工程質(zhì)量管理體系.doc

中國第四冶金建設(shè)有限責任公司工程質(zhì)量管理體系 編 制： 審 核： 審 批： 中國第四冶金建設(shè)有限責任公司工程管理部2016年12月目 錄一、編制總則1二、方針和目標1三、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系1四、工程質(zhì)量責任制7五、工程質(zhì)量管理制度10六、獎罰13一、編制總則 （1）為強化和規(guī)范項目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹實施ISO9001：2015標準及項目經(jīng)理部實際情況，特制定本辦法。 （2）認真貫徹執(zhí)行國家建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和有關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范，驗收標準。現(xiàn)場質(zhì)量管理應遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等過程。 堅決貫徹ISO9000系列標準，開展全面質(zhì)量管理活動。 （3）建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身負責制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。二、方針和目標1、質(zhì)量管理方針：依法管理，系統(tǒng)控制；嚴格標準，落實責任；百年大計，質(zhì)量第一。 2、工程質(zhì)量總目標： （1）分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%，且主要分項工程全部優(yōu)良。（2）分部工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率90%以上，且主要分部工程綜合質(zhì)量評定全部為優(yōu)良。（3）單位工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率90%以上。（4）消滅一切質(zhì)量責任等級事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，絕次品。（5）竣工文件按規(guī)定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。（6）三位一體化外審、內(nèi)審中不出現(xiàn)嚴重不合格項。（7）各類原材料符合設(shè)計要求，以及砂漿、砼試件強度，合格率100%。三、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量管理機構(gòu)（1）項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安保部及工程部，負責整個項目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。安質(zhì)環(huán)保部設(shè)部長1名，專職安全員3人；工程部設(shè)專職質(zhì)檢員3人。并根據(jù)施工需要補充增加人員。（2）各部室要切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量管理工作的正常開展。（3）為強化工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部設(shè)立“施工質(zhì)量領(lǐng)導小組”，組織機構(gòu)如下：施工質(zhì)量領(lǐng)導小組組 長：副組長：成 員：施工質(zhì)量領(lǐng)導小組全面領(lǐng)導本工程的質(zhì)量管理工作。各部室須按項目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理的具體工作。（4）質(zhì)監(jiān)（檢）人員必須由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，集團公司以上單位培訓合格的工程技術(shù)人員擔任。（二）質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點，項目分成兩個工區(qū)：盾構(gòu)區(qū)間工區(qū)、丈八北路站工區(qū)。形成責任人包線， 技術(shù)干部包點的責任體系。建立三級質(zhì)量體系，在施工過程中自下而上按照“自檢”、“復檢”、“終檢”三個檢測等級分別實施檢測任務，人員配置做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。1、 質(zhì)量保證由技質(zhì)部根據(jù)本工程質(zhì)量管理需要，做出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，安保部及工程部檢查各單位執(zhí)行情況。堅持“質(zhì)量建企”的方針，堅持“大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小項目出精品”理念，對員工、勞務人員進行國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識；深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設(shè)計標準，嚴守操作規(guī)程，嚴用合格產(chǎn)品，嚴格程序辦事，嚴格履行合同；追查責任者）活動，加大宣傳力度，使廣大參建人員樹立高度的質(zhì)量責任感和使命感，切實履行法定的質(zhì)量義務，做到依法施工生產(chǎn)。組織各級工程管理及技術(shù)人員學習項目部編制的建筑工程質(zhì)量管理制度，并做為上崗從事施工生產(chǎn)的必要條件。附：質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量管理保證體系組織保證經(jīng)濟保證施工保證技術(shù)保證思想保證徹貫GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系標準，推行全面質(zhì)量管理項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導組經(jīng)濟法規(guī)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高質(zhì)量意識經(jīng)濟責任制TQC教育明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果施工隊質(zhì)量小組各項工作制度和標準簽定包保責任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價應用新技術(shù)工藝測 量 復 核質(zhì) 量 計 劃技 術(shù) 交 底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗位技術(shù)培訓制定教育計劃下道工序是用戶為 用 戶 服 務質(zhì) 量 第 一現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量工作檢查評比充分利用現(xiàn)代化檢測手段加強現(xiàn)場試驗控制進行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督質(zhì) 量責任制技術(shù)崗位責任制獎優(yōu)罰劣檢查落實提 高施工技能總結(jié)表彰先 進改進工作質(zhì) 量經(jīng)濟兌現(xiàn) 質(zhì)量評定反 饋實現(xiàn)質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系框圖2、組織保證措施整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導重視，上下一心。為此： （1）建立組織，落實責任現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實施，公司決定為本工程成立領(lǐng)導小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組成。該小組的主要任務就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務。 （2）進行目標分解，抓關(guān)鍵工序以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，分解編制每周進度計劃，以每周計劃為周期全面檢查。制定項目崗位責任制及配套獎罰辦法，與責任人經(jīng)濟掛鉤，以確保計劃如期執(zhí)行。其中項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施，項目主管與落實周進度計劃，各工長主管并落實日進度計劃。本工程進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標計劃總工期和各階段形象進度。因此，在計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務，都將圍繞這一目標創(chuàng)造條件，忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達到應該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展變化超勢，實行進度控制。關(guān)鍵工序的如期順利進行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時進行插入。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施（3）進度協(xié)調(diào)工作制度本工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度問題。建立定期例會制度（每周一次，需要時隨時召開），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，確保如期進行各分項工程的施工。（4）對影響進度目標實現(xiàn)的風險因素和干擾因素進行分析施工進度計劃能否如實執(zhí)行，與諸多因素相關(guān)，材料、機械、勞動力、施工環(huán)境均是主要影響因素。施工過程中不斷對這些因素進行檢查。另外，對可能出現(xiàn)的風險因素進行分析，預備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。3、技術(shù)保證由項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量需要編制技術(shù)培訓計劃，組織安排，并根據(jù)需要聘請有資質(zhì)的外部教師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員授課。工程開工前，針對工程特點，按照ISO9000系列標準要求，做好各類施工人員的技術(shù)培訓，組織各級管理及施工人員學習建筑工程施工質(zhì)量驗收標準、建筑工程施工技術(shù)條件等新的規(guī)范、驗收標準和操作技術(shù)。施工前，必須向員工進行技術(shù)交底（交任務、交施工方法、交質(zhì)量標準等）。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。施工中，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓和推廣，提高工程質(zhì)量的科技含量。4、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制（1）進貨檢驗和試驗工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場進、入庫時都必須驗證。材料員負責對進場、入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收。驗收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗報告單等，由材料員負責組織驗證，驗證。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。實物驗收的內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、計量點驗數(shù)量、測量尺寸等。進貨檢驗和試驗記錄由材料員負責填寫登記所有進場入庫物資的檢驗、試驗記錄、臺帳，技術(shù)員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復試結(jié)果記錄。各種記錄應真實、清楚，保證檢驗和試驗結(jié)果的客觀性、準確性。（2）過程檢驗和試驗過程檢驗A、砂、混凝土的試配和試塊試驗由試驗室負責試驗。B、水、電試驗由項目專業(yè)工長負責。C、現(xiàn)場施工人員自己進行和試驗由技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標識和質(zhì)量記錄。D、過程檢驗和試驗記錄過程檢驗中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。過程試驗由試驗室技術(shù)負責人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。（3）最終檢驗和試驗交接條件單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗評標準，竣工資料基本齊全。自檢單位工程竣工前由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行全面自檢評定，將自評結(jié)果上報公司技術(shù)質(zhì)量部，同時上報竣工資料。預檢公司技術(shù)質(zhì)量部組織預檢，由技術(shù)質(zhì)量部對單位工程進行綜合驗評及核查工程竣工資料，預檢合格后填寫有關(guān)表格，上報質(zhì)監(jiān)站。最終檢驗和試驗記錄技術(shù)質(zhì)量科負責組織聯(lián)系顧客、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門進行最終檢驗和試驗，最終檢驗和試驗后，負責組織辦理竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗收證書。（4）采購要素的控制項目技術(shù)負責人（或?qū)I(yè)工長）根據(jù)工程進度需要，提出材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后交材料科組織采購，計劃必須有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進場時間及質(zhì)量要求、進庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標識，非材料員不得擅自使用或更改標識，建帳記卡及時準確產(chǎn)品入庫應隨時記錄。5、工程質(zhì)量的過程控制與管理措施（1）過程控制過程控制是質(zhì)量保證的重點，施工過程中嚴格執(zhí)行中建七局二公司過程控制工作程序。項目部受公司直接領(lǐng)導，項目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人。施工過程分三個階段：施工準備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序。（2）施工準備階段過程控制人員因素及資質(zhì)控制工程合同簽訂后，組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓，特殊人員要持證上崗。過程控制技術(shù)負責人負責組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會審。技術(shù)負責人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和特殊過程作業(yè)指導。項目技術(shù)負責人根據(jù)本工程的特點，確認一般、關(guān)鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底。設(shè)備、材料控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計組織合適的施工設(shè)備進場，物資部門根據(jù)材料技用計劃和采購控制工作程序，組織合格材料進場，項目部檢查合格后予以驗收。環(huán)境控制項目技術(shù)負責人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，驗證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設(shè)施，安全防護等各項施工準備工作，填寫開工報告，由生產(chǎn)處組織會簽，報公司領(lǐng)導審批。四、工程質(zhì)量責任制1、建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制建立工程第一負責人責任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責。建立工程質(zhì)量終身負責制。各部室施工負責人，要按各自的職責對承建的工程質(zhì)量負終身責任。2、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度。（2）宣傳貫徹執(zhí)行ISO9002系列標準，組織本項目的質(zhì)量方針和目標，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管理職能。（3）制定質(zhì)量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。（4）組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題；有權(quán)隨時制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為。（5）項目部現(xiàn)場技術(shù)員為質(zhì)檢員，負責日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。各施工隊設(shè)質(zhì)檢員，從事工序的質(zhì)量檢查施工隊，質(zhì)檢員應配合質(zhì)檢工程師的工作，確保各項檢查、檢測工作的有序進行。（6）各部門和個人都要認真執(zhí)行項目管理方針和質(zhì)量目標，保證質(zhì)量管理體系有效運行。（7）認真學習產(chǎn)品質(zhì)量法，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識。3.質(zhì)量管理責任制（1）項目經(jīng)理職責認真貫徹公司管理方針和目標，負責對工程項目進行進行資源配置，確保本項目質(zhì)量管理體系有效運行及所需的人、財、物資源的需要。制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議。組織項目員工質(zhì)量意識的教育、培訓工作。支持質(zhì)檢人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為。正確處理質(zhì)量、安全、進度、效益之間的關(guān)系。對因指導不當或決策失誤造成的質(zhì)量事故負領(lǐng)導責任。堅持質(zhì)量全面管理，推進各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需要，爭創(chuàng)品牌工程。（2）項目總工程師職責貫徹落實質(zhì)量方針和目標，對項目的工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，負責施工方案、施工組織設(shè)計的編制及批準后的實施，指導技術(shù)人員、施工隊開展有效的技術(shù)管理工作。制定質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進內(nèi)科技成果的推廣和應用。掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定糾正和預防措施。組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負責質(zhì)量監(jiān)督工作，不合格工程不予計價，并令其返工或整頓。組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對因技術(shù)交底不清、施工方法不當或技術(shù)指導失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負主要責任。（3）質(zhì)檢員職責宣傳貫徹上級質(zhì)量工作方針、政策，狠抓項目質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實。做好管理體系文件中質(zhì)量資料的匯總、編目、歸檔工作。對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負責質(zhì)量驗收簽證。對不合格工程，有權(quán)令其停工、返工或不計價。對因不堅持標準，違規(guī)蠻干的行為有權(quán)制止并有越級上報。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工預驗及驗收交接工作。推行全面質(zhì)量管理，指導QC小組活動，組織本項目QC成果發(fā)表會，推薦優(yōu)秀QC小組參加上級召開的成果發(fā)表會?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié)分析報告。（4）項目工程部職責認真貫徹國家有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，負責施工生產(chǎn)要素的配置，負責項目施工過程控制，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。進行技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計和管理計劃，參與項目的工程竣工驗交和技術(shù)總結(jié)，聯(lián)系解決保修和后期服務。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出糾正和預防措施。參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量，制定施工技術(shù)管理辦法，負責施工工藝標準、作業(yè)指導書的編制，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（5）項目物資設(shè)備部職責按工程設(shè)計和施工技術(shù)要求，提供合格的原材料和機械設(shè)備，對其質(zhì)量負責，并提出所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。對因采購不合格產(chǎn)品而造成的質(zhì)量事故，負直接責任。檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。妥善儲存和保管各種原材料、構(gòu)配件，及時處理超期報廢產(chǎn)品。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的質(zhì)量保證作用。（6）項目試驗室職責嚴格按有關(guān)施工規(guī)劃要求進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范操作影響質(zhì)量時，有權(quán)制止施工并及時向有關(guān)領(lǐng)導反映并做好記錄。承擔普通工程所用原材料的常規(guī)檢驗項目的試驗鑒定及混凝土、砂漿的配合比選定與試驗。對不能夠試驗的原材料及時取樣送檢。根據(jù)理論配合比選定現(xiàn)場混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認后，交付施工，并根據(jù)施工情況變化及時調(diào)整施工配合比。按規(guī)定制作檢查試件，進行標養(yǎng)和送檢。對運到工地的主要工程材料，做好質(zhì)量驗收，掌握現(xiàn)場材料質(zhì)量情況。做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)的推廣應用工作。及時做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（7）項目測量班職責依照程序文件和管理規(guī)定辦事，使測量的全過程始終處于受控狀態(tài)。負責測量工作的嚴謹性，保證數(shù)據(jù)的有效性，參與事故處理、變更設(shè)計等活動。（8）施工隊職責嚴格遵守各項質(zhì)量管理制度，自覺學習質(zhì)量標準、操作規(guī)程，對本崗位的工序質(zhì)量負責。認真領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計技術(shù)標準，堅持按質(zhì)量標準及操作規(guī)程施工。服從上級領(lǐng)導、技術(shù)和質(zhì)檢人員的指揮、指導和檢查，做好自檢、互檢、交接檢，嚴格控制工序質(zhì)量。對因違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料造成的質(zhì)量問題或事故負直接責任。五、工程質(zhì)量管理制度（1）工程質(zhì)量監(jiān)督制度 項目部自覺接受各上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，并給予工作配合。對上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門提出的問題或整改指令，項目部必須按照要求認真整改到位。各部室自覺接受指揮部管理人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并對檢查提出的問題限期按要求整改到位，項目經(jīng)理部進行復查。（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度嚴格供應商（廠家）資質(zhì)審查，實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，確保原材料質(zhì)量。重要材料實行駐場（廠）監(jiān)造，由物資設(shè)備部組織實施。 試驗室必須按規(guī)定程序和頻率，分別對進場材料進行檢驗，不合格材料嚴禁使用。石子、砂子的質(zhì)量控制除把好源頭和進場檢驗外，在儲存材料的現(xiàn)場還應采取預防措施（如配備必要的篩分、沖洗設(shè)施等），并將沖洗、篩分后的合格料料庫進行全封閉，對泥土、粉塵含量超標及級配不合格的不準進場，確保高性能混凝土采用的原材料全部合格。 （3）建立試驗室、混凝土拌合站檢查驗收和生產(chǎn)許可制度： 項目部自建的試驗室、混凝土拌合站在具備生產(chǎn)條件時，必須向監(jiān)理單位總監(jiān)辦提出書面報告，現(xiàn)場驗收由監(jiān)理單位總監(jiān)辦組織進行，待驗收合格后，方可進行生產(chǎn)（工作）。（4）工程質(zhì)量檢測和試驗制度 項目部必須按工程質(zhì)量控制需要，建立工地試驗室，開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字； 車站樁基完整性檢測檢測，由第三方檢測單位進行。（5）工序質(zhì)量檢查驗收制度 每道施工工序完成后，各部室質(zhì)檢人員要及時報告監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進行下道工序施工；需要設(shè)計方現(xiàn)場確認的施工工序必須有設(shè)計方現(xiàn)場簽字確認。（6）質(zhì)量保證措施（方案）審批制度 項目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報監(jiān)理組長（工程師）審批，重要（關(guān)鍵）工程質(zhì)量保證措施應報總監(jiān)和西安市地下鐵道有限責任公司共同審批后實施。 （7）工程施工質(zhì)量驗收評定制度 項目部在工程開工前，應根據(jù)驗標規(guī)定，結(jié)合工程特點，對單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批重新進行劃分和細化，并逐級報批后執(zhí)行。分部工程、分項工程和檢驗批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，報總監(jiān)審查批準。項目經(jīng)理部、分部主管領(lǐng)導，專業(yè)工程師，質(zhì)量檢查人員，均應掌握工程的質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級評定。凡經(jīng)檢驗合格的項目，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的分項工程，按未完工程處理。各級檢驗評定的具體分工：分項工程由工程部負責，分部和單位工程由項目經(jīng)理部負責。安質(zhì)環(huán)保部不定期對其抽查，對不符合驗收標準要求的，予以糾正。（8） 驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。（9）竣工檢查竣工檢查內(nèi)容及要求是：是否完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 是否有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；復查質(zhì)量評定記錄，核對質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問