博西華家用電器公司認知實習總結.doc

走出學校，走進企業(yè)，感悟社會博西華家用電器公司認知實習總結引言： 2011年7月13日我正式步入了博西華公司生產(chǎn)部門（TB2M-L2）開始了我的實習生涯，這次能有機會進入博西華公司實習，我感到非常榮幸,十分感謝學校和公司給我提供這樣一個難得的機會鍛煉自己。在這一個半月里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，受益匪淺，學到了很多，感觸也有很多。 實習目標：了解企業(yè)文化，了解企業(yè)的管理模式及方法。 認識冰箱生產(chǎn)基本流程以及每個工位的工作。 分析冰箱主要焊點的焊接缺陷。 學習與社會接觸和為人處事的方法。公司簡介： 博西華家用電器有限公司是國際性的博世-西門子集團的成員，位于中國安徽省滁州市，占地面積144,250平方米，擁有員工近3500名。目前公司年產(chǎn)1,700,000臺普通冰箱，新落成的雙開門冰箱工廠預計年產(chǎn)量將達160,000臺。博世和西門子冰箱以質量優(yōu)良享譽市場，產(chǎn)品型號多達200種以上，滿足了中國市場不同消費者多樣化的消費需求。公司堅持技術創(chuàng)新，重視研發(fā)，每年申請專利近50項，2009年被評為高科技企業(yè)。公司秉承著品牌與創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展，社會與環(huán)保的企業(yè)理念。因為擁有了先進和完善的生產(chǎn)技術，博西華已成為了這個行業(yè)的創(chuàng)新先導。實習內容：一、 對廠區(qū)現(xiàn)場及部分管理方法的了解博西華家用電器有限公司，位于中國安徽省滁州市西門子路1號。初到博西華，給我第一感覺就是“大”，廠區(qū)確實挺大的，一開始還差點迷了路，后來實習一段時間給我的另一種感覺就是“大而不亂”。雖然廠區(qū)挺大的但是各種物料擺放井然有序，而且車間之間還專門有行人通道，并畫出人行道，將行人與叉車過道分開，以減少事故的發(fā)生。（圖1）后來經(jīng)過一段時間的學習了解才知道，公司對于現(xiàn)場的管理采用的是“5S”現(xiàn)場管理方法（圖2）。5S現(xiàn)場管理法主要包括：整理（Sorting）、整頓（Set in order）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）。 圖1生產(chǎn)車間5S”活動的核心和精髓修是身。對于設備的維護及維修方面，公司采用TPM（全員生產(chǎn)維修）管理方法。TPM：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維修活動，提高設備的全面性能。TPM具有三個特點：全效率、全系統(tǒng)和全員參加。TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。對于設備效率方面，公司采用OEE（全局設備效率）計算方法。OEE是一個獨立的測量工具，它用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率。它由可用率，表現(xiàn)性以及質量指數(shù)三個關鍵要素組成。OEE=可用率X 表現(xiàn)性 X質量指數(shù)。其中：可用率=操作時間 / 計劃工作時間；表現(xiàn)性=（總產(chǎn)量/操作 圖25S現(xiàn)場管法時間）/理想周期時間=（總產(chǎn)量 / 操作時間）*生產(chǎn)速率；質量指數(shù)=良品總量。對于生產(chǎn)方式方面，公司采用的是精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。即：利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)核心追求以下兩個方面；一，追求零庫存；二，跪求快速反應， 即快速應對市場的變化。對于生產(chǎn)過程中的物流管理方面，公司采用的是SAP、直接喂料和看板管理方法?？窗骞芾硎且环N為了達到精益生產(chǎn)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具?？窗宓男畔ǎ毫慵柎a、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。二、冰箱生產(chǎn)流程學習 冰箱生產(chǎn)線包括：預裝線、門體裝配線、箱體發(fā)泡、總裝線、包裝線。（圖3為我對冰箱生產(chǎn)流程的總結） 預裝線使冰箱產(chǎn)生基本雛形，其工序主要包括：冷藏室內膽壓合、零度室內膽壓合、內膽裝配（左，右）、頂蓋 圖3冰箱生產(chǎn)流程圖板藏線盒裝配、電線排布、防露管裝配、藏線盒裝配、零度密封件裝配、右側板裝配、左側版裝配、排水管裝配（左，右）、背板裝配（左，右），箱體翻轉以及螺絲固定。箱體發(fā)泡，向冰箱箱體內部注入兩種化學原料:黑料（化學成分為：異氰酸酯）與白料（化學成分為：組合聚醚），使二者在箱體內發(fā)生反應產(chǎn)生填充物，充滿整個腔體，產(chǎn)生的填充物具有絕熱、保溫以及支撐的作用。門體裝配線包括門體內部的電子元件的裝配和門體發(fā)泡，門體發(fā)泡與箱體發(fā)泡不同之 圖4亨內基門體發(fā)泡機處在于門體發(fā)泡時發(fā)泡料直接放入門體內部而不是采用沖頭注入的方式。（圖4為亨內基門體發(fā)泡機）總裝線主要包括的工序有：燈泡裝配、前置動力裝配、下鉸鏈裝配、裝零度室風扇、蒸發(fā)器裝配、焊接配冷凝管、焊毛細管，電磁閥、氦氣檢漏、壓縮機焊接、抽真空，R600a充注。三、冰箱焊點焊接學習：圖5即為E系列三循環(huán)焊點分布圖，三門冰箱多采用E系列三循環(huán)冷凝方式。焊接是總裝線中關鍵的一部分,主要包括：冷凝管焊接，電磁閥焊接，蒸發(fā)器焊接以及壓縮機焊接。壓縮機焊接包括：高壓管焊接和回氣管焊接。冷凝管焊接和壓縮機焊接需要加焊劑，焊后需要清洗，加焊劑的目的是使焊接過程的焊液可以均勻分布，焊后清洗的目的有兩個：一個是清洗焊接處表面的雜質，另一個是起到冷卻的作用。 圖6為左右磁閥焊點分圖，電磁閥 圖5E系列三循環(huán)焊點分布圖焊接，由工廠操作工焊接的焊點有：7、7.1、7.3、7.3.1、7.3.2以及3.7。由于毛細管管內直徑在1mm以下，所以極易造成焊堵。造成焊堵的原因主要有以下幾點：管與管的對接不到位，使焊液流進管內，造成焊堵。 配管時由于應力作用，毛細管彈出一定距離，“彈管現(xiàn)象”，使焊液流進管內，造成焊堵。 在涂抹焊劑時，涂抹的不均勻，導致焊條液體流的不均勻，產(chǎn)生堆積，造成焊堵。焊接時加熱時間過長，同時填料過多，使焊液沿焊縫往下流，降溫后凝固，造成焊堵。所以在裝配時，應保證焊接頭的套接長度，以使毛細管插入到位，同時檢查接頭間隙是否偏大，并用內焰尾料加熱母材，控制好保溫時間和溫度，以及填料量，以減少焊堵缺陷 圖6左右磁閥焊點分布圖的發(fā)生。實習感悟：為期一個半月的實習讓我從生產(chǎn)中的物料供給到生產(chǎn)中的物流管理方法、人員管理方法到生產(chǎn)中的設備維護方法等各方面對博西華企業(yè)有了更深層次的了解，讓我感受到了博西華一個外資企業(yè)企業(yè)文化，生產(chǎn)過程的嚴謹，對質量的追求。此次實習讓我感觸很多，現(xiàn)總結為以下幾點：一、與人交流是門學問人不是獨立存在的，人在社會生活中總會接觸到許多人。人際溝通是一門學問。一個人來到一個新的工作環(huán)境，很重要的一件事情就是要學會與人溝通，不僅要與同事溝通，更要與領導溝通。下屬如果能與領導進行有效溝通，對建立并保持良好上下級關系，對自己以后的成功和發(fā)展，都具有重要意義。所以，在學校的時候我們就應該注重鍛煉自己的交流能力。二、專業(yè)知識是資本作為剛畢業(yè)的大學生，我們有的是什么？那就是專業(yè)知識，作為專業(yè)無法學好，應用好自己的專業(yè)知識，就失去了競爭力，因為生產(chǎn)過程中遇到的許多問題都是與專業(yè)知識緊密聯(lián)系的，那就要專業(yè)人士去解決，我們就是解決那些問題的人。有人也許會說在大學沒有學的什么專業(yè)知識，都太理論化了，那只能說明你在學習專業(yè)知識時沒有透徹的學習自己的專業(yè)知識，只有成竹在胸，才能運籌帷幄。三、勤奮好學，孜孜不倦，永不滿足學習是個長期的過程，所謂“活到老，學到老”，而且在企業(yè)的學習不像在學校，有專門的老師、教室來教授，在企業(yè)里是充滿競爭的，大家都在學習，如果你不主動地學習，虛心求教，那就注定要落后于別人。所以在企業(yè)中要善于觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)了才能去解決，保持一顆學習的心，才會在競爭中不失去競爭力。 這次實習讓我受益匪淺，使我思考到許多問題，同時也解決了許多困惑，包括以后工作環(huán)境與工作內容等。希望以后能有更多這樣的機會，這次實習將是我人生中的一筆寶貴財富。實習生：09機械設計制造