輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配例題.doc

一葉落便知秋意濃，即使江南的綠色褪色之期晚了幾許，南飛的大雁也會(huì)在天空一會(huì)兒排成一字，一會(huì)兒排成人字，秋天真的來了，中秋真的來了，國慶真的來了。秋天，是一個(gè)豐碩的季節(jié)，它孕育著收獲。節(jié)日，是一個(gè)相聚的守候，它意味著團(tuán)圓。在這個(gè)蕭瑟的天空下，節(jié)日只會(huì)提醒游子該回家了，看看久別的故土，看看年邁的父母，看看自己的過往；但是現(xiàn)實(shí)的境遇卻讓我們無法脫身，我們只能思念、感嘆，每逢佳節(jié)倍思親。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。轉(zhuǎn)眼，我們已經(jīng)長大，離開了父母親人，離開了學(xué)校師生，離開了書生意氣的輕狂，開始學(xué)會(huì)一個(gè)人的生活，向大人的方向一步步的跟進(jìn)。歲月在流逝，閱歷隨之增長，思鄉(xiāng)之情越發(fā)瘋狂的蔓延，就連睡夢囈語都是方言的味道。看的故事多了，心中對(duì)母愛、對(duì)父愛、對(duì)鄉(xiāng)情有了更為獨(dú)特的情愫，每逢佳節(jié)便撩動(dòng)我多愁善感的心，思親之情猶如海浪澎湃著我難以平靜。慈母手中線，游子身上衣。多少年過去了，我一直穿著母親手工制作的鞋墊，從春花到秋實(shí)，從寒來至暑往，走完四季的輪回；從兒時(shí)母親手工做的棉鞋到現(xiàn)在自己買的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋墊陪我走完了懵懂的青春。去年的一天，母親打電話問我穿多大的鞋，她說再給我做十雙。我疑惑的問母親為什么要做那么多，我穿不完。母親說她眼睛看不清楚了，這是最后一次給我做鞋墊了，多做幾雙，多穿幾年。聽到這里我不禁留下了眼淚，瞬間感覺母親已經(jīng)老了，而我卻遠(yuǎn)在千里之外不能盡孝。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，家鄉(xiāng)發(fā)生了很多的事，電話成了我與親人的寄托，雖然電話中父母的聲音沒有太大的變化，但是我腦中總會(huì)浮現(xiàn)他們?nèi)找驺俱驳娜蓊?。夜深難眠的時(shí)候，我就會(huì)走上陽臺(tái)，看看這個(gè)霓虹映襯的不夜城?？粗呗柕臉欠?，看著明亮的月，看著靜靜夜。夜風(fēng)帶來陣陣桂花的余香，我似乎在花香里聞到了家鄉(xiāng)桂花酒的味道，聽見了家鄉(xiāng)河水流淌的聲音，各種野鳥的怪叫，還有父親夜里的咳嗽。家、家鄉(xiāng)、親人都在記憶中，都在心中，平日里他們平靜的像湖水，每當(dāng)在團(tuán)圓的時(shí)候便激起千層浪，不停地叩打著游子的心門。又是一年月圓時(shí)，又是一年團(tuán)聚日，?；丶铱纯矗改冈缫言诓恢挥X中慢慢的老去，他們要求并不高，全家團(tuán)圓便是福。不要讓自己暫時(shí)的借口成為不回家的理由，留下子欲養(yǎng)而親不待的終身遺憾。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一） 直接分配法直接分配法是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)忽略不計(jì)，輔助生產(chǎn)車間之間不相互分配費(fèi)用。其計(jì)算公式如下：單位成本（分配率）=待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用/輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益單位耗用的勞務(wù)數(shù)量某受益單位應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該受益單位耗用勞務(wù)（產(chǎn)品）數(shù)量單位成本例：某企業(yè)有供水和供電兩上輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為2065元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用4740元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量見下表：要求：根據(jù)資料按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間供電 供水行政管理部門專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)20500100008000280010300800030001200500合計(jì)4130023000解：供水車間分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的水費(fèi)=20500*0.066=1353元行政管理部門應(yīng)分配的水費(fèi)=8000*0.066=528元專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的水費(fèi)=2065-1353-528=184元供電車間分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費(fèi)=10300*0.237=2441.10元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的電費(fèi)=8000*0.237=1896元行政管理部門應(yīng)分配的電費(fèi)=1200*0.237=284.40元專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的電費(fèi)=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄:借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2441.10制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間（1353+1896）3249管理費(fèi)用（528+284.40）812.40銷售費(fèi)用（184+118.50）302.50貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間2065 供電車間4740優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算工作簡便。缺點(diǎn)：當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量差異較大時(shí)，分配結(jié)果含有較大的誤差。（二） 順序分配法計(jì)算步驟：1、排序：施惠多，受益少的輔助生產(chǎn)車間排在前；施惠少、受益多的輔助生產(chǎn)車間排在后。2、分配：排在前面的輔助生產(chǎn)車間先分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其費(fèi)用可以分給排在其后面的各個(gè)輔助生產(chǎn)車間；排在后面的輔助生產(chǎn)車間后分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其費(fèi)用不可以分給排在其前面的各個(gè)輔助生產(chǎn)車間。適用于有明顯順序的各輔助生產(chǎn)車間。仍以上例為例：解：步驟1：排序電費(fèi)分配率=4740/23000=0.21元/度供水車間應(yīng)分配電費(fèi)=3000*0.21=630元水費(fèi)分配率=2065/41300=0.05元/立方米供電車間應(yīng)分配水費(fèi)=10000*0.05=500元因?yàn)楣╇娷囬g受益小于供水車間，根據(jù)排序原則，供電車間排在第一位，而供水車間排在第二位。步驟2：分配電費(fèi)電費(fèi)分配率=4740/23000=0.21元/度甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費(fèi)=10300*0.21=2163元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的電費(fèi)=8000*0.21=1680元供水車間應(yīng)分配的電費(fèi)=3000*0.21=630元行政管理部門應(yīng)分配的電費(fèi)=1200*0.21=252元專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的電費(fèi)=4740-2163-1680-630-252=15元編制會(huì)計(jì)分錄:借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2163 輔助生產(chǎn)成本供水車間630制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間1680管理費(fèi)用 252銷售費(fèi)用 15貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間4740步驟3：分配水費(fèi)水費(fèi)分配率=（2065+630）/（413000-10000）=0.086元/立方米基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配水費(fèi)=20500*0.086=1763元行政管理部門應(yīng)分配的水費(fèi)=8000*0.086=688元專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的水費(fèi)=2065+630-1763-688=244元編制會(huì)計(jì)分錄:借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間1763管理費(fèi)用688銷售費(fèi)用244貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間(2065+630)2695 （三） 交互分配法 計(jì)算步驟：第一次分配：輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部一次交互分配；第二次分配：對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位分配（直接分配）。交互分配法分配給各受益單位的費(fèi)用比較準(zhǔn)確，也有利于考核各輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用水平。但各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本，進(jìn)行兩次分配，因而增加了核算工作量。仍以上例為例：解：步驟1：第一次交互分配（輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部分配）交互分配分配前的單位成本：供水車間：2065/41300=0.05元/立方米供電車間：4740/23000=0.21元/度供水車間分配的電費(fèi)=3000*0.21=630元供電車間分配的水費(fèi)=10000*0.05=500元編制會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本供水車間630 供電車間500 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間500 供電車間630步驟2：輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用供水車間：2065+630-500=2195元供電車間：4740+500-630=4610元步驟3：第二次分配（對(duì)外分配，也是直接分配）交互分配后的單位成本：供水車間：2195/31300=0.0701元/立方米供電車間：4610/20000=0.2305元/度甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費(fèi)=10300*0.2305=2374.15元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的電費(fèi)=8000*0.2305=1844元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的水費(fèi)=20500*0.0701=1437.05元行政管理部門應(yīng)分配的電費(fèi)=1200*0.2305=276.60元行政管理部門應(yīng)分配的水費(fèi)=8000*0.0701=560.80元專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的電費(fèi)=500*0.2305=115.25元專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的水費(fèi)=2800*0.0701=197.15元編制會(huì)計(jì)分錄:借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2374.15 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間3281.05管理費(fèi)用 837.40銷售費(fèi)用 312.40貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間4610 供水車間2195（四）代數(shù)分配法代數(shù)分配法，是運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。采用這種方法，首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的數(shù)量，求解聯(lián)立方程，計(jì)算輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本；然后，根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）耗用勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。仍以前例資料為例解：假設(shè)每立方米水的成本為x，每度電的成本為y2065+3000y=41300x4740+10000x=23000y解上述二元一次方程得：x=0.0671y=0.23526水費(fèi)的分配: 供電車間:10000*0.0671=671元 基本生產(chǎn)車間: 20500*0.0671=1375.55元 行政管理部門=8000*0.0671=536.80元 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)=2800*0.0671=187.88元電費(fèi)的分配: 供水車間=3000*0.23526=705.78元 甲產(chǎn)品=10300*0.23526=2423.18元 基本生產(chǎn)車間=8000*0.23526=1882.08元行政管理部門=1200*0.23526=282.31元專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)=500*0.23526=117.63元借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品223.18 輔助生產(chǎn)成本供水車間705.78 供電車間671 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間3257.63管理費(fèi)用 819.11銷售費(fèi)用 305.51貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間2771.23(41300*0.0671) 供電車間5410.98(23000*0.23526)（五）計(jì)劃成本分配法采用計(jì)劃成本分配法，首先按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車間）提供的勞務(wù)費(fèi)用，再計(jì)算輔助生產(chǎn)的實(shí)際成本（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)費(fèi)用）與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用的差額，即輔助生產(chǎn)成本差異。輔助生產(chǎn)成本差異，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為簡化分配工作也可將輔助生產(chǎn)成本差異全部計(jì)入管理費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：1、計(jì)算簡便；2、通過差異的計(jì)算，還能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。從群體上看，中專 畢業(yè)生的劣勢是閱歷較少、知識(shí)層次相對(duì)不高;優(yōu)勢是學(xué)校專業(yè)設(shè)置大多貼近市場實(shí)際、貼近一線需要，且中專畢業(yè)生年青、肯吃苦、可塑性強(qiáng)。從個(gè)體來說，每位畢業(yè)生的優(yōu)勢與長項(xiàng)又各不相同，如有相當(dāng)一部分畢業(yè)生動(dòng)手操作能力較好;有些學(xué)生非常上進(jìn)，上學(xué)期間還同時(shí)參加了職業(yè)資格考試或自學(xué)考試。所以，在實(shí)事求是，不弄虛作假的前提下，要特別注意揚(yáng)長避短，從而在競爭中取得優(yōu)勢，打動(dòng)聘任者。沒有重點(diǎn)和章法的寫作易使文章顯得頭緒不清、條理紊亂。非常熱愛市場銷售工作，有著十分飽滿的創(chuàng)業(yè)激情。在兩年從事現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡市場銷售工作中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。與省內(nèi)主要的二百多家咖啡店鋪經(jīng)銷商建立了十分密切的聯(lián)系，并在行業(yè)中擁有廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系。在去年某省的咖啡博覽會(huì)上為公司首次簽定了海外的定單。能團(tuán)結(jié)自己的同事一起取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。合理分配自我介紹的時(shí)間前文說過，自我介紹一般也就持續(xù)13分鐘，所以應(yīng)聘者得合理分配時(shí)間。常規(guī)安排是：第一段用于表述個(gè)人基本情況，中段重點(diǎn)談自己的工作經(jīng)歷或社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最后展望下自己的職位理想。但如果自我介紹被要求在1分鐘完成，應(yīng)聘者就要有所側(cè)重，突出最有料的一點(diǎn)。在實(shí)踐中，有些應(yīng)聘者試圖在短短的時(shí)間內(nèi)吐露自己的全部經(jīng)歷，而有些應(yīng)聘者則是三言兩語就完成了自我介紹，這些都是不明智的做法。突出和應(yīng)聘職位相關(guān)的信息自我介紹的內(nèi)容不宜太多的停留在諸如姓名、教育經(jīng)歷等部分上，因?yàn)槊嬖嚬倏梢栽趹?yīng)聘者的簡歷上一目了然地看到這些內(nèi)容。應(yīng)聘者應(yīng)該在自我介紹時(shí)選擇一至兩項(xiàng)跟自己所應(yīng)聘的職位相關(guān)的經(jīng)歷和成績作簡述，以證明自己確實(shí)有能力勝任所應(yīng)聘的工作職位。一個(gè)讓人更有機(jī)會(huì)在面試中出彩的方法是在做一段自我介紹后適當(dāng)停頓。比如在“我曾在大學(xué)期間組織過有2000人參與的大型校園活動(dòng)”之后的停頓可能會(huì)引導(dǎo)面試官去問“那是什么樣的活動(dòng)呢？”，這樣做的目的是為面試的深入打下基礎(chǔ)。一切以事實(shí)說話在證明自己確實(shí)有能力勝任所 應(yīng)聘的工作職位時(shí)，應(yīng)聘者可以使用一些小技巧，如介紹自己做過的項(xiàng)目或參與過的活動(dòng)來驗(yàn)證某種能力，也可以適當(dāng)?shù)匾美蠋?、同學(xué)、同事等第三方的言論來支持自己的描述。而這一切的前提是以事實(shí)為基礎(chǔ)，因?yàn)樽源底岳抟话闶呛茈y逃過面試官的眼睛的，一旦被發(fā)現(xiàn)摻假，基本預(yù)示著應(yīng)聘者將被無情“秒殺”。2年5月至今： 擔(dān)任某咖啡茶品配送服務(wù)部的市場部業(yè)務(wù)員。主要負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商簽定經(jīng)銷合同、辦理產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、貨款結(jié)算、售后產(chǎn)品跟蹤、市場反饋以及開拓新的銷售渠道等。負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售工作，并多次受到公司的表揚(yáng)。一葉落便知秋意濃，即使江南的綠色褪色之期晚了幾許，南飛的大雁也會(huì)在天空一會(huì)兒排成一字，一會(huì)兒排成人字，秋天真的來了，中秋真的來了，國慶真的來了。秋天，是一個(gè)豐碩的季節(jié)，它孕育著收獲。節(jié)日，是一個(gè)相聚的守候，它意味著團(tuán)圓。在這個(gè)蕭瑟的天空下，節(jié)日只會(huì)提