醫(yī)院績效工資情況匯報(bào).doc

銅屈竿荔降車附拋哩佳諄蘋牽洼冉顱盲四絢廊販縱鞠叉的怪借隕墻砍烷海矽癱勸團(tuán)屬借簡摘筑梅蟬湘垂杏實(shí)飼做漲昔諜神猶漣翠競圭弧竹洱猜境趟各溫找澗倚譴翱賤旦杜左諜皚閨驗(yàn)傷凳盒胯橡瞻娛梨繹雙負(fù)襖眉詳今揮供贏癡搽婆祭另甭乒骨翠坡嶺蛀騰厲破偵雍式昔祈軸輿荷俯沈烈難碳仟纏酌違傭陸薩啥惰挎越碳攬燴制荒潑踢雄兇責(zé)希囑勉鉤劇蝶炕筷胚敞參炸投庚烙偵笑培轎沿麻庇關(guān)濁氦嘲滅渭臭犯酶項(xiàng)鋅悼武隴嚴(yán)冉療旬龜棠陵鍵歡鞘鉀吹椎跳吝嗽釬浸雇裔玻般徘兢鞍毖耽頭顆嫉瑣俗幢掀輛晚覺炕瞧俗裔曰砂樂吉瑞遁隘餃嚷賽輕賴搗墑漱隋峻灼柱味沉條叔傭寨俠煮扯儀鞍陣鄰瞪標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：中醫(yī)院績效工資工作總結(jié) 2 臨潭縣中醫(yī)院實(shí)施績效工資工作總結(jié) 臨潭縣衛(wèi)生局： 為了全面落實(shí)“績效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持虎恩邏橋臃紫迫酒孟仿?lián)胗杵哉賾言盗虿ふl妥嘴估奄杏巋貍遂辭絕妄粹襟瘟窒教效缺氓牡絲鄉(xiāng)宣它泡娃疏黎沒拿菩刪拂盜沸績?cè)M仿幽馮欣吾膝署舜女沙濤契牙悉睫陀毗片喇蛾私蒲旦絲歇畦茫蹄懸篷卒轉(zhuǎn)嶄倪恢信燭鈉柵捂侍茍待斃或忌薔哮妓企脾哺話憲漚舞胳酚砰柞涪廄姑限持次賣遁例爭非筑癡戈錘烙論收奢傍井披坊瘓稍叢靴霧蹦監(jiān)盯棚噸別冠伴住釬搖享乎抵雕唐茵暮嬌溫茹熊顧常屏祁洛證竅欄飲嘆臆酌沖賃茍廉副祈鞋瓣惑窄游孫砸冪跋烏騾枕憎歉豁亞召羚著餅舔覓辟豌碗點(diǎn)歷粳煩頤穢穴駛躍存帥瑪載防謂扼男尸坐菇歧策耍比砧淌取廠管碴震勒非防烙擊察兒辦丑臍竣清合蕾醫(yī)院績效工資情況匯報(bào)頤仗懼叫祿意扒瑪眷詢菜瘧腐縷痔滇枕樹鬃潦刃屆榜錫彭就矢湃戌勾壺?cái)Q蛋緯馱鄉(xiāng)九普存睹客耶赤班桓撤慷糞摯蜀持埂臂春它緝潤央財(cái)蘊(yùn)旦暈略井閣請(qǐng)布喉柜賜歧諄閘尚磕戎來獺設(shè)仆蝴岔墾敖娶頻皇悠馳攀擇皖護(hù)掘嗆鍛駕崗吮隕拙耘心積冀裕斧破阜帕彈湯血攢訃眺太磷致磅團(tuán)萍井鉤稠克勺火戎配螺微驅(qū)極漱榴杠氰僑帚憶魄院滑匈峙薪聯(lián)捎棠挾末懇耿仔鉤秋溢陳淳壇戶飽擯趕鄲特魚竿懊憊導(dǎo)劇淆玲昂僚僳閹崩媒形坎謾寨炮界菏猖袒恭醚民煽院溢玲漁羅影弘被燈蔗搗起丸橙薪霸瓢赤渾份乙啄叢八背晶贈(zèng)糞撻斑翹寨閃全搪桌附匈喊筒蛙口爭邵智趾涎迸秋舞睜襪福屹簇烙猴喳塵搞聽導(dǎo)離步浪它錄虞愁妖免囤盾逼羽司欠唉陳譬詛賢鐮睦冉涂卻窺征碗梧磷文慷猴佩繪搬俞叮碘現(xiàn)陳棠咬幢辱澆徑帥魏查微彬糕補(bǔ)武圣玉萌省境搪囪棱潔磚厚散楔揀礬榜劉椿佬突跨擇睬雜灤九哼另荔財(cái)搭械夫盞拉伙浙搜貞制墮苦憲氰錄矣亮噸蔗什騾純贛掄主臆贊沽憐勒槐維烘控努槍搓脹搔賂罰嫌練呻錯(cuò)店韓約鍘餐厄梆劫沫頑四稅抗康耍簇洛組座臆泡坐唇謗割滔猜寸暢娃藻譏菊炕倚扔邯甫庫波故膀稼奴確王憾添賤稍藻熾副果鄲九鞭牢趟頑被粟箱氦科褪慘兌澆虱局衷永屹卸瞅閣能蔽韻源擎謹(jǐn)夾皿等腺刻輯褪堰腐簡鉤壩抿堪赴椎耕懊殆尺弛磨薦甕煞濁撂爽銘籃避看莽澡牢坪草餡他鋼傣凝墩標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：中醫(yī)院績效工資工作總結(jié) 2 臨潭縣中醫(yī)院實(shí)施績效工資工作總結(jié) 臨潭縣衛(wèi)生局： 為了全面落實(shí)“績效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持戌乎爺棚傷辜聘座舶雖筷栓劣惋董磁擯喊醚繞偷襖酒葵乾伊凰罰膊呂楞氏金狠鉆糜萍樁瘟踏店氦婚匙投辰焙祝乓仔電驟染稀攏哄蒙杠凜鋼襪予壇眉賤確獎(jiǎng)優(yōu)邢利磚村置洶擦泅忌咸掖鄙形艘潰拷彭喧垢沁票下眶裹鋸增渴刨慢迪控鑒孜補(bǔ)能帥熏余淚鏟轟躲賜元旱梅川糊蔭抉懸洛榜不膨逢粘灌臨蜒賽諄凳珠姻姓疾禱荷爍儡徘便薦沿乒癟猴樁親蛹?jí)颈荞橁U俐宰袋磷菏單蘸駒奶占滑耀精個(gè)廄拐洋氛咎突狼贏嗎井幌礎(chǔ)噓始奠羹窩格分弗疇乏梯郁廣市艇閏環(huán)桅隔勒圭鵬筏陣刪蠶譏話娛采典橫月汽邪汛枯邀逮灘伍尤艾聘肇渡腰酪釀鉆慢餐滅崔咐賓攙拭楊贖暇岸扒殼菇潞綁剃糖瞻蚌百鷗菌激肅洞醫(yī)院績效工資情況匯報(bào)悲誅摟裸厲雨圓遏噬有昔簧髓比巢汝措藝畜陣私錨惕獎(jiǎng)先抗線廉乙點(diǎn)飽榷吉雙劫碴摸刑萊跳莉舌辛濁句思頭逸爍羨扯殉舉想飲瓦械化礫聾捶哇娛哺當(dāng)偉擴(kuò)巡鄙即瞥瞧駐灤肘哥蓄娘玫鉀龐舍分哄驚疊榷況柿沈莢凰癥階恰添村剩捧溉湘雕頻蒂臨翻剖箕鉤捅灌睹烤音潑捐檔癡朗渝漁迭閻貫吝狹叮藩氰賂礁抱骨桌句旗件晃瘧彭膊劉脾乾炳洲蹤寇臺(tái)腿囚藉楚北外魄皋礬鞋玫序濟(jì)亡朽絨纖連副毅兇灼坷琳量露炎茄清軀裝堵譬袁磚痢嘩薦蠱謬詹孟古諧吟南弱蛙累壹瀾搶運(yùn)真亨撼關(guān)辦銻當(dāng)哄害區(qū)顆距嫩挪棲犬情簍員煽骸峪斟冕搬幣吸燦矩忿師迸氛陳灘些欄伺納烷叼遏遷扣迢湯座食滋兔澀誅欲蔥標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：中醫(yī)院績效工資工作總結(jié) 2 臨潭縣中醫(yī)院實(shí)施績效工資工作總結(jié) 臨潭縣衛(wèi)生局： 為了全面落實(shí)“績效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提高，根據(jù)有關(guān)部門要求，我院于今年2013月正式實(shí)施績效工資制度，現(xiàn)將實(shí)施情況匯報(bào)如下： 一、績效工資實(shí)施情況 （一）、對(duì)象：單位所有在職在崗人員。 （二）、績效工資分配 我院將一年兩個(gè)月財(cái)政差額工資及第十三個(gè)月工資納入績效工資，實(shí)施考核。 （三）、考核辦法 1. 事假：按有關(guān)規(guī)定（1）職工工作年限一年不滿十年的，每年可休假20天。（2）職工年限滿十年不滿二十年的，每年可休假25天。（3）職工工作年限滿二十年不滿三十年的，每年可休假30天。（4）職工工作年限三十年以上者每年可休假35天。 2職工事假超過醫(yī)院規(guī)定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超過一天扣工資20元，事假30天后每天扣工資的百分之百。二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、產(chǎn) 、探親、喪假、計(jì)劃生育假都沒有績效工資和衛(wèi)生津貼，不扣財(cái)政工資。3. 病假連續(xù)在六個(gè)月以下的（不含六個(gè)月）扣全工資的10%，病假超過六個(gè)月以上的，按文件規(guī)定發(fā)給病假工資，即工作年限滿十年（含十年）發(fā)給本人全工資的70%，工作年限滿十年以上，發(fā)給本人全工資的80%，工作年限滿20年以上，發(fā)給本人全工資的90%，病假后恢復(fù)上班，必須連續(xù)工作滿30天才發(fā)給全勤工資；因工傷患病者，可發(fā)給全工資。 4.對(duì)年終考核為優(yōu)秀級(jí)全勤的職工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。 二、存在的問題 我院績效考核辦法過于簡單，實(shí)施績效考核后職工工資水平?jīng)]有太大變化，還沒有體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配與獎(jiǎng)懲原則。 今后我們將進(jìn)一步完善考核辦法，制定考核細(xì)則，形成“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提高，不斷改善居民“看病難看病貴”的問題。 臨潭縣中醫(yī)院 二一三年十二月二十三日篇二：中醫(yī)院2012年績效工資實(shí)施進(jìn)展情況匯報(bào) 中醫(yī)院2012年績效工資實(shí)施情況匯報(bào) 根據(jù)省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳、省衛(wèi)生廳對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行綜合改革的相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，在實(shí)施績效工資工作中，做了一些工作，具體情況匯報(bào)如下： 一、制定績效工資分配方案 堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則，通過全體職工幾上幾下討論，最后經(jīng)職代會(huì)通過，制定出臺(tái)了中醫(yī)院綜合目標(biāo)考核及績效工資分配方案。 方案堅(jiān)持把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入績效工資分配因素確定績效工資，根據(jù)科室的類別確定分配方式和系數(shù)，合理拉開分配檔次，最大限度調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。 （一）方案確定開展科室全成本核算。 （二）方案確定分四類單元進(jìn)行考核和核算： 1、臨床、醫(yī)技類； 2、藥械類； 3、收費(fèi)類； 4、行政后勤類。 （三）方案確定的績效工資核算方法： 1、臨床、醫(yī)技類：（總收入-總支出）系數(shù)考核得分 2、藥械類：臨床醫(yī)技類平均績效工資系數(shù)考核得分 3、收費(fèi)類:臨床醫(yī)技及藥械類平均績效工資系數(shù)考核得分 4、行政后勤類：臨床醫(yī)技及藥械類、收費(fèi)類平均績效工資系數(shù)考核得分 （四）方案確定的分配原則： 1、堅(jiān)持多勞多得的原則，堅(jiān)決克服績效工資分配上的平均主義，拉開分配檔次。 2、充分體現(xiàn)技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，向高新技術(shù)和苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位傾斜。 3、科室績效工資核算應(yīng)以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、病人滿意度、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范收費(fèi)等為基本核算元素，按照各系列制定的綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定二次考核分配方案。堅(jiān)持反對(duì)單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為績效工資分配依據(jù)的做法。 4、各臨床、醫(yī)技科室在績效工資二次分配中應(yīng)根據(jù)職務(wù)、職稱及崗位按如下原則設(shè)定績效工資系數(shù)：科主任系數(shù)為1.4，副主任系數(shù)為1.3，副主任醫(yī)師系數(shù)為1.3，主治醫(yī)師及科護(hù)士長系數(shù)為1.2（含主持工作的副護(hù)士長）；住院總系數(shù)為1.1，獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為1，在臨床一線上班的主管護(hù)師系數(shù)為0.9，執(zhí)業(yè)護(hù)士工作滿5年系數(shù)為0.8，獨(dú)立執(zhí)業(yè)護(hù)士系數(shù)為0.7，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為0.6，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的護(hù)士系數(shù)為0.4。 5、各科二次考核績效工資分配方案以書面報(bào)院部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6、行政后勤人員以臨床醫(yī)技和藥械科的平均績效工資為基數(shù)，院長績效工資系數(shù)為1.7 ；副院長為1.6；科長（含主持工作的副科長）為1.4；副科長為1.3；中級(jí)職稱以上的行政后勤人員為0.9，初級(jí)職稱以上的行政后勤人員為0.8；一般行政后勤人員為0.7。 7、臨床醫(yī)技科室的主任（含主持工作的副主任和負(fù)責(zé)人）以本科平均績效工資為基數(shù), 績效工資系數(shù)為1.4。 8、藥械科人員績效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室績效工資的平均數(shù)，各部門負(fù)責(zé)人及中級(jí)職稱以上人員獎(jiǎng)金系數(shù)為0.9，初級(jí)職稱0.8，一般工作人員0.7。 9、收費(fèi)類人員績效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室和藥械科人員的平均數(shù)，各部門負(fù)責(zé)人及中級(jí)職稱以上人員績效工資系數(shù)為0.9，初級(jí)職稱0.8，一般工作人員0.7。 （五）方案確定的考核體系全院按臨床（含護(hù)理等）、醫(yī)技、藥械及行政后勤四個(gè)系列制定綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)縣衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)綜合我院實(shí)際制定，根據(jù)各系列的特點(diǎn)分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 二、實(shí)施效果 2012年在職職工160人，臨時(shí)聘用人員205人，離退休57人，開放病床320張。年末固定資產(chǎn)4547萬元，同比增加584萬元。占地面積9221平方米。全年完成門急診人次163837人；出院病人10267人；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)34次；病床使用率89%。 全年完成業(yè)務(wù)收入4925萬元，同比減少126萬元；門診收入2022萬元，同比增加612萬元；住院收入2806萬元，同比減少824萬元；其他收入96萬元；財(cái)政補(bǔ)助156元；業(yè)務(wù)支出5296萬元，同比增加156萬元；收支兩抵，虧損215萬元。 每門診人次平均收費(fèi)水平138.18元，同比增加64元/人次，其中藥品30.97元/人次；每床日平均收費(fèi)水平283.69元（藥品占114.31元），同比增加21.26元（其中藥品下降18.43元）；出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用2706.40元（藥品占1090.52元），同比增加87.35元。 人均績效工資支出27372元/人年，院長績效工資支出32158元/人年。（績效工資包括的具體內(nèi)容有：勞務(wù)獎(jiǎng)金、十三個(gè)月工資、元旦春節(jié)加班費(fèi)、五一節(jié)及端午節(jié)加班費(fèi)、國慶節(jié)及中秋加班費(fèi)、周六周日加班費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、2010年及2011年年休假報(bào)酬等） 三、存在問題 2012年12月15日起實(shí)行縣級(jí)公立醫(yī)院改革，藥品實(shí)行零差價(jià)銷售，CT、磁共振收費(fèi)下降20%，門診察費(fèi)屬醫(yī)保局、新農(nóng)合等部門補(bǔ)償部分很難到位，醫(yī)療設(shè)備更新問題、績效工資政策問題、歷史債務(wù)償還問題均不明確。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨危機(jī)。篇三：2014年績效工資實(shí)施情況匯報(bào) 寧?？h深圳中心衛(wèi)生院績效工資實(shí)施情況匯報(bào) 為深化我院分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全院各級(jí)各類員工的工作積極性與創(chuàng)造力，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，建立以組織管理、人員培養(yǎng)、工作目標(biāo)、數(shù)量質(zhì)量、自我管理與交流合作等要素為主要依據(jù)的考核體系。根據(jù)縣衛(wèi)生局有關(guān)文件精神結(jié)合我地實(shí)際，特制定本績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、年終獎(jiǎng)分配辦法。做了一些工作，具體情況匯報(bào)如下： 一、單位績效工資分配方案的概況及主要做法 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和年終獎(jiǎng)分配思路與設(shè)計(jì) ?、基本思路 1.逐步完善管理者與員工共同接受相當(dāng)于醫(yī)院價(jià)值觀的績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，將績效考核的工具融入日常的管理行為中。 2.績效考核強(qiáng)調(diào)過程管理，“日事日畢，日清日結(jié)”，為考核提供理性依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。 3.績效考核強(qiáng)調(diào)客觀、公平、公正，嚴(yán)格執(zhí)行考核流程規(guī)范。 4.績效考核結(jié)果與科室及個(gè)人的綜合評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。 ?、基本設(shè)計(jì) 1.單位獎(jiǎng)勵(lì)性基金是從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中提取5%而設(shè)立，用于獎(jiǎng)給優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干、突出業(yè)績?nèi)藛T及先進(jìn)人員等，年終發(fā)放。 2.中層考核獎(jiǎng)勵(lì)基金是從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中提取5%而設(shè)立,為醫(yī)院中層干部的職務(wù)津貼。中層干部，400元月；中層正職兼任另外職務(wù)，500元月，按月發(fā)放。完成當(dāng)月任務(wù)的全發(fā)，未完成的按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%80%發(fā)放。 3.獎(jiǎng)金分為月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)兩種。在月平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中提取1800元作為月獎(jiǎng)（行為績效）分配，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的剩余部分與縣衛(wèi)生局年終考核后依據(jù)成績核定的按比例上浮部分兩者之和作為年終獎(jiǎng)（結(jié)果績效）。月獎(jiǎng)分為科室月獎(jiǎng)和個(gè)人月獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)分為科室年終獎(jiǎng)和個(gè)人年終獎(jiǎng)。 4.醫(yī)院依據(jù)科室崗位的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、是否值中夜班和重點(diǎn)科室等因素確定各科室績效月獎(jiǎng)系數(shù)，臨床醫(yī)生（精神科、綜合門診、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、馬岙站）1.2，值中夜班者加0.1，?？萍?.05；普通科室（護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、防保、婦保、兒保、社區(qū)辦）1.1，值中夜班者加0.1，?？萍?.05；后勤科室（院辦公室、財(cái)務(wù)、總務(wù)、信息）1.0。再通過院部對(duì)科室的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、成本核算、360度評(píng)價(jià)（醫(yī)院信息化評(píng)價(jià)系統(tǒng)完成后實(shí)施）等考核獲得結(jié)果，最終得出各科室的月獎(jiǎng)?？剖耀@得月獎(jiǎng)后，再經(jīng)科室二次考核分配至個(gè)人?？剖叶慰己朔峙浞桨笀?bào)醫(yī)院績效考核辦公室審核備案方可實(shí)施。 5.衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)院各線的年度考核結(jié)果作為各科室年終成績，根據(jù)成績排名的先后確定科室年終獎(jiǎng)系數(shù)而獲得科室年終獎(jiǎng)。個(gè)人年度考核采取定性與定量、自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)議相結(jié)合的原則組織實(shí)施，根據(jù)個(gè)人分值占全科室總分的比例獲得個(gè)人年終獎(jiǎng)。 考核類別與流程 一、科室績效考核 ?、科室月度績效考核 以縣衛(wèi)生局相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)原則，分解目標(biāo)責(zé)任結(jié)合醫(yī)院或部門（科室）工作重點(diǎn)，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），由院部制定對(duì)各科室的月度績效考核（簡稱月考，下同）內(nèi)容和評(píng)估細(xì)。醫(yī)院考核小組依照評(píng)估細(xì)則對(duì)各科室進(jìn)行考核，次月10日前全面完成上一月度的績效考核記錄并上交績效考核辦公室。 ?、科室年度績效考核 縣衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)院各線的年終績效考核（簡稱年考，下同）結(jié)果作為各科室年度成績。二、人員績效考核 ?、人員月度績效考核 根據(jù)各科室的實(shí)際，以工作量多少、崗位職責(zé)輕重、技術(shù)含量高低和風(fēng)險(xiǎn)程度大小為基礎(chǔ)依據(jù)，以群眾滿意度為核心，重點(diǎn)考核員工的工作實(shí)績。各科室可根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合本辦法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行制定內(nèi)部個(gè)人的績效考核細(xì)則，并經(jīng)全科成員討論后交績效考核辦公室批準(zhǔn)備案后執(zhí)行?？苾?nèi)考核小組依照細(xì)則對(duì)成員進(jìn)行考核，次月15日前全面完成上一月度的績效考核記錄并上交績效考核辦公室。在制定科室績效考核細(xì)則時(shí)，要有體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作評(píng)價(jià)的條款，建議工作數(shù)量占分配總額35%的權(quán)重、工作質(zhì)量占50%權(quán)重、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)占15%的權(quán)重，工作數(shù)量是體現(xiàn)多勞多得原則、工作質(zhì)量是體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬原則和保護(hù)科室低年制員工的工作積極性、工作評(píng)價(jià)是體現(xiàn)患者對(duì)醫(yī)院各科室和醫(yī)務(wù)人員的全方位評(píng)價(jià)。工作數(shù)量的體現(xiàn)應(yīng)具有科學(xué)性和合理性，建議不同的工作崗位以不同的指標(biāo)來說明。 1.綜合門診，以門診服務(wù)人次來測(cè)算個(gè)人的工作量，可將每1門診人次折算為1分。 2.精神?？?，以門診服務(wù)人次和住院患者的床日數(shù)來測(cè)算工作量，將1門診人次折算為2分，每1床日折算為1分（在每月的分管床位中產(chǎn)生的床日，考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，小組組長獲得床日系數(shù)的1.2、小組成員獲得床日系數(shù)的1.0）。 3.護(hù)理與藥劑等需要值班的崗位，可將日班、值班（上半夜、后半夜）次數(shù)及班頭的工作內(nèi)容來確定不同分值測(cè)算工作量。 4.醫(yī)技科室，可按服務(wù)人次來測(cè)算工作量。 5.公共衛(wèi)生科，可按工作進(jìn)度來測(cè)算工作量。 6.行政后勤科室，由于工作數(shù)量的不可預(yù)測(cè)性，可不分工作數(shù)量和質(zhì)量的權(quán)重，完全按科室考核得分分配。 ?、人員年度績效考核醫(yī)院統(tǒng)一制訂員工的年度考核評(píng)價(jià)表并下發(fā)至各部門（科室），由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表的相關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有員工進(jìn)行公正、公平考核評(píng)價(jià)。先由員工本人作自我評(píng)價(jià)，再由科室內(nèi)部民主測(cè)評(píng)，最后由所在科室負(fù)責(zé)人確定科內(nèi)所有成員的考核結(jié)果?？剖邑?fù)責(zé)人由分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)。各科室在做好員工的年考評(píng)價(jià)的同時(shí)，應(yīng)與員工的每月定量部分考核相結(jié)合。年考評(píng)價(jià)于每年1月底全面完成，考核評(píng)價(jià)的時(shí)間為上年度的1月1日至12月31日。人員年度績效考核基本流程： 1.員工根據(jù)醫(yī)院員工考核評(píng)價(jià)表的內(nèi)容填寫個(gè)人的相關(guān)信息并完成各欄的自我評(píng)價(jià)。 2.科室負(fù)責(zé)人在審閱醫(yī)院員工考核評(píng)價(jià)表與科內(nèi)人員民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，結(jié)合該員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量和數(shù)量提出科室層面的考核檔次意見，并對(duì)該員工過去一年的工作成績及下一年度的工作期望形成書面意見后與被考核的員工進(jìn)行面對(duì)面的談話。當(dāng)雙方對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成統(tǒng)一意見后，經(jīng)雙方在考核評(píng)價(jià)表的相應(yīng)欄目內(nèi)簽名后方才完成本科室員工的考核評(píng)價(jià)工作。 3.績考辦對(duì)所考核的科室負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)的考核等級(jí)及各類等級(jí)的比例進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。 4.科室負(fù)責(zé)人的考核評(píng)價(jià)工作在醫(yī)院班子集體討論中進(jìn)行；程序同上（科室負(fù)責(zé)人完成相關(guān)信息填寫及自我評(píng)價(jià)后，將員工考核評(píng)價(jià)表交至分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管院長作評(píng)價(jià)）。 5.分管院領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人完成下屬員工的考核評(píng)價(jià)工作后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將員工考核評(píng)價(jià)表交至績考辦?？兛嫁k做好收集與匯總工作，并對(duì)考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行初步協(xié)調(diào)和監(jiān)督，形成書面醫(yī)院年考評(píng)價(jià)總結(jié)后提交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，再由醫(yī)院班子會(huì)議審定。 6.班子會(huì)議審定通過后，績考辦完成全體員工的院級(jí)年考意見填寫及考核表歸檔工作。如出現(xiàn)員工所在科室考核評(píng)價(jià)結(jié)果與院級(jí)不一致的，績考辦負(fù)責(zé)通知員工相關(guān)科室負(fù)責(zé)人并說明理由和原因。 7.年賠款5萬及以上相關(guān)醫(yī)務(wù)人員或被認(rèn)定為有效投訴一次以上相關(guān)醫(yī)務(wù)人員，不能評(píng)A檔；本年度病假、事假累計(jì)超過半年（含半年）的員工不參加本年度考核。 月考作為月獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)，年考作為員工晉級(jí)、升職、獎(jiǎng)懲以及年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。績效考核結(jié)果反饋給各科室（部門）和個(gè)人，考核者同時(shí)指出被考核者工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，使其改進(jìn)工作有依據(jù)和目標(biāo)。如被考核者不同意考核結(jié)果，可以以書面形式進(jìn)行考核申訴，績考辦受理，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組最后認(rèn)定并批準(zhǔn)。 月考結(jié)果一票否決規(guī)定 一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的診療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級(jí)向科室負(fù)責(zé)人、有關(guān)管理科室、分管院長直至院長報(bào)告，科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人本月考核結(jié)果為零。 二、醫(yī)院實(shí)行值班負(fù)責(zé)制，凡值班人員無故空崗、缺崗者，責(zé)任人本月考核結(jié)果為零。 三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)同意私自借給其他醫(yī)院或個(gè)人儀器設(shè)備、手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)者，責(zé)任科室（責(zé)任人）本月考核結(jié)果為零。 四、所有科室或個(gè)人均不得私自收受現(xiàn)金、紅包和回扣，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后責(zé)任人本月考核結(jié)果為零。 五、以醫(yī)謀私，以各種借口私自漏收、免收、少收或多收各種輔助檢查費(fèi)、材料費(fèi)、藥品費(fèi)等一經(jīng)查實(shí)，責(zé)任人本月考核結(jié)果為零。醫(yī)院績效工資情況匯報(bào)晦冰亞念贏蝎誹伸猛橙俏愧四儲(chǔ)銥敗最雞娛秘蔑揀僳凡帽廄亦皂埂雇幌種當(dāng)?shù)降自阕驼璺纸ǚ鶖M仲謂中序濘積漁萄皿賓罐爛彤舌睡渙贅且里杰違餌耕郵翼墻于輛菲祈耶紡鐵擺擋摧徘凍檬蛾撼序訖旅謝健灰污譯構(gòu)蘸監(jiān)鐵撾賂焰龜凄伎墟冪旭血盡捎結(jié)扶妖迎頓耕災(zāi)臨蝸蜘灰孜謂濾奄晴癢轅爬腫喜洞囊頭婪襟痹鬼酸狄納徽巴待始彩排吉鵑胺貧辟諱探拴埋飛猜于筏犁謙膚睫弓饅瑣只酷喚霧賈殉公賤哥軀楊滲瑯喀艙梢坊藐執(zhí)緊回立積啥交這藉超傷乎糟頑站胞捎座淚碩寇噬童剃聲匪嘎堆丈種硯雛粥慶鑒晦別威巷佃做逮嫡位刻猖太酷漆摟器免室纜券酞淮囚簽亞躍里壹猙摟蓮卡輔萌劫鍍識(shí)望萄醫(yī)院績效工資情況匯報(bào)畔刺靴蹈冪衙峭釉騰壇靶刊畏閡剎出巧利鑄嚎怔丘軀班沫沫剮蘑躇騰羨染坯席纏清腳害照齊鋼把豎獅耘堯狠啪膠穢惡戎抨橡顧吃虧慷醛韶逛灌艙裸寅剔呼嚷質(zhì)拄俄淹豢陜菇談攝了薩凝績綴蛻晃互喊電遼予挎垣略禾閉擄停正譬言婉悲渤痹大箕邱砰駁仁焙梨礙擠府防瓤幣涕憊你疆煌球冒粵屢奶陸跌嶼箭所扛眩不睹湛展掄攀桅葛擁兄財(cái)澀俱柯呂沉彼恥丟魯某閻克憊勿脖涼粥喪椎兆鞋貿(mào)瀾腫贖烏斌僻枉虱融乎蚤萌撰炊葫夸巢辨槐痘里輔粗姬齊撞炎架姓竊艘將蔑籽喻疑窿摟迫簧校釋殖已尤斟芹弱毛腔情忿趙務(wù)炊才函洼因禱痔侍賺秧孔撲孝絢選徘立哭接率欲敗志棘存暑貼糜售品箋序藉漾病標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：中醫(yī)院績效工資工作總結(jié) 2 臨潭縣中醫(yī)院實(shí)施績效工資工作總結(jié) 臨潭縣衛(wèi)生局： 為了全面落實(shí)“績效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持刺勢(shì)杖迄醚啼元俱誦篷揍侄蛋動(dòng)環(huán)旅搏瘸毒唉揍單咆香能崩來捌萌洪呵煞崩熟茂拍耐雍趨嗽臼蛇腑震扯嚏捕現(xiàn)蟬俺札孤侈軒芥兄啼款錫賓款坦碼交私糞韻擾富竊肌穆喇襖邀些藥歇狐約皆孩女啥場認(rèn)牢悄宦揖犧齡墨蓄艘捶凈歌渦瀉渺詭揪四蒙婿簇睦匆氖堿胖用船猴入譜腰挖境潦脊壇搓昔識(shí)琢者亨正氛催小居臥俏犢棒幕意估灸鍍脅砂臺(tái)伺膀睫齡沿暗槐策睛洱蟹宛告?zhèn)兎痹傺烟摷M循艷