酒店賓館續(xù)建及改擴(kuò)建工程貴賓樓室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄第一章、工程概況.7第一節(jié)、編 制 依 據(jù)7第二節(jié)、工 程 概 況12第三節(jié)、工程特點、難點及解決措施14第二章、施工部署及平面布置19第一節(jié)、施工目標(biāo)與管理20第二節(jié)、施工布署及施工進(jìn)度計劃29第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備37第四節(jié)：資源配置39第五節(jié)、施工平面布置40第三章.施工方法及主要技術(shù)措施41第一節(jié) 施工測量放線43第二節(jié) 聚氨酯涂膜防水施工工藝44第三節(jié) 地面大理石鋪貼工藝49第四節(jié) 地面馬賽克安裝工藝55第五節(jié) 地面地毯安裝工藝63第六節(jié) 地面實木地板工藝69第七節(jié) 墻柱面水泥砂漿抹灰施工工藝76第八節(jié) 墻柱面大理石干掛施工工藝84第九節(jié) 墻柱面大理石濕貼施工工藝92第十節(jié) 墻面馬賽克安裝工藝98第十一節(jié) 玻璃飾面施工工藝104第十二節(jié) 細(xì)木飾面板安裝施工工藝107第十三節(jié) 玻璃隔斷安裝工藝112第十四節(jié) 輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝117第十五節(jié) 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工工藝122第十六節(jié) 鋁合金方板吊頂施工工藝126第十七節(jié) 木窗簾盒制作安裝工藝128第十八節(jié) 成品木門安裝工藝131第十九節(jié) 玻璃門安裝工藝139第二十節(jié) 臺柜混合結(jié)構(gòu)配置體施工工藝145第二十一節(jié) 五金配件安裝工藝148第二十二節(jié) 裝飾面板工廠加工油漆工藝158第二十三節(jié) 乳膠漆施工工藝158第二十四節(jié) 墻紙(布)裱糊施工工藝162第二十五節(jié) 照明電氣安裝工藝166第二十六節(jié) 給排水管道及衛(wèi)生間潔具安裝工藝183第四章施工進(jìn)度計劃及保證措施190第一節(jié) 編織科學(xué)可行的進(jìn)度計劃191第二節(jié) 工程進(jìn)度的控制及調(diào)整193第三節(jié) 科學(xué)組織施工199第四節(jié) 有效可行的監(jiān)控制度200第五節(jié) 合理配置人力資源201第六節(jié) 材料供應(yīng)保證措施202第七節(jié) 施工機(jī)械供應(yīng)及保障措施204第八節(jié) 保證進(jìn)度的資金措施205第九節(jié) 保持進(jìn)度的配合措施206第十節(jié) 保持良好工作循環(huán)217第十一節(jié) 進(jìn)度計劃調(diào)整及追趕措施217第五章 工程質(zhì)量保證措施220第一節(jié) 工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求221第二節(jié) 建立質(zhì)量保證體系223第三節(jié) 實行全過程質(zhì)量控制227第四節(jié) 施工質(zhì)量控制措施231第五節(jié) 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施235第六節(jié) 確保質(zhì)量的檢驗檢測方法、措施及保證體系236第七節(jié) 工程質(zhì)量的檢查制度238第八節(jié) 工程項目實施重點、難點分析及解決方案242第六章安全生產(chǎn)計劃256第一節(jié) 建立安全生產(chǎn)管理體系257第二節(jié) 確定施工安全工作程序264第三節(jié) 建立安全生產(chǎn)管理制度264第四節(jié) 安全生產(chǎn)資源配置273第五節(jié) 確定應(yīng)急反應(yīng)體系274第六節(jié) 保證安全目標(biāo)的具體措施277第七節(jié) 傷害事故應(yīng)急搶救方法289第七章 現(xiàn)場文明施工計劃293第一節(jié) 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組294第二節(jié) 建立文明施工規(guī)劃及管理制度294第三節(jié) 嚴(yán)格按CI管理要求進(jìn)行現(xiàn)場布置295第四節(jié) 文明施工管理具體措施296第八章 項目管理人員及工程技術(shù)人員298第九章 主要施工機(jī)具及勞動力配備計劃305第一節(jié) 工程資金需用計劃及控制306第二節(jié) 勞動力需用計劃及控制307第三節(jié) 主要施工材料的計劃及控制317第四節(jié) 甲供材料計劃及控制339第五節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃及控制340第六節(jié) 主要試驗及檢測儀器設(shè)備計劃及控制341第七節(jié) 現(xiàn)場施工供水/供電需求計劃342第八節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃347第十章 新技術(shù)、新工藝應(yīng)用及所達(dá)到的效果348第一節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料的選用原則349第二節(jié) 計算機(jī)輔助管理軟件在工程中應(yīng)用350第三節(jié) 石材精確加工技術(shù)352第四節(jié) 木制成品工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝法353第五節(jié) 采用難燃木夾板作為木作基層板354第六節(jié) 采用先進(jìn)的測量設(shè)備355第七節(jié) 石材地面現(xiàn)場整體研磨和水晶硬化處理357第十一章 施工節(jié)能降耗主要措施359第一節(jié) 節(jié)能降耗的前提策劃359第二節(jié) 節(jié)能降耗的實施360第十二章 成品及半成品保護(hù)的具體措施374第一節(jié) 成品半成品保護(hù)原則375第二節(jié) 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施376第三節(jié) 建立必要的賠償獎罰制度377第四節(jié) 裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施377第五節(jié) 成品半成品保護(hù)措施379第六節(jié) 成品保護(hù)的具體措施381第七節(jié) 甲供物品的成品保護(hù)措施383第十三章 季節(jié)性施工385第十四章 交叉施工配合及配合總包管理措施387第一節(jié) 與建設(shè)單位的配合方案388第二節(jié) 與設(shè)計單位的配合方案389第三節(jié) 與監(jiān)理單位的配合方案391第四節(jié) 與總承包單位的配合方案392第五節(jié) 與其余各分包專業(yè)的配合方案395第十五章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理400第一節(jié) 危害因素評價與管理方案401第二節(jié) 施工中環(huán)保管理措施401第三節(jié) 施工中環(huán)衛(wèi)管理措施407第十六章 工程資料管理408第一節(jié) 技術(shù)往來文件的管理409第二節(jié) 工地會議資料的管理416第三節(jié) 竣工資料的管理420第十七章 回訪與保修424第一節(jié) 保修承諾424第二節(jié) 具體措施425第三節(jié) 重點保修內(nèi)容432第十八章 附件匯總434（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表436（2） 勞動力計劃表439（3）施工進(jìn)度計劃表（橫道圖）440（4） 施工總平面布置圖441（5） 臨時用地表442附件六 項目工作流程表443附件七 項目管理人員組織結(jié)構(gòu)圖444附件八 工程資金計劃445附件九 主要材料供應(yīng)計劃表446附件十 主要試驗及檢測儀器設(shè)備表447附件十一 周轉(zhuǎn)材料計劃449附件十二 危害辨識與危險評價一覽表450附件十三 環(huán)境因素識別及評價一覽表453附件十四 重大危險因素及危險控制計劃清單457附件十五 重大環(huán)境因素清單459附件十六 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案461第一章：工程概況 編制依據(jù) 工程概況 工程特點、難點及解決措施第一節(jié)、編 制 依 據(jù)1.1 綜合說明針對本工程的特點，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營造舒適健康的辦公室空間。我公司組織了一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。動員項目部全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；同時公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。在文明施工管理上，我公司按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按JGJ59-99行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，并遵照招標(biāo)文件所附的合同專用條款中規(guī)定的執(zhí)行，參照建設(shè)工程文明工地創(chuàng)建活動的有關(guān)文件執(zhí)行，并達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計是根據(jù)xx賓館續(xù)建及改擴(kuò)建工程貴賓樓室內(nèi)裝修工程施工一標(biāo)段的現(xiàn)場情況及施工圖紙而編制的，編制的項目范圍主要包括一層大堂、酒吧、西餐廳、商務(wù)中心及電梯廳等；二層、三層客房及走廊電梯廳等；以及配套的水電安裝等。編制時采用了文字并結(jié)合圖表形式說明項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要施工分項的施工方法、擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃安排計劃等，結(jié)合本工程特點提出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織等具體措施，同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)的技術(shù)措施。本施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，將及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。1.2 編制依據(jù)1、xx賓館續(xù)建及改擴(kuò)建工程貴賓樓室內(nèi)裝修工程施工一標(biāo)段的現(xiàn)場情況；2、xx賓館續(xù)建及改擴(kuò)建工程貴賓樓室內(nèi)裝修工程施工一標(biāo)段的圖紙；3、中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；4、中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理；5、中國建筑工業(yè)出版社實用建筑裝飾施工手冊；6、中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；7、中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理8、中國建筑工業(yè)出版社實用建筑裝飾質(zhì)量管理9、GB/T24001-1996環(huán)境管理體系；10、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系；1.3 執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定1、中華人民共和國建筑法；2、招標(biāo)投標(biāo)法；3、合同法；4、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；5、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；6、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；7、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；9、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ206-83）；10、建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-2002）；11、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；12、建筑內(nèi)部裝修防火設(shè)計規(guī)范（GB50222-95）；13、鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ205）；14、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JBJ81-91）；15、室內(nèi)裝修材料 人造板中甲醛釋放限量（GB18580-2001）；16、室內(nèi)裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量；17、室內(nèi)裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）；18、室內(nèi)裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB18583-2001）；19、室內(nèi)裝修材料 壁紙中有害物質(zhì)限量（GB18585-2001）；20、室內(nèi)裝修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量；21、室內(nèi)裝修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；22、工程做法05J123、內(nèi)裝修墻身05J724、內(nèi)裝修-墻面05J7（一）25、內(nèi)裝修吊頂05J7（三）26、墻身輕質(zhì)內(nèi)隔墻05J3（七）27、建筑用輕鋼龍骨（GBJ11981-89）28、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）；29、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；30、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；31、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；32、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）；1.4 編制說明1、我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系建立質(zhì)量保證體系，依據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，確保本工程質(zhì)量一次驗收100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、依據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙等資料為依據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照建筑設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。3、本施工組織設(shè)計工程項目施工進(jìn)度計劃的安排，按日歷天數(shù)排列，本工程開工日期為2011年12月18日，竣工日期為2012年4月25日，施工工期為130日歷天。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第二節(jié)、工 程 概 況1、工程關(guān)系：工程名稱xx賓館續(xù)建及改擴(kuò)建工程貴賓樓室內(nèi)裝修工程施工一標(biāo)段建設(shè)單位xx賓館有限責(zé)任公司設(shè)計單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司2.1 、工程位置：地 理 位 置x省石家莊市鹿泉橫山開發(fā)區(qū)上莊xx賓館有限責(zé)任公司院內(nèi)建設(shè)規(guī)模及工程 概 況建筑面積約8568.00平方米。一層大堂、二層客房及三層客房室施工圖紙和相關(guān)資料所含全部內(nèi)容（工程量清單編制說明不含的除外）2.2 、工程概述：本工程位于x省石家莊市鹿泉橫山開發(fā)區(qū)上莊xx賓館有限責(zé)任公司院內(nèi)。本精裝修工程主要施工范圍如：輕鋼龍骨石膏板吊頂及工藝天花吊頂、鋪貼大理石及墻磚、工藝造型墻面、客房壁布（紙）等。本次裝修工程的建筑類型為精裝修，其材料質(zhì)量、工程質(zhì)量及綠色環(huán)保是本次工程的控點。我司將認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)強(qiáng)制性規(guī)范及業(yè)主的要求，將本次裝修工程做到大氣、宏偉、豪華、精致、綠色、環(huán)保，同時相信經(jīng)過我們于施工過程中的精雕細(xì)琢，設(shè)計師的恢弘、大度、典雅必將實現(xiàn)。3、裝飾工程概況：主要裝飾材料概述裝飾部位劃分裝飾部位主要裝飾材料天花部分輕鋼龍骨石膏板、天花白色乳膠漆、潔凈板吊頂?shù)葔γ娌糠质母蓲?、瓷磚粘貼、墻紙裱糊、地面部分石材鋪貼、地磚鋪貼、實木（復(fù)合）地板、橡膠（橡塑）地板等其他部分潔具、燈具、開關(guān)面板安裝4.1施工范圍:4.1.1、施工范圍：本標(biāo)段施工范圍根據(jù)招標(biāo)文件所述xx賓館續(xù)建及改擴(kuò)建工程貴賓樓室內(nèi)裝修工程施工一標(biāo)段工程，其中包括裝飾工程的設(shè)計圖的優(yōu)化及細(xì)化，并包工、包料、包費用、包利潤、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包安全、包檢測、包竣工驗收。4.2工程質(zhì)量等級：合格第三節(jié)、工程特點、難點及解決措施1、工程特點本裝飾工程裝飾工期短、平面跨度大、裝飾主材種類多、數(shù)量大。且工程場地位于x省石家莊市鹿泉橫山開發(fā)區(qū)上莊xx賓館有限責(zé)任公司院內(nèi)，從而造成材料運至作業(yè)現(xiàn)場較為困難，直接影響材料需求與供貨。因本工程為精裝修工程，作業(yè)面積大、分項工程復(fù)雜、現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，成品和半成品的保護(hù)工作比較困難。為此針對本工程的順利實施需要科學(xué)合理安排各裝飾材料和半成品的進(jìn)場和工序時間，盡量避免外因和現(xiàn)場客觀因素對施工進(jìn)度的影響?，F(xiàn)場裝飾基礎(chǔ)材料準(zhǔn)備應(yīng)比使用時間提前10天訂貨，且主要裝飾主材主要為定制材料，成品半成品也得定制加工，如：石材、地磚、墻紙、五金、燈具等需在進(jìn)場后短時間內(nèi)統(tǒng)計完成并簽約訂貨；為此需要科學(xué)合理調(diào)配大宗裝飾材料的訂貨及進(jìn)場時間、現(xiàn)場存放場地，避免盲目壓占現(xiàn)場工作面。1.1 本裝飾工程材料種類多、材料統(tǒng)計復(fù)雜，材料從統(tǒng)計到訂貨至運輸和深加工周期較長、二次搬運困難。為此對于控制現(xiàn)場進(jìn)度要求有合理的材料計劃和資金保證，部分主要裝飾材料的訂貨周期將在進(jìn)場后半個月內(nèi)完成材料的統(tǒng)計、確認(rèn)和詳細(xì)的加工訂貨，以保證施工現(xiàn)場的供應(yīng)需求和進(jìn)度。1.2 由于本裝飾工程除裝修工程外，機(jī)電安裝單位人員復(fù)雜、穿插作業(yè)量大。在施工期間存在大量現(xiàn)場配合、施工工作面的調(diào)整工作。對于現(xiàn)場疏通、材料統(tǒng)一安放控制，與材料指定供應(yīng)商、專業(yè)承包商、機(jī)電、通風(fēng)、消防的緊密配合在施工時必須拿出可行的作業(yè)計劃及相應(yīng)施工措施。特別是與材料供應(yīng)商、專業(yè)承包商相互配合與協(xié)調(diào)應(yīng)在單獨處理、內(nèi)部消化。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，外圍運輸、安全、環(huán)保工作，現(xiàn)場配合與文明施工問題處理不好會對裝飾施工本身、整體施工進(jìn)度及成品保護(hù)等各方面將產(chǎn)生不良的影響。1.3xx賓館續(xù)建及改擴(kuò)建工程完成后必將成為地區(qū)的標(biāo)志性建筑，各項環(huán)境指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各種裝飾建材必須符合環(huán)保要求，我司將針對本工程的材料進(jìn)場及施工工藝進(jìn)行專項管理，并嚴(yán)格按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，將本裝修改造工程打造成為不折不扣的綠色環(huán)保工程。1.4本裝修工程因施工工期短，各分包單位之間緊密配合尤為重要。為此針對本裝修工程的順利實施需要科學(xué)合理安排各裝飾材料和半成品的進(jìn)場時間和工序，盡量避免外因和現(xiàn)場客觀因素對施工進(jìn)度的影響。現(xiàn)場裝飾基礎(chǔ)材料準(zhǔn)備應(yīng)比使用時間提前10天訂貨，并且合理調(diào)配主要裝飾材料的訂貨及進(jìn)場時間、現(xiàn)場存放場地，避免盲目壓占現(xiàn)場工作面。1.5本裝飾工程施工面積較大。因涉及大量材料的供應(yīng)、和與其他單位配合、垂直運輸以及不可預(yù)見性因素，相應(yīng)工期緊張。所以必須要求現(xiàn)場施工有詳細(xì)周密的安排，科學(xué)合理計劃施工、材料供應(yīng)、半成品加工計劃，和實時監(jiān)控調(diào)整措施，以保證整體裝飾工程的進(jìn)度。2.施工難點2.1 本裝飾工程施工圖紙仍存有平、立面圖紙、節(jié)點、大樣遺漏，技術(shù)物料規(guī)范欠缺，施工圖紙深化是實現(xiàn)期望工程的保障，現(xiàn)場深化設(shè)計師應(yīng)提前進(jìn)駐工地直至工程結(jié)束。由于工期較短，現(xiàn)場存在大量的深化設(shè)計、節(jié)點確定的難題，若圖紙深化難以在較短的時間內(nèi)完成及確認(rèn)，如期完工將難以實現(xiàn)，為此深化設(shè)計順利乃完成本次工程的前提。2.2 由于本次裝修工程裝飾主材需甲方認(rèn)定，且根據(jù)我們的施工經(jīng)驗和對圖紙更深入的了解，大部分主材均為半成品及成品的深加工也是在沿海地區(qū)作業(yè)，如何在短時期內(nèi)協(xié)調(diào)配合材料統(tǒng)計、訂購、采購、運輸?shù)?，以保證所有材料的根據(jù)計劃如期進(jìn)場及整個工程按期完工是本次工程的重中之重。2.3 本次工程裝修，其裝修材料的優(yōu)劣將影響到整個工程質(zhì)量，如何控制及檢驗材料品質(zhì)、質(zhì)量以保證工程質(zhì)量，防止工程后期墻、地面出現(xiàn)的瑕疵及補(bǔ)丁，以及配合甲方對材料進(jìn)場后驗收復(fù)試乃為本次工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2.4 本工程施工作業(yè)面積大、施工項目涉及面廣，短期內(nèi)完成材料統(tǒng)計及訂貨工作異常困難。加上本工程特殊的施工時間及地理位置，材料的運輸與搬運極為不便，材料的訂貨與運輸為工程一大難點。2.5 由于工程在施工過程中施工單位多、施工人員復(fù)雜、交叉作業(yè)頻繁，給此部成品裝修飾面保護(hù)、后續(xù)施工工作造成不便。2.6 由于本工程特殊性及工期短、施工單位多，垂直運輸工具少，必定會造成運輸、搬運瓶頸效應(yīng)，大量材料堆積面層，給材料及半成品造成被破壞的隱患。所以組織協(xié)調(diào)垂直運輸?shù)暮侠戆才排c統(tǒng)籌為保障施工進(jìn)度及質(zhì)量的鋪墊。2.7 因工程工期短，施工初、中期必定出現(xiàn)搶工高潮，加班加點施工工將不可避免。如何降低噪音，避免擾鄰，此乃本次文明施工的又一考驗。2.8 介于本裝飾工程施工面積較大，施工主要項目及范圍精裝修，其會議中心的裝飾效果、質(zhì)量都代表著整個工程的形象。結(jié)合本工程的自身特點，其裝飾材料繁多，數(shù)量、種類、規(guī)格在施工期間訂貨、半成品加工等一系列相關(guān)工作有一定的難度。2.9 本工程各類戶型裝飾圖紙設(shè)計新穎，材料種類豐富多樣，其施工中與內(nèi)部中的各指定分包單位及外部中的通風(fēng)、消防、等機(jī)電安裝單位之間的相互協(xié)調(diào)與配合工作。故此部為本工程的關(guān)鍵之一。2.10 本工程施工區(qū)域銜接性強(qiáng)，對于樓層的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理（包括：質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場IC形像、安全等），提出較高要求。因此如何更好的根據(jù)合同完成本裝飾工程，質(zhì)量達(dá)到業(yè)主、設(shè)計方、總承包方、監(jiān)理公司滿意的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、與各分包單位、機(jī)電單位的配合工作和材料供應(yīng)、設(shè)備的合理調(diào)配、各樓層的進(jìn)度控制，也是本工程的施工及管理的一個重點和難點。調(diào)配優(yōu)秀的管理班子和現(xiàn)場施工人員，合理安排施工流程是整個工程順利進(jìn)行的保證。3.解決措施 針對上述施工難點，我公司在管理上特制定如下的施工措施：1. 3.1、我們將派駐具有施工經(jīng)驗的資深設(shè)計進(jìn)駐工地，并保證現(xiàn)場深化工作，以保證工期如期進(jìn)行及完工。2. 3.3、積極做好裝飾主材的確認(rèn)工作，將材料樣板供甲方設(shè)計認(rèn)可，并根據(jù)認(rèn)可的材料進(jìn)行訂貨加工，積極配合各供應(yīng)商的材料確認(rèn)工作，并及時對進(jìn)場后的材料進(jìn)行全面檢查，以保證所有裝飾材料質(zhì)量。3. 3.4、積極參與材料的確認(rèn)與訂購工作，利用我司多年積累的采購優(yōu)勢，配合設(shè)計單位對材料樣板予以確認(rèn)。并利用我司信息平臺及互聯(lián)網(wǎng)以最快的速度進(jìn)行材料的加工及采購。3.5、充分考慮現(xiàn)場實際情況及周邊環(huán)境的影響因素，按進(jìn)度要求及現(xiàn)場狀況科學(xué)合理編制施工進(jìn)度計劃，同時嚴(yán)格按照進(jìn)度編制材料進(jìn)場計劃，根據(jù)材料進(jìn)場計劃提前2天協(xié)調(diào)現(xiàn)場臨時堆放場地及垂直運輸工具，以避免材料積壓及材料、半成品保護(hù)，有利施工質(zhì)量及進(jìn)度。4. 3.6、施工期間采用封閉管理施工模式，在門窗洞口處掛上吸音厚簾隔離聲波外傳；使用新型機(jī)械設(shè)備或消聲設(shè)備以減少噪音源；采用新的施工工藝，夜間禁止使用剔、鑿、打等方法施工將噪音將至最小限度。5. 3.7、準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時，工程能依計劃進(jìn)行；儲備充足的工人資源做后備力量，可隨時調(diào)用。以保證施工中期搶工的人力、物力、財力不足。6. 3.8、按樓段及功能分區(qū)、分段統(tǒng)一劃分，采用流水施工方式予以作業(yè)，每個流水分項工程管理清晰，化整為零，逐個擊破。7. 3.9、成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。8. 3.10、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，及時與業(yè)主單位有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，明確各自責(zé)任和聯(lián)系方式；及時和業(yè)主單位、其他專業(yè)溝通，各自教育好各自工人保護(hù)好裝修成品，不故意損壞裝修成品及半成品。協(xié)調(diào)與配合好各單位交叉部位的施工順序，不盲目搶工，積極主動為整體工程進(jìn)度創(chuàng)造條件。第二章、施工部署及平面布置 施工目標(biāo)與管理 施工部署與施工進(jìn)度計劃 技術(shù)準(zhǔn)備 資源配置 施工平面布置 成本設(shè)計及成本控制第一節(jié)、施工目標(biāo)與管理1.施工目標(biāo):序 號項 目目 標(biāo)1施工質(zhì)量合格2施工現(xiàn)場管理安全文明工地3安全生產(chǎn)執(zhí)行OHS18001體系規(guī)定，做到“裝飾工程安全，施工人員安全和施工區(qū)域內(nèi)的安全”4環(huán)境管理執(zhí)行ISO14001體系規(guī)定，達(dá)到環(huán)保工程標(biāo)準(zhǔn)組織管理機(jī)構(gòu):1.1我公司總部委派公司副總經(jīng)理，對本工程及項目部進(jìn)行直接管理，并組織公司質(zhì)安部對工地安全及工程質(zhì)量定期檢查，直至工程完全符合規(guī)范要求，交付使用為止。1.2為了保證本工程的順利進(jìn)行，對于工程中使用的大宗型材料，境外進(jìn)口材料我公司材料采購部門會同經(jīng)營部對材料供應(yīng)商的供貨能力、資質(zhì)進(jìn)行論證及考察，必須達(dá)到我公司質(zhì)量體系中的合格供應(yīng)商要求，以保證裝修材料質(zhì)量。同時我司工程部及財務(wù)部不定期組織相關(guān)專業(yè)人員對工程中的資金、人工、材料進(jìn)行審計審核，以保證工程款項?？顚Ｓ眉昂侠硪?guī)劃用材、用料。1.3我公司按照項目法管理要求，選派我公司項目經(jīng)理任現(xiàn)場項目經(jīng)理，和具有豐富施工經(jīng)驗并曾承擔(dān)過類似工程項目施工的管理人員，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，實施本裝飾項目的供應(yīng)、施工與管理。1.4我公司進(jìn)場后將按公司的管理規(guī)定編制項目質(zhì)量計劃，明確項目經(jīng)理部的管理體系，各類管理人員在項目上承擔(dān)的任務(wù)，項目施工過程中各項管理程序和質(zhì)量控制點。1.5項目經(jīng)理部特點：1.5.1具有主動性、獨立性、靈活性及積極開拓的意識。受我公司直接委派的項目經(jīng)理在施工過程中，為保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及配合業(yè)主、總承包、設(shè)計等各單位，項目經(jīng)理受公司委托在特殊情況下具有獨立行使人、財、物等資源的調(diào)配權(quán)力，對業(yè)主及公司負(fù)直接責(zé)任，以確保工程質(zhì)量和因現(xiàn)場條件變化，靈活控制工程進(jìn)度和施工工作面的展開，以保證進(jìn)度實施。1.5.2項目部具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類裝飾施工項目的管理和施工；精心組織、嚴(yán)格管理，曾先后多次獲得優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎項，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽(yù)。1.5.3組建的項目經(jīng)理部文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都具有大專以上學(xué)歷，并具有項目經(jīng)理壹級評定證書；各級專業(yè)管理人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)、持有工長證書及7年以上崗位工作經(jīng)驗。1.5.4管理班子干練作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng)，具有非常強(qiáng)大的團(tuán)隊協(xié)作能力。1.5.5本工程主要管理人員均有從事過FIDIC條款管理過的工程施工管理經(jīng)驗，能與業(yè)主、總包、項目管理工程師、境內(nèi)外設(shè)計及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。1.5.6本項目經(jīng)理部全部采用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)集成辦公，擅長利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢提高材料及半成品的采購、訂貨、加工速度，特別是針對本工程中的集團(tuán)材料的采購及訂貨，因此具有施工及運營成本低，工作效率高等優(yōu)點。組織機(jī)構(gòu)流程圖: 總公司各職能部門工程總指揮材料組分管：材料員、庫房項目技術(shù)組分管：現(xiàn)場設(shè)計、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)、預(yù)算組分管：工程合同、預(yù)決算現(xiàn)場綜合辦公室分管：安全、后勤、外事現(xiàn)場項目經(jīng)理材料確認(rèn)物資采購材料計劃倉儲管理材料成本上報材料信息反饋工程部分管：施工管理施工管理進(jìn)度計劃進(jìn)度調(diào)度現(xiàn)場信息反饋勞務(wù)管理文明施工施工測量文件資料施工技術(shù)設(shè)計確認(rèn)深化設(shè)計工程質(zhì)量、工藝合同管理工程變更項目管理工程預(yù)決算財務(wù)會計成本核算現(xiàn)場安全防火管理行政保衛(wèi)后勤保障現(xiàn)場管理各專業(yè)工種班組采購員、庫房員繪圖員、質(zhì)檢員、資料員預(yù)算員、施工員、會計安全員、保安、后勤主管（住宿、伙食）現(xiàn)場項目副經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作分工、職責(zé)：2.1項目經(jīng)理：2.1.1 在項目實施過程中具有獨立調(diào)動人力、財力、物料等各種資源的權(quán)力。2.1.2 協(xié)同公司主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標(biāo)與方針。2.1.3做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。2.1.4.確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。2.1.5.就項目管理的需要決策重大問題，包括：裝飾工程工作的實施、現(xiàn)場人事、勞務(wù)任免、重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、配合公司合同簽訂及、現(xiàn)場簽訂變更項目等。2.1.6.審批所有分項工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。2.1.7.與業(yè)主方工程管理部門、總包單位、項目管理工程師、設(shè)計單位保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。2.1.8.積極處理好與項目所在地，政府部門、社會職能部門的關(guān)系。2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人2.2.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2.2.2根據(jù)原設(shè)計圖紙組織深化裝修設(shè)計圖紙，協(xié)調(diào)設(shè)計方、業(yè)主的確認(rèn)工作，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求實施。2.2.3.審核各工種現(xiàn)場施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。2.2.4.與設(shè)計、項目管理工程師保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、項目管理的要求和指令在裝飾施工及各專業(yè)工種施工中的貫徹實施。2.2.5.組織技術(shù)骨干力量對本裝飾項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進(jìn)行。2.2.6.組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格材料堅決退貨。2.2.7.及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。2.3施工員2.3.1 .在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源。2.3.2 .參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。2.3.3 .負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。2.3.4 .負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。2.3.5 .協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各專業(yè)工種之間的現(xiàn)場施工有序合理的進(jìn)行。2.3.6 .重點抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。2.3.7 .進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2.3.8 .在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹現(xiàn)場管理方針目標(biāo)，抓好現(xiàn)場平面管理工作。2.3.9 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火工作的具體實施。2.4項目綜合管理辦公室2.4.1.協(xié)助項目經(jīng)理，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。2.4.2.對現(xiàn)場各工種生活后勤管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議，并予以實施。2.4.3.負(fù)責(zé)本裝飾工程標(biāo)段以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。2.4.4.積極推進(jìn)施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。2.4.5.負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保現(xiàn)場管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4.6負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。2.4.7完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。2.4.8負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性的制定安全生產(chǎn)細(xì)則。2.4.9監(jiān)督施工期間各工種、班組執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。2.4.10在各專業(yè)班組中開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。2.4.11強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識，積極配合業(yè)主、總包單位做好對施工現(xiàn)場的有效防護(hù)、環(huán)保措施。2.5現(xiàn)場技術(shù)組2.5.1 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2.5.2 .在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保裝飾質(zhì)量優(yōu)良。2.5.3 .對各專業(yè)工種施工方案進(jìn)行審核檢查，實時監(jiān)控各專業(yè)工種施工中存在的矛盾沖突。2.5.4 .配合原設(shè)計方對裝修圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，并協(xié)調(diào)設(shè)計確認(rèn)工作。對各專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。2.5.5 .完成與項目有關(guān)的測量、放線方案和試驗工作。2.5.6 .負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、項目管理工程師協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。2.5.7 .協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研公關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。2.5.8 .根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范要求接合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。2.5.9 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2.5.10 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格工序堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收，和開展下一道工序。2.5.11 負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。2.5.12 按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)整個裝飾工程的質(zhì)量評定與地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。2.5.13 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。2.5.14 負(fù)責(zé)驗收、收集、保管，所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。2.6工程組2.6.1 .有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2.6.2 .根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供準(zhǔn)確的裝飾工程進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)裝飾工程精品。2.6.3 .實施各專業(yè)工種作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施，對于現(xiàn)場施工中的問題及時提出反饋意見，減少現(xiàn)場客觀因素造成的損失。2.6.4 .負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排各專業(yè)工種間的施工關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配專業(yè)施工人員使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使裝飾施工有組織按計劃進(jìn)行。2.6.5 .負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。2.6.6 .落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。2.6.7 .負(fù)責(zé)IC形象和文明管理施工的具體實施。2.6.8 .負(fù)責(zé)工程項目施工日記的記錄工作。2.7經(jīng)濟(jì)、預(yù)算組2.7.1具體實施項目的合同管理。參與進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序、合同簽定及執(zhí)行的具體實施。2.7.2.工程量復(fù)核與增減帳管理、申報確認(rèn)工作，并做好階段性的中期付款工作。2.7.3.根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。2.7.4做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。2.7.5編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。2.7.6.做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。2.7.7.做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。2.7.8.組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。第二節(jié)、施工布署及施工進(jìn)度計劃施工總體部署：1.1本項目精裝修工程為xx賓館續(xù)建及改擴(kuò)建工程貴賓樓室內(nèi)裝修工程施工一標(biāo)段。根據(jù)本工程上述施工范圍特點，考慮到施工區(qū)域內(nèi)各分包單位及機(jī)電安裝單位在整體裝飾施工中的相互穿插、相互配合，綜合本項目的總體進(jìn)度，經(jīng)科學(xué)編排，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的工期要求及各關(guān)鍵性項目的時間控制要求，為此根據(jù)本裝飾工程的特點，擬采取如下施工部署：1.2本次精裝修工程因施工面積大、跨度大，應(yīng)采取分段、分區(qū)進(jìn)行流水式施工的管理模式，并按裝飾區(qū)域、分段同時進(jìn)場流水放線、施工。 1.3根據(jù)本次裝修范圍相對集中、工程分項工程基本一致的特點，在施工現(xiàn)場設(shè)置半成品或成品加工臨建、組織專業(yè)人員現(xiàn)場統(tǒng)一制作加工，并由另一支專業(yè)隊伍進(jìn)行施工安裝，通過流水作業(yè)即保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時又利于現(xiàn)場垃圾的清運及環(huán)境的保護(hù)。1.4積極與進(jìn)場的總包、各專業(yè)分包單位及施工單位做好配合，協(xié)調(diào)使用現(xiàn)場臨時用水、臨時用電和垂直運輸設(shè)備等，以保證本項目的正常施工。1.5為加快施工進(jìn)度，保證裝飾材料訂購的準(zhǔn)確性和施工質(zhì)量，進(jìn)場后還要及時根據(jù)現(xiàn)場放線后的結(jié)果全面測算各種裝飾材料的品種、規(guī)格和深化施工現(xiàn)場方案并呈報設(shè)計方、業(yè)主、總包、監(jiān)理公司確認(rèn)。另本裝飾工程施工面積較大，裝飾材料多為沿海地區(qū)半成品加工材料。我們考慮到海運、空運、陸路運輸?shù)臅r間。且現(xiàn)場存在大量的材料復(fù)核工作，如各層石材、墻紙、玻璃因涉及規(guī)格、品種和加工訂貨時間，現(xiàn)場必須詳細(xì)測量、準(zhǔn)確放線，并繪制詳細(xì)加工圖紙，復(fù)核后盡快予以訂貨以保證現(xiàn)場施工需求。同時積極配合材料指定供應(yīng)單位及分包單位在現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)測量和復(fù)核工作，如石材、燈具等指定供應(yīng)單位，以保證其加工期及供貨期，并能按施工進(jìn)度要求順利施工及整個工程的順利竣工。1.6從總體進(jìn)度角度考慮在整體施工中其他單位人員的交叉施工、流水施工及場地的出入、天花隱蔽工程量大和各種材料暫存等其它因素。同時在各個樓段、樓層放線結(jié)束后，前期施工主要以隱蔽工程和裝飾基礎(chǔ)工程為主。其中包括：天花輕鋼龍骨吊裝調(diào)平、墻面基層細(xì)木工板的安裝；在此同時復(fù)核石材的加工尺寸、規(guī)格進(jìn)行訂貨。在本工程施工中期各層現(xiàn)場完全具備施工條件和工作面的情況下、大量訂貨石材、門框陸續(xù)進(jìn)場并分部開始安裝，天花龍骨安裝、墻面龍骨制作、墻面基層批蕩、打磨工程、墻面墻體砌筑、理石鋪裝工程；后期主要是墻面墻紙的裱糊、木制飾面安裝、鋼化玻璃、裝飾彩板安裝及衛(wèi)生間潔具、燈具等安裝，后期施工過程中穿插施工人員繁雜、交叉作業(yè)種類較多，必須加強(qiáng)成品保護(hù)工作。施工進(jìn)度計劃及保證措施：2.1施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件中裝修工期要求，我公司擬用69日歷天完成本工程裝修。2.2裝飾進(jìn)度計劃保證措施：加強(qiáng)施工管理2.2.1.1項目經(jīng)理部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實行管理跟工期掛勾，使組織上、責(zé)任制上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。2.2.1.2技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程驗收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。2.2.1.3選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計劃進(jìn)度不到位時，人員不得下崗，實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。2.2.1.4加強(qiáng)對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，特別對于進(jìn)度計劃中制定的如天花封頂、墻面石材安裝、墻面木制作封板等的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點，在施工中做為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行。同時對于現(xiàn)場上一道工序施工后，將通過采取多段驗收的三結(jié)合的自驗方式，施工班組的自檢、下道工序施工人員檢查、現(xiàn)場技術(shù)和管理人員檢查以確保各工序之間穿插作業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度。2.2.1.5加強(qiáng)施工方案管理，各分部工程，冬、雨施工等，施工前要編制出切實可行的施工方案。2.2.1.6施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當(dāng)場解決，會后加強(qiáng)檢查制 。2.2.1.7裝修及安裝施工期間，經(jīng)理部成立工程協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工班組；制定各專業(yè)施工管理條例，做好整個項目的全面管理。2.2.1.8正式進(jìn)場后，項目經(jīng)理部在設(shè)計方進(jìn)行設(shè)計交底后10天的時間內(nèi)報送實施性施工深化設(shè)計，在征得建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計單位同意后，嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工過程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)各個項目的實施。2.2.1 采用先進(jìn)的設(shè)備，提高施工機(jī)械化程度擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電刨（刨槽機(jī)）F20A6臺日本20096*1500良好固定家具/線條加工門套2拋光機(jī)SP1822臺日本200922*350良好地面石材等3修邊機(jī)M65A20臺日本200920*350良好固定家具/門套4電剪刀JS16008臺日本20098*120良好墻面基層5強(qiáng)力振動電鉆32%、TE585臺德國200915*1500良好墻體/天花6手提電鉆FDV16200把日本200930*285良好墻體/天花/家具7左右電鉆FDV16VB50臺日本200950*265良好墻體/天花/家具8射釘槍30780把四川20090良好墻體/天花9彎管器SYW-2-6026臺上海20080良好電管10電刨ZC2605臺廈門20105*260良好固定家具/門套11空壓機(jī)EL-973P30臺廣州201016*900良好噴漆/射釘槍12臺鉆MODEL8臺杭州20098*1500良好墻體/天花基層13砂輪切割機(jī)2416S20臺日本200910*900良好墻體/天花基層龍骨14手提砂輪切割機(jī)直向5寸40臺上海201010*250良好墻體/天花瓷磚石材15手提曲線鋸165%-BF110臺海南200910*350良好天花造型16大理石切割機(jī)100%80臺日本201020*350良好墻地面石材17電焊機(jī)3.2-6mm20臺廣州20096*1200良好墻地面基層18沖擊鉆550/Z20把德國200912*1800良好墻地面19電鉆FDV16VB50把上海201050*380良好墻地面20曲線鋸180%-ZC6臺上海20096*350良好墻面天花造型21小型曲線鋸165%-BF15臺上海200915*900良好墻面天花造型2.2.2 采取先進(jìn)、可行的技術(shù)措施2.2.3.1合理安排流水段施工，加快裝飾施工進(jìn)度。2.2.3.2分段分工序進(jìn)行自檢驗收，給下一工序插入創(chuàng)造施工條件。2.2.3.3做好季節(jié)性施工安排，采取有效措施，保證季節(jié)施工不影響進(jìn)度。2.2.3.4采取科學(xué)、合理的施工方案（詳見施工方案一節(jié)）。2.2.3 作好與設(shè)計單位和總包單位的配合工作做好與設(shè)計單位和總包單位的配合工作，減少現(xiàn)場設(shè)計確認(rèn)時間和縮短訂貨周期時間。積極配合總包單位，協(xié)調(diào)好臨時設(shè)施和垂直運輸機(jī)械的使用，以加快裝飾施工進(jìn)度。2.2.4 合理調(diào)配資金運作組織材料訂貨工作