華凌空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬管理制度.doc

廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬管理制度新華信企業(yè)管理咨詢公司2003年5月 薪酬管理制度 華凌空調(diào)設(shè)備有限公司第一章 總則第1條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第2條 本制度規(guī)定了各事業(yè)部及二級部門的工資基準(zhǔn)與程序，以保證工資管理的統(tǒng)一性，制度的制定依據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，參考市場的薪酬狀況以及本公司的實際情況；第3條 本制度適用于華凌空調(diào)所有實行非計件工資以外的正式員工，但不適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理等公司高級管理人員；第4條 公司采用保密工資管理，工資制度透明，但個人收入不公開，不準(zhǔn)打聽、攀比原則。第二章 薪酬管理的原則第5條 對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的原則；第6條 按勞定酬，多勞多得，不勞不得的原則；第7條 同工同酬、易崗易薪的原則；第8條 謀求穩(wěn)定，合理的勞資關(guān)系的原則；第三章 薪資結(jié)構(gòu)部門經(jīng)理第9條 部門經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為基本年薪、季度業(yè)績工資、年度業(yè)績工資、效益工資四個部分；第10條 基本年薪按月定期定額發(fā)放，每月發(fā)放額為：第11條 部門經(jīng)理季度業(yè)績工資在每年年初確定其季度業(yè)績工資基數(shù)，具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績工資基數(shù)及考核成績，具體計算方法如下：第12條 部門經(jīng)理年度業(yè)績工資在每年年初確定其年度業(yè)績工資基數(shù)，具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績工資基數(shù)及考核結(jié)果等級，對應(yīng)關(guān)系如下表：年度考核等級SABCD年度績效系數(shù)130%115%100%50%0%年度業(yè)績工資年度業(yè)績工資基數(shù)年度績效系數(shù)第13條 部門經(jīng)理的效益工資基數(shù)在年初確定，具體發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司達(dá)成集團(tuán)所下達(dá)各項指標(biāo)的完成情況和年度考核結(jié)果決定，其中，公司目標(biāo)達(dá)成率和效益工資發(fā)放率和對應(yīng)關(guān)系如下表所示：目標(biāo)達(dá)成率50以下516061707180819090以上效益工資發(fā)放率030507090100年度考核等級SABCD效益考核系數(shù)120%110%100%80%60%效益工資發(fā)放數(shù)額具體計算方法為：效益工資發(fā)放額效益工資發(fā)放率 效益考核系數(shù)效益工資基數(shù)第四章 薪資結(jié)構(gòu)部門經(jīng)理以下員工第14條 根據(jù)管理和生產(chǎn)的實際特點，生產(chǎn)部的一線生產(chǎn)員工及儲運(yùn)部成品倉和部品倉的員工采用計件工資方案，其他員工采用計時工資方案；第15條 計時工資結(jié)構(gòu)：1、 月工資由基本工資和考核工資兩部分組成；2、 基本工資是基于員工職務(wù)和工作任務(wù)的報酬，與行業(yè)水平、員工滿意、公司經(jīng)營狀況的管理過程，以及員工出勤時間直接相關(guān)；3、 考核工資是基于對員工工作質(zhì)量、數(shù)量、態(tài)度、能力及工作計劃完成情況綜合評價后的報酬，與員工考核等級及分配系數(shù)有關(guān)；4、 擔(dān)任科長職務(wù)的管理人員增加適當(dāng)?shù)穆殑?wù)津貼；5、 符合公司所規(guī)定條件的骨干技術(shù)和管理人員按規(guī)定享受資格職務(wù)津貼；第16條 實行計時工資員工的月考核工資基數(shù)由年初確定，每月發(fā)放數(shù)額由月考核工資基數(shù)和月度考核等級掛鉤，月度考核工資發(fā)放率和考核等級對應(yīng)關(guān)系表如下表：月度考核等級SABCD月度考核工資發(fā)放率150%125%100%50%30%具體計算方法為：月考核工資發(fā)放額月考核工資發(fā)放率月度考核工資基數(shù)第17條 資格職務(wù)津貼執(zhí)行有人力資源部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組織實施；第18條 計件工資方案由實行部門根據(jù)實際情況每年修訂一次，員工的月工資收入以生產(chǎn)線（部門）分配為準(zhǔn)；第19條 薪資的計算期間為：一年12個月，一月20.92日，一日8小時。工資的計算周期為上個月的1日30日（31日）。第20條 薪資的支付日為每月的15日。如遇支付日為公休或節(jié)假日，在公休日或節(jié)假日后一天支付當(dāng)月工資或獎金金額。在做出必要扣除之后，工資金額以轉(zhuǎn)帳方式支付給員工本人。第21條 員工工資在支付前，作如下扣除：n 個人所得稅；n 扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個人的保險類費(fèi)用n 住房公積金；n 該月應(yīng)償還公司的借款或其他代墊款項。n 其他公司內(nèi)部契約中規(guī)定的扣除事項第五章 薪給辦法第22條 采用計時工資方案的員工，按其所任職條件、職位、職責(zé)、責(zé)任等，核定不同的薪等薪級；第23條 采用計件工資方案的員工，月收入由各生產(chǎn)線（部門）根據(jù)員工計薪期間的工作數(shù)量、質(zhì)量、表現(xiàn)、出勤等因素進(jìn)行考核打分后，再行分配。第六章 工資支付第24條 人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪；1、 各部門考勤表應(yīng)于每月2號前交到人力資源部（節(jié)假日順延兩天），最遲不能超過每月5號；2、 生產(chǎn)部生產(chǎn)計件成績表應(yīng)于每月7號前交到人力資源部；3、 市場部工資表、廣州促銷員提成表應(yīng)于每月11號前交到人力資源部。4、 未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當(dāng)月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔(dān)責(zé)任并向進(jìn)行通報。第25條 人力資源部按各部門指定考勤員填報，部門經(jīng)理簽名確認(rèn)的計薪資料計發(fā)工資。考勤表保存兩年后銷毀；第26條 延時工作的工資1、 經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)，本公司實行綜合計算工時工作制，員工綜合計算工作時間超過標(biāo)準(zhǔn)工作時間的部分，按規(guī)定支付員工延長工作時間的工資；2、 每年12月末，各部門向人力資源部呈報員工加班和補(bǔ)休統(tǒng)計資料。人力資源部對當(dāng)年度未補(bǔ)休完的延長工作時間的工資進(jìn)行核算并發(fā)放；3、 經(jīng)公司與員工協(xié)商討論并在勞動合同中約定，實行計時工資方案的員工以月基本工資作為延時工資的計算基數(shù)，實行計件工資方案的員工以700元作為計算加班工資的基數(shù)，按有關(guān)規(guī)定核算；4、 以下人員不得報支延時工作的工資：n 公差外出已領(lǐng)出差補(bǔ)助的員工n 按業(yè)績分配收入的銷售人員n 實行崗位負(fù)責(zé)年薪制的管理人員n 實行請事假在一定天數(shù)內(nèi)不減發(fā)工資的員工n 因自身失誤返工，或補(bǔ)救由于自身原因被延誤的工作任務(wù)的員工第27條 人力資源部每月將工資條通過部門負(fù)責(zé)人發(fā)放給員工，員工收到工資條后需簽名確認(rèn)；第28條 員工如對工資有疑問，應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向人力資源部當(dāng)面查詢，否則視為工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤；第七章 缺勤薪給第29條 凡缺勤者按以下方法計發(fā)工資：實行計件工資方案的員工實行計時工資方案的員工備注遲到/早退每次扣5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣20元曠工按前1個月的日平均實發(fā)工資減發(fā)按日基本工資減發(fā)連續(xù)曠工3天應(yīng)上報人力資源部；超過5天按規(guī)定處理事假a) 每天扣7元,連續(xù)超過5天,或1個月之內(nèi)累計超過10天者，從第6天起，每天扣20元1.3天以內(nèi),每天減發(fā)日基本工資的30%2.3-10天，每天減發(fā)日基本工資的50%；3.10天以上，每天減發(fā)日基本工資的75%1.按考勤制度規(guī)定在一定期限內(nèi)請假不減發(fā)工資的員工除外；2.計件員工在減發(fā)時,原則上應(yīng)在計件工資分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行;如計件無法計算,按合同約定病假每天減發(fā)3.5元,連續(xù)假超過5天,或1月內(nèi)累計超過10天者，從第6天起，每天減發(fā)10元1.3天內(nèi)每天減發(fā)日基本工資的20%；2.3-5天，每天減發(fā)日基本工資的40%;3.30至180天的，發(fā)放基本工資的45%;4.超過180天的,發(fā)放基本生活費(fèi)。工傷按合同約定發(fā)放按基本工資發(fā)放婚假喪假 產(chǎn)假年假按每日20元發(fā)放按基本工資發(fā)放陪產(chǎn)假獨(dú)生子女假按每日14元發(fā)放按基本工資發(fā)放培訓(xùn)假原則上1月內(nèi)不作減扣，1月以上按培訓(xùn)合同約定減發(fā)或扣除第八章 試用期工資第30條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資；第31條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定；第32條 試用期內(nèi)不享受正式職工所所享受的工資以外的其他福利；第九章 調(diào)薪部門經(jīng)理第33條 部門經(jīng)理發(fā)生人事調(diào)整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；第34條 年度績效考核達(dá)到S級的部門經(jīng)理在本人所在工資等級中晉升一個分等級；第35條 連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到A級的部門經(jīng)理在本人所在所在工資等級中晉升一分等級；第36條 連續(xù)三年年度績效考核達(dá)到B級的部門經(jīng)理在本人所在工資等級中晉升一分等級；第37條 年度績效考核等級為C的部門經(jīng)理在本人所在工資等級中降低一分等級；第38條 年度績效考核等級為D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為C的部門降一級工資；第39條 連續(xù)兩年年度績效考核等級為D級的部門經(jīng)理自動降職。第40條 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對部門經(jīng)理的薪酬進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；第十章 調(diào)薪部門經(jīng)理以下員工第41條 員工試用期滿轉(zhuǎn)正后，按崗位的對應(yīng)薪級套級，調(diào)整工資；第42條 員工調(diào)動崗位，按新崗位的對應(yīng)薪級套級，核定工資。未經(jīng)人力資源部未備案的轉(zhuǎn)崗或流動，不予以調(diào)薪；第43條 年度績效考核達(dá)到S級的員工在本人所在工資等級中晉升一分等級；第44條 連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到A級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一分等級；第45條 連續(xù)三年年度績效考核達(dá)到B級的員工在本人所在工資等級中晉升一分等級；第46條 年度績效考核等級為C的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗；第47條 年度績效考核等級為D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為C的員工降低等級級工資； ；第48條 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，有人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；第十一章 退休工資第49條 公司員工退休后，工資由社會保險機(jī)構(gòu)統(tǒng)一按規(guī)定支付。第十二章 附則第50條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家有關(guān)規(guī)定的前提下，有權(quán)自主決定