城市管理局2019年主要工作計(jì)劃安排.doc

城市管理局2019年主要工作計(jì)劃安排 城市管理局2019年主要工作計(jì)劃安排 2019年xx區(qū)綜合行政執(zhí)法局將以抓好 城市精細(xì)化管理 為主線，強(qiáng)化七大專項(xiàng)行動(dòng)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，扎實(shí)做好優(yōu)美環(huán)境合格區(qū)建設(shè)，穩(wěn)步提升xx區(qū)城市精細(xì)化管理水平。 （一）著力打造精細(xì)化管理工作體系 一是深化精細(xì)理念，主動(dòng)改革應(yīng)變。迅速轉(zhuǎn)變理念。全局將以積極的姿態(tài)認(rèn)識(shí)新變革，以昂揚(yáng)的斗志適應(yīng)新變革，以精準(zhǔn)的工作思路引領(lǐng)新變革，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣盡力擔(dān)當(dāng)，一張藍(lán)圖繪到底，一以貫之抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成2019年創(chuàng)建目標(biāo)。積極對(duì)上協(xié)調(diào)。通過與市城管局溝通，2019年全市各區(qū)的考核區(qū)域?qū)?yīng)入盡入， 問題總數(shù) 與 整改率 得分比重由7:3轉(zhuǎn)為5:5，區(qū)域面積加權(quán)系數(shù)從最高1.5下降至最高1.3。完善工作準(zhǔn)備。目前，xx區(qū)精細(xì)化管理工作仍存在責(zé)任盲區(qū)、管理空白點(diǎn)，正積極加強(qiáng)與街道、社區(qū)、橫向部門的交流指導(dǎo)，強(qiáng)化基層責(zé)任意識(shí)，列明責(zé)任清單，構(gòu)建閉環(huán)體系，提高工作針對(duì)性、主動(dòng)性。 二是深化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)主體責(zé)任。健全立體化責(zé)任網(wǎng)格。進(jìn)一步梳理事部件問題，厘清市、區(qū)、街三級(jí)管理責(zé)任，研判問題下派，在扁平化的區(qū)域劃分基礎(chǔ)上，構(gòu)建市政、綠化、路燈、通訊、物業(yè)、交通設(shè)施等立體化責(zé)任網(wǎng)格。明確街道主體地位。構(gòu)建 社區(qū)為前哨，街道為主體，區(qū)級(jí)為支撐 的精細(xì)化管理體系，街道要建立三級(jí)數(shù)字城管指揮平臺(tái)，做實(shí)做強(qiáng)社區(qū)城管工作站，配齊管理單元 一長(zhǎng)五員 工作小組，匹配專項(xiàng)保障資金，完善工作、考核、巡查機(jī)制，落實(shí)三四級(jí)平臺(tái)坐席員、 早7晚8 、周末節(jié)假日全覆蓋工作機(jī)制，確保專職專崗專人負(fù)責(zé)，推進(jìn)問題分級(jí)分類處理。消滅交叉夾花地帶。各街道要抓緊梳理、及時(shí)上報(bào)轄區(qū)內(nèi)夾花地帶，由區(qū)城管委辦公室對(duì)上協(xié)調(diào)區(qū)與區(qū)之間邊界問題，明確街道之間邊界問題，各街道厘清內(nèi)部管理單元范圍，確保各街道邊界清晰、職責(zé)明確。 三是強(qiáng)化兩級(jí)指揮，提高處置效能。強(qiáng)化區(qū)城管委高位協(xié)調(diào)能力。嚴(yán)格落實(shí)城管委議事制度，確保每年?duì)款^研究重大精細(xì)化管理問題不少于4次，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)每月、區(qū)城管委辦公室每半月、街道（園區(qū)）每周召開工作例會(huì)。實(shí)行 一周一排名，一月一通報(bào) 的精細(xì)化管理通報(bào)制度，由區(qū)城管委辦公室每周對(duì)全區(qū)管理單元工作進(jìn)行排名，每月對(duì)管理單元工作情況進(jìn)行通報(bào)。健全區(qū)、街聯(lián)動(dòng)機(jī)制。構(gòu)建以 智慧xx 為全區(qū)綜合指揮 大腦 、條線部門為網(wǎng)狀神經(jīng)、街道為神經(jīng)末梢的綜合指揮平臺(tái)，由區(qū)級(jí)平臺(tái)過濾案卷類型，各街道及時(shí)解決問題，區(qū)城管委各業(yè)務(wù)條線有力支撐屬地工作，兜底無(wú)主問題，確保下派問題件件解決。加強(qiáng)橫向部門溝通協(xié)調(diào)。擴(kuò)充現(xiàn)有 數(shù)字城管 平臺(tái)，將區(qū)住建、環(huán)保、公安、交警等主要職能部門納入平臺(tái)，開放信息端口，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享。區(qū)級(jí)平臺(tái)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各條線部門，各部門加強(qiáng)與市級(jí)主管部門的工作對(duì)接，構(gòu)建起 實(shí)時(shí)傳達(dá)、及時(shí)整改、密切協(xié)作 的問題反應(yīng)處置機(jī)制，形成 基層吹哨，部門報(bào)到 的工作格局。 （二）著力強(qiáng)化精細(xì)化管理力量保障 一是強(qiáng)化一線力量，提高管控能力。加大經(jīng)費(fèi)投入。各街道要緊密圍繞城管隊(duì)員力量下沉、 一長(zhǎng)五員 力量配備情況，合理安排、足額保障精細(xì)化管理經(jīng)費(fèi)，做好應(yīng)急處置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作。針對(duì)背街小巷環(huán)境衛(wèi)生、 三亂 小廣告、市政綠化等精細(xì)化管理頑疾痛點(diǎn)，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)范引進(jìn)有資質(zhì)、技術(shù)過硬、行業(yè)口碑好的服務(wù)企業(yè)，建立專業(yè)保潔清理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。提高基層工資待遇。區(qū)、街兩級(jí)做好人員經(jīng)費(fèi)保障，根據(jù)工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)置社區(qū)工作人員、基層城管隊(duì)員工資結(jié)構(gòu)，合理提高工資待遇。 二是強(qiáng)化考核考評(píng)，激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。明確考核體系。建立健全橫向部門考核機(jī)制，明確區(qū)、街對(duì)管理單元的雙重考核機(jī)制，落實(shí)區(qū)街兩級(jí)責(zé)任追究制度。完善督查工作體系，加大督查力度，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力或拒不落實(shí)整改的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。強(qiáng)化企業(yè)管理。強(qiáng)化對(duì)小區(qū)物業(yè)的監(jiān)督約束，科學(xué)設(shè)定市政、綠化、環(huán)衛(wèi)等養(yǎng)護(hù)單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化問題成果應(yīng)用，對(duì)管理不善、養(yǎng)護(hù)不力的單位嚴(yán)厲追責(zé)。創(chuàng)新工作方法。街道、社區(qū)要立足自身，創(chuàng)新方法思路，建立自查自處工作體系、快速反應(yīng)處置體系，利用 門前五包 、 公約式管理 、志愿者隊(duì)伍等，擴(kuò)大精細(xì)化管理 朋友圈 ，提高群眾參與度和社會(huì)自治能力，形成基層管理合力。 （三）著力推進(jìn)精細(xì)化管理專項(xiàng)整治行動(dòng) 全面落實(shí)優(yōu)美環(huán)境合格區(qū)建設(shè)工作，加快 智慧城管 數(shù)字平臺(tái)建設(shè)，提升全要素網(wǎng)格化管理效能。一是狠抓市容市貌專項(xiàng)整治。強(qiáng)化道路分級(jí)管理，規(guī)范戶外廣告設(shè)置，治理 三亂 痼疾，創(chuàng)建xx個(gè)無(wú) 三亂 治理示范新村小區(qū)，加快農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升，整頓工地環(huán)境秩序，做好 回頭看 整治鞏固。二是完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。啟動(dòng)上馬墩路、振奮路等xx條區(qū)管道路大修，開展xx條社區(qū)破損道路修復(fù)工作，推進(jìn)xx橋拆除重建、區(qū)管橋梁結(jié)構(gòu)性檢測(cè)，保障城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。三是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。啟動(dòng)城市生活垃圾分類收集設(shè)施建設(shè)，全面推行生活垃圾分類治理，實(shí)現(xiàn)全區(qū)垃圾分類設(shè)施覆蓋率、 可回收物 有害垃圾 大件垃圾 收運(yùn)覆蓋率均達(dá)到xx%。繼續(xù)推進(jìn)xx萬(wàn)方建筑裝潢垃圾循環(huán)處置場(chǎng)所建設(shè)，完善羅地亞建筑垃圾臨時(shí)處置消納場(chǎng)和大通船廠大件垃圾臨時(shí)破拆分解中心運(yùn)營(yíng)體系。推動(dòng) 公廁革命 ，提標(biāo)建設(shè)改造一批一類環(huán)衛(wèi)公廁。四是加緊 特色街巷 整治行動(dòng)。投入xx萬(wàn)元，于年內(nèi)完成解放環(huán)路景觀秩序提升改造一期工程。對(duì)列入2018年整治計(jì)劃但未完成的xx條街巷，依據(jù)新的整體規(guī)劃進(jìn)行深化調(diào)整設(shè)計(jì)，并實(shí)施整治。五是加快生態(tài)文明建設(shè)。開展xx座區(qū)級(jí)游園、xx座社區(qū)游園品質(zhì)提升，完成xx處廢棄地改造，做好xx條道路綠化景觀提升改造、5條道路行道樹專項(xiàng)整治，扎實(shí)推進(jìn) 建綠、擴(kuò)綠、補(bǔ)綠、透綠 工程，構(gòu)建城市公園綠地 10分鐘服務(wù)圈 。六是嚴(yán)厲打擊違建行為。開展違法建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)，加大河道十米線兩側(cè)整治力度，緊盯新建小區(qū)、樓盤等易違章區(qū)域，確保新增違建 零增長(zhǎng) ，有序 清零 存量違建。七是啟動(dòng)實(shí)施亮化提質(zhì)工程。全面排查、整修加固已建成亮化設(shè)施，在全市亮化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，預(yù)排xx萬(wàn)元用于亮化建設(shè)專項(xiàng)提升工程。通