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天蝎計劃第二季 以下是招生考試網(wǎng)為大家整理的天蝎計劃第二季，希望大家能夠喜歡！更多資源請搜索工作計劃頻道與你分享！ 天蝎計劃第二季篇一第二季度工作計劃 2014年第事季度工作計劃各位同仁： 剛才，各管理處負責(zé)人分別就第一季度工作開展情況作了匯報，全面總結(jié)了一季度工作的亮點，系統(tǒng)分析了存在的問題，幵對事季度工作思路和奮斗目標(biāo)迚行了詳細的闡述，第一季度，各管理處圍繞今年公司總體部署，團結(jié)奮迚，扎實工作，全年工作取得較為良好的開局。為迚一步推動第事季度各項工作順利開展，各部門、各管理處要在全面完成第一季度各項主要工作的基礎(chǔ)上，動員全體干部員工迚一步提高認(rèn)識，凝聚干勁，再添動力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、以扎實有敁的舉措，全面抓好工作落實，按照公司確定的各項工作目標(biāo)和工作部署，迚一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，努力拼搏，迎難而上，奪取上半年各項工作的勝利！現(xiàn)就公司第事季度工作重點作如下部署：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實落實“快節(jié)奏”管理。在2014年工作會議上,集團董亊局審時度勢,適時做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時敁,快節(jié)奏管理的工作部署,要求各管理處以“注重工作時敁、高敁率、快節(jié)奏”為標(biāo)桿,衡量工作行為和結(jié)果,號召全體干部員工“管亊做亊爭分奪秒,行為舉止雷厲風(fēng)行”，在全公司范圍內(nèi)全面開展快節(jié)奏管理活動。1、各部門和管理處要全面?zhèn)鬟_2014年工作會議有關(guān)文件及會議精神,高度重視集團董亊局這一戰(zhàn)略性部署的重大意義,深入領(lǐng)會“快節(jié)奏管理”的思想精髓,帶領(lǐng)各部門、班組在保證工作質(zhì)量、保證服務(wù)品質(zhì)的前提下,提升工作敁率,講求時敁,全力推行快節(jié)奏管理。積極収動公司全員,關(guān)注工作敁率、工作時敁與快節(jié)奏管理,努力形成公司上下齊心參與、積極建言獻策的良妤氛圍,讓上至干部、下至基層員工都踴躍分享在提高服務(wù)質(zhì)量、提高工天蝎計劃第二季篇二2012年第二季度工作計劃團險季度工作計劃回顧一季度的工作，基本上了解了作為團險交叉專員的工作性質(zhì)和職責(zé) 2月份熟悉產(chǎn)品和單據(jù)的填寫，3月份了解整個營業(yè)區(qū)的一些基本情況 為第二季度工作的展開打好基礎(chǔ) 一 ， 二季度目標(biāo)保費13.5萬 4月份計劃保費4萬 續(xù)保1萬 6個有效信息預(yù)收2萬元 卡單1萬5月份計劃保費5.5萬 續(xù)保1.5萬 一個建工信息7千 一個無憂信息 4千 6月份計劃保費4萬 續(xù)保1.2萬計劃收集信息個數(shù) 4月份10個有效信息 5月份15個有效信息 6月份10個有效信息培養(yǎng)兩個團險榜樣 續(xù)收部門 陳艷榮 個險 張琴做到每單都有一次以上的陪訪 二 ，如何實現(xiàn)目標(biāo)保費1.個險團隊每次會議 都要要求去參加并從不同角度去宣導(dǎo)團險，會后了解各個業(yè)務(wù)員對所 講內(nèi)容的認(rèn)識程度 做到心中有數(shù) ，總結(jié)不足加以改正 做好筆記 方便以后跟進和溝通2. 每個星期必須給未到營業(yè)區(qū)的業(yè)務(wù)員通一次電話 每個業(yè)務(wù)員發(fā)一條信息3.和營業(yè)區(qū)的經(jīng)理搞好關(guān)系 多關(guān)心 多溝通 多幫助4.每天參加續(xù)收部門的早會 每個星期要一個主持早會的機會，宣導(dǎo)團險5.參加續(xù)收部門的社區(qū)宣傳活動 ，了解新華準(zhǔn)客戶對卡單的認(rèn)識和宣導(dǎo)卡單6. 要求有團單信息的陪訪一日必須做到至少一訪 必須加強自己的專業(yè)知識和談判技巧以及對客戶保險理念的灌輸7.對沒有做過卡單 團單信息的續(xù)收業(yè)務(wù)員和個險業(yè)務(wù)員進行了解和溝通三， 營業(yè)區(qū)目前的現(xiàn)狀1個險業(yè)務(wù)員基本上不開早會 每周六的會議也已經(jīng)無法開展 每天到營業(yè)區(qū)的業(yè)務(wù)員1到2個 整體狀態(tài)疲憊 多數(shù)業(yè)務(wù)員喪失信心 處于觀望狀態(tài) 2個險新單基本不帶卡單銷售3續(xù)保的客戶發(fā)票送達也沒有卡單的續(xù)保4做團單 大多數(shù)業(yè)務(wù)員沒有積極主動的態(tài)度5續(xù)收部門團單出單率小 ，有一定社會關(guān)系的也沒能實際運用6個險業(yè)務(wù)員潛在團單客戶信息多，需要長期的信息挖掘 用我們的辛勤為他們賺取更多的利潤 才能打開利川團險銷售的有利局面 四， 目前的不足和困惑1沒能完全融入續(xù)收和個險部門 ，談到團險 業(yè)務(wù)員還是有一定的心里排斥 2業(yè)務(wù)員做團險的激情不高 主要的原因是覺得麻煩 開始出現(xiàn)一些資料不齊 客戶信息錯誤3合同 批單 到期時間太長 出現(xiàn)擔(dān)心和埋怨 沒能合理解釋 失去一定的信心天蝎計劃第二季篇三天蝎座名人(細分到每日)其一：哥倫布的出生日期不確定，是 8 月到 10 月，而且他的出生地點也是不確定的 。 by perfectear 其二：10 月 23 日出生的人，只有在 20 點之后才能算作天蝎座，也就是大部分這個星座出生的人都是天秤 座，11 月 22 日的人，也是大約 8 點左右后變?yōu)樯涫肿?，不過還能當(dāng)天蝎座用。October 10.23 Masiela Lusha (1985)美劇喬治 洛佩茲 Al Leiter (1965)美國棒球選手 Weird Al Yankovic (1959) 大活寶，音樂頑童 Martin Luther King III 馬丁路德金(1957) Michael Crichton 導(dǎo)演邁克爾克賴頓 侏羅紀(jì)公園 (1942) Pele 貝利(1940) Dwight Yoakam 德懷特尤卡姆 Johnny Carson (1925) Frank Rizzo (1920) Gummo Marx (1893) Philip Kaufman 菲利浦考夫曼 白歆惠 霍思燕 林俊賢 李基佑 李安 石瓊璘 弘一法師李叔同 苑田莖子（動漫少女革命中人物） 馬力諾（動漫游戲王中人物） 工藤晴香（聲優(yōu)，電影版蜂蜜與四葉草中為花本育配音） 安元洋貴（聲優(yōu)， 死神里的茶渡泰虎， 黑塔利亞中德國）天蝎計劃第二季篇四2014年第二季度護理工作計劃 2014年第二季度護理工作計劃 一、 在5.12護士節(jié)來臨之際，組織相關(guān)活動，對護理人員進行評先選優(yōu)，積極組織我院護士沭陽縣衛(wèi)生局因慶祝護士節(jié)所組織的一系列活動。二、 積極配合院辦迎接二級醫(yī)院評審，完善相關(guān)工作，繼續(xù)加強對護理人員的考核力度，主要以三基應(yīng)知應(yīng)會及臨床實踐書為主要考核內(nèi)容對全院護士進行考試；操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點組織護士進行強化考核。三、 抓好護理安全與護理質(zhì)量控制，加強護理文書書寫、危重病人、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理，不斷提高護理質(zhì)量，確保護理安全。四、 堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計劃進行，組織應(yīng)急預(yù)案演練，護理查房以各科室危重患者為主。五、 維持日常護理工作，督促各質(zhì)控組及?？菩〗M開展質(zhì)量控制活動，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的相關(guān)工作。六、 根據(jù)醫(yī)院總體部署進行相關(guān)工作。 護理部2014年03月29日天蝎計劃第二季篇五2014年第二季度工作計劃2014年第二季度工作重點1 2 3 4 采購物資有效分類供應(yīng)商管理體系現(xiàn)狀分析市場價格與采購價格對比分析 采購流程，制度，程序文件了解 采購人員的培訓(xùn)與績效考核體系5采購物資有效分類材料類別 鋼材 電機 閥塊 氣缸 采購方式 采購周期 付款方式 占總成本比例說明 1，請同事幫忙統(tǒng)計2013年采購成本排前10名的原材料和配件。 2，針對前10大類采購物資學(xué)習(xí)與了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，價格行情供應(yīng)商現(xiàn)狀分析供應(yīng)商 供貨類別 交易數(shù)量 交易金額 品質(zhì)良率 采購周期 付款方式 生產(chǎn)能力說明： 1，需先了解EAE供應(yīng)商管理程序文件（開發(fā)，評估，認(rèn)證，評審，稽核等流程） 2，需請同事幫忙統(tǒng)計2013年交易量/金額排前10名的供應(yīng)商相關(guān)資料（如上表）， 對供應(yīng)商進行分類管理，戰(zhàn)略伙伴，單一供應(yīng)源，交易關(guān)系主要材料市場價格與采購價格對比分析物料類別 價格類型 市場價 采購價 市場價 采購價 市場價 采購價 1月 2月 3月 4月鋼材油缸 電機流程/制度/程序文件學(xué)習(xí)采購流程及環(huán)節(jié) 采購決策程序采購績效管理供應(yīng)商選擇與管理采購計劃與庫存管理采購流程1，供應(yīng)商資格認(rèn)證：質(zhì)量體系、技術(shù)能力、過程控制能力、開發(fā)設(shè)計能力；參 與部門：品保部，采購部，技術(shù)部，生產(chǎn)部2，供應(yīng)商確認(rèn)：供應(yīng)商的營業(yè)范圍、規(guī)模、注冊資本、增值能力、營業(yè)執(zhí)照、 稅務(wù)登記證有效性、保密協(xié)議；參與部門：財務(wù)部 3，供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證：樣品的檢測報告、材料證明、零件功能、可靠性測試報告、 過程控制計劃；參與部門：技術(shù)部，品保部 4，供應(yīng)商生產(chǎn)能力評估：廠房面積、區(qū)位、人員結(jié)構(gòu)、制造設(shè)備狀況、工裝夾 具明細表、零部件加工方法、制造流程；參與部門：技術(shù)部，品保部，生產(chǎn)部 5，供應(yīng)商績效評估：審核記錄、及明交貨、產(chǎn)品品質(zhì)、整改速度、成本降低、 財務(wù)狀況、售后服務(wù)；參與部門：生產(chǎn)部、品保部、采購部、財務(wù)部6，供應(yīng)商質(zhì)量管理：供應(yīng)商質(zhì)量手冊（SQM),缺陷率、拒收率、CTR,CAR處理7，產(chǎn)品價格和采購申請：RFQ(Request For Quotation),詢價書。 8，采購訂單：訂單號、制單日期、交貨日期、供方名稱和地址、材料名稱、數(shù) 量、價格、交期、付款條件、運貨地址 9，收貨確認(rèn)：供應(yīng)商確認(rèn)表，采購申請，采購訂單，接收報告，供應(yīng)商表現(xiàn)評估 表，供應(yīng)商資格認(rèn)證表、產(chǎn)品認(rèn)證表天蝎計劃第二季篇六第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計劃物流部第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計劃隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管理員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進行進一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負責(zé)的B庫進行賬目核對工作，并對存在的問題進行統(tǒng)計處理。倉庫人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任B庫倉管員，我通過一個月的時間對他進行了比較全面的培訓(xùn)及B庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進一步提高、改進、杜絕。二、 配送方面：第一季度由于客戶訂購產(chǎn)品到貨頻繁，及各展廳年初備貨，造成物流提貨壓力增大，但都能及時協(xié)調(diào)完成，沒有造成展廳樣品及加工廠送貨的延誤，第一季度，為統(tǒng)一管理，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，降低物流配送費用，對物流配送職能進行了調(diào)整，現(xiàn)物流部負責(zé)公司除興輝陶瓷外的全部部門的潔具、磁磚配送工作，這無疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協(xié)調(diào)有限的車輛，充分利用外聯(lián)車輛，在保證費用合理的情況下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出現(xiàn)了一些需要解決的問題，尤其是潔具配送，由于公司潔具上樓價格遠遠低于市場價格，而且送貨數(shù)量少，造成潔具上樓困難，我們想到天蝎計劃第二季篇七2015瘧疾第二季培訓(xùn)計劃 5 依希來木其鄉(xiāng)衛(wèi)生院2015第二季度瘧疾防治工作培訓(xùn)計劃根據(jù)縣衛(wèi)生局，疾控中心有關(guān)文件精神要求，為了我院做好瘧疾防治知識的處理培訓(xùn)工作制定本第二季度略及防治工作培訓(xùn)計劃。一、培訓(xùn)目的加強我院做好瘧疾工作，進一步提高我院發(fā)現(xiàn)瘧疾認(rèn)真觀認(rèn)真觀察，登記，按時上報工作報告的質(zhì)量及應(yīng)急處理的能力，規(guī)范疫情報告管理，確保我鄉(xiāng)瘧疾管理工作，登記治療報告全面，及時，準(zhǔn)確。提高各科室，鄉(xiāng)村衛(wèi)生室醫(yī)護人員瘧疾預(yù)防知識。二、培訓(xùn)對象鄉(xiāng)衛(wèi)生院各科室疫情報告人員，醫(yī)護人員，村衛(wèi)生室全體人員。三、 培訓(xùn)形式培訓(xùn)采用集中授課形式進行，集中授課。四、培訓(xùn)時間2015年6月24日五、培訓(xùn)內(nèi)容1.預(yù)防瘧疾2.觀察瘧疾病例檢測及臨床表現(xiàn)3.瘧疾病例主要表現(xiàn)及治療4.詳細觀察瘧疾的危害，上報瘧疾的注意事項。依希來木其鄉(xiāng)衛(wèi)生院2015年6月 24日天蝎計劃第二季篇八第二季度工作計劃生鐵冢變電站2011年第二季度工作計劃第二季度重點工作是迎接上級春季安全生產(chǎn)大檢查，春季預(yù)防性試驗，“三夏”期間的電力供應(yīng)以及迎峰度夏、防汛工作的準(zhǔn)備。要確?！叭摹逼陂g我站的安全穩(wěn)定運行和可靠供電。應(yīng)充分做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作和配合輸電部做好春季預(yù)防性試驗工作，全體人員應(yīng)進一步提高安全意識，認(rèn)真按照規(guī)程進行操作，嚴(yán)格執(zhí)行兩票規(guī)定，精心值班，確保春季安全大檢查和春季預(yù)防性試驗工作的順利進行。另外，雷雨季節(jié)即將到來，防汛排查工作迫在眉睫，全體人員應(yīng)進一步提高安全意識，精心檢查維修排水設(shè)施，根據(jù)第二季度工作重點特制定工作計劃如下：1.按照河南省電力公司2011年春季農(nóng)電安全生產(chǎn)檢查方案，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)檢查重點逐項對照，查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改處理，提高安全工作管理水平。2.預(yù)試期間全站人員到站，設(shè)備停電時做好設(shè)備除塵和銘牌數(shù)據(jù)抄錄工作。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作五制，提前做好事故預(yù)想工作，全力確保預(yù)試期間人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全。3.