介紹。 一、管道預(yù)埋工程中的各種管道在設(shè)計時是分各個專業(yè)的，各個專業(yè)分別繪出各自的圖紙，如給排水專業(yè)、暖通專業(yè)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等。 中建四局安裝部在經(jīng)過圖紙會審后，充分理解設(shè)計意圖。 盡管各個系統(tǒng)的使用功能不同，但在施工前均進(jìn)行施工綜合設(shè)計，將各專業(yè)的預(yù)埋套管、預(yù)留洞、預(yù)埋管道等重新繪制在一張施工圖中。 各作業(yè)班組拿到這張圖后，心中一目了然。 在每個作業(yè)面，每個作業(yè)層均按此圖進(jìn)行作業(yè)。 而不必將各專業(yè)的圖都串到作業(yè)面上，拿過來拿過去，對過來對過去。 這種作法實質(zhì)上就是強(qiáng)調(diào)了事前控制（前鎖控制），將設(shè)計圖紙中的干涉部分及不合理之處，發(fā)現(xiàn)在事前，發(fā)現(xiàn)在作業(yè)之前，而不是等到做到那里時才發(fā)現(xiàn)不合理，再去進(jìn)行改動。 同時在作業(yè)前的圖紙核對過程中，也進(jìn)一步加深了對圖紙的線管的1200自然彎理解。 更重要的是，不在實際操作過程中去進(jìn)行更改，這給施工班組以很大的方便，使得工作得以有條不紊的連續(xù)進(jìn)行，使得在實際操作中不會產(chǎn)生技術(shù)上的阻隔。 在預(yù)留洞的預(yù)留中，一律使用標(biāo)準(zhǔn)木模，木模都留有梢度，很方便脫模。 不像現(xiàn)在市場上有的單位隨便截一段木樁，往砼中一放，大小不一，外形也極不美觀。 而標(biāo)準(zhǔn)木模不但沒有這些缺陷，還可以重復(fù)使用。 看起來好像早期有點費事，但使用起來都相當(dāng)方便，也節(jié)約工時。 在預(yù)留套管的工作中，他們對鋼筋支固相當(dāng)重視，有效地保證了套管在振搗過程中不變位，保證了工作質(zhì)量。 管端的鋼筋固定，板面的標(biāo)識放樣 二、電氣預(yù)埋香格里拉的工程在很多方面是超前的，強(qiáng)調(diào)“前瞻性”和“精品意識”，強(qiáng)調(diào)“人性化服務(wù)”，因此電氣方面也很復(fù)雜。 除了防雷接地、照明和動力外，電話、電視、寬帶網(wǎng)、可視門鈴等一應(yīng)俱全，這些也是按各個不同專業(yè)，分別設(shè)計的。 同樣，中建四局也是在充分理解，吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工設(shè)計，將各專業(yè)的布管、排管統(tǒng)一繪制在一張圖上，合理地安排走向。 在這個過程中同樣能發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足，找出施工中應(yīng)重點控制的部位，使得在未來施工時可能發(fā)現(xiàn)的問題，在技術(shù)準(zhǔn)備階段就能發(fā)現(xiàn)，極早地采取正確的應(yīng)對措施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人就以此圖為準(zhǔn)，向班組進(jìn)行施工交底，施套管的加固工班組拿到圖紙后不是就直接進(jìn)行配管了，而是先在板面進(jìn)行實體放樣，在板面上標(biāo)出盒位，并將各個盒的進(jìn)出管，是何種管都用廣告色進(jìn)行標(biāo)識（包括管徑），再進(jìn)行復(fù)查，而后依據(jù)實體進(jìn)行配管，整個板面的布管，一氣呵成。 配好管后先自檢，再由班組的質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，檢查合格后報安裝部的專職人員進(jìn)行檢查。 安裝部專職人員檢查合格后，再申報監(jiān)理進(jìn)行報驗，報驗合格后進(jìn)行下道工序。 在整個工作過程中，職責(zé)清晰，層次分明。 中建四局的這套工作程序在其它工地是不多見的，這也給監(jiān)理工作提供了一定的方便，也而不像有的工地，過于簡單，甚至拿監(jiān)理當(dāng)檢查員來對待。 三、管理方面施工隊伍的管理，中建也是很嚴(yán)的。 從施工班組的組建、選擇、技工的搭配也都很有特色。 他們也有分包現(xiàn)象，但分包的隊伍是在長期使用中精選出來的。 在長期的合作過程中，素質(zhì)差的就被淘汰了。 不像有的施工方分包下去就“以包代管”“包而不管”了。 中建四局在分包隊伍里穿插一定數(shù)量的本部技工，進(jìn)行合理的技工搭配，并對工人技能的提高進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其在安全、質(zhì)量方面各負(fù)其責(zé)，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心搞好過程控制。 不會出現(xiàn)在“以包代管”的失控現(xiàn)象。 推廣使用新材料，如在接線盒、開關(guān)盒、插座盒上一律加裝杯疏。 在電線的絞接上使用壓線帽，不但保證質(zhì)量，而且還快，很方便，提高了工效。 在電氣預(yù)留方面，使用泡沫塊預(yù)留。 看起來在泡沫塊上要花一定的投入，但該工作能有效保證質(zhì)量避免了以后的鑿修等。 資料的管理，實現(xiàn)了電腦化，各種圖標(biāo)、圖集、規(guī)范、規(guī)程配備齊全。 材料的控制，根據(jù)施工圖列出限額領(lǐng)料單，如有變動要有工長反饋，入庫時實行嚴(yán)格的檢驗程序，對成品、半成品均作到有效的保護(hù)。 中建四局并不認(rèn)為自己是老牌國企，而在同行業(yè)中以“老大”自居。 他們在工作中，將“務(wù)實求真，創(chuàng)品牌”始終放在第一。 并有著憂患意識，在市場經(jīng)濟(jì)中求生存不斷的探索、前進(jìn)、與時俱進(jìn)，就連普通員工都知道“不欺他人，不欺自己”、“企業(yè)榮我榮，企業(yè)恥我恥”、“欺他人就是欺自己”。 在實際工作中按規(guī)范、規(guī)程要求去做已化為自覺的行動，領(lǐng)導(dǎo)在場不在場都一個樣。 總之，中建四局的許多做法都能給我們以啟示。 祝他們在建筑之林中，根深葉茂、四季長青。 經(jīng)交驗流深孔樁施工監(jiān)理事前控制和事中控制shengkongzhuang shigongjianlishiqiankongzhi heshihoukongzhi（薛宏波）堰海關(guān)工程項目，位于北京北路，臨鄖陽中學(xué)食堂50米處，建設(shè)項目共分為6個單位工程，分別為海關(guān)辦公樓，建設(shè)面積9654，建筑物長70.4米，寬22.5米，主樓五層，地下負(fù)一層。 主樓由地起，高25米，塔樓四層，總高50米，框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，共52根；海關(guān)宿舍樓A、B、C棟，均為框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)分別為四層、五層、五層，基礎(chǔ)均為人工挖孔樁，共有孔樁50根；海關(guān)保障用房共三層，建筑面積1400，框架結(jié)構(gòu)，地基為強(qiáng)夯處理地基，基礎(chǔ)為整筏片式；海關(guān)工程建設(shè)場地，原屬低山丘陵間沖溝地貌，后經(jīng)人工回填形成目前的建筑場地，場地周邊地形變化較大，呈現(xiàn)為三級階梯狀平臺，最低一級，為臨北京路的平臺，沿北京路標(biāo)高在261268米左右，在此平臺上建有緝私倉庫，海關(guān)辦公樓。 第二級平臺在場地中部，高程在268270米左右，在場區(qū)的東北側(cè)，東高北低，在此平臺上，建設(shè)海關(guān)后勤保障用房。 第三級平臺，在場區(qū)的南東側(cè)，高程在283280米左右，在此平臺上建設(shè)海關(guān)宿舍樓，場地地形的最大高差為22米，場地目前的覆蓋層為新老回填土，一般厚度較大，其下為中元古紀(jì)武當(dāng)群淺變質(zhì)巖系。 場地巖土地質(zhì)情況為素填土，松散，比較干燥，由修筑北京路時開山的石渣巖屑組成，疏密不均，大小混雜且無規(guī)律，厚度在028米，分布于整個場區(qū)，其下為雜填土，松散，較濕飽和，由過去開山種地巖石風(fēng)化形成的巖塊、巖屑、巖粉及粘性土、粉土組成，含有部分生活垃圾，厚度在06米左右，分布在場區(qū)的中部原老沖溝低部，現(xiàn)在海關(guān)辦公樓、宿舍樓中間部位、辦公樓后側(cè)兩條軸線和宿舍樓前四條軸線均位于此部位上。 其下為強(qiáng)風(fēng)化長石英片巖，強(qiáng)度較低，手捏可碎厚度在2.5米3.6米，分布于場區(qū)的南東和北西兩側(cè)，再下為中等風(fēng)化巖，強(qiáng)度較好厚度在13.8米左右，分布于整個場區(qū)為本工程人工挖孔樁的持力層。 一、根據(jù)海關(guān)工程的圖紙要求，結(jié)合場區(qū)的地質(zhì)情況，監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段，首先列出了本工程孔樁施工過程中的監(jiān)理要點。 1、成孔過程中的安全監(jiān)理。 2、深孔樁施工過程中的質(zhì)量控制。 3、深孔樁鋼筋籠的制作與就位。 4、地下水較大時，如何保證成孔的安全與質(zhì)量。 5、超深孔樁樁芯砼澆筑質(zhì)量的控制。 列出監(jiān)理工作的要點后，根據(jù)上述各項，監(jiān)理向承包商下達(dá)了海關(guān)工程項目基礎(chǔ)人工挖孔樁、施工監(jiān)理技術(shù)交底（成孔過程）、人工挖孔樁砼澆筑監(jiān)理技術(shù)交底。 在交底中向承包商提出了監(jiān)理的工作程序及結(jié)合工程特點的監(jiān)理要求，做到質(zhì)量安全的事前控制。 對施工單位申報的基礎(chǔ)人工挖孔樁、單項施工技術(shù)方案、安全保證措施仔細(xì)審核，審核的重點 1、質(zhì)量保證體系是否建立，組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員是否到位，是否持證上崗。 2、安全保證體系是否建立，機(jī)構(gòu)人員是否到位。 3、施工方案是否結(jié)合了本工程的特點，具有針對性能否切實可行，是否滿足了監(jiān)理技術(shù)交底的要求。 4、安全保證措施及安全組織機(jī)構(gòu)的建立是否結(jié)合了工程的特點，安全保證措施內(nèi)，對施工人員的安全教育，勞動保護(hù)用品的采購、管理、發(fā)放、專職、兼職安全管理人員的責(zé)任制度的建立，各責(zé)任人同承包商間的安全責(zé)任狀是否簽訂及安全設(shè)施擬使用情況。 在單項施工技術(shù)方案、施工保證措施滿足要求的情況下，簽發(fā)單項工程施工技術(shù)方案報審表，報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。 同時組織成立以建設(shè)單位項目法人、承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)為正副組長，三方責(zé)任主體的駐現(xiàn)場代表，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、專職安全員、班組長、專業(yè)監(jiān)理工程師為組員的項目安全質(zhì)量保證小組，抓住施工過程中的質(zhì)量安全工作。 二、在施工過程中，監(jiān)理的工作主要體現(xiàn)在事中控制和主動控制上。 孔樁施工前，施工人員進(jìn)場，監(jiān)理查承包商是否對工人進(jìn)場進(jìn)行了三級安全教育，并對工人進(jìn)行詢問，察看工人的受教育程序，對勞動安全、施工技術(shù)操作規(guī)程的掌握情況，察看承包商勞保十用品的發(fā)放情況，勞動安全保護(hù)設(shè)施是否到位以及施工機(jī)具到位情況。 一切滿足要求后，方批準(zhǔn)開始施工。 在孔樁成孔施工過程中，對護(hù)壁鋼筋的設(shè)置、制作和安裝，每節(jié)必查，符合要求后方可批準(zhǔn)。 安裝護(hù)壁模板，護(hù)壁砼的澆筑嚴(yán)格按照配合比設(shè)計進(jìn)行配比，并集中攪拌然后澆筑，嚴(yán)禁護(hù)壁砼使用人工拌和防止拌和不均，影響護(hù)壁的強(qiáng)度，護(hù)壁砼的澆筑一律使用振動棒進(jìn)行振搗，確保護(hù)壁的強(qiáng)度。 成孔施工進(jìn)度上，嚴(yán)格控制在每孔每天1米，確保護(hù)壁砼強(qiáng)度上來后，方可拆模，再進(jìn)行下一節(jié)的施工。 對成孔質(zhì)量的控制，主要是軸線控制、垂直度偏差控制、樁徑控制，軸線控制結(jié)合工程定位、放線、復(fù)核，孔樁定位復(fù)核，檢查第一節(jié)護(hù)壁澆筑后，施工方檢查情況及軸線在護(hù)壁上的澆筑情況，督促施工單位，完善質(zhì)量保證體系，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 查施工單位每天的檢查記錄，抽查孔樁的直徑和垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并擴(kuò)大檢查的數(shù)量，使之完全控制在規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。 海關(guān)工程項目共有孔樁127根，其中深度超過30米的孔樁58根，軸線偏差最大的25mm；樁徑偏差+30mm-20mm，垂直度偏差40mm，均在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)。 對孔樁的擴(kuò)大頭的控制，實行每根孔樁監(jiān)理均下到孔底實測實量，從而保證了樁端擴(kuò)大頭的標(biāo)高和底口尺寸符合設(shè)計要求。 在成孔過程中安全控制上，主要體現(xiàn)在 1、查看工人三寶用品是否佩帶及是否正確使用？ 2、查看承包商專職安全人員是否到位，并是否負(fù)起了應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 3、查看安全巡視員，在工人施工時是否在崗？ 4、查送風(fēng)施工是否具體完備，完好情況如何？每天上班前是否提前半小時向孔內(nèi)送風(fēng)？ 5、同承包商現(xiàn)場管理人員一道，每天檢測孔內(nèi)是否有有害氣體？一起做活體實驗，一切情況正常后，方可允許工人下孔內(nèi)作業(yè)。 6、檢查孔內(nèi)施工人員，安全繩系帶是否正確？孔內(nèi)有人作業(yè)時，孔上的人員不得離開。 7、查施工用電是否存在亂拉、亂扯？查是否做到“一機(jī)一閘一漏一箱”？查電動提土機(jī)是否使用保險掛鉤？剎車系統(tǒng)是否正常？每天通過檢查上述一系列的工作，從而確保了海關(guān)工程項目自xx年3月30日開始挖樁到xx年7月20日孔樁完成，沒有發(fā)生一起安全越豐富！聯(lián)興簡報部事故。 三、深孔樁樁芯砼澆筑質(zhì)量控制深孔樁樁芯砼的澆筑質(zhì)量有多方面原因，會影響到砼的實體質(zhì)量。 1、地下水的影響。 2、砼攪拌質(zhì)量的影響。 3、砼每次澆筑的深度。 4、砼的振搗。 海關(guān)工程基礎(chǔ)樁芯砼的澆筑，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況砼每次澆筑兩根，兩根澆筑完成后再重新開樁澆筑。 在孔樁澆筑時，為防止地下水對砼質(zhì)量的影響，確定澆筑哪兩個孔樁后，利用周圍的孔樁作降水樁。 孔樁內(nèi)地下水抽干后立即澆筑，每天澆筑的深度控制50cm，振搗時間控制在15分鐘，因樁孔深度振搗人員上下孔樁一次用時間10分鐘每個孔樁打捧人員上下60多趟，勞動強(qiáng)度特別大從而確定。 每孔兩個振動棒操作手輪流下樁內(nèi)振搗，從而保證了砼的澆筑質(zhì)量。 同時由于地下水較大，砼在攪拌過程中，根據(jù)地下水位情況調(diào)整砼的配合比，水量大有積水時，使用干硬性砼，沒有地下水時使用坍落度在58的砼在海關(guān)項目上杜絕了使用干拌砼下孔的現(xiàn)象。 30米超深孔樁在砼澆筑過程中，為防止砼的離析現(xiàn)象，所有孔樁砼的澆筑一律使用導(dǎo)管。 導(dǎo)管伸入到樁底50cm的位置，每澆筑50cm導(dǎo)管就收回一節(jié)，一直到孔樁澆筑完成。 監(jiān)理在樁芯砼澆筑過程，堅持旁站監(jiān)理。 主要控制以下幾點 1、樁底澆筑前，地下水是否抽干？ 2、樁底的浮土、虛土是否清理干凈？ 3、砼是否按配合比進(jìn)行配比？ 4、砼每次澆筑的厚度。 5、砼的振搗是否到位？ 6、孔口浮漿的處理。 通過上述幾點的控制，海關(guān)工程127根孔樁，經(jīng)過市建管處質(zhì)量檢測站的動測，保障用房25根孔樁I類樁19根，II類樁6根。 C#樓12根孔樁I類樁11根，II類樁1根。 B#樓18根孔樁I類柱17根，II類樁1根。 辦公樓52根樁，全部為I類樁。 A#樓20根孔樁，全部為I類樁。 從而保證了海關(guān)工程項目的建設(shè)質(zhì)量。 通過對海關(guān)工程超深孔樁的監(jiān)理，使我們感覺到事前控制、事中控制的重要性，任何工作在滿足程序的前提下，抓住重點和要點，就能確保工程的實體質(zhì)量，從而提高了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。 歡迎閱讀聯(lián)興簡報，望各同仁能踴躍投稿，使得我們的經(jīng)驗交流版塊越來學(xué)習(xí)園地到樓梯踏步采有水泥砂漿抹面的很多，由于在施工過程中成品保護(hù)不當(dāng)或在使用過程中因貨物搬運碰撞，造成樓梯踏步破口的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了使用功能和觀感質(zhì)量。 為解決這一質(zhì)量通病，我公司經(jīng)多年的實踐，總結(jié)出在踏步口嵌設(shè)金屬條或硬塑料條的作法，有效控制了水泥砂漿抹面樓梯踏步的破口。 現(xiàn)將該該工藝作法介紹如下。 一、踏步口嵌保護(hù)條構(gòu)造和材質(zhì) 1、保護(hù)條構(gòu)造如圖1所示。 2、嵌條可用銅條、鋁合金條及硬PVC塑料條，其形式有I形和倒Y形2種（圖2）。 二、施工工藝 1、彈線定位。 按基準(zhǔn)線定出樓層平臺和休息平臺標(biāo)高線，彈出樓梯踏步口斜線，找準(zhǔn)每檔踏步的位置，并做好標(biāo)記。 2、清理、抹底層灰（打底）。 清理并濕潤踏步結(jié)構(gòu)面，砌混凝土界面粘結(jié)劑。 比已彈好的踏步控制線低12mm（留面層抹灰厚度）抹底層灰，抹灰厚度較大處應(yīng)分層抹灰，每層厚度不應(yīng)超過12mm。 3、踏步口嵌條。 待底層灰有一定強(qiáng)度后，按已彈出的踏步鋸齒形斜線和標(biāo)高位置線嵌套設(shè)踏步口保護(hù)條。 嵌漿為純水泥漿加粘結(jié)劑，厚度約2mm，使水泥漿從倒Y形兩翼留孔中溢出。 如果采用I形嵌條，嵌漿的同度不應(yīng)超過7mm。 4、抹踏步面層灰。 嵌條水泥砂漿硬化后，濕潤基層，先在嵌條的兩側(cè)刷加粘結(jié)劑的純水泥漿，以防嵌條兩側(cè)空鼓，按已嵌設(shè)好的踏步口保護(hù)條高度抹面層水泥砂漿，3遍壓光。 5、養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)。 待抹灰面局部有極少量泛干跡象時進(jìn)行澆水、覆蓋養(yǎng)護(hù)。 抹面前應(yīng)封閉樓梯通道口，達(dá)到強(qiáng)度后也不應(yīng)有強(qiáng)擊沖碰撞。 按上述作法，在湖州市的建設(shè)部試點小區(qū)東白魚潭小區(qū)、碧浪湖居住區(qū)等幾十萬平方米的住宅工程中應(yīng)用，效果較好，得到了建設(shè)部和省建設(shè)廳有關(guān)專家的一致好評。 與用木檔或角鋁等材料保護(hù)踏步口陽角相比，這種作法具有成本低、施工簡便、工效高、踏步檔高差易控制、觀感效果好等優(yōu)點。 采用該工藝在施工和使用時均能很好地保護(hù)踏步檔口。 聯(lián)興監(jiān)理公司已經(jīng)快兩個月了，通過香格里拉監(jiān)理部現(xiàn)場實踐，基本了解了監(jiān)理工作的工作性質(zhì)，作為工程監(jiān)理至關(guān)重要的要求有兩點一是“心明”二是“眼亮”。 心不明就是對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)糊里糊涂；眼不亮謂之“瞎子”，對于施工中質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。 “心明”是“眼亮”的充分必要條件，沒有“心明”則無“眼亮”。 心明才能使監(jiān)理運作科學(xué)化，才能有優(yōu)化的監(jiān)理工作程序。 經(jīng)過實踐優(yōu)化的監(jiān)理工作程序則能使工作取得事半功倍的效果。 做好監(jiān)理工作應(yīng)遵循的基本原則1.堅持守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)則；用樓梯踏步嵌保護(hù)條解決破口難題yong loutitabuqian baohutiaojiejue pokounanti萬甲國生活隨感2.明確對工程負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的根本監(jiān)理目的；3.依據(jù)合同、遵從規(guī)范的辦理原則及嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍科學(xué)工作態(tài)度；4.具備掌握施工的基本理論，基本施工方法，熟悉現(xiàn)行規(guī)范的業(yè)務(wù)素質(zhì)及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的職業(yè)技能；5.嚴(yán)肅監(jiān)理程序，堅持?jǐn)?shù)據(jù)化、圖表化科學(xué)敏捷的工作方法；6.堅持先審方案后施工、先自檢后報驗、認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序的監(jiān)理工作程序；7.重視預(yù)控和著眼提高施工單位素質(zhì)，建立健全自身質(zhì)保體系，提高其施工管理水平的工作策略；Y監(jiān)理公司跨世紀(jì)的8.發(fā)揚(yáng)項目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)、互相協(xié)作，取長補(bǔ)短，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面的工作精神。 監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)定1.遵守國家法律、法規(guī)，用監(jiān)理合同條件約束職業(yè)行為；2.履行合同中規(guī)定的義務(wù)，完成所承諾的全部工作；3.主動積極、刻苦勤奮、謙虛謹(jǐn)慎的工作；4.不允許充當(dāng)所監(jiān)項目的設(shè)計、材料、設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)中間人，進(jìn)行貿(mào)易活動；5.不得泄漏所監(jiān)項目的商業(yè)機(jī)密；6.不得接受合同外其他酬金；7.處理業(yè)主與承包商之間出現(xiàn)的矛盾時，要依據(jù)合同條款，公正客觀地促成問題的解決。 一、戰(zhàn)略背景及定位中國已加入WTO，根據(jù)（服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定）（GATS）的要求，在建筑業(yè)及相關(guān)咨詢服務(wù)業(yè)“中國將允許外國專業(yè)人員根據(jù)高度透明的程度進(jìn)入中國市場”，中國將在短期內(nèi)較大范圍地給予外國工程咨詢公司“國民待遇”。 這意味著，中國的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將平等地同國外同行競爭，市場競爭將愈演愈烈。 而目前我國的工程咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和操作水平與國際咨詢公司存在著較大差距，運作也很不規(guī)范。 面對著到來的真實全球經(jīng)濟(jì)時代，外國工程項目管理公司將成為國內(nèi)項目管理公司強(qiáng)有力的競爭對手。 另一方面目前我市監(jiān)理企業(yè)的工作范圍僅局限于施工階段的質(zhì)量控制，沒有真正的實際進(jìn)度與投資控制。 然而當(dāng)前國際上大都采用整個建設(shè)周期的建設(shè)項目全過程管理服務(wù)和工程項目總承包。 隨著項目法人制的不斷完善，以及私營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設(shè)單位對工程投資效益愈加重視，而這種需要是目前國內(nèi)許多監(jiān)理企業(yè)所無法滿足的。 國家相關(guān)部門也意識到這一點，并出臺了一系列文件（如建設(shè)部建市xx30號文件）鼓勵監(jiān)理等相關(guān)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)制和重組。 工程咨詢業(yè)是高智力的知識密集行業(yè)，高素質(zhì)的人才和全面而又合理的知識結(jié)構(gòu)是工程咨詢企業(yè)最重要的核心資源，未來企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭。 美國等西方國家咨詢業(yè)碩士、博士研究生學(xué)歷占70%以上，本科生占近20%。 而我國工程咨詢行業(yè)的人才學(xué)歷相對較低，理論知識薄弱。 從而極大地限制了進(jìn)行科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)及高、精、難業(yè)務(wù)范圍廣、時間長、涉及部門多的全過程工程項目管理工作。 因此，工程咨詢管理企業(yè)盡可能的引進(jìn)、培養(yǎng)、重用具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力的高水準(zhǔn)人才。 知識結(jié)構(gòu)涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多方面。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使人類進(jìn)入到一個嶄新的時代，這個時代即是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代。 傳統(tǒng)時代的一大特點是人類發(fā)明并不斷改進(jìn)勞動工具來代替人類的體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率。 而與傳統(tǒng)時代截然不同的是，信息時代的勞動工具不再是創(chuàng)造、革新代替體力勞動工具為主，而是以創(chuàng)造使用代替人工智能類腦力勞動的工具為主，就今天而言是計算機(jī)。 信息時代的到來，既改變了勞動工具，也改競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。 另一方面，信息是信息時代的主體，信息與能源、原材料并列為自然界第三大資源。 而作為工程監(jiān)理咨詢企業(yè)從所從事的工作特點看，無論是進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，還是進(jìn)行工程項目管理，從某種意義上說，就是不斷地獲得處理輸出信息的過程。 增強(qiáng)企業(yè)競爭力就要構(gòu)建適應(yīng)國際競爭要求的企業(yè)管理體系，而項目管理技術(shù)的創(chuàng)新，關(guān)鍵是充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)管理的質(zhì)的飛躍建立項目管理信息系統(tǒng)。 目前以微軟公司基于Windows版本開發(fā)的項目管理軟件（Project-2000）受到國際領(lǐng)域的認(rèn)可和廣泛使用。 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將改善工程監(jiān)理咨詢企業(yè)的管理方法和手段，加強(qiáng)了企業(yè)管理信息集成化，實現(xiàn)了對異地項目的零距離管理控制，而且便于了解國內(nèi)外監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)信息。 二、構(gòu)建核心競爭力“核心競爭力”一詞最早是由于某種原因美國學(xué)者普拉哈拉德（CKPranalad）和哈默（GrayHamel）于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的公司核心競爭力一文中提出來的。 根據(jù)該文的定義，核心競爭力是指“組織中的積累常識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識“。 更確切地說，核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源、知識或能力，它具有競爭對于難以模仿，不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。 它對監(jiān)理企業(yè)、工程咨詢行業(yè)的競爭力市場地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。 核心競爭力在戰(zhàn)略制定中的重要意義在于 （1）企業(yè)核心競爭力能給公司帶來具有某種寶貴競爭價值的能力，是相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。 （2）它是一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。 （3）它是企業(yè)獨具的能力，是競爭對手沒有與之相抗衡的能力，是競爭對手無法模仿的。 如果競爭對手模仿這種能力，則成本很大而且需要花費太多的時間。 （4）它是長期起作用的能力，一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化，它是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。 （5）它具有成為公司戰(zhàn)略基石的潛力，是工程監(jiān)理、咨詢企業(yè)實現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，核心利益的最根本的手段。 監(jiān)理企業(yè)、工程咨詢公司要獲得這種令競爭對手恐懼的核心競爭力，應(yīng)針對所處的戰(zhàn)略環(huán)境，包括地區(qū)環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境、國外環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境。 深入地調(diào)查直接的和潛在的競爭對手。 深刻分析核心競爭力的構(gòu)成要素。 尋找那些影響企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢，增加盈利能力的主要因素，它是企業(yè)在特定市場必須擁有的技能條件或資產(chǎn)。 深刻地分析自身與競爭對手的企業(yè)特點及優(yōu)劣。 從多角度、多渠道、不同層面來尋求獲得這種能力的方式。 如 （1）構(gòu)建獨特的企業(yè)文化，形成內(nèi)部的向心凝聚力，對外提高企業(yè)形象。 （2）根據(jù)建筑業(yè)的技術(shù)組建科技研發(fā)部門，經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)掌握并開發(fā)先進(jìn)的、科技含量高，有增長前景、有國際競爭力的科技成果。 （3）提高市場識別與評估能力提高戰(zhàn)略決策能力，創(chuàng)造顧客能夠認(rèn)知的使用價值，創(chuàng)造有自身特色的品牌。 （4）通過準(zhǔn)確的市場定位及市場細(xì)分，采用差別化、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，把有限的人力、物力、精力集中于某一特定的目標(biāo)市場，從而使自己的產(chǎn)品比競爭對手更能滿足顧客需求，成本更低，品質(zhì)更高。 （5）建立現(xiàn)代企業(yè)制度它是企業(yè)獲取核心競爭力的強(qiáng)大支撐，是提高企業(yè)運行效率的根本保障。 為此需建立合理的利益動力機(jī)制、責(zé)權(quán)約束機(jī)制。 進(jìn)行企業(yè)合并、聯(lián)合、重組，從而適應(yīng)全過程項目管理和集團(tuán)總承包管理體制。 （6）根據(jù)自身的能力、特點、優(yōu)勢并結(jié)合市場需要，揚(yáng)長避短，靈活地選擇適合自身條件的運營方式。 （7）吸收高學(xué)歷并具有工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)、管理法律方面知識及實踐經(jīng)驗的人才，建立咨詢專家?guī)欤瑥亩纬善髽I(yè)