申報材料 申報材料100篇 五好黨支部申報材料2篇.doc

五好黨支部申報材料2篇本文目錄五好黨支部申報材料五好黨支部申報材料 造橋分公司現(xiàn)有員工63名，其中黨員19名，團員18名。分公司自20*年5月成立以來，擔負了*兩條客運專線上兩座大橋、五座特大橋的移動模架195孔的制梁任務(wù)，總投資1.7億元，*年完成191孔，總長6226米，產(chǎn)值1.26億元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，*年被集團公司授予“文明單位”，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 一、統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營造民主和諧氛圍。 一是統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導班子建設(shè)。分公司黨政主管到任后，明確提出了“以黨支部為核心，認真強化領(lǐng)導班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，團結(jié)務(wù)實帶領(lǐng)全體員工，安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，在1-2年內(nèi)使分公司進入公司先進行列”的工作目標，在繁忙的施工期間堅持班子學習制度，見縫插針，靈活安排，做到班子成員每月集中一次，力求思想統(tǒng)一。二是規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。分公司黨支部以堅持“三會一課”制度為切入點，講黨員責任，講中央深化企業(yè)改革方針政策，講企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，加強黨員思想教育。通過教育，廣大黨員精神面貌煥然一新，在各自的工作崗位上埋頭苦干，爭當先鋒。三是堅持民主集中制，決策透明、公正、科學。兩年來，凡重大施工安排、人員調(diào)配、外施隊選用、工資獎金分配都是支部集體討論決定；工班長、機長及材料保管員都經(jīng)職工大會民主投票選舉產(chǎn)生；幫貧扶困及金秋助學由個人申請，員工大會討論并經(jīng)公示通過；評選獎模人選由員工大會投票產(chǎn)生，支部委員會集體審定。 二、以人為本，夯實基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。 一是堅持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時向全體員工傳達貫徹公司職代會精神，組織員工重溫學習企業(yè)獎懲條例等法紀規(guī)章，并根據(jù)實際情況制定了分公司行政管理規(guī)定等。二是細致入微地解決員工實際問題。兩年來，共為21名員工申報發(fā)放困難救濟15000元，給4名員工子女上報助學資金XX元，為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。安裝了衛(wèi)星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購了8份報刊，活動室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動器具，為豐富員工業(yè)余文體活動提供了充分的條件。 三、克難攻堅，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)。 一是克服困難，打開工作局面。溫福項目上馬之初的*年6、7兩月，為搶抓工期，分公司黨支部及時號召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會議室通過投影儀授課，學習造橋機結(jié)構(gòu)和裝配知識，終于變生疏為熟練，變被動為主動，不僅在項目部規(guī)定的時間內(nèi)打上了第一片梁，還積累了經(jīng)驗，為另外5臺造橋機的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。二是文明施工，確保安全質(zhì)量?，F(xiàn)場設(shè)立安全宣傳標語、安全警示牌，施工人員佩戴安全防護用品進入現(xiàn)場作業(yè)，專職安全員實行現(xiàn)場監(jiān)控，有職有權(quán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕事故發(fā)生，開展安全目標管理，每月對施工隊、班組進行一次安全達標驗收檢查。 同時嚴把進場物資復(fù)檢、測量、試驗控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”，確保移動模架制梁各項技術(shù)指標達到驗標要求，準確無誤，內(nèi)實外美，分項工程合格率達到100%。三是勇于創(chuàng)新，提高工程進度。為解決模架自身因技術(shù)缺陷而帶來的問題，分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小組，經(jīng)反復(fù)研究試驗，對其缺陷部位進行了技術(shù)革新改造，施工周期縮短到10天左右，曾創(chuàng)造了8天時間澆筑一片梁的新紀錄，大大提高了施工進度。四是廣泛發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。積極響應(yīng)上級號召，多次掀起“百日大戰(zhàn)”、“大干六十天”等勞動競賽熱潮，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力開展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)”活動，戰(zhàn)雨季、抗酷暑、迎節(jié)日，為按期完成施工任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 =subtitle五好黨支部申報材料=sub-info id=sub2五好黨支部申報材料（2） | 返回目錄 “一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰(zhàn)在柳南鐵路工程工地的集團公司指揮部指揮部黨支部，共有黨員18名。面對所擔負的湘桂鐵路柳南段和南黎鐵路工程工期緊、任務(wù)重、條件差等不利因素，黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展工作。廣大黨員高擎黨旗，團結(jié)帶領(lǐng)員工隊伍迎難而上，攻堅克難，身先士卒，爭優(yōu)創(chuàng)先，出色地完成了一項又一項工程施工任務(wù)，贏得了各級領(lǐng)導的高度評價。自去年10月工程開工以來，指揮部黨支部就緊緊的圍繞中心工作開展各項活動。面對南方，氣候十分潮濕，早晚溫差較大等具體困難，我支部從思想上要求全體職工積極上進，做好能長期吃苦耐勞，敢打硬仗的精神準備，同時要求全體黨員帶頭，鼓舞同事之間互相幫助，互相學習業(yè)務(wù)知識，克服暫時困難，積極投身到工程正式開工的各項準備工作中去，發(fā)揮出了作為一個黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 自開工以來,我指揮部黨支部在集團公司和上級黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開展工作。在指揮部人員少、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性要強、作風要正、服務(wù)要好、效率要高”的要求，從大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項管理工作，在工程進度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了好的成績，得到了業(yè)主及集團公司和基層單位的好評。 一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如黨工委書記余順友同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范；比如指揮長楊春明同志，積極熱情，團結(jié)班子，踐行職責。支部的每一位同志都能夠按照黨工委的要求，不斷加強作風建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識和效益意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，比如在搶修80公里便道期間，大家積極加班加點、分組作業(yè)，無半點怨言，全體黨員都能高標準、高效率、高質(zhì)量完成本職工作。特別是在維修養(yǎng)護方面，對重點路段實行干部黨員包保責任段管理，除包保人調(diào)離外一包到底，有效緩解了雨天材料無法進場的最大難題，大大推動了管理水平的提高。 二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。 一年來，我指揮部根據(jù)施工生產(chǎn)上新的特點，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了系列措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板引路，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。 1、做好施工準備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與鐵路公司、設(shè)計院、監(jiān)理站等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。 2、加強施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。我們柳南鐵路iv標所承擔的工程項目多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的全線三大隧道控制工程，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。對這一特點，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)效率意識，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。自工程開工以來，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率達100%。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對芭蕉嶺隧道、黃嶺隧道和管乙隧道等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對開挖支護、仰拱施工、二襯施工等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工進度。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標準進行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果 3、加強計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)工程項目的總體情況和特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面平推督檢。 4、嚴格控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。在機械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴格履行外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果良好。 三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。 在征地拆遷方面，為了把拆遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙，確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強化服務(wù)職能，做好水、電、訊及便道維護的管理工作，為生產(chǎn)做好了有效保障。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。 四、加強服務(wù)意識，強化服務(wù)職能。 我們把為服務(wù)一線作為各部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設(shè)，努力將指揮部創(chuàng)建成為學習型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的指揮機關(guān)；在實施好 “六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進發(fā)展”的服務(wù)承諾和職責，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。 五、加強素質(zhì)教育、團結(jié)合作。 企業(yè)的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮指揮部每個員工的主觀能動性，培養(yǎng)整體意識和主人翁責任感，通過各種形式的學習和活動來加強對職工的素質(zhì)教育，使職工的自身素質(zhì)、團結(jié)合作精神和指揮部凝聚力都得到明顯的提高。 六、組織生活會規(guī)范嚴謹。 支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內(nèi)容上也進行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學和集中學習相結(jié)合、會上和會下的討論相結(jié)合、積極營造寬松而又不失嚴謹?shù)膶W習討論氛圍；在內(nèi)容