紅旗班組評比.doc

安泰發(fā)電廠紅旗班組評比方案根據集團精細化管理實施方案中的規(guī)定，紅旗班組的評比活動是集團和廠部精細化管理的一個重要的實施步驟，是集團管理重心向基層班組傾斜的重要舉措，開展班組的精細化管理對于集團和廠部的此次活動而言意義重大。因此，在發(fā)電廠精細化管理實施方案的基礎上，制定發(fā)電廠“紅旗班組”評比方案。一、評比活動基本規(guī)定1 評選目的促進生產，激發(fā)班組成員熱情，提高工作積極性，促進集團和廠部精細化管理方案的實施，提高班組建設，最終達到提升基層管理水平的目的。2評選范圍所有分廠各班組，包括運行班組 個，檢修班組 個。3 評比領導組由發(fā)電廠精細化管理活動辦公室對此次“紅旗班組”進行評比4 評比數量本次活動評比，廠部領導組最終要從運行車間評出紅旗班組20個，檢修車間評出紅旗班組5個。但是我廠選舉的基本原則是寧缺毋濫，如果全廠評選出的前25個班組達不到紅旗班組的評選標準，那么我們將放棄名額。5 出現下列情況之一，取消班組評選資格5.1 評比期間，班組出現重大安全事故的5.2 評比期間，班組出現嚴重違章違紀的或屢犯不改的5.3 評比期間，班組出現嚴重損害集團或廠部形象的5.4 評比期間，班組出現泄漏集團或廠部機密的6 紅旗班組應具備的基本條件6.1能按計劃完成或超額完成生產或檢修工作任務。 6.2質量達到或超過公司或廠部的制定指標。 6.3堅持安全生產、文明生產，無安全事故、對生產無造成重大影響的。 6.4各種消耗達到或低于公司制定指標。6.5班組基礎管理扎實、各項制度健全，各種記錄完整準確，班組成員發(fā)揮了作用。 6.6班組學習風氣濃厚，積極開展學理論、學文化、學技術、學業(yè)務活動。 6.7班組民主管理機構完善、制度健全，活動及時。 6.8班組思想政治工作活躍，能開展互幫互學活動，班組成員密切協(xié)作，團結互助，能夠體現良好的團隊協(xié)作精神。6.9班組出勤率在98%以上。7 評比辦法7.1 各車間分別制定適用于本車間的班組綜合評比辦法，并且每月開展班組綜合排名。7.2 每月各車間根據綜合排名情況，運行車間按照班組總數的40%，檢修車間按照班組總數的30%，向廠部對當月廠部優(yōu)秀班組的評比進行候選班組提名。7.3 對于被提名的班組，每月由精細化管理活動辦公室和綜合科人員重點監(jiān)督檢查，并且形成相關記錄。7.4 在以上基礎上，12月份，廠部組織全廠紅旗班組的評選活動，候選班組需向廠部提供班組活動的實體材料，并且班長要向廠部進行發(fā)言匯報，由精細化管理活動辦公室和綜合科人員集體打分，選出廠部紅旗班組。7.5 在發(fā)電廠紅旗班組評比活動的基礎上，對于符合集團紅旗班組評比條件的，由廠部向集團進行申報紅旗班組候選名單，這些班組將參與集團紅旗班組的評選。說明：（1） 本次班組評比，將要側重于班組自主管理、創(chuàng)新型管理及QC小組的組織活動上，各班組活動應不拘一格。（2）紅旗班組的考評采用百分制進行考核。（3）紅旗班組的活動應產生相應的效果，并且該效果需要有以各種形式表現出來。（4）發(fā)電廠制作“紅旗班組”流動紅旗，并授予年度活動“紅旗班組”稱號的班組。（5）未獲得先進的車間班組，年終將不作為先進進行獎勵。（6）為體現此次評比的公正、公平，根據生產實際情況的難易程度不同，確定不同車間班組的得分權重分別如下：鍋爐一車間、輸煤車間班組得分系數為1.02，科室、后勤得分系數為0.99，其他車間班組得分系數為1.00。二 紅旗班組評比標準紅旗班組（運行）評比標準序號項目標準分考核內容備注1生產10從生產操作行為規(guī)范、工藝控制、記錄規(guī)范上進行考核評比2設備10從巡檢、潤滑保養(yǎng)、現場設備有無跑冒滴漏現象等管理方面進行考核評比3安全10參照集團安全管理條例，對安全事故進行鑒定，并進行相應考核。4環(huán)保5從現場衛(wèi)生綠化、煙氣排放控制及廢水外排等進行考核評比5培訓10參照發(fā)電廠員工培訓管理辦法執(zhí)行6現場管理10從員工行為規(guī)范、現場定置、設備標識等進行考核評比7合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車間采納，并達到預期效果，獎勵該班組8QC小組15從QC小組的組織、活動記錄、效果評價上，獎勵該班組9班組建設10從班組制度建設、自主管理、創(chuàng)新型管理實施情況、班組會議、民主管理上對班組進行考核評比。10勞紀10參照發(fā)電廠違章違紀負激勵條例執(zhí)行具體評分標準如下：1 生產（1）各運行班組依據安泰發(fā)電廠關于加強“各專業(yè)技術經濟小指標(關鍵參數)”過程控制的通知中的規(guī)定及作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定，切實作好生產工藝參數的運行調控工作，對參數不在規(guī)定范圍內運行的情形，每一項扣0.10.5分。（2）班組中的各種記錄，應達到如下標準：報表記錄時一律用黑色或黑藍色筆書寫，不能用紅色筆、圓珠筆、鉛筆、不準復寫。同一張表紙不準用兩種顏色筆填寫；字跡必須清楚、整齊，字體必須楷書，切勿潦草。不能有錯字、別字等；在表記記錄中不準勾劃、涂改，如錯字或改字句較多時應重新書寫；外文字母必須書寫清楚、分清正斜體、大小寫和上下角碼、容易混淆的字母和大小寫字形一樣的字母尤應注意寫清楚；化學方程式和結構式中的元素符號，均應用正體書寫清楚，化學式應置于中文名稱之后不用標點；所用計量單位必須執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范；數字填寫一定要工整并且數字的高度應一致；各種表計須填寫完整；空白欄必須劃斜杠或文字說明；報表記錄編號日期必須完整填寫；報表的簽字手續(xù)必須規(guī)范； 上述標準每有一項不合格，考核相關班組0.1分。（3）生產操作出現誤操作，危及生產安全的，考核責任班組0.52分，因責任心不強，導致機組停運的，考核責任班組35分。（4）工藝控制上出現推諉扯皮的，每發(fā)生一次，考核相關責任班組13分2 設備（1） 設備名稱標識、工藝箭頭或色環(huán)標志不清或沒有的，考核責任班組0.1分/次。（2） 設備存在跑冒滴漏現象的，考核責任班組0.1分/次。（3） 未按要求配備消防器材或消防器材損壞、失效的，考核責任班組0.1分/次。（4） 故意浪費油品和不做舊油回收的，考核責任班組0.1分/次。（5） 查實未按“五定”要求進行設備潤滑保養(yǎng)的，考核責任班組0.1分/次。（6） 因潤滑保養(yǎng)不到位造成一般設備損壞時，考核相關班組2分/次。（7） 因濫用潤滑油脂，造成潤滑事故（潤滑事故：采取不當的潤滑措施或選用不當的潤滑油脂對設備進行潤滑，造成設備損壞或加速磨損減少設備使用壽命的情況）時，考核相關班組2分/次。（8）責任牌因人為原因損壞或丟失的，考核責任班組0.1分/次。（9） 責任牌臟污嚴重的，考核責任班組0.1分/次。（10）責任牌未正確填寫或有短缺項的，考核責任班組0.1分/次。（11）不按規(guī)定時間巡檢，或巡檢工作流于形式，不認真巡檢者，考核責任班組0.2分/次。（12） 設備有明顯的缺陷，但當班員工巡檢未能發(fā)現，考核責任班組0.2分/次；出現重大設備缺陷未能及時發(fā)現而使故障擴大，對生產造成較大影響時，考核責任班組1分/次。（13）對弄虛作假，欺上瞞下，不執(zhí)行巡檢制度者考核責任班組0.2分/次（14） 巡檢記錄造假的考核責任班組0.2分/次（15）巡檢后沒有做相應記錄的，考核責任班組0.1分/次（16）不按要求認真填寫設備巡檢記錄者，考核責任班組0.1分/次3 安全（1）班組每月未能按照廠部要求，按時、按質、按量的完成安全隱患排查的，考核責任班組0.1分/條（2）班組未能將所排查的安全隱患組織實施處理的，考核責任班組0.1分/條。（3）班組安全隱患排查，整改后效果良好的，獎勵責任班組0.1分/條。（4）班組發(fā)現重大安全隱患的，獎勵責任班組1分/條。（5）班組發(fā)生各種設備事故、工傷事故的，按照發(fā)電廠違章違紀負激勵條例中的規(guī)定處理，并取消該班組的評選資格。4 環(huán)保（1）室外衛(wèi)生區(qū)有煙頭，考核責任班組0.1分/次。（2） 衛(wèi)生區(qū)道路不干凈，考核責任班組0.1分/次。（3）衛(wèi)生區(qū)草坪內有雜物，考核責任班組0.1分/次。（4）衛(wèi)生區(qū)草坪內因不及時澆水或其他原因造成草大量死亡，考核責任班組0.5分/次。（5） 煙塵無計劃超標排放，考核責任班組0.5分/次；SO2超標排放，考核責任班組0.5分/次。（6） 污水無計劃超標排放，考核責任班組0.5分/次。（7） 白天有長明燈，考核責任班組0.5分/次。（8） 水龍頭有長流水，考核責任班組0.5分/次。5 培訓（1）各班組培訓臺賬記錄認真仔細，班組成員的學習筆記仔細認真，每有一次記錄不全或不認真，考核責任班組0.1分/次。（2）在廠部領導對員工的提問中，每出現考察結果為“差”者，考核責任班組0.1分/次。（3）員工參加廠部組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能等考試，個人成績獲前三名者，分別獎勵班組0.3分、0.2分、0.1分，正式工考試成績?yōu)楹笕?，考核責任班組0.1分、0.2分、0.3分。（4）班組參加廠部組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能等考試，平均分數獲第一名的班組，獎勵班組0.5分；平均成績?yōu)楹笠幻陌嘟M，考核責任班組0.5分/次。6 現場管理（1） 地面、墻面、玻璃、窗框不干凈，考核責任班組0.1分/次。（2）工作臺、操作臺臟、亂、差，考核責任班組0.1分/次。（3）工作場所物品亂擺亂放、臟污，考核責任班組0.1分/次。（4）個人更衣柜、工具柜臟、亂、差，考核責任班組0.1分/次。（5）清潔用具臟污、破損、亂放，考核責任班組0.1分/次。（6）非生產場所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責任班組0.1分/次；生產場所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責任班組0.2分/次；危險場所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責任班組0.3分/次。（7） 生產設備臟污，考核責任班組0.1分/次（8） 未經批準在工作場所使用電爐等高耗能電熱器取暖、做飯的，考核責任班組0.3分/次。（9） 違犯安全規(guī)程、操作規(guī)程進行設備操作的，考核責任班組0.1分/次；導致嚴重后果的，考核責任班組0.5分/次。（10） 登高作業(yè)、煤氣作業(yè)、帶電作業(yè)或其他危險作業(yè)場合未佩戴相應的安全防護用品，考核責任班組0.1分/次。（11） 采樣冷卻水每發(fā)現一次大開常流水現象，考核責任班組0.1分/次。（12） 工業(yè)藥品或生產用材料使用混亂，隨意丟撒者，考核責任班組0.1分/次。7 合理化建議（1）班組無合理化建議的，該項不得分。（2）班組每有1條合理化建議被車間或廠部采納，獎勵班組0.2分/條。（3）班組積極主動實施的，且取得預期效果的，獎勵班組0.5分/次。8 QC小組（1）班組未成立QC小組，無研究課題的，該項不得分。（2）QC小組如無特殊原因，每有按時組織QC小組活動的，考核責任班組0.1分/次。（3）QC小組活動無相關記錄的，考核責任班組0.1分/次。（4）QC小組活動中，因組織原因，導致活動無法開展或開展不順利的，考核責任班組0.1分/次。（5）QC小組活動中，小組成員不清楚活動內容及進展情況的，考核責任班組0.1分/次。（6）QC小組所攻關的課題，沒有收到良好效果的，考核責任班組5分。9 班組建設（1）班組各項制度完善，獎勵班組2分。（2）班組民主管理效果良好，班組成員團結進取，積極配合班組工作，獎勵班組2分。（3）班組績效考核公平、公正，班組成員無異議的，獎勵班組2分。（4）班長關注員工心理健康，員工反映良好的，獎勵班組2分。（5）班組能積極參加廠部各項活動的，獎勵班組2分。10 勞紀（1）上班每遲到1分鐘或下班每早退1分鐘，考核責任班組0.1分/次。（2）不按要求穿著工作服和佩戴工作證、安全帽的，考核責任班組0.1分/次。（3） 工作場所女員工留長發(fā)未盤起的，穿涼鞋、高跟鞋的，穿裙子、短褲的，考核責任班組0.1分/次。（4） 工作場所男員工剃光頭、留長發(fā)的，敞胸露懷的，穿短褲的，考核責任班組0.1分/次。（5） 上班時間洗澡，處罰責任人200元，考核責任班組0.5分/次。（6）運行員工在非補餐時間吃飯，考核責任班組0.1分/次。（7） 上班時間會見私客，考核責任班組0.1分/次。（8） 無故串崗、脫崗，考核責任班組0.1分/次。（9） 飲酒上班，處罰責任人50元/次，考核責任班組0.1分/次。（10） 醉酒上班，處罰責任人200元/次，考核責任班組0.2分/次。（11） 在廠內打牌、下棋、看閑書，處罰責任人50元/次，考核責任班組0.1分/次。（12） 工作時間在崗睡覺，處罰責任人20-50元/次，考核責任班組2分/次。（13） 非工作原因躲在控制柜后或設置障礙及警醒裝置，影響查班人員檢查的，均視為在崗睡覺，考核責任班組0.2分/次。（14） 在生產、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的，考核責任班組0.1分/次。（15） 未經批準帶手機上崗，考核責任班組0.1分/次。（16） 上班時間用手機炒股、上網聊天、瀏覽網頁、看電子書、看電影、聽音樂、玩游戲、發(fā)聊天短信、打聊天電話，考核責任班組0.3分/次。（17）如果是用生產監(jiān)控電腦看電影、聽音樂、玩游戲的，考核責任班組1分/次。（18） 運行人員在非處理事故或請假半天以上的情況下，交接班列隊遲到或不參加列隊，考核責任班組0.1分/次。（19）運行人員交接班列隊必須穿著工作服（孕婦除外）、帶安全帽、穿工作鞋，不準攜帶其它物品，考核責任班組0.1分/次。（20）交接班時各車間員工應由班長帶隊，呈一列縱隊整齊劃一地到指定地點列隊，如果隊伍散漫、凌亂，處罰本人10元/次，班長20元/次。（21） 無特殊情況在參加開會、培訓或其他集體活動時遲到或早退，考核責任班組0.1分/次。紅旗班組（檢修）評分標準序號項目標準分考核內容備注1安全10參照集團安全管理條例，對安全事故進行鑒定，并進行相應考核評比。2記錄10班組各種記錄是否齊全，記錄是否工整3檢修質量20從檢修質量、備品、備件領用等進行考核評比4服務態(tài)度10對檢修班組的的服務態(tài)度等，進行考核評比5檢修現場清理10在缺陷處理結束后，檢修班組對現場檢修垃圾的處理情況，進行考核評比6勞紀10參照發(fā)電廠違章違紀負激勵條例執(zhí)行7修舊利廢5對檢修班組修舊利廢的情況進行考核評比。8QC小組10各班組應積極組織班組員工，就班組管理或技術難題進行攻關，以小組活動記錄、班組成員調查及效果評估作為考核依據。9合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車間采納，并達到預期效果，獎勵該班組10其他5其他未明確事項具體評分標準如下：1 安全（1）班組每月未能按照廠部要求，按時、按質、按量的完成安全隱患排查的，考核責任班組0.1分/條（2）班組未能將所排查的安全隱患組織實施處理的，考核責任班組0.1分/條。（3）班組安全隱患排查，整改后效果良好的，獎勵責任班組0.1分/條。（4）班組發(fā)現重大安全隱患的，獎勵責任班組1分/條。（5）班組發(fā)生各種設備事故、工傷事故的，按照發(fā)電廠違章違紀負激勵條例中的規(guī)定處理，并取消該班組的評選資格。2 記錄（1）按照車間制度，班組記錄不齊全的，考核責任班組0.1分/次。（2）班組記錄不真實的，考核責任班組0.1分/次。（3）班組記錄填寫不認真的，考核責任班組0.1分/次。3 檢修質量（1） 本班組能處理的缺陷未能在當天安排處理時，考核責任班組0.5分/次。 （2） 出現重大的危及機組安全的缺陷，檢修班組不能及時處理，延誤時間，造成設備損壞或影響產量較大時，考核責任班組2分/次。（3） 有條件處理的缺陷，未在三天內安排處理，考核責任班組0.5分/次；無特殊情況七日內未辦理驗收手續(xù)的，考核責任班組0.2分/次。（4） 暫時不能處理的缺陷未在三日內反饋到車間，考核責任班組0.2分/次。（5） 檢修過程中消耗的備品備件和材料必須如實填寫，如查出與檢修實際消耗量明顯不符的情況，考核責任班組0.5分/次。（6） 檢修過程中造成設備配件損壞的，考核責任班組0.5分5分/次。（7） 檢修作業(yè)中存在隨意浪費行為，如電焊條現場亂扔，螺栓、配件隨意丟棄等，考核責任班組0.5分/次。（8） 出現檢修質量問題，如無法提出確切的非人為因素的證據，考核責任班組0.5分/次。（9） 缺陷單中字跡潦草難以辨識，有勾畫涂改的情況；紙張臟污、殘缺揉損，考核責任班組0.2分/次。（10） 已過消缺驗收時限的缺陷單中不能有空白項，考核責任班組0.2分/次。4 服務態(tài)度 （1）在缺陷處理過程中，如果檢修班組不積極主動處理缺陷，態(tài)度蠻橫，運行車間在缺陷審核時，可以注明，每有一次考核責任班組1分。 （2）在缺陷處理過程中，出現謾罵運行人員的，考核責任班組12分/次。 （3）值班期間發(fā)生的設備缺陷，出現故意推諉扯皮的，影響正常生產的，考核責任班組12分/次。5 檢修現場清理 （1）在缺陷處理結束后，如果檢修班組不積極主動處理檢修垃圾，運行車間在缺陷審核時，可以注明，每有一次考核責任班組0.2分。 （2）在缺陷處理結束后，運行車間提醒檢修班組處理檢修垃圾而拒絕履行的，考核責任班組0.5分/次。6 勞紀（1）上班每遲到1分鐘或下班每早退1分鐘，考核責任班組0.1分/次。（2）不按要求穿著工作服和佩戴工作證、安全帽的，考核責任班組0.1分/次。（3） 工作場所女員工留長發(fā)未盤起的，穿涼鞋、高跟鞋的，穿裙子、短褲的，考核責任班組0.1分/次。（4） 工作場所男員工剃光頭、留長發(fā)的，敞胸露懷的，穿短褲的，考核責任班組0.1分/次。（5） 上班時間洗澡，處罰責任人200元，考核責任班組0.5分/次。（6）常白班員工在上班時間吃飯，考核責任班組0.1分/次。（7） 上班時間會見私客，考核責任班組0.1分/次。（8） 無故串崗、脫崗，考核責任班組0.1分/次。（9） 飲酒上班，處罰責任人50元/次，考核責任班組0.1分/次。（10） 醉酒上班，處罰責任人200元/次，考核責任班組0.2分/次。（11） 在廠內打牌、下棋、看閑書，處罰責任人50元/次，考核責任班組0.1分/次。（12） 工作時間在崗睡覺，處罰責任人20-50元/次，考核責任班組2分/次。（13） 在生產、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的，考核責任班組0.1分/次。（14） 上班時間用手機炒股、上網聊天、瀏覽網頁、看電子書、看電影、聽音樂、玩游戲、發(fā)聊天短信、打聊天電話，考核責任班組0.3分/次。（15）如果是用生產監(jiān)控電腦看電影、聽音樂、玩游戲的，考核責任班組1分/次。（16） 無特殊情況在參加開會、培訓或其他集體活動時遲到或早退，考核責任班組0.1分/次。7 修舊利廢（1）各檢修班組應端正態(tài)度，修舊利廢是本職，要樹立應修必修，修必修好的思想。每發(fā)現一次不積極主動維修設備的，考核責任班組0.5分/次。（2）各班組應建立詳細的修舊利廢臺賬，對班組修舊利廢情況進行詳細記錄，每發(fā)現一次記錄不認真的，考核責任班組0.5分/次。（3）修舊利廢臺賬應真實可靠，如發(fā)現班組臺賬做假記錄的，考核責任班組2分/次。（4）對于班組修復貴重設備的，經廠部認可的，獎勵班組15分/次。8 QC小組（1）班組未成立QC小組，無研究課題的，該項不得分。（2）QC小組如無特殊原因，每有按時組織QC小組活動的，考核責任班組0.1分/次。（3）QC小組活動無相關記錄的，考核責任班組0.1分/次。（4）QC小組活動中，因組織原因，導致活動無法開展或開展不順利的，考核責任班組0.1分/次。（5）QC小組活動中，小組成員不清楚活動內容及進展情況的，考核責任班組0.1分/次。（6）QC小組所攻關的課題，沒有收到良好效果的，考核責任班組5分。9合理化建議（1）班組無合理化建議的，該項不得分。（2）班組每有1條合理化建議被車間或廠部采納，獎勵班組0.1分/條。（3）班組積極主動實施的，且取得預期效果的，獎勵班組0.2分/次。10 其他 其他未明確考核和獎勵的項目。四 紅旗班組表彰1 對車間當月綜合排名第一的班組，由車間內部根據車間的相關規(guī)定，自主獎勵。2 根據確定的候選班組提名，由班組長寫匯報材料，經廠部審核評比后，選出當月廠部優(yōu)秀班組3個，其中運行班組2個，檢修班組1個，并對這三個班組按照50元150元/人的金額進行獎勵，獎金由班組長自主分配。3 對于年度評選為發(fā)電廠紅旗班組的班組（計劃評選共