智慧社區(qū)商業(yè)計劃書.doc

智慧社區(qū)智慧社區(qū) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書 云南網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)有限公司云南網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)有限公司 目錄目錄 1 0執(zhí)行概要執(zhí)行概要 2 1 1 目標(biāo) 3 1 2 任務(wù) 4 1 3 關(guān)鍵因素 4 2 0公司情況公司情況 4 2 1 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu) 4 2 2 公司歷史 5 2 3 公司現(xiàn)狀 5 2 4 商業(yè)模式 6 2 5 其它情況 6 3 0產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù) 6 3 1 產(chǎn)品及服務(wù)描述 6 3 2 產(chǎn)品優(yōu)勢 7 3 3 切入產(chǎn)品或服務(wù) 7 3 4 產(chǎn)品資源 7 3 5 產(chǎn)品技術(shù) 7 3 6 未來發(fā)展 8 4 0市場分析市場分析 8 4 1 市場組成 8 4 2 目標(biāo)市場 8 4 2 1 市場需求 9 4 2 2 市場趨勢 9 4 2 3 市場增長 9 4 3 行業(yè)分析 9 4 3 1 行業(yè)參與者 9 4 3 2 行業(yè)分銷形式 10 4 3 3 行業(yè)購買形式 10 4 4 競爭分析 10 4 4 1 競爭形式 10 4 4 2 主要競爭者 10 4 4 3 我們的優(yōu)勢及劣勢 11 5 0策略分析策略分析 11 5 1 價值體現(xiàn) 11 5 2 市場策略 12 5 2 1 定價策略 12 5 2 2 推廣策略 12 5 2 3 廣告制定策略 12 5 2 4 公共關(guān)系策略 12 5 2 5 具體的市場計劃 12 5 3 銷售策略 12 5 3 1 銷售體系的建立 13 5 3 2 銷售目標(biāo) 13 5 3 3 銷售管理 13 5 4 戰(zhàn)略聯(lián)盟 13 5 5 進(jìn)度計劃 13 6 0管理團隊管理團隊 14 6 1 組織結(jié)構(gòu) 14 6 2 管理團隊 14 6 3 管理團隊空缺 14 6 4 激勵方案 14 7 0財務(wù)分析財務(wù)分析 15 7 1 重要前提 15 7 2 投資回報 15 7 3 盈虧平衡分析 15 7 4 利潤分析 16 7 5 現(xiàn)金流分析 16 7 6 資產(chǎn)負(fù)債分析 16 7 7 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析 17 1 0 執(zhí)行概要執(zhí)行概要 云南網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)有限公司將會成為 數(shù)字社區(qū)服務(wù) 領(lǐng)域的成功典范 簡要介紹一下公司的情況 主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 發(fā)展前景等 控制在 300 字以內(nèi) 公司在過去的 3 年中 銷售額平均每年增長 凈利潤平均每年增長 目 前 市場情況呈現(xiàn)快速增長的趨勢 客戶對于公司產(chǎn)品 服務(wù)的需求越來越大 為了進(jìn)一步的發(fā)展 我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模 擴大生產(chǎn)范圍 增加市場宣傳 加強技術(shù)開發(fā) 預(yù)計公司在今后三年中的銷售額及凈利潤分別為 200 年 銷售額 萬元凈利潤 萬元 200 年 銷售額 萬元凈利潤 萬元 200 年 銷售額 萬元凈利潤 萬元 我們正在尋求 萬元的 分期貸款 權(quán)益或其他融資方法 資金支持 這筆資金用于 我們采用 利潤分紅 二次融資 公 開上市等 的方法 在 年之內(nèi)償還這筆貸款或投資 1 1 目標(biāo)目標(biāo) 簡要描述公司所要達(dá)到的目標(biāo) 目標(biāo)數(shù)量 3 5 個 公司將市場定位于 并將采取 的方法來保持我們獨特的定位 我們將成為 領(lǐng)域的佼佼者 目標(biāo)一 例如客戶數(shù)目 目標(biāo)二 例如市場占有率 目標(biāo)三 例如公司資產(chǎn)總值 目標(biāo)四 例如 200 年上市 1 2 任務(wù)任務(wù) 簡要描述公司達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù) 任務(wù)一 任務(wù)二 任務(wù)三 1 3 關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 完成任務(wù)的關(guān)鍵因素 因素之一 例如加強老客戶的平均購買金額 市場占有率 因素之二 例如提高服務(wù)質(zhì)量 因素之三 例如加強技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā) 2 0 公司情況公司情況 對公司進(jìn)行簡要描述 營業(yè)范圍 2 1 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)公司所有權(quán)結(jié)構(gòu) 公司名稱 是由 創(chuàng)始人或股東 于 年份 年創(chuàng)建的 公司為 性質(zhì) 有限責(zé)任 合伙制 股份等 的公司 注冊地址 共計投資人民幣 萬元 目前 股份結(jié)構(gòu)如下 出資額股份比例現(xiàn)任職位 股東一 股東二 股東三 2 2 公司歷史公司歷史 介紹公司成立以來的經(jīng)營狀況 取得了什么成果 等等 2 3 公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀 介紹公司目前狀況 生產(chǎn)能力 我們目前的月生產(chǎn)能力為 能滿足 時間的市場需求 銷售情況 公司年銷售額 增長率 利潤率等 客戶情況 客戶數(shù)目 來源 特點 公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn) 我們的辦公樓大約面積為 平方米 工廠或倉庫面積為 平方米 財務(wù)狀況 請參見附錄所列財務(wù)報表 分析財務(wù)情況 2 4 商業(yè)模式商業(yè)模式 介紹公司的商業(yè)模式 盈利點等 2 5 其它情況其它情況 其它要說明的情況 如是否屬于國家扶植企業(yè) 是否享有稅收優(yōu)惠 有哪些特 許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等 3 0 產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù) 3 1 產(chǎn)品及服務(wù)描述產(chǎn)品及服務(wù)描述 介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類 具體內(nèi)容 產(chǎn)品一 3 2 產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢 和市場上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比 我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢 優(yōu)勢一 例如成本優(yōu)勢 我們的成本比競爭對手低 這是因為 優(yōu)勢二 優(yōu)勢三 3 3 切入產(chǎn)品或服務(wù)切入產(chǎn)品或服務(wù) 闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場 原因何在 會有何影響等 3 4 產(chǎn)品資源產(chǎn)品資源 闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況 有那些優(yōu)勢 可選擇的供應(yīng)商情況等 3 5 產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù) 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢 優(yōu)勢產(chǎn)生的原因以及如何能保持技 術(shù)優(yōu)勢等 3 6 未來發(fā)展未來發(fā)展 產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向 未來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃等 4 0 市場分析市場分析 簡述市場基本情況 4 1 市場組成市場組成 我們所要面對的市場主要由以下幾部分組成 部分一 特點 所占比例 需求等 部分二 部分三 4 2 目標(biāo)市場目標(biāo)市場 針對上部分闡述的市場組成闡述我們的目標(biāo)市場有哪些 原因何在 4 2 1 市場需求市場需求 目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要 我們的產(chǎn)品會滿足哪些需求 客戶為什 么愿意購買我們的產(chǎn)品 4 2 2 市場趨勢市場趨勢 市場發(fā)展的趨勢是什么 我們?nèi)绾蚊鎸?4 2 3 市場增長市場增長 我們所處的市場領(lǐng)域是逐漸擴大 保持不變還是逐漸萎縮 會給我們造成什么 影響 4 3 行業(yè)分析行業(yè)分析 從以下幾個方面進(jìn)行分析 4 3 1 行業(yè)參與者行業(yè)參與者 行業(yè)參與者有哪些 都有什么特點 等等 4 3 2 行業(yè)分銷形式行業(yè)分銷形式 本行業(yè)中 產(chǎn)品的分銷渠道如何 分銷成本分析 本公司目前的分銷渠道如何 有什么優(yōu)勢及不足 4 3 3 行業(yè)購買形式行業(yè)購買形式 本行業(yè)客戶的購買決定受哪些因素影響 一般客戶的購買決定過程如何 針對 這種情況 我們會采取哪些措施 4 4 競爭分析競爭分析 4 4 1 競爭形式競爭形式 闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競爭的形式 程度以及特點 競爭的主要方面和關(guān)鍵因素 4 4 2 主要競爭者主要競爭者 分別闡述競爭者的特點 優(yōu)勢 劣勢 競爭者一 優(yōu)勢 劣勢 4 4 3 我們的優(yōu)勢及劣勢我們的優(yōu)勢及劣勢 優(yōu)勢 這些優(yōu)勢會給我們帶來 的益處 我們將采取 方法來保持優(yōu)勢 劣勢 這些劣勢會給我們造成 影響 我們將采取 方法來克服劣勢 通過上面的分析我們得出的結(jié)論是 5 0 策略分析策略分析 此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃 5 1 價值體現(xiàn)價值體現(xiàn) 公司的價值來源主要在于哪些方面 如 服務(wù)性 產(chǎn)品專有性 客戶數(shù)量等 如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價值 5 2 市場策略市場策略 闡述如何開拓市場 包括以下幾方面策略 5 2 1 定價策略定價策略 公司產(chǎn)品的價格定位 如何與其他產(chǎn)品競爭 5 2 2 推廣策略推廣策略 5 2 3 廣告制定策略廣告制定策略 5 2 4 公共關(guān)系策略公共關(guān)系策略 5 2 5 具體的市場計劃具體的市場計劃 5 3 銷售策略銷售策略 闡述如何進(jìn)行銷售 包括以下幾方面策略 5 3 1 銷售體系的建立銷售體系的建立 5 3 2 銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 5 3 3 銷售管理銷售管理 5 4 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 目前為止 我們已經(jīng)和 伙伴一 伙伴二 伙伴三 建立了合作伙伴關(guān)系 我們 會通過他們?nèi)〉?優(yōu)勢 我們將要和 伙伴一 伙伴二 伙伴三 建立合作伙伴關(guān)系 我們會通過他們?nèi)?得 優(yōu)勢 5 5 進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃 闡述具體行動內(nèi)容 開始時間 結(jié)束時間 負(fù)責(zé)人 預(yù)算等 附進(jìn)度表 項目工期開始完成負(fù)責(zé)人 部門預(yù)算 6 0 管理團隊管理團隊 這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況 6 1 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 介紹公司的部門構(gòu)成 主要職責(zé)分工 附組織結(jié)構(gòu)圖 6 2 管理團隊管理團隊 高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹 包括他們的背景 經(jīng)驗及在公司中的作用 領(lǐng)導(dǎo)一 6 3 管理團隊空缺管理團隊空缺 領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員 如何獲得等 6 4 激勵方案激勵方案 7 0 財務(wù)分析財務(wù)分析 這部分主要介紹公司對未來財務(wù)狀況的預(yù)計和分析這部分主要介紹公司對未來財務(wù)狀況的預(yù)計和分析 7 1 重要前提重要前提 這部分討論對于所要進(jìn)行的商業(yè)計劃存在哪些假設(shè) 說明有哪些關(guān)鍵因素會對 公司的財務(wù)計劃產(chǎn)生影響 提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表 損益表 現(xiàn)金流量表和利潤分配 表 包括短期利率 長期利率 平均帳期 稅率等 重要前提 例如 前提一 電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展 不會遇到災(zāi)難性蕭條 前提二 公司現(xiàn)金流充足 前提三 競爭對手不會在未來的 12 個月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品 7 2 投資回報投資回報 公司此前融資 次 目前計劃融資 萬元 融資為 融資性質(zhì) 出讓股權(quán) 債券等 計劃還需融資 萬元 7 3 盈虧平衡分析盈虧平衡分析 根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析 公司將于何時到達(dá)盈虧平衡點 你需要知 道公司每個月的固定費用和預(yù)計收入 對于銷售產(chǎn)品的企業(yè) 要依據(jù)你單位產(chǎn) 品的價格和成本 每個月需要銷售多少才能支付固定成本和變動成本 預(yù)計 單位產(chǎn)品銷售價格 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 每月的生產(chǎn)固定成本 固定費用 房租 辦公費