名流置業(yè)集團組織管理手冊_61頁.doc

名流置業(yè)集團股份有限公司名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 2008 版版 發(fā)布日期 發(fā)布日期 年年 月月 日日 生效日期 生效日期 年年 月月 日日 編制日期 審核日期 批準日期 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊手冊說說明明 3 第二部分第二部分 組織組織架構 架構 責權責權概述概述 4 公司組織架構圖 4 1 名流置業(yè)架構圖 4 2 城市公司 項目公司架構圖 5 3 區(qū)域公司架構圖 以城市公司為基礎 5 第三部分第三部分 名流置名流置業(yè)業(yè)委委員員會 部會 部門門架構與架構與職職能能 6 總裁辦公會組成與職能 6 專家委員會組成與職能 7 部門通用職責 8 法務審計部 10 行政管理部 13 人力資源部 15 計劃財務部 18 投資運營部 20 市場營銷部 22 商業(yè)管理部 25 研發(fā)設計部 26 工程管理部 29 成本管理部 31 城市公司 項目公司投資開發(fā)部 33 城市公司 項目公司行政人資部 35 城市公司 項目公司計劃財務部 38 城市公司 項目公司成本控制部 40 城市公司 項目公司設計工程部 42 城市公司 項目公司營銷部 46 城市公司 項目公司客戶服務部 49 中工建設 51 第一部分 組織架構圖 51 第二部分 中工建設各部門職責 52 合同預算部 52 工程技術部 54 計劃財務部 56 行政人事部 57 項目部 59 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 3 第一部分第一部分 手冊手冊說說明明 本手冊用以說明 名流置業(yè)集團股份有限公司 以下簡稱 名流置業(yè) 的組織關 系 責權框架結構和部門職責 是公司組織管理的基本文件 包括以下三部分 1 名流置業(yè)集團總部 區(qū)域公司 城市公司 項目公司組織架構及概述 本部分主要描述了公司組織架構的設置 包括總部 區(qū)域公司 城市公司 項目公 司 項目公司 當在一個城市只有一個項目 并設立了分 子公司時 其分 子公司稱為 項目公司 城市公司 當在一個城市有一個以上的項目時 管理多個項目的分 子公司稱為城 市公司 區(qū)域公司 當一個城市的分 子公司 具有較強的專業(yè)管理能力 管理較為成熟時 集團總部可將集團總部對其周邊城市的部分專業(yè)管理職能委托該城市公司進行管理 如 概念及方案設計 營銷策劃等 此時該城市公司稱為區(qū)域公司 2 名流置業(yè)集團 城市公司 項目公司的組織架構與部門職責 本部分主要介紹名流置業(yè)與城市公司 項目公司各部門的使命及主要職能 本手冊是名流置業(yè)組織管理的基本文件 是結合名流置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 基于現狀并適 當超前進行的組織規(guī)劃 當未來公司業(yè)務范圍 業(yè)務規(guī)模 業(yè)務流程等發(fā)生變化并引起 名流置業(yè)組織架構 責權關系發(fā)生變化時 應及時修訂本手冊 本手冊經與公司總部高層領導 總部各部門負責人及分 子公司高層領導充分討論后 確定 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 4 第二部分第二部分 組織組織架構 架構 責權責權概述概述 公司公司組織組織架構架構圖圖 1 名流置名流置業(yè)業(yè)架構架構圖圖 董事會 董事長 總裁 專家委員會 總裁辦公會 副總裁 市場營銷部 研發(fā)設計部 工程管理部 成本管理部 投資運營部 計劃財務部 法務審計部 行政管理部 人力資源部 產品線營運線管理線 董事會辦公室 區(qū)域公司 城市公司 項目公 司 中工建設 副總裁 副總裁 商業(yè)管理部 說明 實線表示直管部門 名流置業(yè)股份有限公司總部 以下簡稱 總部 計劃財務部 對各區(qū)域公司 城市公司財務部實行直管 對項目財務部人員擁有直接管理權 總部其 它職能部門對區(qū)域公司 城市公司對口部門是虛線管理 側重策劃 指導和監(jiān)控職能 而由區(qū)域公司或城市公司總經理實施直接管理 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 5 2 城市公司城市公司 項項目公司架構目公司架構圖圖 總經理 副總經理 總工程師 行政人資部 計劃財務部 成本控制部 設計工程部 營銷部 客戶服務部 投資開發(fā)部 說明 此架構為城市公司 項目公司標準架構 各城市公司可結合項目的具體情況提出調 整方案 經公司總部批準后實施 當城市公司只管理一個項目時 不設置項目部 對項 目的施工管理職能由設計工程部統(tǒng)一承擔 當管理多個項目時可另設置項目部或項目小 組 當項目有商業(yè)物業(yè)時 根據商業(yè)物業(yè)的規(guī)模 可設置招商部或成立商業(yè)管理公司 3 區(qū)域公司架構區(qū)域公司架構圖圖 以城市公司 以城市公司為為基基礎礎 總經理 副總經理 總工程師 行政人資部 計劃財務部 成本控制部 設計工程部 營銷部 客戶服務部 投資開發(fā)部 說明 區(qū)域公司是指在成熟的城市公司基礎上設立的區(qū)域公司 區(qū)域公司與城市公司共 用一套班子 機構設置基本與集團公司對應 以加強與集團公司管理上的銜接 區(qū)域公 司在房地產專業(yè)管理上應有一定優(yōu)勢 以輻射周邊相鄰城市 代替總部行使部分專業(yè)管 理權限 以減輕總部的項目專業(yè)管理壓力 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 6 第三部分第三部分 名流置名流置業(yè)業(yè)委委員員會 部會 部門門架構與架構與職職能能 總總裁裁辦辦公會公會組組成與成與職職能能 1 人人員組員組成成 辦辦公會主席 公會主席 總總裁 裁 辦辦公會成公會成員員 副 副總總裁 裁 財務負責財務負責人 董事會秘人 董事會秘書書 專專家委家委員員會主任 會主任 說明 總裁辦公會可根據會議性質 擴大到總監(jiān) 總助層面及區(qū)域公司總經理 城市公司 項目 公司總經理層面部分人員 2 職責職責 a 協(xié)協(xié)助董事會制定名流置助董事會制定名流置業(yè)業(yè)中中長長期期戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃 劃 b 審審核核項項目投目投資資的可行性研究的可行性研究報報告 告 報報董事會批準 董事會批準 c 組織對組織對投投資資決策決策項項目目執(zhí)執(zhí)行情況的行情況的監(jiān)監(jiān)督督檢查檢查工作 工作 d 審審定名流置定名流置業(yè)業(yè)的投的投資資決策方案 決策方案 報報董事會批準 董事會批準 e 審審核年度核年度經營計經營計劃大劃大綱綱及公司年度及公司年度經營計經營計劃 并劃 并組織實組織實施 施 f 主持公司重大主持公司重大經營業(yè)務經營業(yè)務及管理決策 及管理決策 g 主持主持擬擬定公司定公司設設立及立及組織結組織結構構調調整方案 整方案 h 研究確定董事會授研究確定董事會授權權的公司人事任免 的公司人事任免 i 董事會授董事會授權權的其他事宜 的其他事宜 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 7 專專家委家委員員會會組組成與成與職職能能 1 人人員組員組成成 專專家委家委員員會主任 由公司聘會主任 由公司聘請請的的專專家擔任 家擔任 專專家委家委員員會成會成員員 由公司聘 由公司聘請請的外部的外部專專家及公司內部相關家及公司內部相關專業(yè)帶頭專業(yè)帶頭人人組組成等 成等 3 職責職責 a 組織組織開展行開展行業(yè)業(yè) 專業(yè)專業(yè)相關政策及宏相關政策及宏觀環(huán)觀環(huán)境研究工作 境研究工作 b 組織組織開展開展專業(yè)問題專業(yè)問題的研究 的研究 為為管理管理層專業(yè)層專業(yè)決策提供支持 決策提供支持 c 組織組織制定相關制定相關專業(yè)專業(yè)的的發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃和建劃和建議議方案 方案 d 審審核并批準相關核并批準相關專業(yè)專業(yè)的技的技術規(guī)術規(guī)范 范 e 監(jiān)監(jiān)督決策事督決策事項項的的執(zhí)執(zhí)行情況 行情況 f 總總裁授裁授權權的其他事宜 的其他事宜 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 8 部部門門通用通用職責職責 1 部部門規(guī)門規(guī)劃管理劃管理 a 配合相關部配合相關部門門明確界定與部明確界定與部門業(yè)務門業(yè)務相關的相關的責權責權關系 并關系 并組織組織落落實實 b 貫徹執(zhí)貫徹執(zhí)行行行行業(yè)業(yè)政策與公司流程 政策與公司流程 編編制制 修修訂訂本本專業(yè)專業(yè)管理管理規(guī)規(guī)范 并范 并組織實組織實施 施 c 根據名流置根據名流置業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃 劃 編編制本部制本部門業(yè)務規(guī)門業(yè)務規(guī)劃與年度劃與年度 季度季度 月度工作月度工作計計劃 劃 d 指指導導 監(jiān)監(jiān)督下屬督下屬員員工的工的業(yè)務業(yè)務工作 工作 2 部部門門日常工作管理日常工作管理 a 績績效管理 效管理 根據名流置根據名流置業(yè)績業(yè)績效管理效管理規(guī)規(guī)范 開展本部范 開展本部門員門員工的工的績績效管理工作 效管理工作 建立本部建立本部門門所屬所屬崗崗位的關位的關鍵績鍵績效考核指效考核指標標與工作與工作計計劃目劃目標標 集集團總團總部各部部各部門對門對分子公司分子公司專業(yè)專業(yè)管理管理線線的工作的工作進進行行專業(yè)專業(yè)考考評評 配合完成配合完成對對名流置名流置業(yè)業(yè)相關部相關部門門的的績績效考核工作 效考核工作 b 預預算管理 算管理 編編制部制部門預門預算 算 報報上上級級批準后批準后組織實組織實施 施 c 報報表管理 表管理 完成本部完成本部門門各各類統(tǒng)計報類統(tǒng)計報表的表的編編制 制 匯總匯總及上及上報報工作 工作 d 資產資產 辦辦公公資資源管理 源管理 管理和管理和維護維護本部本部門門所使用的所使用的辦辦公公設設施 施 設備設備及及辦辦公用品 公用品 e 人力人力資資源管理 源管理 提出本部提出本部門門的人力的人力資資源源規(guī)規(guī)劃及培劃及培訓訓需求 并配合人力需求 并配合人力資資源部 分源部 分 子公司行政人子公司行政人資資部部 實實施培施培訓訓 組織組織開展本部開展本部門員門員工的內部工的內部業(yè)務業(yè)務培培訓訓 總總部部職職能部能部門門參與本部參與本部門門分管分管業(yè)務線業(yè)務線人力人力資資源的源的規(guī)規(guī)劃 培養(yǎng)本劃 培養(yǎng)本專業(yè)線專業(yè)專業(yè)線專業(yè)人人員員及管及管 理理團隊團隊 并向分子公司 并向分子公司輸輸出 出 總總部部職職能部能部門對門對分子公司分子公司對對口口專業(yè)專業(yè)部部門負責門負責人的任命提出建人的任命提出建議議 并參與 并參與選擇選擇 總總部各部部各部門組織門組織開展本開展本專業(yè)線專業(yè)線的的專業(yè)專業(yè)培培訓訓 f 文文書書管理 管理 承擔與本部承擔與本部門門有關的文件有關的文件資資料的起草 料的起草 歸歸檔整理 保存等文件管理工作 檔整理 保存等文件管理工作 g 公共關系管理 公共關系管理 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 9 建立與建立與維護維護與本部與本部門門工作相關的外部關系 工作相關的外部關系 h 內部關系管理 內部關系管理 組織組織部部門門 或跨部 或跨部門門 會 會議議或采用其他溝通方式或采用其他溝通方式協(xié)協(xié)商解決工作中出商解決工作中出現現的的問題問題 i 采采購購管理 管理 負責負責本部本部門職責門職責范范圍圍內的采內的采購購與合同管理工作 與合同管理工作 j 知知識識管理 管理 負責負責與本部與本部門業(yè)務門業(yè)務相關的知相關的知識識管理工作 管理工作 開展開展業(yè)務線業(yè)務線的知的知識識培培訓訓及交流活及交流活動動 總結積總結積累本累本專業(yè)線專業(yè)線知知識識 并 并納納入知入知識庫識庫管理 管理 3 其他配合性工作其他配合性工作 a 配合開展企配合開展企業(yè)業(yè)文化建文化建設設及品牌建及品牌建設設工作 工作 b 協(xié)協(xié)助相關部助相關部門進門進行危機行危機處處理 理 c 配合有關部配合有關部門進門進行防火 防盜 安全保行防火 防盜 安全保衛(wèi)衛(wèi)等工作 等工作 d 完成上完成上級領導級領導交派的其他交派的其他臨時臨時性任性任務務 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 10 法法務審計務審計部部 1 部部門門使命使命 推推進進集集團團內控體系的建內控體系的建設設及合及合規(guī)規(guī)性運作 保性運作 保證證公司正常的公司正常的經營經營秩序 防范內部秩序 防范內部經營經營 風險風險和道德和道德風險風險 為實現為實現公司整體公司整體發(fā)發(fā)展目展目標標服服務務 2 部部門職責門職責 2 1 法律 法律 審計審計體系建體系建設設 a 制定工程制定工程審計審計 制度 制度審計審計 財務審計財務審計等相關等相關業(yè)務業(yè)務流程 促流程 促進審計進審計流程的流程的規(guī)規(guī)范化運作 范化運作 b 總結審計總結審計工作開展的效果 不斷完善和工作開展的效果 不斷完善和優(yōu)優(yōu)化公司化公司審計審計管理體系 管理體系 c 建立和完善集建立和完善集團團整體的法律管理體系和整體的法律管理體系和規(guī)規(guī)章制度 章制度 2 2 審計計審計計劃劃 a 編編制年度制年度審計審計工作工作計計劃 合理安排各劃 合理安排各項審計項審計工作 工作 b 編編制制審計審計工作工作實實施施計計劃 并劃 并組織實組織實施 確保施 確保審計審計工作工作計計劃及工作目劃及工作目標標的達成 的達成 2 3 工程工程審計審計管理管理 a 組織組織開展工程開展工程項項目的概 目的概 預預算算審計審計工作 工作 b 審審核工程管理流程及指引的核工程管理流程及指引的執(zhí)執(zhí)行情況 推行情況 推動動工程管理的工程管理的規(guī)規(guī)范化 范化 c 審審核核項項目工程目工程進進度 度 質質量 安全文明施工及成本控制等是否符合公司目量 安全文明施工及成本控制等是否符合公司目標標要求 要求 d 監(jiān)監(jiān)督招投督招投標標 合同 合同簽訂簽訂及采及采購實購實施施過過程的管理工作程的管理工作開展情況 開展情況 e 監(jiān)監(jiān)督被督被審計審計部部門門整改整改項項目的完成情況 確保整改措施的有效目的完成情況 確保整改措施的有效實實施 施 2 4 流程與內控管理制度流程與內控管理制度審計審計 a 組織組織開展公司開展公司業(yè)務業(yè)務流程管理體系的內部流程管理體系的內部審審核 推核 推動動公司制度化建公司制度化建設設 b 監(jiān)監(jiān)督被督被審計審計部部門門整改整改項項目完成情況 目完成情況 協(xié)協(xié)助落助落實實改改進進措施 措施 c 匯總匯總整理和分析整理和分析審審核核發(fā)現發(fā)現 對對公司內部管理流程及公司內部管理流程及規(guī)規(guī)范的可操作性 有效性和充分范的可操作性 有效性和充分 性作出性作出評評估 估 d 向公司提出促向公司提出促進進管理改善的建管理改善的建議議 提升公司管理效率和 提升公司管理效率和風險風險防范能力 防范能力 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 11 2 5 職業(yè)經職業(yè)經理人理人審計審計 a 組織對組織對公司高公司高層層 分 分 子公司子公司總經總經理及特殊理及特殊崗崗位人位人員員的離任的離任審計審計 確保其完整履行 確保其完整履行經經 濟責濟責任 任 b 審計審計被被審計審計人人員員的任期目的任期目標標完成情況 完成情況 對績對績效效實現實現的真的真實實性性進進行行證實證實 2 6 內部內部財務審計財務審計 a 組織組織開展開展對對下屬下屬項項目的例行目的例行財務審計財務審計及各及各項專項審計項專項審計 b 監(jiān)監(jiān)督公司的督公司的財務風險財務風險和和經營風險經營風險 c 監(jiān)監(jiān)督被督被審計審計部部門門整改整改項項目的完成情況 目的完成情況 d 協(xié)協(xié)助其他部助其他部門門做好內部做好內部財務財務控制 控制 2 7 審計過審計過程管理程管理 a 按照按照計計劃劃組組成成審計審計小小組組 編編制制審計審計方案 并方案 并實實施施審計審計活活動動 b 記錄記錄并追蹤并追蹤審計過審計過程中的程中的問題問題 編編寫完成寫完成審計報審計報告 告 c 監(jiān)監(jiān)督督審計審計中中發(fā)現問題發(fā)現問題的整改落的整改落實實情況 情況 d 協(xié)協(xié)助被助被審計審計部部門進門進行管理改善 行管理改善 e 對對整改整改項項目目進進行跟蹤行跟蹤審計審計 f 向董事會向董事會匯報匯報內部內部審計審計工作開展情況及工作開展情況及審計結審計結果 果 2 8 外部外部審計審計 a 配合外部配合外部審計審計工作的開展 工作的開展 對對外部外部審計審計中中發(fā)現發(fā)現的的問題組織問題組織內部分析并提出整改建內部分析并提出整改建議議 b 對對外部外部審計審計中中發(fā)現發(fā)現的的違規(guī)違規(guī)行行為為提出提出處罰處罰意意見見 并內部通 并內部通報報 c 對對外部外部審計審計中中發(fā)現發(fā)現的的違違法行法行為為提交相關機構提交相關機構處處理 理 d 向董事會向董事會匯報匯報外部外部審計審計工作開展情況及工作開展情況及審計結審計結果 果 2 9 監(jiān)監(jiān)察工作察工作 a 調查調查和核和核實舉報實舉報事事項項及內部及內部審計審計中中發(fā)現發(fā)現的的違紀違規(guī)違紀違規(guī)行行為為 b 提出提出對對內部廉政建內部廉政建設設工作開展的意工作開展的意見見和建和建議議 c 對違紀違規(guī)對違紀違規(guī)行行為為提出提出處處理意理意見見和建和建議處議處理方案 理方案 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 12 2 10 法律事法律事務務管理管理 a 審審核公司各核公司各類類合同中涉及法律事合同中涉及法律事務務條款的合法合條款的合法合規(guī)規(guī)性 提出修改意性 提出修改意見見 b 參與參與編編制和修改公司制和修改公司標標準化及準化及規(guī)規(guī)范化合同范化合同樣樣本 本 c 組織組織開展公司范開展公司范圍圍內的各內的各類類法律知法律知識識培培訓訓 d 提供合同提供合同簽訂簽訂前商前商務談務談判中的法律咨判中的法律咨詢詢服服務務 e 檢查檢查合同履合同履約約情況 并提供法律指情況 并提供法律指導導 f 參與合同履參與合同履約評約評估工作 估工作 g 處處理公司所有法律事理公司所有法律事務務和和糾紛糾紛 h 選擇選擇外聘律外聘律師師 并 并擬擬定聘用合同 定聘用合同 i 監(jiān)監(jiān)督外聘律督外聘律師師的服的服務質務質量 并作出量 并作出評評估 估 2 11 其他其他 a 組織組織開展公司收開展公司收購購及合作及合作項項目的盡目的盡職調查職調查 編編制制調查報調查報告 并提供決策參考 告 并提供決策參考 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 13 行政管理部行政管理部 1 部部門門使命使命 承擔公司行政事承擔公司行政事務務管理 信息化建管理 信息化建設設及集及集團團企企業(yè)業(yè)文化建文化建設設工作 工作 協(xié)調協(xié)調內外部關系 打內外部關系 打 造公司信息平臺 造公司信息平臺 為為公司有序及高效運作提供支持和服公司有序及高效運作提供支持和服務務 2 部 部門職責門職責 2 1 行政文秘管理行政文秘管理 a 行政制度管理 行政制度管理 統(tǒng)統(tǒng)籌制定 完善 修籌制定 完善 修訂訂名流置名流置業(yè)業(yè)管理制度及行政管理系管理制度及行政管理系統(tǒng)統(tǒng)的各的各項項流流 程與管理程與管理規(guī)規(guī)范 并范 并檢查檢查其其執(zhí)執(zhí)行情況 行情況 b 文文書書管理 接收和管理 接收和處處理公司各理公司各類類公文 公文 c 督督辦辦 督 督辦辦董事董事長長 總總裁下達的工作指令 裁下達的工作指令 d 檔案管理 檔案管理 負責負責名流置名流置業(yè)業(yè)檔案的保存 整理 檔案的保存 整理 鑒鑒定 定 歸歸檔和檔和銷毀銷毀等管理工作 包括工等管理工作 包括工 程技程技術術檔案 檔案 e 會會議組織議組織 負責負責會會議議的的組織組織管理及會管理及會議議決策事決策事項項的督的督辦辦 2 2 行政事行政事務務管理管理 a 后勤管理 后勤管理 負責車輛負責車輛 辦辦公區(qū)域的公區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生 安全等后勤管理工作 生 安全等后勤管理工作 b 辦辦公公資資源管理 源管理 負責負責名流置名流置業(yè)業(yè)所有所有辦辦公公資資源的管理和源的管理和辦辦公用品的采公用品的采購購工作 工作 c 證證照管理 照管理 負責負責名流置名流置業(yè)營業(yè)執(zhí)業(yè)營業(yè)執(zhí)照 照 資質資質等等證證照的照的辦辦理登理登記記工作 工作 d 接待管理 接待管理 負責負責名流置名流置業(yè)業(yè)日常行政接待工作 日常行政接待工作 2 3 信息化管理信息化管理 a 制定并制定并組織實組織實施名流置施名流置業(yè)業(yè)信息化建信息化建設設的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃及信息系劃及信息系統(tǒng)統(tǒng)的改的改進進方案 方案 b 實實施施計計算機信息管理系算機信息管理系統(tǒng)統(tǒng)的開的開發(fā)發(fā) 維護維護 更新 使用管理以及網 更新 使用管理以及網絡絡安全安全維護維護 c 計計算機及相關算機及相關設備設備的的購購置 置 調調配 配 維維修和修和維護維護保養(yǎng) 保養(yǎng) d 處處理理總總部日常部日常電腦電腦和網和網絡絡故障 故障 維護維護信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)的正常運行 的正常運行 e 處處理公司網站理公司網站維護維護中的技中的技術問題術問題 及 及時時更新網站信息內容 更新網站信息內容 2 4 固定固定資產資產管理管理 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 14 a 辦辦理固定理固定資產資產的采的采購審購審批手批手續(xù)續(xù) 實實施采施采購購并登并登記記建檔 建檔 b 辦辦理固定理固定資產資產的的轉轉移 移 報廢報廢手手續(xù)續(xù) 并 并實實施施轉轉移 移 報廢報廢 c 組織組織固定固定資產資產的的實實物物盤盤點工作 并點工作 并編編制制報報表 表 d 實實施固定施固定資產資產的日常的日常維護維護工作 建立和更新固定工作 建立和更新固定資產資產臺臺帳帳 2 5 企企業(yè)業(yè)文化管理文化管理 a 根據公司根據公司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略 略 組織組織制定企制定企業(yè)業(yè)文化建文化建設規(guī)設規(guī)劃及年度工作劃及年度工作計計劃 劃 b 企企業(yè)業(yè)文化理念與文化理念與員員工行工行為規(guī)為規(guī)范的制定與范的制定與維護維護 c 組織編組織編制年度企制年度企業(yè)業(yè)文化建文化建設設方案 并方案 并組織實組織實施 施 d 組織評組織評估企估企業(yè)業(yè)文化體系文化體系實實施效果 并施效果 并擬擬定改定改進進方案 方案 e 負責負責集集團團內部刊物的內部刊物的編編撰 并建立多種渠道的宣撰 并建立多種渠道的宣傳傳平臺 平臺 統(tǒng)統(tǒng)籌籌實實施施對對內宣內宣傳傳工作 工作 f 組織組織開展集開展集團團的企的企業(yè)業(yè)文化活文化活動動 含文體活 含文體活動動 參與分 參與分 子公司的企子公司的企業(yè)業(yè)文化活文化活動動 g 收集收集員員工工對對企企業(yè)業(yè)文化建文化建設設的的滿滿意程度 并提出改意程度 并提出改進進建建議議及方案 及方案 2 6 知知識識管理管理 a 組織組織建立公司知建立公司知識識管理體系 管理體系 b 組織組織召開公司知召開公司知識識管理研管理研討討與交流會與交流會議議 c 組織擬組織擬定知定知識識管理流程 并管理流程 并進進行分析和提出行分析和提出優(yōu)優(yōu)化方案 化方案 d 制定知制定知識識管理的管理的實實施施計計劃 并跟蹤劃 并跟蹤監(jiān)監(jiān)督督計計劃的劃的實實施情況 施情況 e 制定知制定知識識體系培體系培訓計訓計劃并劃并監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行情況 行情況 2 7 安全及危機管理安全及危機管理 a 組織組織建立危機管理建立危機管理風險風險防范體系和公司安全保障體系 防范體系和公司安全保障體系 b 牽頭組織牽頭組織突突發(fā)發(fā)事件的事件的處處理 建立相關理 建立相關預預案 案 c 牽頭處牽頭處理涉及公司理涉及公司層層面的安全及危機事件 面的安全及危機事件 d 組織組織開展各開展各類類安全教育 制定安全教育 制定總總部安全保障制度 部安全保障制度 e 指指導導及及協(xié)協(xié)助各分助各分 子公司建立安全管理制度 子公司建立安全管理制度 2 8 公共關系管理公共關系管理 a 統(tǒng)統(tǒng)一管理集一管理集團團與外部各相關部與外部各相關部門門的關系 并的關系 并負責進負責進行日常的關系行日常的關系維護維護工作 工作 b 統(tǒng)統(tǒng)籌集籌集團對團對外公關活外公關活動動 2 9 其他事其他事務務 a 負責辦負責辦理公司理公司領導領導交交辦辦的其他事的其他事務務及公司未明確劃分及公司未明確劃分職責職責的事的事務務的的處處理 理 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 15 人力人力資資源部源部 1 部部門門使命使命 承擔公司人力承擔公司人力資資源管理工作 包括人力源管理工作 包括人力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略與略與規(guī)規(guī)劃 招聘 培劃 招聘 培訓訓 員員工關系 薪酬工關系 薪酬 及及績績效管理 效管理 為實現為實現公司公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目略目標標提供充足的和高素提供充足的和高素質質的人力的人力資資源保障 源保障 2 部 部門職責門職責 2 1 組織組織建建設設 a 組織編組織編制或制或優(yōu)優(yōu)化公司化公司組織組織管理和管理和權責權責體系的相關文件和制度 體系的相關文件和制度 b 審審核公司核公司組織結組織結構構調調整或整或優(yōu)優(yōu)化方案 化方案 c 組織編組織編制公司各部制公司各部門崗門崗位位說說明明書書并并進進行行動態(tài)調動態(tài)調整和管理 整和管理 d 審審核各核各崗崗位位說說明明書書的的調調整和修整和修訂訂方案 方案 2 2 人力人力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略與略與規(guī)規(guī)劃劃 a 參與公司參與公司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃的制定 提供人力劃的制定 提供人力資資源相關支持信息 源相關支持信息 b 根據公司根據公司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定人力略制定人力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃并劃并組織實組織實施 施 c 根據公司年度根據公司年度經營經營目目標標 制定年度人力 制定年度人力資資源需求源需求計計劃 劃 d 監(jiān)監(jiān)督公司人力督公司人力資資源源規(guī)規(guī)劃的劃的實實施情況并施情況并進進行效果分析 行效果分析 2 3 人力人力資資源管理體系源管理體系 a 組織編組織編制或制或優(yōu)優(yōu)化公司人力化公司人力資資源管理體系文件 源管理體系文件 b 檢查檢查和和監(jiān)監(jiān)督人力督人力資資源管理體系的運行情況并不斷改源管理體系的運行情況并不斷改進進和完善 和完善 c 組織組織開展普及人力開展普及人力資資源管理知源管理知識識的培的培訓訓 提升公司整體人力 提升公司整體人力資資源管理水平 源管理水平 2 4 招聘與任招聘與任職資職資格管理格管理 a 組織組織開展集開展集團團公司人力公司人力資資源需求分析 并源需求分析 并擬擬定招聘定招聘計計劃 劃 b 建立 建立 維護維護和拓展各和拓展各類類招聘渠道 確保人力招聘渠道 確保人力資資源源滿滿足公司足公司發(fā)發(fā)展需要 展需要 c 收集各收集各類類人才信息 建立人才信息人才信息 建立人才信息庫庫 d 組織組織開展開展權權限范限范圍圍內的人內的人員員招聘 招聘 選選拔 晉升與拔 晉升與試試用期的用期的員員工工評評估工作 估工作 e 指指導導和和監(jiān)監(jiān)督各分督各分 子公司高管人子公司高管人員員招聘工作的開展 招聘工作的開展 f 建立公司中高建立公司中高級級人才人才庫庫 g 總結總結和分析招聘工作開展情況 提出人才招聘政策的和分析招聘工作開展情況 提出人才招聘政策的調調整意整意見見 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 16 2 5 試試用用轉轉正管理正管理 a 辦辦理理總總部部員員工入工入職職手手續(xù)續(xù) 組織組織開展新開展新員員工入工入職職培培訓訓 b 建立入建立入職職指指導導人制度 幫助新人制度 幫助新員員工盡快適工盡快適應應工作工作環(huán)環(huán)境 境 c 跟蹤跟蹤總總部部試試用人用人員員的工作情況 了解和反的工作情況 了解和反饋饋相關信息 相關信息 d 組織試組織試用期面用期面談談和和試試用期的考核用期的考核評評定工作 定工作 e 檢查檢查分分 子公司子公司試試用及用及轉轉正工作的開展情況 跟蹤部正工作的開展情況 跟蹤部門負責門負責人以上人人以上人員員的的試試用期考用期考 核及核及轉轉正正評評定工作 定工作 2 6 員員工培工培訓訓與與發(fā)發(fā)展管理展管理 a 組織組織開展公司培開展公司培訓訓需求的分析并制定公司年度培需求的分析并制定公司年度培訓計訓計劃 劃 b 組織組織開展公司范開展公司范圍圍內的培內的培訓訓工作 并工作 并對對培培訓訓效果效果進進行行評評估和分析 估和分析 c 建立內部培建立內部培訓師隊訓師隊伍 提升內部培伍 提升內部培訓師訓師的培的培訓訓工作能力 工作能力 d 協(xié)協(xié)助助員員工工處處理技理技術職術職稱稱評評定的相關事宜 定的相關事宜 e 組織組織開展與開展與員員工任工任職資職資格格評評定相關的各定相關的各項項工作 工作 f 組織組織開展開展員員工工選選拔晉升 內部拔晉升 內部競競聘 聘 輪崗輪崗和管理和管理崗崗位位見習見習工作 工作 g 制定制定優(yōu)優(yōu)秀秀員員工及骨干工及骨干員員工的工的職業(yè)職業(yè)生涯生涯規(guī)規(guī)劃 并劃 并組織實組織實施和施和監(jiān)監(jiān)督督實實施效果 施效果 h 建立內部建立內部員員工提升和淘汰機制 激工提升和淘汰機制 激發(fā)員發(fā)員工工作激情和工工作激情和調動員調動員工工作的主工工作的主動動性 性 i 指指導導分分 子公司開展內部培子公司開展內部培訓訓和和員員工工發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃工作 并劃工作 并監(jiān)監(jiān)督督實實施效果 施效果 2 7 員員工關系管理工關系管理 a 處處理各理各類勞動類勞動爭爭議議和和員員工申工申訴訴 以及人事 以及人事糾紛糾紛和意外事件 和意外事件 b 建立建立順暢順暢的溝通渠道 并完善的溝通渠道 并完善員員工建工建議議制度 制度 c 組織組織開展開展員員工工滿滿意度意度調查調查 并 并總結總結分析分析調查結調查結果 提出改善的建果 提出改善的建議議 d 為員為員工提供有關國家法律 工提供有關國家法律 勞資勞資政策等方面的咨政策等方面的咨詢詢服服務務 e 組織組織人人際際交往 溝通技巧等方面的培交往 溝通技巧等方面的培訓訓 營營造內部良好的工作氛造內部良好的工作氛圍圍 f 指指導導和和協(xié)協(xié)助分助分 子公司子公司處處理各理各類勞資糾紛類勞資糾紛和和員員工申工申訴訴事件 事件 2 8 人事管理人事管理 a 制定公司人事管理制度并制定公司人事管理制度并組織實組織實施 施 b 組織簽訂總組織簽訂總部部員員工工勞動勞動合同 并合同 并協(xié)協(xié)助助辦辦理人事關系理人事關系轉轉移手移手續(xù)續(xù) 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 17 c 辦辦理理總總部及分部及分 子公司高子公司高層員層員工的任免 晉升 工的任免 晉升 調動調動 離 離職職 獎懲獎懲等相關手等相關手續(xù)續(xù) d 建立內部建立內部員員工人事檔案 并工人事檔案 并進進行行動態(tài)調動態(tài)調整 整 e 檢查總檢查總部部員員工考勤管理制度的工考勤管理制度的執(zhí)執(zhí)行情況 行情況 匯總員匯總員工出勤信息 工出勤信息 f 監(jiān)監(jiān)督分督分 子公司各子公司各項項人事制度的人事制度的執(zhí)執(zhí)行情況 并提供咨行情況 并提供咨詢詢服服務務 2 9 薪酬福利管理薪酬福利管理 a 組織組織建立和完善公司薪酬福利管理體系 并建立和完善公司薪酬福利管理體系 并進進行行調調整和完善 整和完善 b 收集外部行收集外部行業(yè)業(yè)薪酬福利水平信息和國家相關政策法薪酬福利水平信息和國家相關政策法規(guī)規(guī)信息 信息 c 組織編組織編制制總總部及分部及分 子公司年度薪酬福利方案并子公司年度薪酬福利方案并進進行行總額預總額預算 控制算 控制實實施情況 施情況 d 組織組織開展開展崗崗位價位價值評值評估 估 e 總結總結和分析薪酬福利體系運行狀況 提出改善和和分析薪酬福利體系運行狀況 提出改善和調調整的建整的建議議 f 辦辦理理員員工福利及社會工福利及社會統(tǒng)統(tǒng)籌?；I保險險相關事宜 相關事宜 g 辦辦理理總總部部員員工福利及各工福利及各類類社會社會統(tǒng)統(tǒng)籌保籌保險險的相關事宜 的相關事宜 2 10 績績效管理效管理 a 組織組織建立和完善公司建立和完善公司績績效管理體系 并效管理體系 并進進行行調調整和完善 整和完善 b 組織組織制定公司年度制定公司年度績績效管理方案 并效管理方案 并組織實組織實施 施 c 參與公司參與公司經營經營管理指管理指標標制定和分制定和分 子公司子公司經營經營管理指管理指標標制定工作 制定工作 d 指指導總導總部各部部各部門門及分及分 子公司分解制定部子公司分解制定部門績門績效指效指標標 并 并組織簽訂總組織簽訂總部部績績效目效目標責標責 任任書書 e 指指導導開展開展績績效效過過程程輔導輔導及及績績效面效面談談工作 工作 f 組織組織開展開展績績效考核工作 效考核工作 監(jiān)監(jiān)督督績績效考核制度的效考核制度的執(zhí)執(zhí)行情況 行情況 g 匯總績匯總績效考核效考核結結果并分析 收集果并分析 收集員員工工對績對績效考核的意效考核的意見見和建和建議議 h 擬擬定定績績效考核效考核結結果的運用方案并果的運用方案并組織實組織實施 施 i 組織對組織對各各級級管理者開展管理者開展績績效管理相關知效管理相關知識識的培的培訓訓 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 18 計計劃劃財務財務部部 1 部部門門使命使命 承擔公司承擔公司預預算及算及資資金金計計劃 劃 財務財務管理和融管理和融資資工作 保障工作 保障資資金使用 控制金使用 控制財務風險財務風險 實現實現 財務財務管理系管理系統(tǒng)統(tǒng)的的規(guī)規(guī)范 高效及安全運行 范 高效及安全運行 2 部部門職責門職責 2 1 財務預財務預算與算與計計劃管理劃管理 a 組織編組織編制公司年度制公司年度財務預財務預算并算并監(jiān)監(jiān)督督實實施情況 分析施情況 分析總結總結并并調調整整預預算方案 算方案 b 協(xié)協(xié)助確定公司助確定公司經營經營目目標標 協(xié)協(xié)助助編編制制經營計經營計劃 并劃 并動態(tài)動態(tài)跟蹤和跟蹤和調調整 整 2 2 會會計計核算與核算與資資金管理金管理 a 按會按會計計核算制度的要求如核算制度的要求如實記錄實記錄 反映公司 反映公司業(yè)務業(yè)務活活動動和和資產債務資產債務情況 并準確及情況 并準確及時時 上上報報各各類財務報類財務報表 表 b 開展日常開展日常財務財務管理工作 管理工作 辦辦理理費費用支付 用支付 業(yè)務業(yè)務性款性款項項支付 有價支付 有價單證單證 現現金管理等金管理等 各種各種財務財務收支收支業(yè)務業(yè)務 2 3 融融資資管理管理 a 編編制融制融資計資計劃 拓展融劃 拓展融資資渠道 籌措渠道 籌措項項目所需目所需資資金 金 b 編編制并制并執(zhí)執(zhí)行公司行公司資資金金計計劃 劃 監(jiān)監(jiān)督分督分 子公司子公司資資金金計計劃的劃的編編制和制和執(zhí)執(zhí)行 行 c 確保確保貸貸款款資資金到位 金到位 統(tǒng)統(tǒng)籌安排展期及籌安排展期及還貸還貸 2 4 稅稅務務管理管理 a 掌握國家稅收政策 開展名流置掌握國家稅收政策 開展名流置業(yè)業(yè)稅稅務務籌劃 籌劃 b 按期申按期申報納報納稅 稅 繳納繳納稅款及與稅稅款及與稅務務部部門聯絡門聯絡 溝通各 溝通各項項稅稅務務事宜 事宜 2 5 財務財務管理與決策支持管理與決策支持 a 參與參與項項目目論證論證 測測算算項項目目經濟經濟效益 效益 為項為項目投目投資資決策提供支持 決策提供支持 b 審審核各核各類類合同的合同的經濟經濟條款 確保合同的合理性及條款 確保合同的合理性及資資金保障 金保障 c 定期定期組織財務組織財務及及專項專項分析 分析 監(jiān)測監(jiān)測企企業(yè)業(yè)運運營風險營風險 為為公司公司經營經營決策提供參考 決策提供參考 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 19 2 6 項項目目財務財務管理管理 a 建立和完善建立和完善項項目目財務財務管理制度 管理制度 b 建立建立項項目目財務監(jiān)財務監(jiān)管體系 管體系 c 負責項負責項目的目的財務財務管理工作 委派管理工作 委派項項目目財務財務人人員員 d 審審批批項項目目財務預財務預算方案 算方案 e 參與參與權權限范限范圍圍內的合同內的合同審審核 核 f 組織組織開展開展項項目竣工決算工作 目竣工決算工作 g 不定期不定期進進行行項項目目財務審查財務審查 預預防防財務風險財務風險 2 7 固定固定資產資產管理管理 a 組織組織建立完整的固定建立完整的固定資產資產管理制度和核算方法 管理制度和核算方法 b 實實施固定施固定資產資產的價的價值值管理 建立固定管理 建立固定資產資產原原值值臺臺帳帳 c 處處理固定理固定資產賬務資產賬務 計計提固定提固定資產資產折舊和完成折舊和完成資產資產的核算工作 的核算工作 d 對對固定固定資產進資產進行價行價值評值評估 估 審審核固定核固定資產處資產處置方案 置方案 e 建建議議各種不良各種不良資產處資產處置 并置 并進進行行賬務處賬務處理 理 f 集集團統(tǒng)團統(tǒng)一一購買購買的固定的固定資產資產的的尋尋價比價 價比價 2 8 財務統(tǒng)計財務統(tǒng)計和分析和分析 a 編編制并提交公司各制并提交公司各類財務統(tǒng)計報類財務統(tǒng)計報表和表和組織組織開展開展財務財務分析工作 分析工作 b 提供各提供各類財務類財務信息數據和信息數據和資資料 及料 及時時反映公司反映公司財務財務運作狀況 運作狀況 c 協(xié)協(xié)助建立和完善助建立和完善財務財務管理信息系管理信息系統(tǒng)統(tǒng) 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 20 投投資資運運營營部部 1 部部門門使命使命 承擔公司承擔公司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃及劃及項項目投目投資資管理 管理 規(guī)規(guī)劃公司劃公司發(fā)發(fā)展方向 確保展方向 確保項項目投目投資資決策的準確性決策的準確性 和提升投和提升投資資回回報報率 并建立和完善內部流程管理體系 率 并建立和完善內部流程管理體系 2 部部門職責門職責 2 1 戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃管理劃管理 a 調查調查研究房地研究房地產產行行業(yè)業(yè)政策及行政策及行業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展展態(tài)勢態(tài)勢 預測預測行行業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展方向及展方向及規(guī)規(guī)模效模效應應 b 主持主持擬訂擬訂集集團團整體整體戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃 明確公司各劃 明確公司各階階段段發(fā)發(fā)展目展目標標 c 指指導導相關部相關部門門制定分管制定分管專業(yè)線專業(yè)線的的發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃 劃 d 組織擬組織擬定確保定確保戰(zhàn)戰(zhàn)略目略目標實現標實現的各的各項項措施 并措施 并監(jiān)監(jiān)督督實實施 施 e 總結總結中中長長期期發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃的劃的階階段性段性實實施情況 并作適施情況 并作適時調時調整 整 2 2 項項目投目投資規(guī)資規(guī)劃劃 a 搜集市搜集市場場土地信息 建立市土地信息 建立市場場土地信息土地信息庫庫 b 制定公司年度土地制定公司年度土地儲備計儲備計劃 并劃 并組織實組織實施 施 c 研究開研究開發(fā)項發(fā)項目所在區(qū)域及目所在區(qū)域及擬擬開開發(fā)發(fā)區(qū)域的城市區(qū)域的城市總總體體規(guī)規(guī)劃及區(qū)域劃及區(qū)域發(fā)發(fā)展展動態(tài)動態(tài) d 收集公司收集公司擬進擬進入區(qū)域的土地市入區(qū)域的土地市場場信息 并分析提出信息 并分析提出項項目立目立項項的建的建議議 e 擬擬定存量土地定存量土地資資源源處處置方案 并置方案 并組織實組織實施 施 2 3 項項目可行性研究及投目可行性研究及投資資決策決策 a 組組建可行性研究小建可行性研究小組組 開展集 開展集團團新新進進入城市的土地投入城市的土地投資項資項目的可行性研究工作 目的可行性研究工作 b 主持主持編編制集制集團團新新進進入城市入城市項項目的可行性研究目的可行性研究報報告 告 為項為項目投目投資資決策提供依據 決策提供依據 c 組織審組織審核分子公司上核分子公司上報報的的項項目立目立項報項報告及可行性研究告及可行性研究報報告 告 d 主主辦辦公司公司項項目投目投資資決策會決策會議議 并準 并準備備相關相關資資料 料 2 4 土地土地獲獲取取 a 根據公司市根據公司市場場開開發(fā)發(fā)策略和市策略和市場場可行性分析提出商可行性分析提出商務談務談判方案 確定商判方案 確定商務務條件 條件 b 組織組織相關各方相關各方進進行土地投行土地投資資的商的商務談務談判工作 判工作 c 辦辦理土地出理土地出讓讓合同合同簽訂簽訂的相關事宜及有關手的相關事宜及有關手續(xù)續(xù) 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 21 d 協(xié)調項協(xié)調項目籌目籌備備前期各前期各項項工作 工作 e 編編制制項項目里程碑目里程碑節(jié)節(jié)點點計計劃 劃 2 5 經營計經營計劃劃 a 主持主持編編制集制集團團年度年度經營計經營計劃 明確公司年度劃 明確公司年度經營經營目目標標 并 并報審報審批 批 b 根據公司年度根據公司年度經營經營目目標標 分解制定分 分解制定分 子公司年度子公司年度經營經營考核指考核指標標 c 組織總組織總部各部部各部門門及分子公司制定部及分子公司制定部門門 分子公司年度分子公司年度計計劃及季度劃及季度計計劃 劃 d 主持年中和年主持年中和年終對終對年度年度經營計經營計劃劃執(zhí)執(zhí)行情況的行情況的評審評審和和滾動滾動修正 修正 e 定期召開定期召開計計劃劃協(xié)調協(xié)調會會議議 確保 確保經營計經營計劃的劃的協(xié)調協(xié)調一致及按期完成 一致及按期完成 f 對對年度年度經營計經營計劃及季度劃及季度計計劃的劃的執(zhí)執(zhí)行情況行情況進進行行監(jiān)監(jiān)督 督 2 7 項項目開目開發(fā)發(fā) a 主持主持擬訂項擬訂項目目總總體控制體控制計計劃 并劃 并組織論證組織論證 審審批 批 b 季度性季度性匯總匯總平衡公司所有平衡公司所有項項目的目的進進度度計計劃 并劃 并協(xié)調協(xié)調控制 控制 c 參與參與項項目重大目重大設計變設計變更的更的審審核 核 d 主持主持項項目的后目的后評評估 估 2 8 流程管理流程管理 a 組織組織制定流程管理體系的整體制定流程管理體系的整體規(guī)規(guī)劃 劃 b 組織編組織編制或制或優(yōu)優(yōu)化化業(yè)務業(yè)務及管理流程文件和作及管理流程文件和作業(yè)規(guī)業(yè)規(guī)范 范 c 發(fā)發(fā)布 更新與保存布 更新與保存業(yè)務業(yè)務及管理流程文件 及管理流程文件 d 組織組織開展內部流程開展內部流程審審核 核 對審對審核中核中發(fā)現發(fā)現的的問題進問題進行跟蹤行跟蹤處處理 理 e 指指導導與與監(jiān)監(jiān)督流程管理體系的運行 并不斷改督流程管理體系的運行 并不斷改進進和完善 和完善 2 9 經營經營信息收集與考核信息收集與考核 a 建立建立經營經營信息收集 分析及上信息收集 分析及上報報制度 制度 b 定期收集和定期收集和匯總匯總各各類經營類經營信息并分析 信息并分析 c 檢查檢查集集團團各部各部門門及分子公司信息上及分子公司信息上報報情況 并作出情況 并作出評評估 估 d 匯總匯總集集團團各部各部門門及分子公司各及分子公司各項項指指標標完成情況 并提供人力完成情況 并提供人力資資源部源部實實施施績績效考核 效考核 文件編號 ML ZGSC名流置業(yè)集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 版本 修訂 A 0 22 市市場營銷場營銷部部 1 部部門門使命使命 組織組織開展開展項項目及目及產產品定位研究工作 指品定位研究工作 指導導分分 子公司開展子公司開展項項目的目的營銷營銷策劃以及策劃以及銷銷售管售管 理工作 開展公司品牌建理工作 開展公司品牌建設設 實現實現促促進產進產品品銷銷售并提升公司 售并提升公司 項項目品牌形象的目的 目品牌形象的目的 負責負責客客 戶資戶資源管理工作及其他源管理工作及其他專業(yè)專業(yè) 經營資經營資源的整合以及商源的整合以及商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)的定位及的定位及經營經營管理 管理 2 部部門職責門職責 2 1 品牌管理品牌管理 a 負責負責集集團團品牌推廣的工作品牌推廣的工作規(guī)規(guī)劃 劃 審審批分批分 子公司品牌推廣的年度工作子公司品牌推廣的年度工作計計劃 劃 b 負責負責集集團團 VI 系系統(tǒng)統(tǒng)的建立 的建立 維護維護以及以及 VI 實實施施應應用管理工作 用管理工作 c 負責負責集集團對團對外宣外宣傳傳用畫冊 宣用畫冊 宣傳傳片等片等資資料的料的統(tǒng)統(tǒng)一策劃與一策劃與