快消品崗位績效考核表.doc

快消品相關(guān)崗位績效考核表外貿(mào)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位外貿(mào)部經(jīng)理業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1銷售目標(biāo)完成率20%目標(biāo)完成率80%以上完成率80%以上為20分完成率70%以上為10分完成率低于60%為0分2新客戶數(shù)量10%每周有效客戶數(shù)量為10個(gè)每周10個(gè)及以上為10分每缺少一個(gè)扣1分3合同出錯(cuò)率10%合同準(zhǔn)確率100%合同準(zhǔn)確率100%為10分出錯(cuò)一處扣2分4合同簽訂率10%合同簽訂率90%以上合同簽訂率90%以上為10分80%以上為5分70%以下為0分5市場(chǎng)分析報(bào)告10%每月25日提交分析報(bào)告按時(shí)提交為10分延遲一天扣2分6銷售單據(jù)整理保管10%單據(jù)完整無丟失差錯(cuò)按要求完成10分丟失損壞一張扣1分7展會(huì)目標(biāo)完成率10%展會(huì)目標(biāo)完成率80%以上完成率80%以上為10分完成率70%以上為5分完成率低于60%為0分8部門人員考核10%每月5日前完成部門人員考核按時(shí)完成為10分延遲一天扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2人際關(guān)系25%1級(jí)：接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日店長考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位店長業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1任務(wù)績效年度目標(biāo)任務(wù)分解及時(shí)性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度任務(wù)目標(biāo)按要求完成為20分延遲一天扣10分分解不具體扣10分2銷售任務(wù)完成率30%銷售任務(wù)完成率90%以上90%以上為30分85%以上為20分80%以上為10分低于75%為0分3貨物進(jìn)出存合理準(zhǔn)確10%貨物進(jìn)出存登記辦理及時(shí)準(zhǔn)確，無差錯(cuò)按要求完成10分差錯(cuò)一次扣5分4店面安全10%每天定點(diǎn)檢查安全隱患，無安全事故發(fā)生按要求完成為10分未檢查一次扣5分發(fā)生安全事故為0分5銷售臺(tái)賬準(zhǔn)確性10%銷售臺(tái)賬準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分出錯(cuò)一次扣5分6店面管理制度建設(shè)5%每年12月25日制定修改，并每月進(jìn)行完善按要求完成為5分延遲一次扣3分7培訓(xùn)管理培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率10%培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%以上80%以上為10分75%以上為5分低于70%為0分8人員管理人員流失率5%人員流失率控制在10%以內(nèi)流失率10%以內(nèi)為10分流失率15%以內(nèi)為5分超過15%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2以客戶為中心25%1級(jí)：提供必要服務(wù)2級(jí)：迅速而不可分辯解決客戶需求3級(jí)：找出客戶深層次（真實(shí)）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級(jí)：成為客戶信賴對(duì)象，并維護(hù)組織利益下影響客戶決策5級(jí)：維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3職業(yè)化25%1級(jí)：崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理復(fù)雜工作2級(jí)：危機(jī)及沖突中，通過獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解3級(jí)：沒有監(jiān)督情況下主動(dòng)節(jié)約并不占有不屬于自己的利益4級(jí)：本職工作獲取享受快樂5級(jí)：認(rèn)知崗位的價(jià)值性與高尚性，內(nèi)心愿為之付出1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日新產(chǎn)品開發(fā)部長考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位新產(chǎn)品開發(fā)部長業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)發(fā)展技術(shù)革新數(shù)量10%每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推出新技術(shù)、新工藝順利推出，產(chǎn)生效果得10分無推出得0分2技術(shù)減耗率20%新技術(shù)、新工藝所節(jié)省的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得10分按時(shí)提交，采信率在80%以上得5分延時(shí)提交或不予采信得0分4技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無得0分5技術(shù)培訓(xùn)10%每月開展技術(shù)培訓(xùn)20課時(shí)超過20課時(shí)10分超過10課時(shí)5分不足10課時(shí)0分6技術(shù)資料編制10%針對(duì)新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制10分30天內(nèi)完成5分超過30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)管理技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8人才培養(yǎng)技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3創(chuàng)新25%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日設(shè)備動(dòng)力部部長考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位設(shè)備動(dòng)力部部長業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1設(shè)備（水、電、氣，下同）維修和故障排除及時(shí)率40%設(shè)備故障及時(shí)排除次數(shù)/設(shè)備故障數(shù)95%。95%以上為40分每下降一個(gè)點(diǎn)扣1分2設(shè)備臺(tái)帳完備率15%每月28日建立和更新臺(tái)賬按要求完成15分臺(tái)賬每出現(xiàn)一處不完善扣1分臺(tái)賬每出現(xiàn)一處未及時(shí)更新扣1分未建立臺(tái)賬為0分3電、水、氣的消耗統(tǒng)計(jì)15%每月最后一天統(tǒng)計(jì)完成并上交管理部，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 每推遲一天扣5分?jǐn)?shù)據(jù)出錯(cuò)一處扣5分4設(shè)備維護(hù)和設(shè)備點(diǎn)檢卡20%建立設(shè)備點(diǎn)檢卡并及時(shí)點(diǎn)檢，及時(shí)對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)按要求完成20分每未及時(shí)點(diǎn)檢一處扣2分每未及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)故障設(shè)備一次扣5分未建立設(shè)備點(diǎn)檢卡扣10分5內(nèi)部運(yùn)營(主要包括按流程作業(yè)、6S管理及安全)10%嚴(yán)格按照流程作業(yè)，6S管理達(dá)標(biāo)，無較大安全事故發(fā)生按要求完成10分每出現(xiàn)未按流程作業(yè)一次扣2分6S管理每不達(dá)標(biāo)一次扣2分出現(xiàn)較大安全事故為0分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3團(tuán)隊(duì)精神25%1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策） 3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日區(qū)域經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）（化妝品類）考核期間： 年 月姓名崗位區(qū)域經(jīng)理業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1編制市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓工作計(jì)劃20%每月5日提交編制市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開拓計(jì)劃每月開拓2家可行性85%按時(shí)提交并按要求完成20分每推遲3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5%扣5分2巡回指導(dǎo)，針對(duì)性走訪，及時(shí)解決產(chǎn)品銷售和使用過程中的技術(shù)問題15%區(qū)域月走訪量10家問題處理及時(shí)率100%走訪量每缺少一家扣2分24小時(shí)解決為15分36小時(shí)解決為1048小時(shí)解決為53公司各項(xiàng)市場(chǎng)政策、促銷活動(dòng)的傳達(dá)布置、解釋和組織實(shí)施工作10%2-3工作日傳達(dá)到位；24小時(shí)宣傳到位為10分36小時(shí)宣傳到位為5分48小時(shí)宣傳到位為0分4對(duì)代理商、加盟店人員等進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品方面培訓(xùn)、技術(shù)支持服務(wù)20%業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)15學(xué)時(shí)數(shù)參培人員合格率85%月培訓(xùn)在15小時(shí)，且合格率85%以上為20分月培訓(xùn)每缺少5小時(shí)扣5分合格率75%以上為10分合格率65%以上為5分合格率低于65%為0分5定期撰寫并提交本部負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售工作定期分析10%市場(chǎng)分析報(bào)告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司產(chǎn)品的使用方法和技術(shù)，完成公司制定的所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售的目標(biāo)任務(wù)15%銷售目標(biāo)完成率85%銷售收入（回款額）完成公司制定任務(wù)15分完成85%以上得10分完成70%以上得5分完成低于70%得0分7協(xié)助安排公司的全國性產(chǎn)品演示會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，做好組織和宣傳工作負(fù)責(zé)公司宣傳品的印刷工作10%會(huì)議計(jì)劃完成率100%會(huì)議執(zhí)行度100%達(dá)到公司目標(biāo)為10分評(píng)估有2項(xiàng)缺點(diǎn)為5分沒實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日核算員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位核算員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1代理商往來款項(xiàng)的核對(duì)20%賬款核對(duì)出差率為0沒出錯(cuò)20分出錯(cuò)一次0分2代理商往來款項(xiàng)登記臺(tái)帳及時(shí)性10%當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天完成當(dāng)天完成10分超一天5分超二天0分3銷售單的核算及開具及時(shí)性20%16工作小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)內(nèi)完成20分16小時(shí)內(nèi)完10分超16小時(shí)0分4銷售單核算及開具的準(zhǔn)確性20%出差率為0沒出錯(cuò)20分出錯(cuò)一次0分5業(yè)務(wù)信息反饋及時(shí)性10%每周反饋2次2次10分1次5分無0分6臺(tái)帳登記準(zhǔn)確性10%出錯(cuò)率為0沒出錯(cuò)10分出錯(cuò)一次0分7銷售報(bào)表準(zhǔn)確性5出錯(cuò)率為0沒出錯(cuò)5分出錯(cuò)一次0分8銷售報(bào)表及時(shí)性5%每月5號(hào)前按要求上交5分否則0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日統(tǒng)計(jì)員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位統(tǒng)計(jì)員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1收集匯總公司進(jìn)出產(chǎn)品、物料、包材等數(shù)額，及時(shí)匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表30%每天收集匯總完整度、準(zhǔn)確度100%每天按要求完成準(zhǔn)確度100%為30分間天完成準(zhǔn)確度100%為15分否則為0分2建全原始記錄和統(tǒng)計(jì)貨物進(jìn)出庫臺(tái)賬30%收到進(jìn)出庫單據(jù) 8小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)完成30分16小時(shí)完成為 15分超16小時(shí)完成為 0分3做好產(chǎn)品的包材，產(chǎn)品的單價(jià)記錄，核算廠家的貨款結(jié)算單，記錄及核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性20%差錯(cuò)數(shù)為零無差錯(cuò)的為20分否則為0分4匯總編制產(chǎn)品銷售排行表的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)10%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%為10分否則為0分5整理編制盤點(diǎn)報(bào)表，核對(duì)實(shí)物與帳的盤溢盤虧10%每月5號(hào)前完成，做到帳物相符5號(hào)完成為10分7號(hào)完成為5分超過7號(hào)或賬實(shí)不符為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日鍋爐工考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位鍋爐工業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1設(shè)備完好率20%設(shè)備完好率90%以上設(shè)備完好90%以上20分設(shè)備完好80%以上10分設(shè)備完好70%以下0分2安全運(yùn)行率30%安全運(yùn)行率98%以上，無安全事故發(fā)生安全運(yùn)行率98%以上為30分安全運(yùn)行率95%以上為20分安全運(yùn)行率90%以上為5分發(fā)生安全事故為0分3區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上為10分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率80%以上為5分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率60%以下為0分 4運(yùn)行記錄完成率10%及時(shí)記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄準(zhǔn)確及時(shí)10分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延時(shí)超過一周為0分5物料控制30%物料控制在預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)為30分超出預(yù)算1%以內(nèi)為10分超出1%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日炊事員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位炊事員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1飯菜制作任務(wù)完成率30%100%按時(shí)間及菜譜要求完成100% 按時(shí)間及菜譜要求為30分95%按時(shí)間及菜譜要求為20分90%以下按時(shí)間及菜譜要求為0分2食堂清潔率20%整潔無雜物不見垃圾雜物為20分偶見垃圾雜物為10分常見垃圾雜物為0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上為10分95%以上為5分90%以下為0分4燒水及時(shí)性10%熱水供應(yīng)不間斷按要求完成10分間斷3次以內(nèi)為5分超過三次每次扣2分5飯菜衛(wèi)生30%無飯菜安全事故發(fā)生，無有效投訴按要求完成為30分有效投訴一次扣5分發(fā)生安全事故為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1服務(wù)細(xì)致50%1級(jí)：完成公司KPI服務(wù)流程2級(jí)：主動(dòng)性問詢服務(wù)性問題3級(jí)：無客戶性投訴的流程執(zhí)行4級(jí)：適用性全面服務(wù)與實(shí)誠性服務(wù)5級(jí)：能給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識(shí)與感受1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日電工考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位電工業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1巡視及時(shí)性20%每天上下午各巡視一次2次為20分1次為10分無為0分2設(shè)備維護(hù)及操作、修理合格率40%及時(shí)維修，維修合格率100%按要求完成40分每延遲1小時(shí)維修扣5分維修每失敗一次扣5分3安全隱患處理20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，無安全事故發(fā)生按要求完成20分有事故為0分4相關(guān)記錄填寫10%及時(shí)記錄，準(zhǔn)確率100%記錄準(zhǔn)確及時(shí)為10分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延遲一天為0分5區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)率90%為10分達(dá)標(biāo)率80%為5分達(dá)標(biāo)率低于70%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日發(fā)貨員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位發(fā)貨員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1貨物發(fā)放及時(shí)率30%發(fā)貨通知下發(fā)后1個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)貨按要求完成30分超過一個(gè)小時(shí)扣5分2貨物發(fā)放準(zhǔn)確率30%發(fā)貨準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為30分出現(xiàn)小錯(cuò)并及時(shí)補(bǔ)救為15分出現(xiàn)較大錯(cuò)誤或客戶有效投訴為0分3貨物丟失與破損處理15%第一時(shí)間內(nèi)處理，處理率100%及時(shí)處理率100%為15分及時(shí)處理率90%以上為5分 及時(shí)處理率80%以下為0分4發(fā)貨記錄準(zhǔn)確及時(shí)率15%及時(shí)準(zhǔn)確無差錯(cuò)記錄準(zhǔn)確及時(shí)為15分記錄不及時(shí)但準(zhǔn)確為10分記錄不準(zhǔn)確貨或延遲一天0分5隨貨同行及時(shí)性10%及時(shí)同行及時(shí)同行為10分延時(shí)一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并不工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日QC考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位QC業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1檢驗(yàn)項(xiàng)目完成準(zhǔn)確率30%準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為30分準(zhǔn)確率90%以上為15分準(zhǔn)確率80%以下為0分2檢驗(yàn)報(bào)告出具及時(shí)性20%2天內(nèi)出具相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告2天內(nèi)出具為20分延遲一天扣10分3檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確率20%準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為20分準(zhǔn)確率95%以上為10分準(zhǔn)確率低于90%為0分4試劑配制完成率15%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且配制合格按要求完成為15分延時(shí)一天扣5分5臺(tái)賬記錄準(zhǔn)確及時(shí)率15%第一時(shí)間進(jìn)行記錄，且準(zhǔn)確無誤記錄準(zhǔn)確及時(shí)為15分每延遲一天扣5分每出錯(cuò)一處扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日調(diào)研員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位調(diào)研員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1本企業(yè)產(chǎn)品調(diào)查完成率30%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成率100%完成率100%為30分完成率90%以上為15分完成率80%以下為0分2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品調(diào)查完成率20%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成率100%完成率100%為20分完成率90%以上為10分完成率80%以下為0分3新信息上報(bào)及時(shí)性20%一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)一個(gè)工作日內(nèi)上交為20分延遲一天扣5分4分析報(bào)告提交及時(shí)性10%每周五上交本周產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告按要求完成為10分延遲一周內(nèi)扣5分超過一周為0分5分析報(bào)告采納率10%分析報(bào)告采納率80%以上采納率80%以上為10分采納率70%以上為5分采納率低于70%為0分6調(diào)研資料保管10%資料完整，無丟失、損壞按要求完成為10分出現(xiàn)丟失、損壞一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日市場(chǎng)策劃員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位市場(chǎng)策劃員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1市場(chǎng)分析報(bào)告采納率20%采納率80%以上采納率80%以上為20分采納率70%以上為10分采納率低于60%為0分2市場(chǎng)分析報(bào)告提交及時(shí)性20%每周五上交分析報(bào)告按時(shí)上交為20分延遲一周內(nèi)為10分延遲超過一周為0分3市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案完成及時(shí)性20%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成為20分超過兩天以內(nèi)為10分超過四天以上為0分4廣告文案、實(shí)施報(bào)告方案采納率30%采納率80%以上采納率80%以上為20分采納率70%以上為10分采納率低于60%為0分5文案資料保管完好性10%完整無丟失、損壞按要求完成為10分出現(xiàn)丟失、損壞一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日孵化組組長考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位孵化組組長業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1現(xiàn)場(chǎng)檢查統(tǒng)計(jì)及時(shí)性30%按照日常流程進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，且記錄準(zhǔn)確無出錯(cuò)按要求完成為30分每未正常檢查一次扣3分記錄出錯(cuò)一次扣3分2現(xiàn)場(chǎng)異常問題處理10%第一時(shí)間進(jìn)行處理，且處理率100%按要求完成為10分延遲處理一次扣5分出現(xiàn)較大事故0分3收料準(zhǔn)確率10%收料準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分準(zhǔn)確率95%為5分準(zhǔn)確率低于90%為0分4藥物出入庫10%出入庫準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%為10分準(zhǔn)確率95%為5分準(zhǔn)確率低于90%為0分5消毒及時(shí)性10%每天定點(diǎn)完成4次消毒按要求完成為10分每延誤一次扣2分每缺少一次扣5分6產(chǎn)蛋數(shù)、死淘數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率10%統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確無差錯(cuò)為10分準(zhǔn)確率98%以上為5分準(zhǔn)確率低于95%為0分7孵化存活率20%孵化存活率85%以上85%以上為20分83%以上為10分低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日單證員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位外貿(mào)部單證員業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1單據(jù)制作30%各類單據(jù)、文件、資料制作準(zhǔn)確率100%按要求完成為30分每出錯(cuò)一次扣5分2進(jìn)出口核銷20%90天內(nèi)100%核銷按要求完成20分超時(shí)或核銷不完全為0分3發(fā)票開具準(zhǔn)確率10%開票準(zhǔn)確無差錯(cuò)準(zhǔn)確無差錯(cuò)為10分出錯(cuò)三次以內(nèi)并及時(shí)補(bǔ)救為5分出錯(cuò)超過三次或出錯(cuò)未補(bǔ)救為0分4信用證收審準(zhǔn)確率10%規(guī)定時(shí)間內(nèi)催收并審核準(zhǔn)確按要求完成為10分審核出錯(cuò)一次扣5分5工廠出貨核對(duì)10%核對(duì)工廠實(shí)際出貨數(shù)量，準(zhǔn)確率100%按要求完成為10分核對(duì)出錯(cuò)一次扣5分6出貨及時(shí)安全10%出貨準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，且安全無事故按要求完成為10分延時(shí)到達(dá)三天內(nèi)扣5分延時(shí)超過三天或發(fā)生安全事故為0分7各類資料保管10%資料保管存檔完整，無丟失、損壞按要求完成為10分丟失或損壞一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2慎獨(dú)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日裁剪主管考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位裁剪主管業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作任務(wù)完成率30%工作任務(wù)完成率100%完成率100%為30分完成率95%以上為15分完成率90%以上為5分低于90%為0分2成本損耗降低率20%較同期降低較同期降低為20分持平為10分增長為0分3面料使用標(biāo)準(zhǔn)制定20%根據(jù)款式不同規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)面料面積、門幅等數(shù)據(jù)，且通過按要求完成為20分延時(shí)一天扣5分通過率低于80%為0分4異常問題解決率10%及時(shí)分析，解決率100%解決率100%為10分每出現(xiàn)一次未解決且未及時(shí)上報(bào)扣5分5員工技能培訓(xùn)10%每月兩次技能培訓(xùn)，每次不低于2小時(shí)，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%以上按要求完成為10分每少一次扣5分每少以小時(shí)扣2分達(dá)標(biāo)率每降低5%扣5分6現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%5S管理達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)率90%以上為10分達(dá)標(biāo)率85%以上為5分達(dá)標(biāo)率低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1成長認(rèn)知50%1級(jí)：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者2級(jí)：績效分值低于一般時(shí)，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級(jí)：?jiǎn)挝恢芷趦?nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤4級(jí)：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積極5級(jí)：進(jìn)步有