總經(jīng)理工作制度.doc

總經(jīng)理及公司高管工作管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的工作行為，保障高級(jí)管理人員依法履行職權(quán)，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法（以下稱公司法）等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及公司章程的規(guī)定，制定本制度。第二條 公司高級(jí)管理人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)副總、各大事業(yè)部總經(jīng)理及全資子公司總經(jīng)理等。第二章 高級(jí)管理人員的職權(quán)范圍第一節(jié) 高級(jí)管理人員的職責(zé)第三條公司高級(jí)管理人員應(yīng)履行職責(zé)，維護(hù)公司和全體股東的利益，并負(fù)有下述義務(wù)：（一）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（二）不得挪用公司資金；（三）以個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)公司資金，必須獲得公司股東會(huì)授權(quán)；（四）未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，不得將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供抵押擔(dān)保；（五）不得違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（六）不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，不得擔(dān)任與本公司同類行業(yè)的兼職；（七）不得接受與公司交易的傭金；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（十）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他義務(wù)。高級(jí)管理人員違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第四條高級(jí)管理人員必須遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對(duì)公司負(fù)有下列義務(wù)：（一）保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（二）如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（三）國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他義務(wù)。第二節(jié) 總經(jīng)理職權(quán)范圍第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使公司章程規(guī)定的職權(quán)。第六條總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議，非董事總經(jīng)理在董事會(huì)上沒(méi)有表決權(quán)。第七條依據(jù)公司章程的規(guī)定，總經(jīng)理的職權(quán)范圍為：（一）主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度及制訂公司的具體規(guī)章；（五）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、各事業(yè)部總經(jīng)理；（七）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；（八）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第八條總經(jīng)理擬定有關(guān)職工工資、福利以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽取職工代表的意見。第九條總經(jīng)理在擬定或研究決定公司經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題、制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取公司職工的意見和建議。第十條總經(jīng)理不能履行職權(quán)時(shí)，由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理代行職權(quán)；總經(jīng)理不能履行職責(zé)也未指定副總經(jīng)理代行其職權(quán)的，董事會(huì)可以指定一名副總經(jīng)理代行職權(quán)。第三節(jié) 副總經(jīng)理職權(quán)范圍第十一條公司設(shè)副總經(jīng)理若干名。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并對(duì)其分管業(yè)務(wù)板塊的績(jī)效結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。第十二條副總經(jīng)理的職權(quán)范圍為：（一）依照分工負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)管理工作；（二）協(xié)助總經(jīng)理工作。第四節(jié) 財(cái)務(wù)副總職權(quán)范圍第十三條公司設(shè)財(cái)務(wù)副總一名，財(cái)務(wù)副總的職權(quán)范圍為：（一）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理全面做好財(cái)務(wù)工作；（二）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金使用方案；（三）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，強(qiáng)化成本管理，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益；（四）從財(cái)務(wù)角度，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大問(wèn)題做出決策，并參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查及方案的制定；（五）主管審批財(cái)務(wù)收支工作，財(cái)務(wù)收支須經(jīng)財(cái)務(wù)副總審核后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；（六）各類對(duì)外的會(huì)計(jì)預(yù)、決算報(bào)表，預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，成本和費(fèi)用計(jì)劃，信貸計(jì)劃，財(cái)務(wù)專題報(bào)告等須經(jīng)財(cái)務(wù)副總簽署。公司的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等須經(jīng)財(cái)務(wù)副總會(huì)簽；（七）按計(jì)劃組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，涉及到會(huì)計(jì)人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等由財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)；（八）實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為，有權(quán)加以制止或糾正。制止或糾正無(wú)效時(shí)，可提請(qǐng)總經(jīng)理處理；（九）完成總經(jīng)理分配的其他工作。第三章 總經(jīng)理辦公會(huì)議制度第一節(jié) 一般規(guī)定第十四條總經(jīng)理辦公會(huì)議是研究和解決公司行政及經(jīng)營(yíng)管理方面重要問(wèn)題的會(huì)議，是總經(jīng)理檢查、總結(jié)階段性經(jīng)營(yíng)管理狀況的主要形式?？偨?jīng)理為履行職權(quán)所做的決策除以總經(jīng)理辦公會(huì)議決議形式做出外，還可以總經(jīng)理決策令或總經(jīng)理命令方式做出。第十五條總經(jīng)理辦公會(huì)議包括管理層會(huì)議、工作例會(huì)、部門專項(xiàng)會(huì)議。第十六條總經(jīng)理應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議議題的收集及傳遞、會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)議通知、會(huì)議安排、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要或決議的整理等。會(huì)議議題經(jīng)充分討論后形成紀(jì)要或決議，會(huì)議紀(jì)要或決議由總經(jīng)理或委托召集、主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽署后下發(fā)執(zhí)行，并抄報(bào)董事長(zhǎng)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議記錄的保管期限為十年。第十七條總經(jīng)理辦公會(huì)議原則上應(yīng)當(dāng)有二分之一以上的應(yīng)參加會(huì)議人員出席時(shí)方可舉行。如與會(huì)人員低于上述人員總數(shù)的二分之一，會(huì)議應(yīng)當(dāng)另行召開。 特殊情況下必須立即召開的，可就緊急事項(xiàng)通過(guò)電話等方式征求未參加會(huì)議人員意見。對(duì)于因故未能參加會(huì)議的上述應(yīng)參加會(huì)議人員，會(huì)議結(jié)束后，主持人應(yīng)指示有關(guān)人員及時(shí)向其通報(bào)會(huì)議內(nèi)容。第十八條應(yīng)參加會(huì)議人員因故不能出席總經(jīng)理辦公會(huì)議的，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理或主持人請(qǐng)假；如對(duì)議題有意見或建議，可在會(huì)前提出。第十九條參加總經(jīng)理辦公會(huì)議的人員，要按議題準(zhǔn)備意見，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。研究討論問(wèn)題時(shí)，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出意見和建議。與總經(jīng)理辦公會(huì)議討論議題有關(guān)的其他人員參加或列席會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)對(duì)討論事項(xiàng)預(yù)先做好準(zhǔn)備，并根據(jù)會(huì)議主持人的要求向會(huì)議匯報(bào)，回答有關(guān)問(wèn)題。第二十條參加會(huì)議的人員，應(yīng)遵守保密規(guī)定，不得泄露會(huì)議討論的秘密事項(xiàng)。第二節(jié) 管理層會(huì)議第二十一條公司管理層會(huì)議審議總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，包括但不限于：（一）研究公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要解決的事項(xiàng)；（二）決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)公司重大的經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，討論決定公司產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)控制等與日常經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的方向性、政策性問(wèn)題；（三）根據(jù)公司董事會(huì)決議、年度計(jì)劃和投資方案確定具體實(shí)施方案；（四）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)決算方案（五）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（六）擬定公司基本管理制度，審定公司具體規(guī)章制度及部門管理制度；（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；（八）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；（九）提議召開公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；（十）協(xié)調(diào)多個(gè)副總經(jīng)理職權(quán)范圍的重要事項(xiàng)；（十一）對(duì)本工作制度的具體規(guī)定做出解釋；（十二）其他需要公司管理層會(huì)議審議的事項(xiàng)；（十三）提出擬提交董事會(huì)審議的工作事項(xiàng)；（十四）檢查部署股東大會(huì)、董事會(huì)決議的執(zhí)行情況。第二十二條公司管理層會(huì)議原則上至少每月召開一次，由總經(jīng)理召集并主持，總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)指派一名副總經(jīng)理召集和主持。第二十三條管理層會(huì)議的參加人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、各事業(yè)部總經(jīng)理等高級(jí)管理人員?？偨?jīng)理可以根據(jù)會(huì)議議題指定其他人員參加或列席會(huì)議。第二十四條參加管理層會(huì)議的總經(jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)提出會(huì)議議題，是否列入管理層會(huì)議審議的事項(xiàng)由總經(jīng)理決定。提出會(huì)議議題時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供充分的相關(guān)材料?？偨?jīng)理應(yīng)指定職能部門監(jiān)督落實(shí)管理層會(huì)議決議事項(xiàng)，并向總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)議報(bào)告執(zhí)行情況。會(huì)議決議必須認(rèn)真執(zhí)行，不得擅自改變。如在實(shí)際執(zhí)行中遇到問(wèn)題需要改變?cè)瓫Q定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告總經(jīng)理并由總經(jīng)理決定是否改變?cè)瓫Q定。第二十五條總經(jīng)理召開管理層會(huì)議，應(yīng)提前通知公司高級(jí)管理人員。第二十六條管理層會(huì)議討論或決策實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，總經(jīng)理可依據(jù)具體情況分別做出如下決定：（一）對(duì)于通過(guò)民主決策形成多數(shù)意見的議題，總經(jīng)理在歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后作出決議；（二）對(duì)經(jīng)與會(huì)成員討論認(rèn)為不宜做出決議的議題或?qū)τ诒仨氃诒敬螘?huì)議上做出決議，但與會(huì)成員未能達(dá)成一致意見的議題，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。由受總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理主持會(huì)議的，由該副總經(jīng)理做出決定，并于會(huì)后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意。第二十七條管理層會(huì)議形成的決議或決策以公司文件的形式下發(fā)執(zhí)行，由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送集團(tuán)董事長(zhǎng)。第二十八條公司高級(jí)管理人員有權(quán)提請(qǐng)總經(jīng)理召開管理層會(huì)議，但應(yīng)同時(shí)提出會(huì)議擬審議的議題和相關(guān)資料，是否召開管理層會(huì)議由總經(jīng)理決定。第三節(jié) 臨時(shí)會(huì)議第二十九條總經(jīng)理針對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)或特定專門事項(xiàng)可以召開總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議討論決策。第三十條總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議的參加人員由總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議所審議的議題確定。第三十一條總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議應(yīng)由總經(jīng)理召集并主持，總經(jīng)理決定召開臨時(shí)會(huì)議，但因故不能履行職責(zé)時(shí)，可以指派一名副總經(jīng)理召集并主持。第三十二條總經(jīng)理決定召開臨時(shí)會(huì)議，應(yīng)提前通知有關(guān)與會(huì)人員。第三十三條臨時(shí)會(huì)議的議事及決策制度適用本工作制度第二十七條、第二十八條的規(guī)定。第四節(jié) 工作例會(huì)第三十四條總經(jīng)理工作例會(huì)討論的事項(xiàng)主要包括：（一）通報(bào)行業(yè)形勢(shì)，分析公司現(xiàn)狀并研究對(duì)策；（二）部署公司各部門的工作任務(wù)；（三）聽取各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)；（四）總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)情況；（五）研究各部門提出需要解決的重要問(wèn)題；（六）總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)討論的其他事項(xiàng)。第三十五條工作例會(huì)每月至少兩次（也可以實(shí)行周例會(huì)形式），由總經(jīng)理召集及主持；總經(jīng)理因故無(wú)法履行職責(zé)的，可以指派一名副總經(jīng)理召集、主持。工作例會(huì)的參加人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、各事業(yè)部總經(jīng)理等高級(jí)管理人員與集團(tuán)直管部門負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容指定其他人員參加或列席會(huì)議。第三十六條公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人在其分管、協(xié)辦范圍內(nèi)可提出專項(xiàng)議題提案，提交工作例會(huì)討論，由總經(jīng)理決定是否該事項(xiàng)提交最近一次的管理層會(huì)議審議決策。第三十七條總經(jīng)理召開工作例會(huì)應(yīng)提前通知與會(huì)人員，并同時(shí)將與會(huì)議擬審議的議題相關(guān)資料送達(dá)與會(huì)人員。第三十八條工作例會(huì)會(huì)議必須形成會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要并抄送董事長(zhǎng)。第四章 總經(jīng)理對(duì)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用及簽署合同的權(quán)限第三十九條總經(jīng)理依據(jù)公司章程的規(guī)定及董事會(huì)的授權(quán)，決定公司的日常經(jīng)營(yíng)開支、風(fēng)險(xiǎn)投資及其他事項(xiàng)。第四十條總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理在單筆資金或單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不超過(guò)20萬(wàn)元的處理權(quán)限（指公司采購(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)，不含銷售合同），總經(jīng)理并承擔(dān)連帶責(zé)任。第四十一條總經(jīng)理享有不超過(guò)最近一期（按合并會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)算）凈資產(chǎn)值百分之五（含凈資產(chǎn)值百分之五）的對(duì)外投資審批權(quán)。第四十二條總經(jīng)理享有經(jīng)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開支以內(nèi)的審批權(quán)。第四十三條總經(jīng)理享有對(duì)正常使用已到使用年限應(yīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)處置權(quán)。第四十四條總經(jīng)理享有對(duì)非正常使用未到使用年限而報(bào)廢的價(jià)值10萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)處置權(quán)。第四十五條總經(jīng)理有對(duì)閑置價(jià)值10萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)、低值易耗品、備品備件等的處置權(quán)。第四十六條總經(jīng)理在行使上述職權(quán)時(shí)，對(duì)于重要事項(xiàng)須依照本制度第三章規(guī)定的制度和程序執(zhí)行。第四十七條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況?？偨?jīng)理必須保證該報(bào)告的真實(shí)性。第四十八條總經(jīng)理在行使第四十四條、第四十五條所述的權(quán)力時(shí)，財(cái)產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供相關(guān)資料，說(shuō)明情況。第四十九條公司對(duì)外正常的業(yè)務(wù)性經(jīng)濟(jì)合同，由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理或公司其他高級(jí)管理人員對(duì)外簽署相關(guān)合同。第五十條公司正常的行政支出，由總經(jīng)理提出年度預(yù)算方案，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理在自己權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行。第五章 報(bào)告制度第五十一條總經(jīng)理應(yīng)定期向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作，并自覺(jué)接受董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、檢查。（一）下列事項(xiàng)總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)作出報(bào)告：1對(duì)公司董事會(huì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況；2公司資產(chǎn)、資金的使用情況；3公司資產(chǎn)保值、增值情況；4公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況；5重大合同或涉外合同的簽訂、履行情況；6與股東發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的情況；7公司經(jīng)營(yíng)中的重大事件；8董事會(huì)要求報(bào)告的其他事項(xiàng)。（二）下列事項(xiàng)總經(jīng)理應(yīng)向公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告：1公司財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況；2公司在資產(chǎn)、資金運(yùn)作中發(fā)生的重大問(wèn)題；3與股東發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的情況；4公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員中出現(xiàn)的損害公司利益的行為；5監(jiān)事會(huì)要求報(bào)告的其他事項(xiàng)。第五十二條在董事會(huì)閉會(huì)期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況、股東大會(huì)及董事會(huì)決議的實(shí)施情況、公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況、重大投資項(xiàng)目進(jìn)展情況向董事長(zhǎng)報(bào)告。報(bào)告可以書面或口頭方式進(jìn)行，并保證其真實(shí)性。第五十三條遇有重大事故、突發(fā)事件或重大理賠事項(xiàng)，總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)在接到報(bào)告半小時(shí)內(nèi)報(bào)告董事長(zhǎng)。第五十四條會(huì)議報(bào)告制度，月度會(huì)議、周工作會(huì)議等會(huì)議，由總經(jīng)辦/行政人事等部門負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要并抄送集團(tuán)董事長(zhǎng)及董事會(huì)辦公室。第六章 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制第五十五條總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)由董事會(huì)負(fù)責(zé)組織，并制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和績(jī)效考核方案。除根據(jù)公司章程應(yīng)由董事會(huì)聘任的高級(jí)管理人員以外的公司其他管理人員的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。第五十六條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)建立管理人員及職工薪酬與公司績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)違反法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度和規(guī)定的人員，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處罰?？偨?jīng)理應(yīng)組織制定并逐步建