如何做好項(xiàng)目經(jīng)理-對(duì)項(xiàng)目崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)-正式版.doc

如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫*，現(xiàn)任職于*項(xiàng)目部，職務(wù)項(xiàng)目總工?，F(xiàn)我將個(gè)人情況及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的個(gè)人認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：我于*年參加工作，到目前為止參建過(guò)武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔(dān)任過(guò)的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目副總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，其中從*6年武廣客專開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求比較高的一個(gè)崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。隨著國(guó)家基建行業(yè)規(guī)則的不斷進(jìn)步和完善，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，過(guò)去的粗放型管理模式已經(jīng)被淘汰，取而代之的是適應(yīng)市場(chǎng)需求的精細(xì)化管理，這就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位一個(gè)項(xiàng)目在上場(chǎng)伊始項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)全方位的謀劃，找準(zhǔn)施工重難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的重難點(diǎn)工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。施工組織要合理，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期安排及節(jié)點(diǎn)工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費(fèi)，做到游刃有余。明確崗位職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。待遇要相對(duì)公平，能者多勞，做出貢獻(xiàn)的人要獎(jiǎng)勵(lì)，反之要處罰，獎(jiǎng)罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動(dòng)性。物資管理非常重要，一個(gè)項(xiàng)目物資所占用的資金占很大比例。物資采購(gòu)要管控到位。項(xiàng)目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)，了解市場(chǎng)行情，制定切實(shí)可行的物資管理制度，控制好成本。了解財(cái)務(wù)制度，要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。安全責(zé)任大于天，一個(gè)項(xiàng)目要想成功，安全是保障，安全是前提。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，要對(duì)安全管理時(shí)刻警醒，有行之有效的措施，突出重點(diǎn)，專職防護(hù)，防患于未然。二、重效益，講策略，開(kāi)闊思路，集思廣益企業(yè)是以盈利為目的的，一個(gè)項(xiàng)目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項(xiàng)目經(jīng)理要重效益，會(huì)算帳，常算帳，要仔細(xì)研究招投標(biāo)文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營(yíng)養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際找出可變更項(xiàng)目，提前布局。過(guò)程中要捕捉創(chuàng)效的時(shí)機(jī)和突破點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流并重，使項(xiàng)目的效益最大化。開(kāi)源主要是變更索賠，施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來(lái)越小，但也不是沒(méi)有可利用的空間，要挖掘集體和個(gè)人潛能，這就提出了兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個(gè)項(xiàng)目要搞好變更索賠 ，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)闊思路，集思廣益。第二就是有專人負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就開(kāi)始安排專人負(fù)責(zé)，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，過(guò)程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時(shí)機(jī)。甚至有機(jī)會(huì)的時(shí)候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。同時(shí)抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度也是變更索賠取得成功的一個(gè)因素，我們把工作做好了，業(yè)主認(rèn)可我們了，變更批復(fù)也就相對(duì)容易些。三、儲(chǔ)備人才，凝聚人心人才儲(chǔ)備是項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個(gè)項(xiàng)目必須有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，所以項(xiàng)目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)他們的生活、工作，使他們盡快的成長(zhǎng)。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時(shí)要留住人，也是項(xiàng)目經(jīng)理要做好的一項(xiàng)工作。對(duì)年輕人的管理要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，要重視對(duì)他們的培養(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴(yán)格要求。工程單位本身就是一個(gè)比較枯燥的職業(yè)，尤其對(duì)年輕人，工作之余文化娛樂(lè)活動(dòng)少，休假的機(jī)會(huì)也少，也不具備那樣的條件， 這就要求項(xiàng)目上平時(shí)要對(duì)他們多加關(guān)心，盡量開(kāi)展一些凝聚人心，積極向上的活動(dòng)，讓他們能夠感受到一個(gè)企業(yè)的溫暖，一個(gè)項(xiàng)目的溫暖，象一個(gè)大家庭，其樂(lè)融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項(xiàng)目部才有戰(zhàn)斗力。四、儲(chǔ)備隊(duì)伍，精打細(xì)算儲(chǔ)備一定的施工隊(duì)伍也是管好項(xiàng)目的必不可少的條件，好的施工隊(duì)伍能彌補(bǔ)項(xiàng)目部管理水平的不足。項(xiàng)目經(jīng)理要熟知工程量清單，對(duì)其中的每一項(xiàng)單價(jià)都要熟記于胸，對(duì)工程量的節(jié)余以及單價(jià)的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價(jià)。外包單價(jià)控制是控制好成本的一個(gè)重要因素，目前項(xiàng)目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊(duì)要價(jià)太高，但是項(xiàng)目好管理，項(xiàng)目部可以少操好多心，要價(jià)低的施工隊(duì)伍又不太會(huì)干活，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，什么樣的工程項(xiàng)目必須要找施工隊(duì)伍強(qiáng)的來(lái)干，什么樣的工程項(xiàng)目可以找要價(jià)低的隊(duì)伍來(lái)干，一個(gè)項(xiàng)目要有重點(diǎn)的去創(chuàng)造亮點(diǎn)工程，突出重點(diǎn)，有閃光點(diǎn)，但不是每個(gè)工程項(xiàng)目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達(dá)到合格，重點(diǎn)考慮效益。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有思路，力爭(zhēng)做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益基本平衡，同時(shí)突出經(jīng)濟(jì)效益。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，要定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時(shí)候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項(xiàng)目部管理人員對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場(chǎng)。六：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力項(xiàng)目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽(yù)于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問(wèn)題，不能盲干、蠻干。項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過(guò)程中建立一定的人脈關(guān)系，通過(guò)自己的知識(shí)面，溝通能力，表達(dá)能力，人格