IT項(xiàng)目管理模板(通用).doc

.01 項(xiàng)目組成員表Project Team Members一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005-7-8二、項(xiàng)目組成員 II. Project Team Directory成員姓名Name項(xiàng)目角色Project Role所在部門(mén)Dept.Name職責(zé)Reponsibility項(xiàng)目起止日 期 Data投入頻 度及 工作量 Time聯(lián)系電話(huà)TelNo.主管經(jīng)理Supervisor李四項(xiàng)目贊助人SponsorA 國(guó)代表處項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理ManagerVIP 客戶(hù)接 待策劃處總體負(fù)責(zé)王五項(xiàng)目核心成員Core teamA 國(guó)代表處客戶(hù)關(guān)系趙六項(xiàng)目核心成員Core teamGTS 重大項(xiàng) 目部吳丹項(xiàng)目核心成員Core team供應(yīng)鏈管理 部供應(yīng)鏈支持劉峰項(xiàng)目核心成員Core teamPSMT 固網(wǎng) 產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)支持張芳項(xiàng)目核心成員Core team客戶(hù)工程部客戶(hù)接待XXX項(xiàng)目非核心成員 extended teamVIP 客戶(hù)接 待策劃處接待策劃XXX項(xiàng)目非核心成員 extended team固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó) 際行銷(xiāo)部產(chǎn)品技術(shù)支 持XXX項(xiàng)目非核心成員 extended teamGTS 重大項(xiàng) 目部技術(shù)服務(wù)支 持XXX項(xiàng)目非核心成員 extended team供應(yīng)鏈管理 部供應(yīng)鏈支持XXX項(xiàng)目其他人員Other personelA 國(guó)代表處客戶(hù)關(guān)系XXX項(xiàng)目其他人員Other personel客戶(hù)工程部客戶(hù)接待簽字 signature：日期 date：項(xiàng)目贊助人 Sponsor李四2005-7-8項(xiàng)目經(jīng)理 project manager張三2005-7-8;.02 項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)（Project Plan/Charter）一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005-7-8二、項(xiàng)目描述 II. Project Description1.項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問(wèn)題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問(wèn)題）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，其第二大運(yùn)營(yíng)商為 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中標(biāo)一個(gè) 100 萬(wàn)線(xiàn)固網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在 2005 年 6 月份開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問(wèn)題：1.延遲交貨；2.發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題嚴(yán)重；3.初驗(yàn)測(cè)試問(wèn)題層出不窮，客戶(hù)開(kāi)始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力； 這些問(wèn)題引起了 TELECOM 高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開(kāi)始持觀望態(tài)度 目的：改善客戶(hù)關(guān)系，重建客戶(hù)對(duì)與我司合作的信心2.項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在 2005 年 7 月 31 號(hào)前邀請(qǐng) TELECOM 公司 CTO 帶隊(duì)到我司考察，打消客戶(hù)關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)我司研發(fā)能力、 工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算 20 萬(wàn)。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables ofproject milestones)7 月 8 日7 月 11 日7 月 14 日7 月 17 日7 月 22 日7 月 25 日 成立項(xiàng)目組遞交邀請(qǐng)函行程確認(rèn)啟程考察結(jié)束回訪(fǎng)四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions underwhich the deliverables areCTO 在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行（7 月底之前）； 考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣板點(diǎn)無(wú)法參觀等），后勤失誤不超過(guò) 1 次（如因車(chē)輛、簽證等問(wèn)題導(dǎo)致考 察不能完全按照時(shí)間表進(jìn)行）； 客戶(hù)考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶(hù)有明確的正面意見(jiàn)反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施（N 項(xiàng) 目按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)施）；考察費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算（20 萬(wàn)元） 則項(xiàng)目成功。五、項(xiàng)目假定與約束條件（說(shuō)明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件） V. Project assumptions and constraints (todescribe the main project assumptions and the ?假定：1、假定客戶(hù)能行；2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國(guó)際機(jī)票等） 約束：1、客戶(hù)考察必須在 7 月底之前完成；2、必須安排客戶(hù)住在離公司車(chē)程半個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)的五星級(jí)酒店；3、必須安排公司至少 一位對(duì)等級(jí)級(jí)別的高層接待。六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶(hù)、職能部門(mén)主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等干系人）姓名 name類(lèi)別（加下拉菜單）部門(mén)職務(wù)李四項(xiàng)目贊助人A 國(guó)代表處代表張三項(xiàng)目經(jīng)理總部 VIP 客戶(hù)接待策劃處策劃經(jīng)理王五項(xiàng)目組成員A 代表處 T 客戶(hù)群客戶(hù)經(jīng)理趙六項(xiàng)目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N 項(xiàng)目接口人吳丹項(xiàng)目組成員總部供應(yīng)鏈N 項(xiàng)目接口人劉峰項(xiàng)目組成員總部研發(fā)N 項(xiàng)目接口人張芳項(xiàng)目組成員總部客戶(hù)工程部接待經(jīng)理03 WBS 表Project WBS一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張芳審核人 reviewed by：張三項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005-7-10二、工作分解結(jié)構(gòu) II. WBS （R-負(fù)責(zé) responsible； As-輔助 assist； I-通知 informed； Ap-審批 to approve）分解 代 碼 WBScode任務(wù)名稱(chēng)Task包含活動(dòng)Activities included工時(shí)估算 Estimated Time人力資源 Estimated HR其他資源 Estimated resources費(fèi)用估算 estimated cost工期 Expecte d days張三 Team member1李四 Team member2王五 Team member3趙六 Team member4吳丹 Team member5劉峰 Team member6張芳 Team member71.1邀請(qǐng)客戶(hù)提交邀請(qǐng)函給客戶(hù)0.521IAPRIIII1.2安排行程232RAPASIIIAS1.3與客戶(hù)確認(rèn)行程安排0.511IAPRIIII2.1落實(shí)資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII2.2安排各部門(mén)座談人員262APIIASASRI2.3確定總部可參觀場(chǎng)所0.541APIIASASRI3.1預(yù)定后勤資 源預(yù)定國(guó)際機(jī)票0.51機(jī)票 6 張1200001APIASIIIAS3.2預(yù)定酒店0.251酒店房間 6 間350001APIASIIIR3.3預(yù)定陸上交通車(chē)0.2512 輛車(chē)*7 天150001APIASIIIR3.4預(yù)定用餐0.51200001APIASIIIR3.5預(yù)定觀光門(mén)票0.51門(mén)票 6 套100001APIASIIIR4.1實(shí)施考察接 待啟程131IASRIIIAS4.2展廳、生產(chǎn)線(xiàn)、物流參觀0.561ASASASIRASAS4.3實(shí)驗(yàn)室考察0.531IIASIIRAS4.4樣板點(diǎn)考察141IIASRIASAS4.5系列座談2202RASASASASASAS4.6觀光121IIASIIIR4.7返程121IASRIIII5.1后續(xù)事宜跟 蹤座談交流問(wèn)題點(diǎn)落實(shí)363RASASASASASI5.2代表處主管回訪(fǎng)0.521IRASIIII5.3代表處反饋考察效果0.511IAPRIIII5.4提交總結(jié)報(bào)告131RAPASIIIAS注：以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.04 項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃表Project Schedule一、項(xiàng)目基本情況 I. p叫田t Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name,T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code,T0808創(chuàng)作人 prepared by,？最芳灣i:l京人 rev陸wed by,張二項(xiàng)目經(jīng)理 project manager,張三市1昨日J(rèn)Ul daia,2005-7-20二、項(xiàng)目進(jìn)度表 ”.Pr付ect Schedule用飛H回k。23責(zé)任人reamM削mbe r關(guān)鍵里程碑Milestone開(kāi)始Start8-Jul9-Jul10-Jul1 1-Jul12-Jul13-Jul14-Jul15-Jul16-Jul17-Jul18-Jul19-Jul20-Ju l21-Jul22-Jul23-Jul24-Jul25-Jul26-Jul開(kāi)二r會(huì) ki k-p何 lllO!llll7 月 8成立現(xiàn)自 生自階段I 遮請(qǐng)客戶(hù)7 月 ll 號(hào)遞交 i坦i肯函給 C啊 及相關(guān)人員川 遞交邀請(qǐng)函給胡覓五五Il2 安宇 行；但張三7 月 14 號(hào)確認(rèn)考 察人員及行2平安排I0 確認(rèn)來(lái)i:J;人員行程五i.階段 IT W在實(shí)資源211 安排我百i高層樓鉤，資源張三7 月 16 號(hào)前與 公司溝通確 認(rèn) 勾察安排及 et 游協(xié)調(diào)212 安排各部門(mén)座談人員如1），峰213 確定總古肝可多1且場(chǎng)所劉l峰階段 Ill 預(yù)定后勤Wm&.05 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表Project Risk Management一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005-7-10二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 II. Project Risk Management風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則 the estimation rule of risk happening probability:高風(fēng)險(xiǎn)： 60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 high risk: 60% of risk happening probability中風(fēng)險(xiǎn)： 30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability低風(fēng)險(xiǎn)：30%發(fā)生防線(xiàn)的可能性 low risk: 30% of risk happening probability序號(hào)Sequence NO.風(fēng)險(xiǎn)描述Risk description發(fā)生概率Happening probability影響程度Influence degree風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Risk level風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃Risk response plan責(zé)任人Risk owner開(kāi)放/關(guān)閉Open/closed1主要客戶(hù)沒(méi)有考察意愿低極大高拜訪(fǎng)高層客戶(hù)，做好關(guān)系鋪墊李四OPEN2公司高層臨時(shí)有其他重要事宜中大高事先匯報(bào)，聯(lián)系好備選高層張三OPEN3樣板點(diǎn)臨時(shí)關(guān)閉低中中提前通知樣板點(diǎn)做好安排趙六OPEN4座談會(huì)交流效果不佳中中中交流材料嚴(yán)格審核，挑選精通業(yè)務(wù)的交流人員劉峰OPEN5后勤安排出現(xiàn)細(xì)小失誤高小中挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的接待人員，逐條落實(shí)后勤資源張芳OPEN6789101112131406 項(xiàng)目溝通計(jì)劃表Project Communication Plan一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張芳審核人 reviewed by：張三項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005-7-10二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃 II. Project Communication Plan利益干系人 stakeholders所需信息Info needed頻率Frequency方法Means責(zé)任人OwnerSponsor 李四總體進(jìn)展每日電話(huà)/EMAIL張三客戶(hù)行程安排每日電話(huà)/口頭王五項(xiàng)目核心成員關(guān)鍵進(jìn)展每?jī)扇枕?xiàng)目會(huì)議張芳項(xiàng)目所有成員總體進(jìn)展每日會(huì)議紀(jì)要/狀態(tài)報(bào)告張芳07 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要Project Meeting Minutes（T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目）會(huì)議紀(jì)要（2005-7-16）一、基本信息 I. Basic Info會(huì)議名稱(chēng)Meeting Name:T 客戶(hù)考察公司準(zhǔn)備工作通 報(bào)（電話(huà)會(huì)議）召集人Called By：張三會(huì)議日期Meeting Date：2005-7-16開(kāi)始時(shí)間Start time：17：00會(huì)議地點(diǎn)Meeting Place：華為深圳總部 F4 101 室持續(xù)時(shí)間Meeting duration：1 小時(shí) 30 分鐘記錄人Minuted by：張芳審核人Reviewed by：張三二、會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)考察的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）III、Meeting attenders(to list the meeting attenders, and their titles or project roles)李四：項(xiàng)目贊助人，（A 國(guó)代表處代表）；張三：項(xiàng)目經(jīng)理，（總部 VIP 客戶(hù)接待策劃處）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：王五（A 國(guó)代表處 T 客戶(hù)群客戶(hù)經(jīng)理）；趙六（總部技術(shù)服務(wù) N 項(xiàng)目接口人）；吳丹（總部供應(yīng)鏈 N 項(xiàng)目接 口人）；劉峰（總部研發(fā) N 項(xiàng)目接口人）；張芳（總部客戶(hù)工程師）四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）IV、Materials distributed （ to list the project materials to be discussed at the meeting ）1、T 客戶(hù)考察日程表；2、技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料；3、供應(yīng)鏈座談匯報(bào)材料；4、研發(fā)座談匯報(bào)材料；5、高層交流發(fā)言稿。五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）V、Speaking notes （ to note the speakers points of view, opinions and suggestions）1、 王五：經(jīng)過(guò)充分征求客戶(hù)意見(jiàn)、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶(hù)的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附 T 客戶(hù)考察 日程表）；張芳補(bǔ)充：根據(jù)日程表的安排，客戶(hù)將入住五星級(jí)的五洲酒店，距離公司的常規(guī)車(chē)程為 2025 分鐘，其他各項(xiàng)后 勤資源也已確認(rèn)；2、 趙六：該項(xiàng)目情況已向技術(shù)服務(wù)部李總匯報(bào)，由李總親自指定了交流人員 3 名，即趙六（我本人），技術(shù)骨干 XX，和有多 個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的 XXX。與客戶(hù)經(jīng)理王五溝通后，我們確定了技術(shù)服務(wù)座談匯報(bào)材料，并準(zhǔn)備在交流后向客戶(hù)承諾， 將 N 項(xiàng)目確定為公司級(jí)重大工程項(xiàng)目，在 8 月上旬派 XXX 前往 A 國(guó)任大項(xiàng)目經(jīng)理；（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）；3、 吳丹：在海外出差的供應(yīng)鏈管理部劉總電話(huà)指示，供應(yīng)鏈成立 N 項(xiàng)目供貨支持小組，協(xié)調(diào)庫(kù)存、組織加班生產(chǎn)，保障 N 項(xiàng) 目后續(xù)發(fā)貨及時(shí)率。（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）；4、 劉峰：已召集固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn) 5 位專(zhuān)家開(kāi)會(huì)，通報(bào)了 06 年一季度前承諾特性開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，給開(kāi)發(fā)小組加派兩名業(yè)務(wù)專(zhuān) 家，并對(duì)測(cè)試中已出現(xiàn)和后期可能的問(wèn)題討論出了解決辦法或應(yīng)急處理措施，（附研發(fā)座談會(huì)匯報(bào)材料）；5、 張三：由于原定出面接待客戶(hù)的王總需緊急前往背景出差，已向張總匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)張總出席高層交流，征求王五意見(jiàn)后 擬定的發(fā)言稿已呈張松審閱，還在等他最終確認(rèn)（附高層交流發(fā)言稿）；綜上所述，考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備已基本就緒，可以 進(jìn)入考察實(shí)施階段；6、 李四：感謝各位通過(guò)積極有效的工作，獲得了公司總部各位高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、切實(shí)的支持，為 T 客戶(hù)考察公司做好了周密的 準(zhǔn)備，打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施接待考察的過(guò)程中，請(qǐng)大家繼續(xù)通力合作，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。六、會(huì)議決議（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論）VI、Meeting decisions （ to state the meeting conclusions ）考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備均已就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段；七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍VII、Distribution scope of meeting minutes報(bào)送：王總、張總、李總、劉總 主送：項(xiàng)目組全體成員抄送：供應(yīng)鏈 N 項(xiàng)目供貨支持小組、固網(wǎng)產(chǎn)品組 N 項(xiàng)目特性開(kāi)發(fā)小組、GTS N 項(xiàng)目組一、項(xiàng) 目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào)T0808制作人張三審核人李四項(xiàng)目經(jīng)理張二制作 日期7 月 8 日當(dāng)前項(xiàng)目狀況 按計(jì)劃進(jìn)行 比計(jì)劃提前 落后計(jì)劃匯報(bào)周期二 、 當(dāng)前任務(wù)狀態(tài) （ 簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況 ）關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)指不狀態(tài)描述邀請(qǐng)客戶(hù)客戶(hù) 已接受邀請(qǐng) ，已經(jīng)來(lái)諸落實(shí)資源座談人員與參觀場(chǎng)所均 已確定，但高 領(lǐng)導(dǎo)張總待確認(rèn)預(yù)訂后期資源后期資源均已 落實(shí)實(shí)施考察接待己參觀展廳 、生產(chǎn) 線(xiàn)、物流中心 、實(shí)驗(yàn)護(hù)S品L，二、本周期內(nèi)的主要活動(dòng) （ 對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié) ）四、 下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi) 的活動(dòng)計(jì)劃 （ 描述活動(dòng)需要與 項(xiàng)目計(jì)劃和 WBS 相對(duì)應(yīng) ）五、財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問(wèn)題的處理 （ 說(shuō)明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和處理結(jié)果 ）七 、本期問(wèn)題與 求助 （ 說(shuō)明本次匯報(bào)周期內(nèi)需要解決的問(wèn)題和尋求的幫 助 ）項(xiàng) 目狀態(tài)報(bào)告表層09 項(xiàng)目變更管理表Project Change Management一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張芳審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005-7-22二、歷史變更記錄（按時(shí)間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況）II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time sequence)序號(hào)Sequence NO.變更時(shí)間Change date涉及項(xiàng)目任務(wù)Task concerned變更要點(diǎn)Change to變更理由Why requested申請(qǐng)人Requested by審批人Approved by12005-7-16資源落實(shí)迎接客戶(hù)的高層領(lǐng) 導(dǎo)由王總改為張總原來(lái)安排的高層領(lǐng)導(dǎo) 王總臨時(shí)前往北京張三李四22005-7-19考察實(shí)施NGN 樣板點(diǎn)講解人 員由張鵬改為李民原來(lái)安排的講解人員 由張鵬臨時(shí)前往上海劉峰張三32005-7-19考察實(shí)施高層座談的領(lǐng)導(dǎo)由 王總改為張總原來(lái)安排的高層領(lǐng)導(dǎo) 王總?cè)栽诒本┪捶祻埲钏娜⒄?qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）III、Requested change ( to describe the raised change and reference )1. 申請(qǐng)變更的內(nèi)容 1. project item requested for change客戶(hù)由原計(jì)劃從深圳乘車(chē)直接前往香港機(jī)場(chǎng)改為在香港停留一天2. 申請(qǐng)變更原因 the reason of change request客戶(hù)希望在香港游玩購(gòu)物四、影響分析 IV、Outcome of impacts analysis受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃Original plan affected1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析？Cost/schedule impact analysis needed? 是 YES 否 NO對(duì)成本的影響 impact on cost：客戶(hù)在香港停留一天，將引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000對(duì)進(jìn)度的影響 impact on schedule：客戶(hù)在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成對(duì)資源的影響 impact on resource：客戶(hù)在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類(lèi) level of change： 高 high 中 medium 低 low若不進(jìn)行變更有何影響What is the consequence if no change is taken?不變更影響較大，變更對(duì)項(xiàng)目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶(hù)變更要求申請(qǐng)人簽字王五申請(qǐng)日期2005 年 7 月 22 日五、審批結(jié)果 V、Signature of change approver審批意見(jiàn)同意陪同客戶(hù)在香港停留一天，并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng) 的后勤安排和費(fèi)用。審批人簽字李四日期2005-7-2210 項(xiàng)目總結(jié)表Project Overviews一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三