地基與基礎(chǔ)分部驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿.doc

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程驗收報告各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:大家好!首先我代表*公司*項目部歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家參加*工程的地基與基礎(chǔ)工程驗收，并對質(zhì)監(jiān)站、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位在工程施工過程中給予的大力支持和幫助給予衷心的感謝。現(xiàn)在*工程的地基與基礎(chǔ)分部已施工完畢，符合設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范要求，具備驗收條件?，F(xiàn)將公司自檢情況作如下匯報：一、工程概況：工程名稱：*工程建設(shè)單位： 勘察單位： 設(shè)計單位： 施工單位： 監(jiān)理單位：勞務(wù)分包單位： 本工程總建筑面積*m2,由*個單體工程組成；層數(shù)*層，其中：地上*層，地下*層；層高*米（將設(shè)計說明的內(nèi)容摘錄，此處省略）二、工程質(zhì)量管理 根據(jù)施工合同要求該工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。項目部從一開始就本著確保工程合格100%的目標(biāo)進(jìn)行，建立起以項目經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,各專業(yè)骨干組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定了各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃和質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控表，確定職責(zé)與權(quán)限，對班組實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，全面抓好基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量。項目部根據(jù)本工程的特點,編制了切實可行的的施工組織設(shè)計和鋼筋、模板、砼等專項施工方案,積極做好技術(shù)交底工作,堅持樣板引入制度,確保工長、操作班組人人心中有底，加強過程控制,實行掛牌驗收制度,確保工程優(yōu)質(zhì)高效的運行。采取的具體措施有：1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料堅決杜絕用在工程上.所有用在工程上的材料必須質(zhì)保資料齊全,需要復(fù)試的按要求復(fù)試合格,經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)后方可用在工程上。 2）對于模板工程，重點抓好支模質(zhì)量，確保軸線、標(biāo)高、截面尺寸的準(zhǔn)確，確保模板的剛度及穩(wěn)定性，為砼表面平整、光潔打好基礎(chǔ)。3）對于砼澆筑工程，為確保振搗密實，采用二次復(fù)振法，以提高砼密實度，防止蜂窩、孔洞、露筋等現(xiàn)象的發(fā)生。4）對砼結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)：堅持做到派專人澆水濕潤養(yǎng)護(hù)，并做好砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)記錄。待砼強度達(dá)到規(guī)范要求后，方可上人施工操作，防止產(chǎn)生裂縫。5）堅持把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員、質(zhì)檢員對軸線、標(biāo)高、構(gòu)件位置、截面尺寸、垂直度等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對重要部位，由建設(shè)單位、監(jiān)理公司現(xiàn)場人員共同進(jìn)行復(fù)核，把隱患消滅在萌芽之中。6）堅持把好隱蔽工程驗收關(guān)，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行隱檢驗收，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。三、工程安全情況及文明施工項目部成立了以項目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長，有關(guān)工程管理人員及班組長組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要工作內(nèi)容是：確保安全設(shè)施到位，加強安全教育，制止違章操作，杜絕違章指揮，加強施工用電及防火工作的管理和機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，目前為止，我工地沒有發(fā)生任何傷亡事故。四、工程質(zhì)量自評結(jié)果經(jīng)公司自檢本工程地基基槽已辦理驗收手續(xù)，各分項工程質(zhì)量合格，工程資料齊全